【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。#今日贴纸打卡#
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。 https://t.cn/Rx1sCAS
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。 https://t.cn/Rx1sCAS
#沈丹萍##娱乐圈#
演员沈丹萍发现一个怪事，只要自己出差，回来时就发现家里现金少了三五千，老公孩子都说不知道，她怀疑是保姆所为，只是没证据。后来不管吃饭还是睡觉，她都把4万块钱放到身边。
沈丹萍重返影视圈后因为工作越来越忙，没有精力照顾丈夫和女儿，便有了请保姆的打算。
为了能找到一个让所有人满意的保姆，沈丹萍颇费了一番精力，面试了50多个保姆，才终于找到合适的。
结果等保姆上岗，沈丹萍就发现家里出了怪事。她每次出差回到家都发现家里的钱少了很多。开始她以为是丈夫孩子拿了，结果问了丈夫孩子后，都说不知道。
于是她怀疑是保姆趁她不在家时偷偷拿了钱，但是又没有证据，不好直接问保姆。因为家里还有4万现金，她怕再次丢了，于是时刻将这些钱带在身边，哪怕吃饭睡觉都带着。
丈夫觉得沈丹萍过于紧张，就劝她别一天到晚都绷得这么紧，沈丹萍就反问他：你以为我愿意这样么？如果不看好了，这些钱说不上成谁的了呢！
丈夫觉得沈丹萍这样太累了，就辞掉了保姆。沈丹萍等保姆一走，才安心地放下背在身上的兜子，把钱拿出来放进抽屉。
当她去收拾保姆的房间，与丈夫共同抬起床垫时，眼前的一幕，让她惊呆了。只见床垫底下，都是快递包裹单，原来，保姆除了拿走她家的现金，还趁她不在家的时候，将她家里很多东西邮寄回了老家。
沈丹萍当即决定，此生再不雇佣保姆，宁可自己辛苦点。
明星雇保姆总是会遇到这样那样的问题。著名收藏家马未都，有一次和朋友一起参加一场拍卖会，朋友指着一件拍品说，这幅对联肯定是赝品，真品就在我家搁着呢！
马未都一听有点不对对劲，这种规模的拍卖会不会拍赝品的 。他对朋友说：这就是真品，搞不好就是你家里那副！
朋友一听 ，赶紧打电话回家 ，结果家中的对联果然不翼而飞 。马未都让朋友抓紧报警 ，同时向拍卖师举手示意，并说明情况 ，请求停止交易。
这位朋友报案后，警察联系拍卖行暂停拍卖这副对联，然后经过调查后，警察告诉这位朋友这副对联是朋友家中的保姆偷偷拿出来卖的，保姆卖的不止一副对联，还有好多古董，但是都追不回来。
这时候朋友有两个选择，要么继续告保姆，让她坐牢，要么私下解决。这个保姆是朋友是托老家人找的，还有亲戚关系，如果报案让保姆坐牢，已经丢失的古董追不回来，老家的亲戚还回来兴师问罪，到时候朋友就没有安生日子了。马未都的这位朋友最后只能自认倒霉。
知名主持人李静也有过和沈丹萍相似的经历。李静因为工作繁忙无法照顾家庭，于是雇了一位保姆打理家务。但自从保姆来了之后，李静发现自己家开始无缘无故的丢东西
开始李静听信保姆所说，觉得是自己有“产后健忘症”，是自己忘记放哪了
后来，朋友拜访李静，却在杯子里发现了李静的钻戒。钻戒怎么可能放在杯子里呢？由此李静怀疑是保姆偷拿家里的东西。为了验证自己的想法，李静听朋友的话将1000块钱放鞋架上测试保姆，最后钱真的不见了
李静去找保姆，但保姆不肯承认偷东西，李静没办法，只好报警处理。警察通过调查，发现保姆偷窃李静家的东西总价高达10万元，因此将保姆送进监狱。
李湘在一次节目吐槽说，我们家保姆不经过我同意，就把我家东西直接吃了，总是偷喝我3万块的燕窝，对此我也是很郁闷，虽然这些问题不大，但是最起码的原则也该遵守吧。
而冯巩碰到保姆更是奇葩，竟然写信给冯巩说，自己和冯巩发生了不正当的关系，要求冯巩给50万分手费。这个保姆并非冯巩家请的保姆，而是冯巩一个朋友家请的保姆。后来冯巩只好报警处理，这位保姆也受到了法律的制裁
付笛声和任静请来的保姆好吃懒做，招她进来时，她就声明：我腿脚不好，爬不动高楼，我就搞好一楼的卫生得了。
任静也是老实人，想着人家一打工的也不容易，那就顺着她吧，结果这保姆越来越过分，俨然就是这个家的主人，吃吃喝喝完全没把自己当外人。
等到任静不满意想要辞退这个保姆时，没想到这个保姆竟然发动小区里的所有保姆集体罢工，要求住户涨工资，不涨就集体辞职。
搞得小区的住户个个埋怨付笛声，就是他家的保姆事多。付笛生夫妇，总觉得多一事不如少一事，不敢把事情搞大，只好息事宁人，不敢再提炒保姆的话。
没想到，保姆变本加厉，趁着付笛生外出演出的时候，偷偷把男朋友领进房间共度春宵。邻居看到多次后，好心提醒付笛生，还让付笛生差点以为是任静出轨了。
知道真相后，付笛声又羞又气，羞的是自己竟然怀疑妻子，气的是保姆胆子太大了，自己花钱买的新房子，竟然被外人带男人回来睡觉，还让自己差点误会了妻子任静。家是隐私的场所，怎么能让陌生人随意进出呢？
这次无论如何也要辞退保姆，但保姆没觉得羞愧，还理直气壮地说：要我走可以，你必须多付我两个月工资。付笛生为了息事宁人，就多给了保姆两个月工资，让他走人了
其实明星生活中，保姆始终是个不可缺少的角色，有的把保姆熬成了家人，而有的人，则把保姆变成了仇人！你怎么看待明星请保姆这件事呢？
演员沈丹萍发现一个怪事，只要自己出差，回来时就发现家里现金少了三五千，老公孩子都说不知道，她怀疑是保姆所为，只是没证据。后来不管吃饭还是睡觉，她都把4万块钱放到身边。
沈丹萍重返影视圈后因为工作越来越忙，没有精力照顾丈夫和女儿，便有了请保姆的打算。
为了能找到一个让所有人满意的保姆，沈丹萍颇费了一番精力，面试了50多个保姆，才终于找到合适的。
结果等保姆上岗，沈丹萍就发现家里出了怪事。她每次出差回到家都发现家里的钱少了很多。开始她以为是丈夫孩子拿了，结果问了丈夫孩子后，都说不知道。
于是她怀疑是保姆趁她不在家时偷偷拿了钱，但是又没有证据，不好直接问保姆。因为家里还有4万现金，她怕再次丢了，于是时刻将这些钱带在身边，哪怕吃饭睡觉都带着。
丈夫觉得沈丹萍过于紧张，就劝她别一天到晚都绷得这么紧，沈丹萍就反问他：你以为我愿意这样么？如果不看好了，这些钱说不上成谁的了呢！
丈夫觉得沈丹萍这样太累了，就辞掉了保姆。沈丹萍等保姆一走，才安心地放下背在身上的兜子，把钱拿出来放进抽屉。
当她去收拾保姆的房间，与丈夫共同抬起床垫时，眼前的一幕，让她惊呆了。只见床垫底下，都是快递包裹单，原来，保姆除了拿走她家的现金，还趁她不在家的时候，将她家里很多东西邮寄回了老家。
沈丹萍当即决定，此生再不雇佣保姆，宁可自己辛苦点。
明星雇保姆总是会遇到这样那样的问题。著名收藏家马未都，有一次和朋友一起参加一场拍卖会，朋友指着一件拍品说，这幅对联肯定是赝品，真品就在我家搁着呢！
马未都一听有点不对对劲，这种规模的拍卖会不会拍赝品的 。他对朋友说：这就是真品，搞不好就是你家里那副！
朋友一听 ，赶紧打电话回家 ，结果家中的对联果然不翼而飞 。马未都让朋友抓紧报警 ，同时向拍卖师举手示意，并说明情况 ，请求停止交易。
这位朋友报案后，警察联系拍卖行暂停拍卖这副对联，然后经过调查后，警察告诉这位朋友这副对联是朋友家中的保姆偷偷拿出来卖的，保姆卖的不止一副对联，还有好多古董，但是都追不回来。
这时候朋友有两个选择，要么继续告保姆，让她坐牢，要么私下解决。这个保姆是朋友是托老家人找的，还有亲戚关系，如果报案让保姆坐牢，已经丢失的古董追不回来，老家的亲戚还回来兴师问罪，到时候朋友就没有安生日子了。马未都的这位朋友最后只能自认倒霉。
知名主持人李静也有过和沈丹萍相似的经历。李静因为工作繁忙无法照顾家庭，于是雇了一位保姆打理家务。但自从保姆来了之后，李静发现自己家开始无缘无故的丢东西
开始李静听信保姆所说，觉得是自己有“产后健忘症”，是自己忘记放哪了
后来，朋友拜访李静，却在杯子里发现了李静的钻戒。钻戒怎么可能放在杯子里呢？由此李静怀疑是保姆偷拿家里的东西。为了验证自己的想法，李静听朋友的话将1000块钱放鞋架上测试保姆，最后钱真的不见了
李静去找保姆，但保姆不肯承认偷东西，李静没办法，只好报警处理。警察通过调查，发现保姆偷窃李静家的东西总价高达10万元，因此将保姆送进监狱。
李湘在一次节目吐槽说，我们家保姆不经过我同意，就把我家东西直接吃了，总是偷喝我3万块的燕窝，对此我也是很郁闷，虽然这些问题不大，但是最起码的原则也该遵守吧。
而冯巩碰到保姆更是奇葩，竟然写信给冯巩说，自己和冯巩发生了不正当的关系，要求冯巩给50万分手费。这个保姆并非冯巩家请的保姆，而是冯巩一个朋友家请的保姆。后来冯巩只好报警处理，这位保姆也受到了法律的制裁
付笛声和任静请来的保姆好吃懒做，招她进来时，她就声明：我腿脚不好，爬不动高楼，我就搞好一楼的卫生得了。
任静也是老实人，想着人家一打工的也不容易，那就顺着她吧，结果这保姆越来越过分，俨然就是这个家的主人，吃吃喝喝完全没把自己当外人。
等到任静不满意想要辞退这个保姆时，没想到这个保姆竟然发动小区里的所有保姆集体罢工，要求住户涨工资，不涨就集体辞职。
搞得小区的住户个个埋怨付笛声，就是他家的保姆事多。付笛生夫妇，总觉得多一事不如少一事，不敢把事情搞大，只好息事宁人，不敢再提炒保姆的话。
没想到，保姆变本加厉，趁着付笛生外出演出的时候，偷偷把男朋友领进房间共度春宵。邻居看到多次后，好心提醒付笛生，还让付笛生差点以为是任静出轨了。
知道真相后，付笛声又羞又气，羞的是自己竟然怀疑妻子，气的是保姆胆子太大了，自己花钱买的新房子，竟然被外人带男人回来睡觉，还让自己差点误会了妻子任静。家是隐私的场所，怎么能让陌生人随意进出呢？
这次无论如何也要辞退保姆，但保姆没觉得羞愧，还理直气壮地说：要我走可以，你必须多付我两个月工资。付笛生为了息事宁人，就多给了保姆两个月工资，让他走人了
其实明星生活中，保姆始终是个不可缺少的角色，有的把保姆熬成了家人，而有的人，则把保姆变成了仇人！你怎么看待明星请保姆这件事呢？
【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
#企业管理#
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
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