以下转自罗超频道：腾讯向股东派发港股，腾讯对京东的持股比例从17%降至2.3%，我怎么看？
最核心的原因还是因为互联互通的大环境下，腾讯原来战略投资的基础崩了。
这个基础就是：独家流量供应体系。
京东、拼多多、美团、同程艺龙、蘑菇街等等，当年拿出股份换取腾讯的部分资金和对应品类下的流量特供权，后者是腾讯吸引这些公司的主要资源。腾讯战略投资，占部分股份，给予独家流量待遇（产品体现主要是微信九宫格以及更宽松的限流政策），这种模式持续了很多年，也养大了美团、拼多多、京东等等公司。
不过这种“拿流量换股份”的模式，导致了不对称的流量供应，对阿里、携程等并不公平，国家看不下去了，2021年推动互联互通，腾讯拥抱合规，微信开放流量，现在公平供应流量。
基于此，腾讯就没有持有京东（以及未来的拼多多、美团等）股份的多大必要了——除非是纯财务投资。
一方面，腾讯原来保证的独家流量供应没了，对被投资企业来说，吸引力变小了，战略协同性小了。
另一方面，也是更重要的一点是，腾讯现在的流量变现不是换股，而是换钱最划算。作为互联网超级流量源，腾讯将对不同公司一视同仁，公平供应流量。公平供应不等于说可以白嫖，相反，腾讯流量依然可以按照市场规则出售，家家来买流量，众所周知，流量有竞价效应，买的多就价高者得，这样，腾讯就可以将流量卖出更高、更多的钱。
比如以后九宫格就不一定是现在几家了，谁给钱多谁上；
比如以后淘宝商家都可以来腾讯投广告，微信可以导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是官方战略合作，可能是视频号直播带货等等。
如果腾讯依然是京东们的重要股东，双方合作关系在，流量就很难卖好，因为腾讯不可能公平对待流量，阿里们也不会放心大胆、大手大脚花钱。
2021年教育等重要行业被影响后，腾讯广告收入已经停滞不前了，但是视频号崛起广告库存却是增加的，现在腾讯不论是去广告库存，还是增加广告收入，都要提高流量变现效率。
在这样的背景下，腾讯不再战略投资京东就完全可以理解了。基于这样的逻辑，腾讯逐步退掉拼多多、美团、快手们的战略投资的股份，只是时间问题——这些公司股价未来一段时间恐怕难了，因为有大股东抛售压力。
可以说，腾讯这一招是很聪明的，既合规也搞钱。识时务者为俊杰，腾讯一直都很识时务，君不见，这一波互联网巨头巨额罚款，反倒是腾讯置身事外了吗？（想想看，阿里美团都被罚了，连薇娅都缴了14亿）。
腾讯总是可以在正确的时候作出正确的决策，从这可以看出，这家企业管理层的厉害。
最核心的原因还是因为互联互通的大环境下，腾讯原来战略投资的基础崩了。
这个基础就是：独家流量供应体系。
京东、拼多多、美团、同程艺龙、蘑菇街等等，当年拿出股份换取腾讯的部分资金和对应品类下的流量特供权，后者是腾讯吸引这些公司的主要资源。腾讯战略投资，占部分股份，给予独家流量待遇（产品体现主要是微信九宫格以及更宽松的限流政策），这种模式持续了很多年，也养大了美团、拼多多、京东等等公司。
不过这种“拿流量换股份”的模式，导致了不对称的流量供应，对阿里、携程等并不公平，国家看不下去了，2021年推动互联互通，腾讯拥抱合规，微信开放流量，现在公平供应流量。
基于此，腾讯就没有持有京东（以及未来的拼多多、美团等）股份的多大必要了——除非是纯财务投资。
一方面，腾讯原来保证的独家流量供应没了，对被投资企业来说，吸引力变小了，战略协同性小了。
另一方面，也是更重要的一点是，腾讯现在的流量变现不是换股，而是换钱最划算。作为互联网超级流量源，腾讯将对不同公司一视同仁，公平供应流量。公平供应不等于说可以白嫖，相反，腾讯流量依然可以按照市场规则出售，家家来买流量，众所周知，流量有竞价效应，买的多就价高者得，这样，腾讯就可以将流量卖出更高、更多的钱。
比如以后九宫格就不一定是现在几家了，谁给钱多谁上；
比如以后淘宝商家都可以来腾讯投广告，微信可以导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是官方战略合作，可能是视频号直播带货等等。
如果腾讯依然是京东们的重要股东，双方合作关系在，流量就很难卖好，因为腾讯不可能公平对待流量，阿里们也不会放心大胆、大手大脚花钱。
2021年教育等重要行业被影响后，腾讯广告收入已经停滞不前了，但是视频号崛起广告库存却是增加的，现在腾讯不论是去广告库存，还是增加广告收入，都要提高流量变现效率。
在这样的背景下，腾讯不再战略投资京东就完全可以理解了。基于这样的逻辑，腾讯逐步退掉拼多多、美团、快手们的战略投资的股份，只是时间问题——这些公司股价未来一段时间恐怕难了，因为有大股东抛售压力。
可以说，腾讯这一招是很聪明的，既合规也搞钱。识时务者为俊杰，腾讯一直都很识时务，君不见，这一波互联网巨头巨额罚款，反倒是腾讯置身事外了吗？（想想看，阿里美团都被罚了，连薇娅都缴了14亿）。
腾讯总是可以在正确的时候作出正确的决策，从这可以看出，这家企业管理层的厉害。
腾讯向股东派发港股，腾讯对京东的持股比例从17%降至2.3%，我怎么看？
最核心的原因还是因为互联互通的大环境下，腾讯原来战略投资的基础崩了。
这个基础就是：独家流量供应体系。
京东、拼多多、美团、同程艺龙、蘑菇街等等，当年拿出股份换取腾讯的部分资金和对应品类下的流量特供权，后者是腾讯吸引这些公司的主要资源。腾讯战略投资，占部分股份，给予独家流量待遇（产品体现主要是微信九宫格以及更宽松的限流政策），这种模式持续了很多年，也养大了美团、拼多多、京东等等公司。
不过这种“拿流量换股份”的模式，导致了不对称的流量供应，对阿里、携程等并不公平，国家看不下去了，2021年推动互联互通，腾讯拥抱合规，微信开放流量，现在公平供应流量。
基于此，腾讯就没有持有京东（以及未来的拼多多、美团等）股份的多大必要了——除非是纯财务投资。
一方面，腾讯原来保证的独家流量供应没了，对被投资企业来说，吸引力变小了，战略协同性小了。
另一方面，也是更重要的一点是，腾讯现在的流量变现不是换股，而是换钱最划算。作为互联网超级流量源，腾讯将对不同公司一视同仁，公平供应流量。公平供应不等于说可以白嫖，相反，腾讯流量依然可以按照市场规则出售，家家来买流量，众所周知，流量有竞价效应，买的多就价高者得，这样，腾讯就可以将流量卖出更高、更多的钱。
比如以后九宫格就不一定是现在几家了，谁给钱多谁上；
比如以后淘宝商家都可以来腾讯投广告，微信可以导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是官方战略合作，可能是视频号直播带货等等。
如果腾讯依然是京东们的重要股东，双方合作关系在，流量就很难卖好，因为腾讯不可能公平对待流量，阿里们也不会放心大胆、大手大脚花钱。
2021年教育等重要行业被影响后，腾讯广告收入已经停滞不前了，但是视频号崛起广告库存却是增加的，现在腾讯不论是去广告库存，还是增加广告收入，都要提高流量变现效率。
在这样的背景下，腾讯不再战略投资京东就完全可以理解了。基于这样的逻辑，腾讯逐步退掉拼多多、美团、快手们的战略投资的股份，只是时间问题——这些公司股价未来一段时间恐怕难了，因为有大股东抛售压力。
可以说，腾讯这一招是很聪明的，既合规也搞钱。识时务者为俊杰，腾讯一直都很识时务，君不见，这一波互联网巨头巨额罚款，反倒是腾讯置身事外了吗？（想想看，阿里美团都被罚了，连薇娅都缴了14亿）。
腾讯总是可以在正确的时候作出正确的决策，从这可以看出，这家企业管理层的厉害。
最核心的原因还是因为互联互通的大环境下，腾讯原来战略投资的基础崩了。
这个基础就是：独家流量供应体系。
京东、拼多多、美团、同程艺龙、蘑菇街等等，当年拿出股份换取腾讯的部分资金和对应品类下的流量特供权，后者是腾讯吸引这些公司的主要资源。腾讯战略投资，占部分股份，给予独家流量待遇（产品体现主要是微信九宫格以及更宽松的限流政策），这种模式持续了很多年，也养大了美团、拼多多、京东等等公司。
不过这种“拿流量换股份”的模式，导致了不对称的流量供应，对阿里、携程等并不公平，国家看不下去了，2021年推动互联互通，腾讯拥抱合规，微信开放流量，现在公平供应流量。
基于此，腾讯就没有持有京东（以及未来的拼多多、美团等）股份的多大必要了——除非是纯财务投资。
一方面，腾讯原来保证的独家流量供应没了，对被投资企业来说，吸引力变小了，战略协同性小了。
另一方面，也是更重要的一点是，腾讯现在的流量变现不是换股，而是换钱最划算。作为互联网超级流量源，腾讯将对不同公司一视同仁，公平供应流量。公平供应不等于说可以白嫖，相反，腾讯流量依然可以按照市场规则出售，家家来买流量，众所周知，流量有竞价效应，买的多就价高者得，这样，腾讯就可以将流量卖出更高、更多的钱。
比如以后九宫格就不一定是现在几家了，谁给钱多谁上；
比如以后淘宝商家都可以来腾讯投广告，微信可以导流到淘宝，可能是淘宝客模式，可能是官方战略合作，可能是视频号直播带货等等。
如果腾讯依然是京东们的重要股东，双方合作关系在，流量就很难卖好，因为腾讯不可能公平对待流量，阿里们也不会放心大胆、大手大脚花钱。
2021年教育等重要行业被影响后，腾讯广告收入已经停滞不前了，但是视频号崛起广告库存却是增加的，现在腾讯不论是去广告库存，还是增加广告收入，都要提高流量变现效率。
在这样的背景下，腾讯不再战略投资京东就完全可以理解了。基于这样的逻辑，腾讯逐步退掉拼多多、美团、快手们的战略投资的股份，只是时间问题——这些公司股价未来一段时间恐怕难了，因为有大股东抛售压力。
可以说，腾讯这一招是很聪明的，既合规也搞钱。识时务者为俊杰，腾讯一直都很识时务，君不见，这一波互联网巨头巨额罚款，反倒是腾讯置身事外了吗？（想想看，阿里美团都被罚了，连薇娅都缴了14亿）。
腾讯总是可以在正确的时候作出正确的决策，从这可以看出，这家企业管理层的厉害。
其实对淘宝卖家来说，肯定也需要先去了解一下手淘搜索流量，而且这个也是淘宝卖家们关注的重点，但是也有一些人发现手淘搜索的流量突然就没有了，这到底是怎么回事呢?
手淘搜索流量突然没了？怎么解决？
第一步先看大盘流量是否下降。大环境和行业数据是否受到影响。例如前段时间的疫情期，三八节还起来了一下，但是很快又出现下滑，并不是你一家出现了这个情况，整体大盘和你的竞争对手都在往下。
或是季节性的产品，行业大盘整体就是下降的。那么在这个下降趋势下，淘宝流量下降就是很正常的事了，如果是遇到这样的情况就不要纠结了。
怎么解决?
1、手淘推广宝贝选择
好的开始是一切的根本，这和开店是一个道理，没有好的货源，再高超的运营技巧也无法弥补先天的不足。在做手淘推广之前，一定要找到适合手淘市场的宝贝。因为用户群的不同，往往PC上卖的好的宝贝在手机淘宝上不一定能够热卖。
生意参谋中的“无线分析-宝贝效果”里面有着店铺所有宝贝在无线端的流量、转化、收藏等数据。一般来说，要评价一款宝贝在无线端有没有潜力，需要看2个 数据，一个是平均访客价值IPV(成交金额/访客数)，这是评价一款宝贝是否具有盈利能力;另一个是收藏率(收藏数/访客数)，这是评价一个款宝贝是否受 市场欢迎。
这两个数据综合评定出无线潜力宝贝，作为手淘主推款，一般来说要挑选2~3个。
2、手淘推广宝贝阶段性关键词策略
这一步是基于SEO的无线运营思路的精髓。
选好了推广宝贝，就要去看看有哪些无线行业热词是能适用于这款宝贝的，统计出这些词的搜索量、转化率、竞争度、各入口销量需求情况。
按照排序进入前三页的最低销量作为目标值，对所有关键词进行最低销量数据统计，然后制定出分阶段的关键词使用策略。
比如：第一阶段关键词前三页最低销量需求100，而宝贝目前销量200，那么这个词就可以作为现阶段关键词使用。
第二阶段关键词前三页最低销量需求500，如果将它作为第二阶段目标关键词，因为宝贝目前销量是200，目前还差300销量，那这300个销量就是接下去无线推广的目标，不管是开直通车也好，做活动也好，想办法达成500销量的目标。
第三、第四阶段关键词，以此类推，具体定几个阶段可以自行决定。
3、手淘运营推广计划
这一部分要两个步骤，第一步是选择合适的推广手段，第二部才是推广计划制定。
现在无线端有很多推广的渠道，直通车、淘宝客、官方活动，第三方U站。很多买家都是逮着那个上哪个，往往是流量来了但没有转化，让整个店铺权重都变低了，得不偿失。
不同的活动平台会吸引不同的买家群，特别是第三方U站，在推广宝贝前一定要好好的分析每一个渠道的市场数据。
方法就是去相关活动页面去找和你要推广的宝贝同价位类似的活动宝贝，然后去跟踪他活动时期和活动后的一些销量和排名情况，多跟踪几个基本上就能大致了解你宝贝适合用哪种方式推广。
4、标题优化
推广计划执行下去，销量达到目标，就可以更换标题的关键词了。请遵循以下几个步骤：
①查询宝贝目前PC和无线的核心关键词，主要看流量和成交数据，予以保留，目的是为了防止不损失原本的流量。查询目前宝贝在无线行业热词下的排名，以便优化标题后的效果跟踪。
② 根据宝贝销量进行前面定好的阶段性关键词选择，因为前面阶段性关键词选择时可能会选出很多关键词，但是标题字数有限，只能用到其中一部分，需要根据实际销量情况选择。
③ 标题组合，要注意分词原则。
④ 修改完标题后要跟踪效果，15分钟过后就可以查询排名，如果原来的核心词排名大幅下降或消失需要及时进行补救。7天下架周期跟踪流量和成交情况，没有成交的关键词进行替换。
⑤根据近7天的宝贝无线端关键词数据，选出最核心的关键词，针对性在手机详情页面里面进行突出，提升内功。然后再根据下阶段关键词进行新一轮活动。
手淘搜索流量突然没了？怎么解决？
第一步先看大盘流量是否下降。大环境和行业数据是否受到影响。例如前段时间的疫情期，三八节还起来了一下，但是很快又出现下滑，并不是你一家出现了这个情况，整体大盘和你的竞争对手都在往下。
或是季节性的产品，行业大盘整体就是下降的。那么在这个下降趋势下，淘宝流量下降就是很正常的事了，如果是遇到这样的情况就不要纠结了。
怎么解决?
1、手淘推广宝贝选择
好的开始是一切的根本，这和开店是一个道理，没有好的货源，再高超的运营技巧也无法弥补先天的不足。在做手淘推广之前，一定要找到适合手淘市场的宝贝。因为用户群的不同，往往PC上卖的好的宝贝在手机淘宝上不一定能够热卖。
生意参谋中的“无线分析-宝贝效果”里面有着店铺所有宝贝在无线端的流量、转化、收藏等数据。一般来说，要评价一款宝贝在无线端有没有潜力，需要看2个 数据，一个是平均访客价值IPV(成交金额/访客数)，这是评价一款宝贝是否具有盈利能力;另一个是收藏率(收藏数/访客数)，这是评价一个款宝贝是否受 市场欢迎。
这两个数据综合评定出无线潜力宝贝，作为手淘主推款，一般来说要挑选2~3个。
2、手淘推广宝贝阶段性关键词策略
这一步是基于SEO的无线运营思路的精髓。
选好了推广宝贝，就要去看看有哪些无线行业热词是能适用于这款宝贝的，统计出这些词的搜索量、转化率、竞争度、各入口销量需求情况。
按照排序进入前三页的最低销量作为目标值，对所有关键词进行最低销量数据统计，然后制定出分阶段的关键词使用策略。
比如：第一阶段关键词前三页最低销量需求100，而宝贝目前销量200，那么这个词就可以作为现阶段关键词使用。
第二阶段关键词前三页最低销量需求500，如果将它作为第二阶段目标关键词，因为宝贝目前销量是200，目前还差300销量，那这300个销量就是接下去无线推广的目标，不管是开直通车也好，做活动也好，想办法达成500销量的目标。
第三、第四阶段关键词，以此类推，具体定几个阶段可以自行决定。
3、手淘运营推广计划
这一部分要两个步骤，第一步是选择合适的推广手段，第二部才是推广计划制定。
现在无线端有很多推广的渠道，直通车、淘宝客、官方活动，第三方U站。很多买家都是逮着那个上哪个，往往是流量来了但没有转化，让整个店铺权重都变低了，得不偿失。
不同的活动平台会吸引不同的买家群，特别是第三方U站，在推广宝贝前一定要好好的分析每一个渠道的市场数据。
方法就是去相关活动页面去找和你要推广的宝贝同价位类似的活动宝贝，然后去跟踪他活动时期和活动后的一些销量和排名情况，多跟踪几个基本上就能大致了解你宝贝适合用哪种方式推广。
4、标题优化
推广计划执行下去，销量达到目标，就可以更换标题的关键词了。请遵循以下几个步骤：
①查询宝贝目前PC和无线的核心关键词，主要看流量和成交数据，予以保留，目的是为了防止不损失原本的流量。查询目前宝贝在无线行业热词下的排名，以便优化标题后的效果跟踪。
② 根据宝贝销量进行前面定好的阶段性关键词选择，因为前面阶段性关键词选择时可能会选出很多关键词，但是标题字数有限，只能用到其中一部分，需要根据实际销量情况选择。
③ 标题组合，要注意分词原则。
④ 修改完标题后要跟踪效果，15分钟过后就可以查询排名，如果原来的核心词排名大幅下降或消失需要及时进行补救。7天下架周期跟踪流量和成交情况，没有成交的关键词进行替换。
⑤根据近7天的宝贝无线端关键词数据，选出最核心的关键词，针对性在手机详情页面里面进行突出，提升内功。然后再根据下阶段关键词进行新一轮活动。
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