混动的蔚揽你见过没？今天检测了一台19年的大众蔚揽GTE，这台车是18年11月出厂目前跑了56673公里，根据读取控制模块里程数和调取系统历史里程数据核对这个表显里程也是实表，全车贴了一层透明车衣，虽然经历了两任车主现在全车还是原版原漆，没有任何划痕和凹坑，车况非常好，混动车型就是省油，听车主说他两个月三个月才加一箱油，怎么样？香吧！#西安二手车检测##二手车#
#历史那些事[超话]#陈赓的两任妻子都很了不起，子女出了三个将军，唯一的女儿更厉害
陈赓大将19岁入党，21岁成为黄埔一期生，当年赫赫有名的“黄埔三杰”之一，南昌起义后，一直跟随我军南征北战，在战火硝烟的战场上经历了无数的日日夜夜，可谓是戎马一生，建国后成为开国大将之一，令人敬佩，而陈赓大将的人生堪称完美，除了他环绕一身的光辉伟绩外，他的两任妻子也都是非常了不起的人物。
陈赓的原配夫人王根英曾是上海工人组织的重要领导人之一，当年两人曾作为上海的优秀代表一起结伴赴武汉参加党的第五次全国代表大会，会议期间，对王根英爱慕已久的陈赓向她表达自己的爱意，在各位代表的撮合下，会议结束不久，两人在大家的祝福下举行了婚礼。
为了革命工作，两人聚少离多，红军时期王根英曾在上海被捕，坚守信仰的她在狱中待了四年时间，直到抗战爆发后才被营救出狱，来到延安才与丈夫陈赓在分离多年后重聚，但是陈赓没想到，仅仅一年后就失去了爱妻，1939年3月8日，王根英为抢救重要文件遭遇日军，身中数弹壮烈牺牲，年仅33岁。
失去爱妻的陈赓痛苦不堪，他曾在日记中写到“我要为她守节三年”，直到1943年2月，陈赓才与傅涯组建成新的家庭。
傅涯是一位拥有博大胸怀的女性，抗战刚刚胜利，当她得知陈赓与前妻王根英曾育有一子陈知非尚在上海，就主动让丈夫安排人去寻找长子，几个月后，陈知非来到解放区，陪他而来的还有王根英的妹妹王璇梅，为了他们有一个好的前途，傅涯让丈夫安排他们进入华北大学读书，两人毕业后，陈知非成为长春一汽的科技人才，王璇梅也在姐夫陈赓的撮合下成为陈锡联的夫人。
婚嫁后的王璇梅一直与陈家保持着联系，与她关系最高的是嫂子傅涯，但是王璇梅从没称呼过她“嫂子”，而是叫她“姐姐”，没有血缘关系的两人是亲密无间的姐妹。
在傅涯心中，丈夫陈庚就是她的精神支柱，但是1961年丈夫的病逝，面对四个年幼的孩子，她要自己坚强起来，当时四个孩子年龄分别是16岁、11岁、7岁、6岁，大儿子陈知非虽然此时已经32岁了，但是此时调到航天部工作的他，公务十分繁忙，虽然他常常抽时间回家看看，但是傅涯总是“责怪”他，让他不要因此耽误工作。
除了工作和照顾四个年幼的孩子，傅涯还要做两件事，一是要完成丈夫临终前的嘱托，将根据陈赓生前手稿和日记整理的《陈赓日记》编辑完，另一件是每月都要向陈赓前妻王根英的母亲邮寄生活费，直到老人离世。
为了爱情的忠贞，生活压力如此之大的傅涯此后没有再婚，独自将几个孩子培养大，其中三个儿子长大后都成为将军，唯一的女儿陈知进是四人中学历最高的，80年代她荣获麻醉学硕士学位，一直在解放军总医院工作，拥有多年临床经验的她，已是一位教授，不但担任医院麻醉科主任，还是硕士生导师，多年来培养中众多麻醉学人才，她和她的母亲一样都是一位了不起的女性。
2010年1月4日，在丈夫去世49年后，傅涯在北京离世，享年92岁。
#历史故事#
陈赓大将19岁入党，21岁成为黄埔一期生，当年赫赫有名的“黄埔三杰”之一，南昌起义后，一直跟随我军南征北战，在战火硝烟的战场上经历了无数的日日夜夜，可谓是戎马一生，建国后成为开国大将之一，令人敬佩，而陈赓大将的人生堪称完美，除了他环绕一身的光辉伟绩外，他的两任妻子也都是非常了不起的人物。
陈赓的原配夫人王根英曾是上海工人组织的重要领导人之一，当年两人曾作为上海的优秀代表一起结伴赴武汉参加党的第五次全国代表大会，会议期间，对王根英爱慕已久的陈赓向她表达自己的爱意，在各位代表的撮合下，会议结束不久，两人在大家的祝福下举行了婚礼。
为了革命工作，两人聚少离多，红军时期王根英曾在上海被捕，坚守信仰的她在狱中待了四年时间，直到抗战爆发后才被营救出狱，来到延安才与丈夫陈赓在分离多年后重聚，但是陈赓没想到，仅仅一年后就失去了爱妻，1939年3月8日，王根英为抢救重要文件遭遇日军，身中数弹壮烈牺牲，年仅33岁。
失去爱妻的陈赓痛苦不堪，他曾在日记中写到“我要为她守节三年”，直到1943年2月，陈赓才与傅涯组建成新的家庭。
傅涯是一位拥有博大胸怀的女性，抗战刚刚胜利，当她得知陈赓与前妻王根英曾育有一子陈知非尚在上海，就主动让丈夫安排人去寻找长子，几个月后，陈知非来到解放区，陪他而来的还有王根英的妹妹王璇梅，为了他们有一个好的前途，傅涯让丈夫安排他们进入华北大学读书，两人毕业后，陈知非成为长春一汽的科技人才，王璇梅也在姐夫陈赓的撮合下成为陈锡联的夫人。
婚嫁后的王璇梅一直与陈家保持着联系，与她关系最高的是嫂子傅涯，但是王璇梅从没称呼过她“嫂子”，而是叫她“姐姐”，没有血缘关系的两人是亲密无间的姐妹。
在傅涯心中，丈夫陈庚就是她的精神支柱，但是1961年丈夫的病逝，面对四个年幼的孩子，她要自己坚强起来，当时四个孩子年龄分别是16岁、11岁、7岁、6岁，大儿子陈知非虽然此时已经32岁了，但是此时调到航天部工作的他，公务十分繁忙，虽然他常常抽时间回家看看，但是傅涯总是“责怪”他，让他不要因此耽误工作。
除了工作和照顾四个年幼的孩子，傅涯还要做两件事，一是要完成丈夫临终前的嘱托，将根据陈赓生前手稿和日记整理的《陈赓日记》编辑完，另一件是每月都要向陈赓前妻王根英的母亲邮寄生活费，直到老人离世。
为了爱情的忠贞，生活压力如此之大的傅涯此后没有再婚，独自将几个孩子培养大，其中三个儿子长大后都成为将军，唯一的女儿陈知进是四人中学历最高的，80年代她荣获麻醉学硕士学位，一直在解放军总医院工作，拥有多年临床经验的她，已是一位教授，不但担任医院麻醉科主任，还是硕士生导师，多年来培养中众多麻醉学人才，她和她的母亲一样都是一位了不起的女性。
2010年1月4日，在丈夫去世49年后，傅涯在北京离世，享年92岁。
#历史故事#
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
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