#如何看待华为新一代全屋智能#全屋只能一定是未来的生活的一个方向，把人们从繁琐的家务中解放出来，可以有时间去做更多能够提升自己价值的事情。全屋的智能技术发展也有小十年的的光景了，虽然软件件通过不断的迭代已经有了不错的结果，不过想要做到真正的全屋智能还需要很长的路要走，
看现在的全屋智能还是解决单元智能的问题，诸如控制家电了，控制家庭安全问题等，还没有解决人的问题，毕竟人才是家庭重要的单元，比如说家庭里有老人是否能够通过全屋智能解决老人的人身安全问题，实现同其他的社会单元进行联动等等，这应该都是全屋智能范畴内的事情。

长期主义的理念可从三个层面理解：
第一：相信时间的力量。复利是时间馈赠给价值成长最好的礼物，时间会给出答案。
第二：培养长期主义的思维方式。坚持做正确的事不易，投资中的机会往往蕴藏在“难而正确的事”中。坚守初心，方能守得云开见月明。
第三：保持强大的定力。不被短期诱惑和波动干扰，让长期目标得到坚定地执行。

段永平：如何理解、判断好企业家

段永平：关注企业应该从关注产品开始吧？没有例外。强大的产品是必要条件。找到有定价权的公司对投资非常重要，理解他们为什么有定价权也非常重要，不然几个市场起伏就会睡不好觉了。

段永平：现在最简单的过滤器是商业模式和企业文化，过不去就不再看了，省很多时间。企业领导最重要的事是建立企业文化，确立什么东西不能做，如何把对的事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。

段永平：一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。步步高公司走过了十年的历程，一路走来，虽然有点磕磕碰碰的，但总的来说还算顺利，不论企业的规模、发展速度、产业结构、产品质量都逐步得到了大的发展和提升。这十年来我们看到好多竞争对手倒下去，包括很多的知名企业和民营企业家。“你方唱罢我登台，各领风骚三五年”，从“明星”很快就变成“流星”，中国社科院专门做了一个调查统计，中国的民营企业的平均寿命只有 3 岁左右，这反映一个问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。

除了体制上的原因外，企业或企业家本身的问题是主要的，中国的有些人比较好大喜功，急功近利，动不动就要做世界 500 强。缺乏一个长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的“内功”练好，出问题是早晚的事。我们企业小的时候，可以不去倡导企业文化，因为人少，好多事情大家心里都清楚怎样去做，但企业做大了就一定要有自己的行为准则，不断完善我们的管理制度，日积月累下来，沉淀了我们的企业文化内涵。 #投资##价值投资日志[超话]#