【讲述】天津地铁集团第一建管中心戴方栋：鹰击长空 引领1东
12月3日，地铁1号线东延线开通试运营至李楼站，“左林右李”开门纳客，又是一阵欢欣沸腾！然而地铁建设并非一蹴而就，一条线路的开通，背后是无数规划、勘察设计、施工及工程管理人员大量的、艰辛的以及长久的付出。不登山不知山高，不涉海不知水深，其中究竟有哪些环节，又有哪些不为人知的故事？让我们一起走近1东地铁建设者，听他们讲述故事背后的故事。
鹰击长空 引领1东
1号线东延工程通车运营，最开心的除了天津市民，还有我们项目部的兄弟姐妹们。说起1东建设，我的心中充满感恩，这期间收获的不仅仅是自身的成长，还有一个亲密无间的大家庭和一群“对立统一”的合作者。——天津地铁集团第一建管中心第一项目部 戴方栋
我的团长我的团
我们项目团队组建于2016年12月，有15名兄弟姐妹。作为“团长”的我自被任命第一天起就深知，工程建设是硬指标，团队建设是软实力，而硬指标能否出色完成，全靠软实力发挥作用。团队融合就像锅碗瓢盆儿凑在一起，只要指挥得当，和谐统一，就一定能奏出优美的乐章。因此，从团队组建伊始，我就定下了两条原则：一是做表率，二是绷紧弦。
我的团：第一建管中心第一项目部
说起争做表率，可以简单地概括为急难险重我先上，日常工作班子打样。印象最深的是自2016年12月起，工程进入土建、设备安装、调试与装饰装修的大会战阶段，双林站拆除同步进行。每天现场的问题层出不穷，都说问题不过夜，但真正在施工一线的人才知道，一个问题拖延半天都是要命的。因此，每天下午4点半工程日例会雷打不动，土建、机电、装饰装修、系统设备、运营代建、公网、国防，30来家施工单位、4家监理公司，一开就到半夜，挑灯夜战解决问题、披星戴月梳理工作成为常态。有时候开着会，遇到需要部门配合的事儿，拿起电话就打，等挂完电话才意识到已经后半夜了，影响人家休息啦……
这样的日子一过就是一年，三百多天风雨无阻。这期间，为了能提高效率，减少甚至杜绝“陪会”现象，我要求项目部的队员们每天在日例会前将工地需协调的问题进行梳理汇总，工程例会涉及到谁，谁参加，解决完就走人，但项目班子必须全程参与。老实说，人不是机器啊，谁都有烦躁崩溃的时候，班子团队家里也有老人儿女需要照料。谁都可以喊苦喊累，谁都可以牢骚抱怨，谁都可以临时有事，但我不行！感觉当时就靠一个信念支撑，一口气吊着，一旦我崩溃了、松懈了，那团队就垮了。还好，我们撑过来了，我想这才是“团长”最关键的作用所在。
两年多来，项目部兄弟们一直齐心协力、矢志攻坚、相处融洽。但每个家庭都有勺子碰锅沿儿的时候，我也冲兄弟们“发过火”。
清晰地记得那是2017年的12月21日，1东工程的大节点——项目验收顺利通过。辛苦忙碌了那么久终于有点令人高兴的事情了，大家紧绷的弦瞬间就放松了，虽然日常工作仍然有条不紊，但是身上的紧张劲儿消失了。都说一张一弛，文武之道，可是我心里清楚，这距离最终的通车试运营还有相当长的路要走，此时此刻来不得半点放松懈怠。于是我立即通知召开全体党员大会，以项目党支部书记的身份要求相关人员做出深刻书面检查！会议开得严肃，批评做得也很深刻，更难得的是大家信任我这个老大哥，我的话他们听进去了，而且深信不疑！此后，我们项目部有过争吵、有过泪水，但再未有过松懈情绪，更多的是团结拼搏的身影。
你即你世界
在1东的建设过程中，最应该感谢的是配合默契的全体参建单位，我们既是合同甲乙方，又是为着同一个目标奋斗的战友。我相信每个人都是有气场的，人与人之间是有能量感知的，而团队主帅的风格往往决定了参建队伍的做事风格和工程建设的主基调。正是在共同处理复杂工作甚至是在争吵中培养出的默契，让我们不断增进了解、加深信任，最终共同实现梦想。
记得在实施纬三路至东沽公路区间一、二号联络通道冷冻设备机组、管道及作业平台拆除时，施工单位和监理单位都表示至少需要20天才能完成，而我根据多年的现场施工管理经验和当时任务形势明确提出——就7天！悬殊的工期分歧带给参建单位的压力可见一斑。但是工期真的不能压缩吗？如何既保工期又保质量？我想事实胜于雄辩、行动说明一切。于是亲自上手排计划，做人、机、材部署，死盯现场，杜绝磨洋工情况。最终按照工期计划圆满完成了拆除任务，为后续轨道铺设等施工组织赢得了宝贵时间。那一刻，我相信我们双方都能感受到尊重、信任和共同奋战的快乐。
在双林站车站屋顶压型钢板施工中，按照正常工序，应当先安装天沟，再拼装屋顶面板，之后再进行各类设备安装。当时工期异常紧张，设备必须加速进场，然而屋面板施工滞后可能导致设备淋雨受潮隐患也不容忽视。经反复研究，权衡利弊后，我果断决定——调整工序，先拼装屋顶面板，为设备进场扫除后顾之忧！
然而这样一来，施工难度和人工成本的增加又让土建单位陷入两难境地。设备和土建，都是参建单位，同等重要，不能厚此薄彼更不能顾此失彼。于是，我把施工单位的项目经理和施工班组组长请进了会议室，倾听他们的想法，共同探讨调整工序后存在的问题，一条条解决，一项项优化，推心置腹，开诚布公。最终，不仅在操作方案上达成了共识，更重要的是获得了他们的理解和支持。正是各方的通力配合，才确保了1东2017年通车试运行和如今开通试运营的圆满完成。
回味1东，有博弈、有合作，有争吵、有欢笑，1东工程就在这些看似琐碎的细节中抢出工期、拼出速度。现在1东通车运营了，你要问我最想对1东说点什么？我还真说不好，就让我们项目部的兄弟姐妹们告诉你吧！
12月3日，地铁1号线东延线开通试运营至李楼站，“左林右李”开门纳客，又是一阵欢欣沸腾！然而地铁建设并非一蹴而就，一条线路的开通，背后是无数规划、勘察设计、施工及工程管理人员大量的、艰辛的以及长久的付出。不登山不知山高，不涉海不知水深，其中究竟有哪些环节，又有哪些不为人知的故事？让我们一起走近1东地铁建设者，听他们讲述故事背后的故事。
鹰击长空 引领1东
1号线东延工程通车运营，最开心的除了天津市民，还有我们项目部的兄弟姐妹们。说起1东建设，我的心中充满感恩，这期间收获的不仅仅是自身的成长，还有一个亲密无间的大家庭和一群“对立统一”的合作者。——天津地铁集团第一建管中心第一项目部 戴方栋
我的团长我的团
我们项目团队组建于2016年12月，有15名兄弟姐妹。作为“团长”的我自被任命第一天起就深知，工程建设是硬指标，团队建设是软实力，而硬指标能否出色完成，全靠软实力发挥作用。团队融合就像锅碗瓢盆儿凑在一起，只要指挥得当，和谐统一，就一定能奏出优美的乐章。因此，从团队组建伊始，我就定下了两条原则：一是做表率，二是绷紧弦。
我的团：第一建管中心第一项目部
说起争做表率，可以简单地概括为急难险重我先上，日常工作班子打样。印象最深的是自2016年12月起，工程进入土建、设备安装、调试与装饰装修的大会战阶段，双林站拆除同步进行。每天现场的问题层出不穷，都说问题不过夜，但真正在施工一线的人才知道，一个问题拖延半天都是要命的。因此，每天下午4点半工程日例会雷打不动，土建、机电、装饰装修、系统设备、运营代建、公网、国防，30来家施工单位、4家监理公司，一开就到半夜，挑灯夜战解决问题、披星戴月梳理工作成为常态。有时候开着会，遇到需要部门配合的事儿，拿起电话就打，等挂完电话才意识到已经后半夜了，影响人家休息啦……
这样的日子一过就是一年，三百多天风雨无阻。这期间，为了能提高效率，减少甚至杜绝“陪会”现象，我要求项目部的队员们每天在日例会前将工地需协调的问题进行梳理汇总，工程例会涉及到谁，谁参加，解决完就走人，但项目班子必须全程参与。老实说，人不是机器啊，谁都有烦躁崩溃的时候，班子团队家里也有老人儿女需要照料。谁都可以喊苦喊累，谁都可以牢骚抱怨，谁都可以临时有事，但我不行！感觉当时就靠一个信念支撑，一口气吊着，一旦我崩溃了、松懈了，那团队就垮了。还好，我们撑过来了，我想这才是“团长”最关键的作用所在。
两年多来，项目部兄弟们一直齐心协力、矢志攻坚、相处融洽。但每个家庭都有勺子碰锅沿儿的时候，我也冲兄弟们“发过火”。
清晰地记得那是2017年的12月21日，1东工程的大节点——项目验收顺利通过。辛苦忙碌了那么久终于有点令人高兴的事情了，大家紧绷的弦瞬间就放松了，虽然日常工作仍然有条不紊，但是身上的紧张劲儿消失了。都说一张一弛，文武之道，可是我心里清楚，这距离最终的通车试运营还有相当长的路要走，此时此刻来不得半点放松懈怠。于是我立即通知召开全体党员大会，以项目党支部书记的身份要求相关人员做出深刻书面检查！会议开得严肃，批评做得也很深刻，更难得的是大家信任我这个老大哥，我的话他们听进去了，而且深信不疑！此后，我们项目部有过争吵、有过泪水，但再未有过松懈情绪，更多的是团结拼搏的身影。
你即你世界
在1东的建设过程中，最应该感谢的是配合默契的全体参建单位，我们既是合同甲乙方，又是为着同一个目标奋斗的战友。我相信每个人都是有气场的，人与人之间是有能量感知的，而团队主帅的风格往往决定了参建队伍的做事风格和工程建设的主基调。正是在共同处理复杂工作甚至是在争吵中培养出的默契，让我们不断增进了解、加深信任，最终共同实现梦想。
记得在实施纬三路至东沽公路区间一、二号联络通道冷冻设备机组、管道及作业平台拆除时，施工单位和监理单位都表示至少需要20天才能完成，而我根据多年的现场施工管理经验和当时任务形势明确提出——就7天！悬殊的工期分歧带给参建单位的压力可见一斑。但是工期真的不能压缩吗？如何既保工期又保质量？我想事实胜于雄辩、行动说明一切。于是亲自上手排计划，做人、机、材部署，死盯现场，杜绝磨洋工情况。最终按照工期计划圆满完成了拆除任务，为后续轨道铺设等施工组织赢得了宝贵时间。那一刻，我相信我们双方都能感受到尊重、信任和共同奋战的快乐。
在双林站车站屋顶压型钢板施工中，按照正常工序，应当先安装天沟，再拼装屋顶面板，之后再进行各类设备安装。当时工期异常紧张，设备必须加速进场，然而屋面板施工滞后可能导致设备淋雨受潮隐患也不容忽视。经反复研究，权衡利弊后，我果断决定——调整工序，先拼装屋顶面板，为设备进场扫除后顾之忧！
然而这样一来，施工难度和人工成本的增加又让土建单位陷入两难境地。设备和土建，都是参建单位，同等重要，不能厚此薄彼更不能顾此失彼。于是，我把施工单位的项目经理和施工班组组长请进了会议室，倾听他们的想法，共同探讨调整工序后存在的问题，一条条解决，一项项优化，推心置腹，开诚布公。最终，不仅在操作方案上达成了共识，更重要的是获得了他们的理解和支持。正是各方的通力配合，才确保了1东2017年通车试运行和如今开通试运营的圆满完成。
回味1东，有博弈、有合作，有争吵、有欢笑，1东工程就在这些看似琐碎的细节中抢出工期、拼出速度。现在1东通车运营了，你要问我最想对1东说点什么？我还真说不好，就让我们项目部的兄弟姐妹们告诉你吧！
#强风吹拂#^ 请吃安利。
看点：
1、丰永利行主役角色，一个披着稳重老大哥外皮，以一己之力正经拐骗九个男人的高段位腹黑玩家，魅力点是在tossy帅断腿的声音加持下的顶级传销力和“老子手握剧本”的眼神嘲讽（不是。
2、这是个关于老狗逼和小狼狗的双男主故事。
3、这是个没有女主但有十个男人的故事。
4、你们看看这卡司表！
5、Production I.G公司制作（小排球大杀网黑篮）第一集告诉你剧情分镜和预算都不需要担心。
6、op好听啊！ed好听双杀啊！
7、p7、p8这个睡眠不足眼神、强迫症文学宅人设、小自由软软懒懒声线，太好嗑！
8、这部番里有一只柴犬，啊！柴犬！
看点：
1、丰永利行主役角色，一个披着稳重老大哥外皮，以一己之力正经拐骗九个男人的高段位腹黑玩家，魅力点是在tossy帅断腿的声音加持下的顶级传销力和“老子手握剧本”的眼神嘲讽（不是。
2、这是个关于老狗逼和小狼狗的双男主故事。
3、这是个没有女主但有十个男人的故事。
4、你们看看这卡司表！
5、Production I.G公司制作（小排球大杀网黑篮）第一集告诉你剧情分镜和预算都不需要担心。
6、op好听啊！ed好听双杀啊！
7、p7、p8这个睡眠不足眼神、强迫症文学宅人设、小自由软软懒懒声线，太好嗑！
8、这部番里有一只柴犬，啊！柴犬！
新零售下的咖啡生意不一样
在新零售大背景下，大家都奔忙在创新与融合的一线，有趣的是，咖啡行业作为传统零售的代表之一，似乎在这场新零售竞赛中跑得最为欢腾。
从咖啡时代的布道者到匆忙应战
星巴克，曾经塑造了一代人对咖啡的理解。这个创立于1971年，并在霍华德·舒尔茨先生手中发扬光大的的品牌，在全球化的进程中将自己的触角伸向世界各地。
小资情调曾经是星巴克的标志。在过往的年代里，在星巴克里面对着电脑，手旁一杯咖啡，似乎成为一代人眼里小资生活的代名词。这份大工业生产与手工冲泡结合的咖啡事业显然成功了，如今星巴克遍布77个国家，超过28000家门店，然而咖啡巨鳄背后并非波澜不惊。
随着鳞次栉比的星巴克门店越来越多地进入商场、街边，人们的收入水平越来越高，这份小资情调也消耗殆尽，这时的星巴克少了些“轻奢”气质，但成为大众熟知的品牌，成为想喝咖啡时不太会出错的品牌。尽管与此同时越来越多的咖啡小店充斥在中国市场上，但这些咖啡店的生意也不尽如人意，曾经刮过一阵众筹创业咖啡的风，但风口过去，留下一地狼藉。
如今，星巴克也面临着不那么好看的数字：2018年第三财季全球同店增长率从3%降至1%，而中国市场显然处于低迷状态，同店销售下降2%，这位咖啡行业里的老大哥，同许多传统零售一样，开始面临着明面与暗潮里的种种问题与冲击。
两级分化下的消费，星巴克似乎哪头都不沾，更严峻的是，以“互联网”“新零售”名义进入市场的咖啡品牌们正在进行来自另一个次元打击。不同于以往那些本土兴起的咖啡店，这次气势汹汹的咖啡品牌是带着线上基因来的。
瑞幸咖啡是其中声势最大的一个。去年11月成立，试营业期间，累计完成订单约300万单，销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。截至7月底，门店数量已达809家，客户350多万，销售杯量1800多万。瑞幸咖啡的定价在在21-27元，通过线上优惠折扣把实际售价控制在10.5-13.5。同时，外卖是瑞幸最为区别化的一个特点，线上的裂变结合线下的门店，瑞幸咖啡以一种传统零售看不懂的快速奔跑。不仅仅是瑞幸咖啡，连咖啡、莱杯咖啡、小咖、星咖科技等也在虎视眈眈咖啡市场。
这些新兴的、带着年轻姿态横冲直撞进入市场的咖啡品牌有没有对星巴克造成冲击呢？答案是显然的。8月2日，星巴克宣布将依托饿了么配送体系，于今年9月开始在北京上海的主要门店进行外送试点，年底覆盖至30个城市超过2000家门店。尽管星巴克官方说明这项合作早在去年就已经在计划，但外界仍然将星巴克的外卖生意与大热互联网咖啡模式绑定。
不管怎么说，咖啡这门生意是要朝着更新的方向发展了。
新零售时代咖啡行业在做什么？
年轻化
年轻化是咖啡行业在新零售时代想要抓住的关键词。瑞幸咖啡明显是想将自己与年轻建立连接。
不差钱的瑞幸咖啡推出非常有特色的广告片《我自有道理》。整支广告片最不年轻的元素大约就是代言者本人了，好在有着高级脸的汤唯与张震在气质上确有独特优势，整个广告片充斥着自我意识的崛起，对传统束缚的解放，多用“别”开头的语句来彰显个性：“别让固有的偏好左右你我的喜好”“别让常人的边界束缚你我的世界”“别要我走老路我只打破套路”……瑞幸咖啡显然是要树立起自己的形象，在咖啡色中打出自己的一片蓝色来。
两手抓
线上线下全渠道也开始深入，咖啡行业里空间与外卖两手抓。星巴克与瑞幸咖啡，一个从空间打起，一个从外卖打起，但二者兼有是未来的布局。
星巴克想要打造咖啡的“第三空间”，借助阿里在新零售上的玩法，星巴克在上海首先开出了自己的全球第一家智慧门店，紧接着，北京的甄选店开幕，把咖啡、茶、酒一同引入进来打造“第三空间”。而现在，星巴克又与饿了么开启外卖业务了。
星巴克走向外卖，瑞幸咖啡也不曾放弃线下，作为线上基因更重的一家门店，其从未否定门店的重要性。在未来规划里，瑞幸将会有更密集的线下店。8月13日，媒体报道称，瑞幸咖啡将以B端企业合作的方式大规模北京入驻核心商圈写字楼开设店铺；同时还将快速布局高校，甚至将门店开进大学图书馆。
门店的形象建设、隐形推广与线上的广触达之间，有着重要的联结，缺一不可。
社交性
社交理念在新零售时代被提升到高位，而最会玩的行业之一就是咖啡。连咖啡是其中将社交性玩得最为多样化的一个。拼团界面在连咖啡小程序中处在醒目的位置，优惠购买或拼团的咖啡券能够被存在咖啡库中随时消费。购买成功也会收到福袋，激励分享。心愿咖啡能够选定饮品，通过分享照片的形式发送给好友助力，从而获得咖啡。8月1日上线的“口袋咖啡馆”，是一个带有社交属性的补贴产品，适用于熟人社交圈，用户可以和朋友结成固定的互买模式，请对方上架你想要的品类。连咖啡表示，连咖啡80%以上的用户有分享行为，一次分享可以触达10个人。
卖咖啡确实是一项传统的零售业务，但业务传统，历史悠久，并不影响它在新零售时代站在舞台的聚光灯下，展现出多样的玩法。
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在新零售大背景下，大家都奔忙在创新与融合的一线，有趣的是，咖啡行业作为传统零售的代表之一，似乎在这场新零售竞赛中跑得最为欢腾。
从咖啡时代的布道者到匆忙应战
星巴克，曾经塑造了一代人对咖啡的理解。这个创立于1971年，并在霍华德·舒尔茨先生手中发扬光大的的品牌，在全球化的进程中将自己的触角伸向世界各地。
小资情调曾经是星巴克的标志。在过往的年代里，在星巴克里面对着电脑，手旁一杯咖啡，似乎成为一代人眼里小资生活的代名词。这份大工业生产与手工冲泡结合的咖啡事业显然成功了，如今星巴克遍布77个国家，超过28000家门店，然而咖啡巨鳄背后并非波澜不惊。
随着鳞次栉比的星巴克门店越来越多地进入商场、街边，人们的收入水平越来越高，这份小资情调也消耗殆尽，这时的星巴克少了些“轻奢”气质，但成为大众熟知的品牌，成为想喝咖啡时不太会出错的品牌。尽管与此同时越来越多的咖啡小店充斥在中国市场上，但这些咖啡店的生意也不尽如人意，曾经刮过一阵众筹创业咖啡的风，但风口过去，留下一地狼藉。
如今，星巴克也面临着不那么好看的数字：2018年第三财季全球同店增长率从3%降至1%，而中国市场显然处于低迷状态，同店销售下降2%，这位咖啡行业里的老大哥，同许多传统零售一样，开始面临着明面与暗潮里的种种问题与冲击。
两级分化下的消费，星巴克似乎哪头都不沾，更严峻的是，以“互联网”“新零售”名义进入市场的咖啡品牌们正在进行来自另一个次元打击。不同于以往那些本土兴起的咖啡店，这次气势汹汹的咖啡品牌是带着线上基因来的。
瑞幸咖啡是其中声势最大的一个。去年11月成立，试营业期间，累计完成订单约300万单，销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。截至7月底，门店数量已达809家，客户350多万，销售杯量1800多万。瑞幸咖啡的定价在在21-27元，通过线上优惠折扣把实际售价控制在10.5-13.5。同时，外卖是瑞幸最为区别化的一个特点，线上的裂变结合线下的门店，瑞幸咖啡以一种传统零售看不懂的快速奔跑。不仅仅是瑞幸咖啡，连咖啡、莱杯咖啡、小咖、星咖科技等也在虎视眈眈咖啡市场。
这些新兴的、带着年轻姿态横冲直撞进入市场的咖啡品牌有没有对星巴克造成冲击呢？答案是显然的。8月2日，星巴克宣布将依托饿了么配送体系，于今年9月开始在北京上海的主要门店进行外送试点，年底覆盖至30个城市超过2000家门店。尽管星巴克官方说明这项合作早在去年就已经在计划，但外界仍然将星巴克的外卖生意与大热互联网咖啡模式绑定。
不管怎么说，咖啡这门生意是要朝着更新的方向发展了。
新零售时代咖啡行业在做什么？
年轻化
年轻化是咖啡行业在新零售时代想要抓住的关键词。瑞幸咖啡明显是想将自己与年轻建立连接。
不差钱的瑞幸咖啡推出非常有特色的广告片《我自有道理》。整支广告片最不年轻的元素大约就是代言者本人了，好在有着高级脸的汤唯与张震在气质上确有独特优势，整个广告片充斥着自我意识的崛起，对传统束缚的解放，多用“别”开头的语句来彰显个性：“别让固有的偏好左右你我的喜好”“别让常人的边界束缚你我的世界”“别要我走老路我只打破套路”……瑞幸咖啡显然是要树立起自己的形象，在咖啡色中打出自己的一片蓝色来。
两手抓
线上线下全渠道也开始深入，咖啡行业里空间与外卖两手抓。星巴克与瑞幸咖啡，一个从空间打起，一个从外卖打起，但二者兼有是未来的布局。
星巴克想要打造咖啡的“第三空间”，借助阿里在新零售上的玩法，星巴克在上海首先开出了自己的全球第一家智慧门店，紧接着，北京的甄选店开幕，把咖啡、茶、酒一同引入进来打造“第三空间”。而现在，星巴克又与饿了么开启外卖业务了。
星巴克走向外卖，瑞幸咖啡也不曾放弃线下，作为线上基因更重的一家门店，其从未否定门店的重要性。在未来规划里，瑞幸将会有更密集的线下店。8月13日，媒体报道称，瑞幸咖啡将以B端企业合作的方式大规模北京入驻核心商圈写字楼开设店铺；同时还将快速布局高校，甚至将门店开进大学图书馆。
门店的形象建设、隐形推广与线上的广触达之间，有着重要的联结，缺一不可。
社交性
社交理念在新零售时代被提升到高位，而最会玩的行业之一就是咖啡。连咖啡是其中将社交性玩得最为多样化的一个。拼团界面在连咖啡小程序中处在醒目的位置，优惠购买或拼团的咖啡券能够被存在咖啡库中随时消费。购买成功也会收到福袋，激励分享。心愿咖啡能够选定饮品，通过分享照片的形式发送给好友助力，从而获得咖啡。8月1日上线的“口袋咖啡馆”，是一个带有社交属性的补贴产品，适用于熟人社交圈，用户可以和朋友结成固定的互买模式，请对方上架你想要的品类。连咖啡表示，连咖啡80%以上的用户有分享行为，一次分享可以触达10个人。
卖咖啡确实是一项传统的零售业务，但业务传统，历史悠久，并不影响它在新零售时代站在舞台的聚光灯下，展现出多样的玩法。
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