#北交所开市有哪些影响与机会值得关注#
一直以来金融三大马车，银行保险券商，最弟弟的就是券商。按现在资管新规的情况，上面已经已经开始逐步重视证券业务，这是绕不开的。
北交所对于对整个金融行业肯定是个利好，并不是现在北交所怎么样，就那点市值，那点流动性能对券商业务能有多大的提升。我们关注的点其实应该是上面对整体行业的重视。
说了地位，我们来说说北交所存在的二级机会。
其实历次这种时刻都是一波大机会。大机会怎么来的呢，我们可以看看四个时间段行情的表现。
01上交所深交所成立后的情况。
1990-1991，上交所深交所试运行，深圳老五股，上海老八股是最早交易的股票。
1992年，A股实行T+0 引爆市场，上证当天暴涨105%，5个新股当天上涨2500-3000%，引发百万人征购抽签表的景象，也就是震惊全国的“8.10风波”，仅仅一年时间，上证指数从200多点暴涨到1450点，虽然之后急转直下，但明确的一个点是一开始的机会肯定高于风险。
02创业板设立后的首批表现情况。
2009年创业板成立，首批发行28支，创业板上市公司首批不设涨停28只个股在上市首日涨幅在76％-210％之间，第二个交易日大多数股票跌停，我们回顾他三个月的情况。
基本可以看出各支新股分化严重，强者恒强，但总体在首月表现中分歧中不断的出现机会，机遇与风险共存。
03科创板设立后首批情况。
2019年科创板首批二十五家上市，科创板第5个交易日收盘,安集科技累计涨幅居首,达349.73%;容百科技累计涨幅垫底,为67.88%;首批25只股票平均累计涨幅为140.20%。但首日后四个交易日有十支下跌。
同样的，科创板上市后一样分化严重，但我们拿开板后第一周跌幅最大的三支票来看。
比如虹软科技。
中微公司
瀚川智能
以上述三支票为例，第一批次同样是风险与机会并存，更加考验投资者的择时能力和选股能力。
04创业板改制后十八罗汉的表现
2020年，创业板改制为注册制，首批上市18支股票，被称为十八罗汉。上市首日康泰更是惊现盘中涨幅2900%的巨额振幅，虽然之后急速回落，总体同样分化严重。
以首周上涨幅度最小的锋尚文化为例。
这是为什么呢，我们可以做一个逻辑逆推，支撑我国的主体经济的是工业，伴随着我国工业发展到了后期，必须要有的经济创新驱动，产业转型升级和高质量发展是绕不开资本市场的，直接融资才是对企业的关键。所以推出北交所的逻辑也是专注于工业小巨人和专精特精。这是国家会主要扶持的重点方向。
02经济角度。
企业能够直接融资的地方很少，新三板聚集了8000多家公司，但是关键点在于基本没有流动性，什么意思呢，没有流动性准确点说对企业没有意义，融不了资，这也是为什么新三板要不停的改进的原因。
现在北交所一出，精选层企业可以上科创也可以平移，给了三板企业更多的通道去融资，但为了上北交所或者科创板，总体规划及内部进展需要加足马力，这就形成了一个良性循环，强者恒强，弱者不创造就丧失机会被淘汰。
03定位角度。
北交所的定位是“更早、更小、更新”，不同于上交所和深交所的上市要求，个人理解更像是A轮到B轮的感觉。设立后为了竞争政府也会进一步加大扶持力度，至于具体出什么政策我们拭目以待。未来也不排除有大鳄鱼会在北交所上市。
说完存在的意义，那肯定要说说股票怎么选，这是一个巨大的机会，机遇与风险并存，但总体热场子阶段机会远大于风险。那怎么选呢？
新三板的票如果去研究，就会发现大部分股很烂，但这样突出的点是强者恒强。首批上市算上新挂牌未上市的票，总的只有84支，总数不多，可以挨着做研究。
那我们可以分五个纬度来选股。
1.独一档类比对整个市场的茅台和创业板的宁德的票。这是必然的招牌，热场子是必须的，一个交易所一个能打的都没有是不现实的，而且关于指数基金的配置是不可能绕得开的。这个稍微挖掘下就很明显。
2.专精特精工业小巨人的龙头。北交所定位有关，研究了下大概的小巨人和专精特精情况，基本也可以得出结论。
3.小而美的绩优股，游资爆炒的点。这种交易所上线必然绕不开游资爆炒的票，选择的纬度就是小而美，业绩优，名字好，这部分可以配置3-4个，跟押宝一样。
4.高成长性有预期成长点，最好同新制造业相关的票，如工业互联网，锂电等等。这个也比较好挖掘
5.聚焦在挂牌排队的精选层股票。
而抛开北交所，市场上还有哪些机会呢？
其实还有创业板（门槛低，资金大）和科创板（北交所可转板到科创板，另外有降门槛预期）。同样需要聚焦的是专精特精和工业小巨人。
那风险点在于哪些地方呢？
1. 普遍公司一般，认可度不一定会那么高。
2. 门槛较高（流动性）。
3. 因为是平移，就不像之前的IPO那样，会有大部分的潜伏盘。
明日即将开盘，侧重点一定在10支新股身上。
二波机会就是北交所基金等回撤后建仓的机会！这波是最无脑的，票都基本上定型。
所以在选股方面更得慎重，毕竟是30%涨跌幅的地方，对于自己的风险承受能力需要有充足的认知。
一直以来金融三大马车，银行保险券商，最弟弟的就是券商。按现在资管新规的情况，上面已经已经开始逐步重视证券业务，这是绕不开的。
北交所对于对整个金融行业肯定是个利好，并不是现在北交所怎么样，就那点市值，那点流动性能对券商业务能有多大的提升。我们关注的点其实应该是上面对整体行业的重视。
说了地位，我们来说说北交所存在的二级机会。
其实历次这种时刻都是一波大机会。大机会怎么来的呢，我们可以看看四个时间段行情的表现。
01上交所深交所成立后的情况。
1990-1991，上交所深交所试运行，深圳老五股，上海老八股是最早交易的股票。
1992年，A股实行T+0 引爆市场，上证当天暴涨105%，5个新股当天上涨2500-3000%，引发百万人征购抽签表的景象，也就是震惊全国的“8.10风波”，仅仅一年时间，上证指数从200多点暴涨到1450点，虽然之后急转直下，但明确的一个点是一开始的机会肯定高于风险。
02创业板设立后的首批表现情况。
2009年创业板成立，首批发行28支，创业板上市公司首批不设涨停28只个股在上市首日涨幅在76％-210％之间，第二个交易日大多数股票跌停，我们回顾他三个月的情况。
基本可以看出各支新股分化严重，强者恒强，但总体在首月表现中分歧中不断的出现机会，机遇与风险共存。
03科创板设立后首批情况。
2019年科创板首批二十五家上市，科创板第5个交易日收盘,安集科技累计涨幅居首,达349.73%;容百科技累计涨幅垫底,为67.88%;首批25只股票平均累计涨幅为140.20%。但首日后四个交易日有十支下跌。
同样的，科创板上市后一样分化严重，但我们拿开板后第一周跌幅最大的三支票来看。
比如虹软科技。
中微公司
瀚川智能
以上述三支票为例，第一批次同样是风险与机会并存，更加考验投资者的择时能力和选股能力。
04创业板改制后十八罗汉的表现
2020年，创业板改制为注册制，首批上市18支股票，被称为十八罗汉。上市首日康泰更是惊现盘中涨幅2900%的巨额振幅，虽然之后急速回落，总体同样分化严重。
以首周上涨幅度最小的锋尚文化为例。
这是为什么呢，我们可以做一个逻辑逆推，支撑我国的主体经济的是工业，伴随着我国工业发展到了后期，必须要有的经济创新驱动，产业转型升级和高质量发展是绕不开资本市场的，直接融资才是对企业的关键。所以推出北交所的逻辑也是专注于工业小巨人和专精特精。这是国家会主要扶持的重点方向。
02经济角度。
企业能够直接融资的地方很少，新三板聚集了8000多家公司，但是关键点在于基本没有流动性，什么意思呢，没有流动性准确点说对企业没有意义，融不了资，这也是为什么新三板要不停的改进的原因。
现在北交所一出，精选层企业可以上科创也可以平移，给了三板企业更多的通道去融资，但为了上北交所或者科创板，总体规划及内部进展需要加足马力，这就形成了一个良性循环，强者恒强，弱者不创造就丧失机会被淘汰。
03定位角度。
北交所的定位是“更早、更小、更新”，不同于上交所和深交所的上市要求，个人理解更像是A轮到B轮的感觉。设立后为了竞争政府也会进一步加大扶持力度，至于具体出什么政策我们拭目以待。未来也不排除有大鳄鱼会在北交所上市。
说完存在的意义，那肯定要说说股票怎么选，这是一个巨大的机会，机遇与风险并存，但总体热场子阶段机会远大于风险。那怎么选呢？
新三板的票如果去研究，就会发现大部分股很烂，但这样突出的点是强者恒强。首批上市算上新挂牌未上市的票，总的只有84支，总数不多，可以挨着做研究。
那我们可以分五个纬度来选股。
1.独一档类比对整个市场的茅台和创业板的宁德的票。这是必然的招牌，热场子是必须的，一个交易所一个能打的都没有是不现实的，而且关于指数基金的配置是不可能绕得开的。这个稍微挖掘下就很明显。
2.专精特精工业小巨人的龙头。北交所定位有关，研究了下大概的小巨人和专精特精情况，基本也可以得出结论。
3.小而美的绩优股，游资爆炒的点。这种交易所上线必然绕不开游资爆炒的票，选择的纬度就是小而美，业绩优，名字好，这部分可以配置3-4个，跟押宝一样。
4.高成长性有预期成长点，最好同新制造业相关的票，如工业互联网，锂电等等。这个也比较好挖掘
5.聚焦在挂牌排队的精选层股票。
而抛开北交所，市场上还有哪些机会呢？
其实还有创业板（门槛低，资金大）和科创板（北交所可转板到科创板，另外有降门槛预期）。同样需要聚焦的是专精特精和工业小巨人。
那风险点在于哪些地方呢？
1. 普遍公司一般，认可度不一定会那么高。
2. 门槛较高（流动性）。
3. 因为是平移，就不像之前的IPO那样，会有大部分的潜伏盘。
明日即将开盘，侧重点一定在10支新股身上。
二波机会就是北交所基金等回撤后建仓的机会！这波是最无脑的，票都基本上定型。
所以在选股方面更得慎重，毕竟是30%涨跌幅的地方，对于自己的风险承受能力需要有充足的认知。
《优瀚分享》空降高管难存活的7大原因。
1.空降高管负责的任务通常困难度高：企业为什么需要到外面去找个高管进来？肯定是目前现有人员做不了或者做不好，这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。
2.空降高管做事风格与老团队一定有差异：空降高管都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家企业，初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格，这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。
3.空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立：每家企业都有一批老员工老干部，空降高管进入公司的时候虽然身居高位，但没带一兵一卒，就出现新人指挥老人，外部人指挥内部人的情况，要形成合力，一起打胜仗的局面还需要时间。
4.老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰：这是老板的问题，通常没有说清楚自己的具体期望。本来在面谈及入职之前就要讲清楚，需要空降高管解决什么问题，给予多少时间，但是我们很多老板没有说清楚。
5.空降高管的待遇通常高于老团队：空降高管在一定程度上代表着打破公司既有的薪酬体系，是拿着相当高的、超过老团队报酬的人，世上没有不透风的墙，这也为新老团队的融合造成了现实困难。
6.空降高管需要时间理解公司文化：空降高管在没有了解和接受企业文化时就身居高位，会不自觉地将自己原来的价值观带进新公司，这就容易造成文化冲突，要真正理解新公司的文化需要时间。
7.老团队通常抗拒改变：引进空降高管本身对很多企业的影响不亚于一次组织变革，老板引入高管又是期望带来组织的改变，这样的双重变革很容易遭到老团队的抗拒。
1.空降高管负责的任务通常困难度高：企业为什么需要到外面去找个高管进来？肯定是目前现有人员做不了或者做不好，这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。
2.空降高管做事风格与老团队一定有差异：空降高管都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家企业，初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格，这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。
3.空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立：每家企业都有一批老员工老干部，空降高管进入公司的时候虽然身居高位，但没带一兵一卒，就出现新人指挥老人，外部人指挥内部人的情况，要形成合力，一起打胜仗的局面还需要时间。
4.老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰：这是老板的问题，通常没有说清楚自己的具体期望。本来在面谈及入职之前就要讲清楚，需要空降高管解决什么问题，给予多少时间，但是我们很多老板没有说清楚。
5.空降高管的待遇通常高于老团队：空降高管在一定程度上代表着打破公司既有的薪酬体系，是拿着相当高的、超过老团队报酬的人，世上没有不透风的墙，这也为新老团队的融合造成了现实困难。
6.空降高管需要时间理解公司文化：空降高管在没有了解和接受企业文化时就身居高位，会不自觉地将自己原来的价值观带进新公司，这就容易造成文化冲突，要真正理解新公司的文化需要时间。
7.老团队通常抗拒改变：引进空降高管本身对很多企业的影响不亚于一次组织变革，老板引入高管又是期望带来组织的改变，这样的双重变革很容易遭到老团队的抗拒。
《优瀚分享》空降高管难存活的7大原因。
1.空降高管负责的任务通常困难度高：企业为什么需要到外面去找个高管进来？肯定是目前现有人员做不了或者做不好，这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。
2.空降高管做事风格与老团队一定有差异：空降高管都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家企业，初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格，这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。
3.空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立：每家企业都有一批老员工老干部，空降高管进入公司的时候虽然身居高位，但没带一兵一卒，就出现新人指挥老人，外部人指挥内部人的情况，要形成合力，一起打胜仗的局面还需要时间。
4.老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰：这是老板的问题，通常没有说清楚自己的具体期望。本来在面谈及入职之前就要讲清楚，需要空降高管解决什么问题，给予多少时间，但是我们很多老板没有说清楚。
5.空降高管的待遇通常高于老团队：空降高管在一定程度上代表着打破公司既有的薪酬体系，是拿着相当高的、超过老团队报酬的人，世上没有不透风的墙，这也为新老团队的融合造成了现实困难。
6.空降高管需要时间理解公司文化：空降高管在没有了解和接受企业文化时就身居高位，会不自觉地将自己原来的价值观带进新公司，这就容易造成文化冲突，要真正理解新公司的文化需要时间。
7.老团队通常抗拒改变：引进空降高管本身对很多企业的影响不亚于一次组织变革，老板引入高管又是期望带来组织的改变，这样的双重变革很容易遭到老团队的抗拒。
1.空降高管负责的任务通常困难度高：企业为什么需要到外面去找个高管进来？肯定是目前现有人员做不了或者做不好，这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。
2.空降高管做事风格与老团队一定有差异：空降高管都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家企业，初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格，这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。
3.空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立：每家企业都有一批老员工老干部，空降高管进入公司的时候虽然身居高位，但没带一兵一卒，就出现新人指挥老人，外部人指挥内部人的情况，要形成合力，一起打胜仗的局面还需要时间。
4.老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰：这是老板的问题，通常没有说清楚自己的具体期望。本来在面谈及入职之前就要讲清楚，需要空降高管解决什么问题，给予多少时间，但是我们很多老板没有说清楚。
5.空降高管的待遇通常高于老团队：空降高管在一定程度上代表着打破公司既有的薪酬体系，是拿着相当高的、超过老团队报酬的人，世上没有不透风的墙，这也为新老团队的融合造成了现实困难。
6.空降高管需要时间理解公司文化：空降高管在没有了解和接受企业文化时就身居高位，会不自觉地将自己原来的价值观带进新公司，这就容易造成文化冲突，要真正理解新公司的文化需要时间。
7.老团队通常抗拒改变：引进空降高管本身对很多企业的影响不亚于一次组织变革，老板引入高管又是期望带来组织的改变，这样的双重变革很容易遭到老团队的抗拒。
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