【保障老年人合法权益 渝中区法院这样做】“对以上权利义务须知,各方当事人听清楚否,对法庭组成人员有无异议……”10月14日下午,渝中区人民法院在渝中区七星岗金汤街社区居委会公开审理了一起交通事故致老年人受伤的民事诉讼案件。同时,该法院还公布了近三年来保障老年人合法权益的情况及典型案例。

  据介绍,2019年以来,渝中区法院受理涉及老年人权益纠纷的民事案件984件,其中离婚、继承、赡养等家事纠纷413件,交通事故、提供劳务受害等侵权类纠纷287件,申请宣告自然人限制行为能力、无民事行为能力等特别程序案件164件,房屋买卖、民间借贷纠纷等案件120件。法院通过审理发现,涉及老年人权益的纠纷案件存在家事纠纷比例较高、精神赡养需求增多、老年人举证能力较弱、年人伤害事故增加等特点。

  针对这些特点,该法院开通了老年人维权绿色通道,坚持“优先立案、优先审理、优先执行”;对行动不便的老年人,实行网上立案、上门立案;对经济确有困难的老年人,依法提供司法救助;加强对老年人的诉讼指导,为老年人提供法律咨询等服务。

  针对家事纠纷较多、长期家庭纠纷引发双方对抗情绪较激烈、调解工作难度较大的特点,该法院优化审理方式,成立家事审判合议庭,配备司法能力强、善于做群众工作的法官和法官助理,组成专门的审判团队审理涉及老年人权益纠纷的案件。在审理中注重法律释明、积极依职权调查取证,依法保障老年人的诉讼权利。加大调解力度,把调解工作贯穿到案件审理始终,注重维系老年人家庭亲情,努力调解息诉,妥善化解矛盾纠纷。

  同时注重情感保护。针对老年人的心理特点,该法院在离婚、继承、赡养等家事纠纷中引入心理咨询机制,由专业心理咨询师对老年人进行一对一的心理咨询服务,关注老年人的情感利益,加大心理疏导力度,晓之以理、动之以情,推动法律规定内化于心、外化于行。

  在服务基层治理上,该法院做深做实“一街道一法官、一社区一法官”工作,在全区79个社区统一挂牌“诉讼服务直通车”,全覆盖开展涉及老年人权益纠纷预约立案、就地调解、巡回审判、法治宣传等工作,协同配合当地派出所、司法所等部门,联合化解纠纷,满足老年人的司法需求,努力将矛盾化解在基层。

  另外,该法院还延伸审判职能,选取合适的涉及老年人权益纠纷案件,在街道社区开展巡回审判,邀请广大居民旁听,以案释法,弘扬传统美德;充分发挥报刊杂志、电视广播、法院公众号等媒体作用,通过召开新闻发布会、录制法治栏目、发布典型案例等方式,增强老年人法治观念,引导老年人合理诉讼、依法维权。

  据介绍,该法院下一步将持续深入推进家事审判方式和工作机制改革,更加务实地做好老年人权益保障工作,多维度、全方面保障老年人合法权益,不断提升老年人的获得感、幸福感和安全感。(记者 张柳妞)#重阳节# #重庆身边事#

德浅的人善生是非,
福德浅薄的人,常常得见是非之事,
得遇是非之人。
心歪的人善于猜忌,
不正则歪,歪身歪心者,爱疑爱猜
终不能信任他人。
能弱的人喜好面子,
强者不会在意,所谓的虚荣之面,
真正的强者不炫耀。
无志的人喜欢逃避,
志气奋发者,爱解决爱发现自己不足,
而非推辞和逃避。
愚昧的人容易暴躁。
任何谣言止于智者,愚昧无知的人,
会暴躁易怒,更会人云亦云。

中国下一轮赚钱的好时代,正在悄悄开启!
最近这两年,遇到很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后发现,很多赚钱的模式正在滋生,各种新商业正在茁壮成长!
很多人没意识到.当前就是中国新商业周期的起点!
我总结了一下接触到的这些成功商业模式的共性,发现了他们有这四个共同的商业逻辑:
第一、采用线上引流的模式,不是去花钱买流量,而是利用内容去吸引目标客户的关注,
这种内容包括两点:
1、免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛的传播内容。
2、付费课程的售卖,做那种短小精悍的爆款课程,售卖价格普遍很便宜,不会超过100块,从而获取大量行业客户,圈住一大批粉丝。
第二、线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会、培训、招商会等形式,把意向客户召集到线下,进行深度互动,然后一网打尽。
第三、选择部分有实力的客户,采取深度服务的方式,进行高客单价的转化。
第四、选择部分有能力的客户,把他们发展成为合伙人、股东,在他们所在区域建立自己的“革命根据地”,这样就可以形成自己在全国的商业势力。
以上这四个逻辑,已经形成了完整的闭环,广泛的适用于各个行业!
这说明什么?
第一、未来商业的第一大能力是——"圈人"。
能圈住多少人,决定了你能做多大。
整个商业的重心,正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚,人群要围着产品转。未来的商业是人以群分,产品必须围绕人群转。
第二、传统用广告圈人的方式失效了,未来我们必须用内容圈人。
用广告圈人,不仅需要花钱投放广告,而且吸引的效果一定会越来越差,因为没人会主动看广告,也没人喜欢看广告。
用内容圈人,不仅不需要花费大量金钱做广告,而且只要做出那些有价值输出的内容,大家就会被吸引过来,现在线上平台那么多,都在欢迎好的内容入驻,这是很好的机会。
第三、未来最重要的,不是你能圈住多少人,而是你能找到多少人愿意帮你去圈人。
能不能广泛的寻找自己的代理人,这就要看你是不是具有一定的人格魅力,有没有那种先天下之忧而忧的大格局。
第四、圈人之后,就是用人。
未来的企业家必须要善于用人,中国自古以来的王者,全都是胜在善于用人。
把合适的人放在最合适的位置,大方的把利益都分出去,还要掌控好利益分配的平衡,勇于做出对未来的预期和承诺,让大家一起努力,这才叫创业!
一针见血:未来最贵的东西其实是“人”。
我们不能只善于吸引客户(人),今后我们还必须拥有一种留住客户(人)的能力。
关键问题来了:靠什么才能留住人?
靠什么留住一个人的心?
我们必须明白:人与人之间唯一长久的关系,不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个人的最好办法就是成全他。
未来的企业,营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要。因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的,一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户,必然失败。
营销的升级就像恋爱的升级:之前的你,总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你,需要千锤百炼,让她流连忘返。
如何用你的商品或者服务成全你的客户?这才是企业思考的终极问题。
世间过客匆匆,人们来来往往,并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”。
切记:
流量思维”已不再适用.未来比拼的是“留量思维。
最后,大家一定要看到希望!
好的企业从不看天吃饭,看天吃饭的基本都是靠投机,越是外界境界环境艰难,越有实力的企业才更容易脱颖而出。
每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。
大萧条里必然藏着大机会,最优秀的商业模式,一定诞生最荒乱的时代!
在上一轮2008年全球金融危机中,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌……
但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正,还有宝洁、IBM、通用、联邦快递等等,这些世界级公司都诞生在经济危机时期:这就是最好的说明。
每当有人倒下,就一定会有人站起来,这是历史的铁律。决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
我们要看透两个规律:
1、大真必出大伪!
我们不能因为共享单车不行了.就说共享经济不行了;我们不能因为某些平台跑路了,就说P2P不行了;我们不能因为币圈崩塌了,就说区块链不行了;越好的东西,越能藏住坏的东西。每出一个新概念,总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用,最后才能轮到一帮热爱它的人坚守。
但时代就像大浪淘沙,历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子。同样的道理,我们不能因为看到很多公司倒闭了.看到很多人倒下了.就推测说经济不行了。
2、大破必有大立!
有一大批人倒下.就必然会有另外一批人站起来!
我有好几个90后朋友的项目一天比一天红火.因为他们的模式符合时代特征.很多人埋怨自己生意不好做.扪心自问:你真的改变自己的传统思维了吗?
改变其实是一件很痛苦的事,不仅让你暂时失去,还会面临巨大的风险,推倒自己重建这件事,真的不是每个人都能胜任。真正能做到的人,寥寥无几,大部分人宁愿苟延残喘。
不要看很多企业在倒下,落花不是无情物,化作春泥更护花。这些企业留下的一地鸡毛,恰恰给创新者充当了基础设施!
纵观人类历史,社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步。
时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的,倒行逆施者常有之,但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点,总有一个转折出现,确保时代向前行。
我们已经亲眼目睹一大批人接二连三的倒下了,那么未来什么样的人能站起来?
一定是价值创造者!
未来,你只有能创造价值,你就有存在价值。
最后,送给大家16个字:
不忘初心,砥砺前行;但做好事,莫问前程!
中国很多企业家不懂得人才管理之道.以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管.员工不是同心协力渡难关.而是内部利益争夺或四散奔逃。
作为一个老板你有没有想过:
21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临! https://t.cn/RxD4cyd


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