#有哪些令人惊艳的珠宝设计#
直接上图给你们啊。
师傅本来就是很有名的玉雕师傅。
后面转型做金工镶嵌，将玉石和金完美的结合。
我很喜欢我们出的每一个设计。
《凤鸣》
女戒系列。
纹饰的运用是真的恰到好处 这个也是客户定做的扳指。
彩宝的设计比较少 现阶段已经开始侧重彩宝设计这一块了。
金刚杵系列。

可再生能源城市能源供给系统分析
一 可再生能源城市能源供给侧分析
重视供给侧分析，是当前进行能源革命的需要。能源革命侧重于从能源生产侧入手，改变能源的形态、能量密度、清洁程度等。供给侧的能源革命主要是利用新能源与可再生能源替代现在比重过高的煤炭。
对于可再生能源城市来说，通过供给侧分析本地可再生能源资源的实际可开发量，有利于确定能源替代规模，以及外购能源的多少。
英美等发达国家都经过了30年或者50年的“替煤”“降煤”，很多国家的共同做法是发展核电、天然气，来实现对煤炭的替代。这两种能源稳定、持续，可以大规模产生效益。目前，中国城市的电力主要来自燃煤火力发电，城市冬天暖气也主要是燃煤供暖，因此，对于中国可再生能源城市来说，供给侧的能源革命就是逐步用可再生能源电力系统、可再生能源热力系统、可再生能源燃料系统替代原有化石能源系统。
在能源系统替代过程中，要重视可再生能源供给系统，但也不能同等重视各个系统。要根据各城市可再生能源开发利用的基础及条件，确定优先发展顺序或发展重点。一般来说，可再生能源电力在城市中相对容易实现，可再生能源供热（采暖）与制冷次之，可再生能源燃料由于面临原料短缺问题，普及难度最大。
二 可再生能源电力
目前研究普遍认为，在可再生能源替代化石能源过程中，生物燃料受土地等因素的制约，可再生能源电力相对更容易推动。
1.绿色电力与可再生能源电力
利用特定的发电设备，如风机、太阳能光伏电池等，将风能、太阳能等可再生的能源转化成电能，通过这种方式产生的电力因其发电过程中不产生或很少产生对环境有害的排放物（如一氧化氮、二氧化氮、温室气体二氧化碳、造成酸雨的二氧化硫等），且不须消耗化石燃料，节省了有限的资源储备，相对于常规的火力发电，即通过燃烧煤、石油、天然气等化石燃料的方式来获得电力，来自可再生能源的电力更有利于环境保护和可持续发展，因此被称为绿色电力。
世界自然基金会（WWF）与其他的环保组织及消费者组织共同发起成立了欧洲绿色电力网络联盟（EUGENE），它已成为欧洲提供统一绿色电力标识的机构。现在，欧洲许多用户开始选择购买绿色电力，并将其作为一种时尚。
根据EUGENE的标准，绿色电力必须来自可再生的能源如太阳能、地热、风能、潮汐、波浪能、生物能（如能源作物、农林废弃物、其他有机废物和沼气等）。水电项目也可以纳入EUGENE中，但前提是必须保证河流基本的生态功能。此外，新建或扩建的水电项目要获得EUGENE的认证，除满足必需的条件外，还需要大幅度改善河流的生态状况。
并非所有的非传统能源都能被EUGENE确认为绿色能源，例如，那些采用了新的发电技术，但仍对环境产生巨大危害的电站就被排除在外。依靠垃圾焚烧发电的电站就是其中的典型例子，因为垃圾中通常含有塑料，焚烧塑料会产生有毒气体，而且违背了资源循环利用的原则。
从绿色电力的界定可以看出，绿色电力的范围比可再生能源电力小。可再生能源电力包括太阳能电力、风电、生物质发电、水电、地热能发电、潮汐能发电等所有利用可再生能源的发电，绿色电力只是其中比较“清洁”的一部分。
2012年年底，在全球范围内，可再生能源电力约占总电力的21.7%。截至2013年年底，可再生能源发电量占全球所有发电量的22.1%，其中水电发电量占全球总发电量的16.4%。
根据国际能源署（IEA）2013年6月26日发布的一份报告，随着风能、太阳能、水能和其他能源的发电成本降低，到2018年，可再生能源发电量占全球总发电量的比重将接近25%。
根据联合国环境规划署（UNEP）和彭博新能源财经的研究报告，2013年不包括水力发电的可再生能源发电量占全球发电总量的8.5%，高于2012年的7.8%。
根据《可再生能源2014年全球状态报告》，2013年全球电能约22.1%来自可再生能源。随着全球对可替代、清洁能源的投入加大，该比例有望进一步提高。根据21世纪可再生能源政策网（REN21）编撰的这份报告，从可再生能源发电的年投入以及可再生能源的发电量来看，中国都位居全球第一，美国居第二位。美国新能源发电量占其总发电量的13%，低于全球平均值22.1%。平均值的提高得益于奥地利和哥斯达黎加等国家。这些国家大部分的电力来自可再生能源。根据报告，水电占可再生能源发电量的16.4%，而包括太阳能和风能在内的替代能源的发电量占5.7%。
据德国联邦能源与水业协会2014年公布的数据，德国可再生能源占其总电力消费量的比重近年来不断攀升。2014年一季度，可再生能源电力占比由2013年同期的23%升至27%。其中，光伏、风能、生物质和水能的发电量占总体发电量的比重分别为9.9%、6.3%、10.3%、3.5%，而装机容量占比分别为20.1%、21.5%、4.6%、3.2%。现阶段，德国正推动能源转型，大力发展可再生能源，计划到2025年将可再生能源发电比例提高为40%～45%，并在2035年前将这一比例提高为55%～60%。
其他还有很多研究对可再生能源电力的发展趋势进行了情景分析，结论也有很大差异（见表8-1）。
表8-1 可再生能源电力在国际和区域情景研究中的份额

表8-1 可再生能源电力在国际和区域情景研究中的份额-续表1

表8-1 可再生能源电力在国际和区域情景研究中的份额-续表2

分布式发电、微电网是可再生能源电力的主要特征，同时，智慧电网技术又是推广分布式发电、微电网的重要支撑技术。
国际能源署（IEA）发布的《2014能源技术展望》认为，在全球范围内，电力需求增长速度正超过所有其他终端能源载体增加速度，这有可能从根本上转变能源供应和终端用能。

【谈一谈模拟芯片巨头德州仪器的护城河，以及国内模拟芯片企业应该如何突围#思瑞浦#圣邦微电子#芯朋微#】        芯片行业在这几年由于贸易战的原因，给国内的相关企业带来了非常大的机遇，也引来了越来越多的新进玩家。其中，模拟芯片行业由于其市场广阔且稳定增长，产品生命周期长，投资门槛相对较低，同时市场头部玩家较为分散，更是引来了过来一众企业的参与，如圣邦微电子，思瑞浦，芯朋微等企业。在全球模拟芯片市场，德州仪器以19%的市场占有率稳居第一，作为一个曾经在德州仪器工作过的人，在此分析分析，德州仪器到底有什么过人之处。     作为一个IDH的芯片公司（部分也有外包生产），德州仪器（后简称TI）从芯片设计，晶圆制造，封装测试，芯片销售全产业链均有涉及。因而，相对其他公司，德州仪器也拥有了更加多元化，多维度的竞争优势。-客户依赖度高 •TI有超过十万家客户，超过十万个产品型号。客户分散度极高，因此对特定市场波动的抵御能力较强。且在每个客户一般都有多个产品型号在交易，客户难以完全摆脱TI的产品。 • 产品替代成本较高，芯片成熟应用后客户一般不愿意进行替代，一是担心质量风险，二是进行替代需要投入大量设计与测试的成本。因此先发优势会带来较深的护城河。-竞争格局稳定 • 模拟芯片市场虽然玩家众多，但是因其细分市场较多，且经过多年的兼并整合，每个细分市场上的玩家相对较少，竞争相对不那么激烈。如在模拟芯片市场排名第三的英飞凌，与TI基本不存在竞争关系。 • 高端芯片的研发难度较大，部分领域的高端芯片基本上处于半垄断的状态（DSP, DLP, Gauge，部分高端ADDA, 运放，电源芯片）-品牌优势 • 品牌认知度高，在消费者心中形成产品可靠，齐全，高性价比的形象 • 宣传体系完善，TI大学计划让潜在用户在学生阶段就熟悉TI的产品-研发优势 • 模拟芯片研发更加侧重于经验，TI多年的经营为其建立颗完备的人才梯队 • TI多年以来积累了非常多的专利，以及量产产品，竞争对手需要非常厂的时间才能够赶上，被全面替代可能性较低 • 模拟芯片对晶圆尺寸，制程的要求并不高，因此在自有的晶圆厂和封测厂上对优化工艺的投入会持续带来成本上以及性能上的优化。TI作为模拟芯片厂商少数IDH模式的巨头，在晶圆厂和封测厂的技术优势是其他Fabless无法追赶的。-可靠的供应链体系 • TI拥有先进的供应链信息化系统，通过内部SAP系统，提升了供应链效率 • 部分客户从代理商模式转向直供模式后，需求可视化程度更高。 • 自有晶圆封测厂，产能可控，尤其是在当下市场整体缺货时更加有掌控力 • 规模优势下，芯片生产成本以及原材料成本更低，对供应商的议价能力更强-管理体系完善 • 公司文化深入人心，通过TI大学计划招聘适合的人才进行末尾淘汰后，根据公司需要进行培养。 • Amiba管理模式，不同产品线按独立公司自负盈亏，避免大规模下的臃肿组织以及员工惰性。因而，TI在公司规模变大后，公司的执行力仍然是非常强。 • 员工全员持股计划增强员工对公司的粘性（除中国员工外）-销售体系 • 优化代理商（仅剩下艾睿一家代理商）并落实CDP模式后（即TI直接报价给终端客户，终端客户与代理商商谈代理商中间的利润率）公司整体利润率更高。代理商只负责物流以及资金流，由TI自己的销售对产品进行推广 • 部分客户从代理商模式转向直供模式，由此更好地了解终端客户的需求情况，降低终端客户成本 • 大力发展电商模式以覆盖长尾客户，减少中间商赚差价，对部分难以接触到合格代理商的小型客户更加友好          在没有贸易战之前，国内芯片供应商的生存是非常困难的。因为终端客户对国内品牌存在着极大的不信任，且本身替代的成本就比较高，国内芯片供应商基本没有机会进入一线主流厂商。也因为无法进入一线主流厂商，也就没办法证明自身产品的质量可靠，因此一定程度上形成了死循环。当时，国内芯片供应商只能够在一些消费类的场合，终端客户对价格要求极高时，才能够通过赔本抢市场的方式，挣得有限的市场份额。   然而，随着美国先后反复制裁中兴，华为，海康威视等厂商后，被制裁的企业积极主动导入国产芯片，没有被制裁的企业也因为自身危机意识开始给更多的国产厂商机会，国有项目或国有企业更是直接有国产化率的指标性要求。可以说，国内模拟芯片的春天来了，欧美品牌最深的护城河——品牌优势，替代成本高，彻底被打破了。-抓住国产替代窗口期，迅速抢占市场：终端客户进行国产化替代往往是一次性行为，在这几年时间导入大量的国产品牌，但模拟芯片替代的成本是存在的。因此，在某个需求上导入了某个品牌的国内芯片后，很长一段时间内不会再考虑其他的国内芯片公司了。这要求国内芯片厂商一定要快 • 充分利用代理商资源，以及动员自身销售力量，尽快完成品牌在终端客户的导入（大量的销售费用投入） • 快速拓宽产品序列，在某些领域上起码做到国内品牌上的先发优势（大量的研发费用投入） • 优化质量体系，确保产品可靠，形成品牌优势-建立人才库：由于贸易战的原因，很多原本深耕在欧美半导体领域的华人更加愿意加入到国内的芯片公司，因此，趁此机会尽可能多地网罗研发人才，管理人才，销售人才。目前国内模拟芯片厂商基本都是fabless模式，人才，就是最重要的核心竞争力。-增强在晶圆厂，封测厂的话语权与竞争力：由于投资晶圆厂，封测厂成本较高，一般fabless公司是无法承受的，可以参考MPS（纳斯达克上司的模拟芯片公司）的模式，在晶圆厂，封测厂投资产线，在生产工艺上投资优化-从人有我有到人无我有：目前国内的模拟芯片公司基本都停留在人有我有的阶段，即欧美模拟芯片公司已经有的产品，国内的模拟芯片公司进行模仿，设计出性能相当的产品。该阶段会持续很长一段时间，但是如果想要有更快的增长以及更强的产品竞争力，还是需要根据客户的需求去设计创新性的产品。    国内模拟芯片的公司还有非常厂的路要走，但是，门已经开了，只需要稳步向前行走。模拟芯片是一个好市场，现阶段，因为国产替代的概念，国内芯片更是处于一个非常非常好的市场。谁能够把握机会，一飞冲天呢？