#美的#美的董事长兼总裁方洪波曾经说过，美的的核心竞争力是内部经营管理机制。机制已经成为美的员工工作和奋斗的价值观与保障，也是责权利能一致的直接呈现。美的机制的本质和底层总结来说是“7+3”机制，即七大激发机制和三大约束机制：

七大激发机制：
1、科学的治理机制：一套横向纵向完整的赋能型系统
2、平台化的组织机制：由战略决定组织，组织匹配战略，并为经营服务
3、客户导向型营运机制：事业部具有独立事业经营权，自主经营，自负盈亏
4、开放的用人机制：不排外，只要有才美的就用
5、清晰的分权机制：分权有道，集权有序，授权有章，用权有度
6、事业合伙化激励机制：舍得给人才机会、平台、薪酬
7、公平公正的考核机制：考核成了激励，目的成了牵引，结果成了财富

三大约束机制：
1、制度上约束人性中的懒惰，如懒政、迟到早退等
2、审计、监察约束人性中的任性，如违规、职业腐败等
3、价值观约束人性中的自私与嫉妒，如损人利己、利益不均等
#企业游学# #美的游学#

#读书[超话]# 第36本，《红与黑》，司汤达。故事讲述的是底层青年的奋斗史，这其中包含的光荣与耻辱，自信与自卑，种种矛盾始终折磨着于连这位集美貌与智慧于一身的向往上层社会生活、渴望成功荣耀的青年，最终的结果就是为了爱情上了断头台。作者也通过这个故事陈述了自身对社会的看法。
#2021年的12本书# ​

最近中央的一系列动作（严打校外培训、严打房地产、重拳整治互联网巨头寡头垄断……重治医疗乱象），可以看出是为了让更多已经躺平的人重新燃起对生活的希望，让其不再无奈地选择躺平，让其重新加入奋斗，提高社会底层人民积极性，激发社会活力与激情，释放应有的更大的社会生产力。 https://t.cn/RtAwN83