如何在下属犯错时保持冷静?
网友提问:今天我向一个下属发脾气了。我在邮件中把指令写的很清楚,告诉她应该选XX。但是她却跑去问其他部门的部长(我们下游部门)选什么?
其他部门的部长就来问我“为什们你们部门的人都不动脑子的?一直要来问的?这个判断标准不是说过了吗?”
我感到很诧异,我问下属我不是邮件里写清楚了吗?下属说没看到,我说你就把邮件读一遍我听听。她读了一遍才发现我已经告诉她了,她说“哦,在这里。”ps:这个邮件不超过20个字。
然后我一下子就很崩溃,很严厉地说了她,还向她发泄了一大堆情绪,诸如:我被其他部门的部长批评了之类的。结果她倒是没怎么样,我跑卫生间哭去了。
我觉得很痛苦,我知道这样向别人发泄情绪不对,每次结束后又自责。但是当时我又无法控制。
王盐:
有一个前置问题,就是这个下属的能力到底如何?
如果下属平时能力尚可,只是一时疏忽,那你情绪化确实不对。
如果下属能力不行,你属于忍了很久忍不住爆发,那么你应该考虑换掉下属。
性格的问题比较难改,我建议你先从健身开始,保持良好的精神状态,避免过度劳累、压力大,这是最有效的缓解方式。
基于你的描述,我感觉你这个下属能力不太行,建议你考虑换掉。#王盐问答#
网友提问:今天我向一个下属发脾气了。我在邮件中把指令写的很清楚,告诉她应该选XX。但是她却跑去问其他部门的部长(我们下游部门)选什么?
其他部门的部长就来问我“为什们你们部门的人都不动脑子的?一直要来问的?这个判断标准不是说过了吗?”
我感到很诧异,我问下属我不是邮件里写清楚了吗?下属说没看到,我说你就把邮件读一遍我听听。她读了一遍才发现我已经告诉她了,她说“哦,在这里。”ps:这个邮件不超过20个字。
然后我一下子就很崩溃,很严厉地说了她,还向她发泄了一大堆情绪,诸如:我被其他部门的部长批评了之类的。结果她倒是没怎么样,我跑卫生间哭去了。
我觉得很痛苦,我知道这样向别人发泄情绪不对,每次结束后又自责。但是当时我又无法控制。
王盐:
有一个前置问题,就是这个下属的能力到底如何?
如果下属平时能力尚可,只是一时疏忽,那你情绪化确实不对。
如果下属能力不行,你属于忍了很久忍不住爆发,那么你应该考虑换掉下属。
性格的问题比较难改,我建议你先从健身开始,保持良好的精神状态,避免过度劳累、压力大,这是最有效的缓解方式。
基于你的描述,我感觉你这个下属能力不太行,建议你考虑换掉。#王盐问答#
所以佛教导我们要做一个转变,这一句话说得好,一定要做一个转变。在功夫上讲要转恶为善,从哪里转起?从念头上转起,从行为上转起。以往我们念头是为自己,行为都是为自己,把这个念头转过来,从今而後我们为别人不为自己。念念为别人想,为社会想,为一切众生想,世间可怜的人太多了。他们为什麽这麽可怜?没有人教他,不知道行善,不知道积德,恶因感受的果报,虽得人身,衣食常常不足,我们看到了要尽心尽力的帮助他。释迦牟尼佛在世,不但他老人家自己,他的一班学生,不是不能过一点富裕的生活,他办得到,轻而易举。他是王子出身,国王大臣是他的护法,物质上要什麽样的享受,对他来说都不是困难的事情。他为什麽要去托钵?为什麽去过那麽清苦的生活?没有别的,无非是想省一口饭,给那些没饭吃的人,帮助他。他是不是真能帮得到?给诸位说,真能帮到,减损自己的物质受用,帮助那些缺乏的人。这个心我们就没有,那菩萨行当然就不可能了!先要有这个心,这个心是纯善之心,纯善之行,所以感动天龙善神都护持,一生当中教化众生才能收到效果。我们学佛要从这个地方学起,要有真正的功夫。
2022.3.15 星期二
人永远不会知道下一秒发生什么 我们都无法预测吧 为什会受伤 为什么会难过 上一秒在笑着下一秒 就哭了 左胳膊一针 右胳膊一针 害怕打针 (狂犬 破伤风)害怕疼 但是害怕 并没有让我打针变得不疼 哭着笑 饿肚子了就忘记了疼 [悲伤]尽我所能我要我的每一天都开心 睡个好觉 https://t.cn/RXmz2ol
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