#人类幼崽的假期有多嗨#
有邂逅才有人生魅力。 有时候,不必更多,不知来自何方的脉脉含情的一瞥,就足以驱散岁月的阴云,重新唤起我们对幸福的信心。
离别的场合,总有一个第三者在场——莫测的命运,从此就有了无穷的牵挂。
「断肠人忆断肠人」——一个「忆」字,点出了离别之苦的所在。 离别之苦,就苦在心中有许多生动的记忆,眼前却看不见人。 情由忆生,记忆越生动,眼前的空缺就越鲜明,人就越被思念之苦折磨,叫人如何不断肠。
有邂逅才有人生魅力。 有时候,不必更多,不知来自何方的脉脉含情的一瞥,就足以驱散岁月的阴云,重新唤起我们对幸福的信心。
离别的场合,总有一个第三者在场——莫测的命运,从此就有了无穷的牵挂。
「断肠人忆断肠人」——一个「忆」字,点出了离别之苦的所在。 离别之苦,就苦在心中有许多生动的记忆,眼前却看不见人。 情由忆生,记忆越生动,眼前的空缺就越鲜明,人就越被思念之苦折磨,叫人如何不断肠。
#说走就走的旅行# #生活的模样#
月亏了能再盈,花谢了能再开。可是,人别了,能否再见却属未知。这是一。开谢盈亏,花月依旧,几度离合,人却老了。这是二。人生之所以最苦别离,就因为离别最使人感受到人生无常。
离别的场合,总有一个第三者在场——莫测的命运,从此就有了无穷的牵挂。
“断肠人忆断肠人”——一个“忆”字,点出了离别之苦的所在。离别之苦,就苦在心中有许多生动的记忆,眼前却看不见人。情由忆生,记忆越生动,眼前的空缺就越鲜明,人就越被思念之苦折磨,叫人如何不断肠。
月亏了能再盈,花谢了能再开。可是,人别了,能否再见却属未知。这是一。开谢盈亏,花月依旧,几度离合,人却老了。这是二。人生之所以最苦别离,就因为离别最使人感受到人生无常。
离别的场合,总有一个第三者在场——莫测的命运,从此就有了无穷的牵挂。
“断肠人忆断肠人”——一个“忆”字,点出了离别之苦的所在。离别之苦,就苦在心中有许多生动的记忆,眼前却看不见人。情由忆生,记忆越生动,眼前的空缺就越鲜明,人就越被思念之苦折磨,叫人如何不断肠。
祝母厂在新时代再创业绩
今天看到母厂的老同事发来的信息:母厂上半年利税下降,股票下跌,问是咋回事呀?我说点感想。
“情由忆生,无忆故无情”。我是个怀旧的人,虽然离开母厂很久了,但作为首次工作的单位并是母厂创建者之一,对母厂还是有感情的,我一直关注、关心并支持着母厂,对母厂的一草一木、同事朋友还是初恋般的回忆。我虽在母厂200多公里之外,但通过老同事的交往,多种媒介的信息,对母厂一路走来的大致情况还是略知一二。火车跑得快,全靠车头带,母厂从建厂指挥部到现在已经过六任领导班子。当时母厂正象早上八、九钟的太阳,冉冉升起,茁壮成长,好消息不断传来:一会儿把总部搬到芜湖;一会儿股票在香港上市;一会儿在全国布点建厂甚至在全世界选点建厂。听说母厂在行业是全国第一世界第四。虽然我失之交臂,但我曾经为之流过汗,真心的为母厂高兴、自豪,希望母厂更好更强更快更加高质量发展。
现在母厂怎么啦?这个消息不怎么好!过去母厂实践“进攻是最好的防守”战略,不断选点布点建厂,子公司星罗棋布,规模效益业绩凸现。当然,母厂的技术工艺乃至设备、产品还是一流的。由于快速扩张,干部不够用,班组长也要去当小厂长了。一俊而无百丑,大家欢天喜地,凯歌声声。
现在情况正在发生变化,并将继续深化。一是从宏观上看:1.国际环境已经发生重大变化,经济下行和过苦日子,贸易战和三驾马车问题凸现。2.人口红利和市场化红利边际效应逐渐递减。3.坚持生态保护基本国策,限制“两高一资”产业。4.疫情影响,成本增长,营收受限。5.“房住不炒”的调控发力,基建增速放缓,市场需求减少,行业出现拐点。二是从微观上看,传统经典说法是企业的产供销平衡,人财物效能,主要是企业自身的思路、决策、管理和人才。对外向市场要效益,对内抓管理出效率。当前,不利因素较多,但解决所有问题关键还在于人,在于企业自已。生产力三要素,人是最重要最活跃的因素。团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极性,化解一切可以化解的问题和矛盾,逆水行舟,挺住就是胜利!
祝母厂在新时代再创业绩!https://weibo.com/u/7394092437
今天看到母厂的老同事发来的信息:母厂上半年利税下降,股票下跌,问是咋回事呀?我说点感想。
“情由忆生,无忆故无情”。我是个怀旧的人,虽然离开母厂很久了,但作为首次工作的单位并是母厂创建者之一,对母厂还是有感情的,我一直关注、关心并支持着母厂,对母厂的一草一木、同事朋友还是初恋般的回忆。我虽在母厂200多公里之外,但通过老同事的交往,多种媒介的信息,对母厂一路走来的大致情况还是略知一二。火车跑得快,全靠车头带,母厂从建厂指挥部到现在已经过六任领导班子。当时母厂正象早上八、九钟的太阳,冉冉升起,茁壮成长,好消息不断传来:一会儿把总部搬到芜湖;一会儿股票在香港上市;一会儿在全国布点建厂甚至在全世界选点建厂。听说母厂在行业是全国第一世界第四。虽然我失之交臂,但我曾经为之流过汗,真心的为母厂高兴、自豪,希望母厂更好更强更快更加高质量发展。
现在母厂怎么啦?这个消息不怎么好!过去母厂实践“进攻是最好的防守”战略,不断选点布点建厂,子公司星罗棋布,规模效益业绩凸现。当然,母厂的技术工艺乃至设备、产品还是一流的。由于快速扩张,干部不够用,班组长也要去当小厂长了。一俊而无百丑,大家欢天喜地,凯歌声声。
现在情况正在发生变化,并将继续深化。一是从宏观上看:1.国际环境已经发生重大变化,经济下行和过苦日子,贸易战和三驾马车问题凸现。2.人口红利和市场化红利边际效应逐渐递减。3.坚持生态保护基本国策,限制“两高一资”产业。4.疫情影响,成本增长,营收受限。5.“房住不炒”的调控发力,基建增速放缓,市场需求减少,行业出现拐点。二是从微观上看,传统经典说法是企业的产供销平衡,人财物效能,主要是企业自身的思路、决策、管理和人才。对外向市场要效益,对内抓管理出效率。当前,不利因素较多,但解决所有问题关键还在于人,在于企业自已。生产力三要素,人是最重要最活跃的因素。团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极性,化解一切可以化解的问题和矛盾,逆水行舟,挺住就是胜利!
祝母厂在新时代再创业绩!https://weibo.com/u/7394092437
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