【南怀瑾说世上有两种学问不要碰,是哪两种学问?】
南怀瑾说,我常常告诉人,世上有两种学问不要碰。
一种是佛学,学佛的阿弥陀佛的学问,不要去碰,
第二种是易经,中国的文化的根,是易经阴阳八卦,这两种学问我们不要去碰。
结果有人去碰这两种学问,一辈子钻进去爬不出来了,因为这两种学问要研究,两种人可以。
一种是第一流的智慧,有超人的智慧的能力,可以研究这个,
再呢,完全没有读过书的,一张白纸,可以研究这个。
所以中间一般人最好不要去摸。
人越活的精明越痛苦,外表不在乎,内心极度痛苦,南怀瑾,不让人学有他的道理,就象一个当大官人,他的物质精神方面都充足,而没有一个清洁工活的快乐,知道的越少生活越简单,人的痛苦越小,智慧越高痛苦越大。
佛、易研究的多了,主要是什么都看开,对什么都不执着,人就失去了奋斗进取的欲望。
年轻人还是需要有点活力的。年轻人如果没有经历人世间的百般磨难,和对人性的善恶认知,是没必要去研究佛法,和易经。
特别是年轻人,应该更多地展现狼性精神去奋斗进取为主要核心,至于佛和易经,如果有缘能悟得更早会更好,悟得慢的也不影响,只是偶尔发展辅助的因素也不错。
而当成熟上年纪之后,才更适合逐渐减少狼性精神的展现,把精力更多地切换到佛和易经的状态,以平静和睦又圆滑处世的状态去生活,会更合理。
所以狼性精神,佛学,易经,这些精髓系统,本身并不存在冲突,都有存在的道理,主要是看人们在应用的场合,时机是否合理,什么场合对应哪种状态才是关键。
深奥难懂的学问,就让精英们去专门研究吧,有价值的内容还可以诠释演绎,再向众人推广。
(制图/编辑:百县会客厅)
南怀瑾说,我常常告诉人,世上有两种学问不要碰。
一种是佛学,学佛的阿弥陀佛的学问,不要去碰,
第二种是易经,中国的文化的根,是易经阴阳八卦,这两种学问我们不要去碰。
结果有人去碰这两种学问,一辈子钻进去爬不出来了,因为这两种学问要研究,两种人可以。
一种是第一流的智慧,有超人的智慧的能力,可以研究这个,
再呢,完全没有读过书的,一张白纸,可以研究这个。
所以中间一般人最好不要去摸。
人越活的精明越痛苦,外表不在乎,内心极度痛苦,南怀瑾,不让人学有他的道理,就象一个当大官人,他的物质精神方面都充足,而没有一个清洁工活的快乐,知道的越少生活越简单,人的痛苦越小,智慧越高痛苦越大。
佛、易研究的多了,主要是什么都看开,对什么都不执着,人就失去了奋斗进取的欲望。
年轻人还是需要有点活力的。年轻人如果没有经历人世间的百般磨难,和对人性的善恶认知,是没必要去研究佛法,和易经。
特别是年轻人,应该更多地展现狼性精神去奋斗进取为主要核心,至于佛和易经,如果有缘能悟得更早会更好,悟得慢的也不影响,只是偶尔发展辅助的因素也不错。
而当成熟上年纪之后,才更适合逐渐减少狼性精神的展现,把精力更多地切换到佛和易经的状态,以平静和睦又圆滑处世的状态去生活,会更合理。
所以狼性精神,佛学,易经,这些精髓系统,本身并不存在冲突,都有存在的道理,主要是看人们在应用的场合,时机是否合理,什么场合对应哪种状态才是关键。
深奥难懂的学问,就让精英们去专门研究吧,有价值的内容还可以诠释演绎,再向众人推广。
(制图/编辑:百县会客厅)
【李书福:企业主要股东不出任董事是比较常见的】
最近,我辞去吉利汽车集团的董事,引起了社会上有些人的关注与议论,其实这是我对企业治理的正确安排。
只有这样做,才能让管理层有权、有责,才能真正体现三层治理结构,才能真正体现“充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明”的吉利企业治理理念。
在中国,我是这样治理企业,在全球其他国家,我也是用这样的企业治理理念,比如,在英国的伦敦电动车公司,我也不是董事。
企业主要股东不出任董事是比较常见的事,只是因为我是吉利的创始人且长期出任董事长,现在连董事都不任了,有些人确实觉得难以理解。
但是,大家应该知道,我已经为企业工作近40年了,我必须要培养出一批又一批有领导能力的新人,并且让大家有权、有责,只有这样才能调动大家的积极性、创造性,才能真正培养出内生型人才,企业才能转型升级可持续发展。
这种安排的本质既是一种责任,也是对管理层的一种信任。
永远靠我一个人可行吗?可持续吗?
我认为只依靠一个人,对企业发展而言是不科学的,也是不负责任的。
人总是会老去的,我也不例外,但企业可以永葆青春、长期持续发展,我希望大家有雄心、有理想,不断成长发展,我更希望吉利人才辈出,保证吉利事业基业长青,为社会多做贡献。
(制图/编辑:百县会客厅)
最近,我辞去吉利汽车集团的董事,引起了社会上有些人的关注与议论,其实这是我对企业治理的正确安排。
只有这样做,才能让管理层有权、有责,才能真正体现三层治理结构,才能真正体现“充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明”的吉利企业治理理念。
在中国,我是这样治理企业,在全球其他国家,我也是用这样的企业治理理念,比如,在英国的伦敦电动车公司,我也不是董事。
企业主要股东不出任董事是比较常见的事,只是因为我是吉利的创始人且长期出任董事长,现在连董事都不任了,有些人确实觉得难以理解。
但是,大家应该知道,我已经为企业工作近40年了,我必须要培养出一批又一批有领导能力的新人,并且让大家有权、有责,只有这样才能调动大家的积极性、创造性,才能真正培养出内生型人才,企业才能转型升级可持续发展。
这种安排的本质既是一种责任,也是对管理层的一种信任。
永远靠我一个人可行吗?可持续吗?
我认为只依靠一个人,对企业发展而言是不科学的,也是不负责任的。
人总是会老去的,我也不例外,但企业可以永葆青春、长期持续发展,我希望大家有雄心、有理想,不断成长发展,我更希望吉利人才辈出,保证吉利事业基业长青,为社会多做贡献。
(制图/编辑:百县会客厅)
【事缓则圆,人缓则安,语迟则贵】
意思是指碰到事情不要操之过急,而要慢慢地设法应付,可以得到圆满的解决。
这句话出自清·俞万春《荡寇志》:“看来此事,事宽则圆,急难成效”。
这句话没有褒与贬的含义,只是透过现象看本质,暗含着中国人历来的传统意识。
从古到今,被称为“贵人”的人的一言一行,都关乎国计民生,不乱说,也不轻易表态。
(编辑:百县会客厅)
意思是指碰到事情不要操之过急,而要慢慢地设法应付,可以得到圆满的解决。
这句话出自清·俞万春《荡寇志》:“看来此事,事宽则圆,急难成效”。
这句话没有褒与贬的含义,只是透过现象看本质,暗含着中国人历来的传统意识。
从古到今,被称为“贵人”的人的一言一行,都关乎国计民生,不乱说,也不轻易表态。
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