工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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1
树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
2
有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
7
恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
8
正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
9
批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
16
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
18
把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
19
装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
20
细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
21
用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
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有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
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恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
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正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
9
批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
16
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
18
把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
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装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
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细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
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用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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#典藏故事# 【完美谋杀】
比尔是一个职业杀手，出道以来从未失手。他胆大心细、心狠手辣，而且出手时不喜欢闹出大动静。他原来完成的那些活儿，连警察都以为死者是自杀，未曾立案，每次都可谓是完美谋杀。
这天，一个戴墨镜的绅士找上门来，自称希金斯，要比尔干掉一个人：议员西蒙。希金斯提出条件：既要让西蒙命丧黄泉，又不能让人以为死于他杀。酬金格外诱人：先付50万美元，事成后再付另一半。
希金斯提出的条件暗合比尔的职业秉性，他几乎没加思考就揽下了这个活儿。
比尔知道中国有句古语：知己知彼，百战不殆，于是他开始搜集关于西蒙的一切资料。公开资料显示：西蒙年近五十，家世殷厚，连任三届联邦参议员，目前已登记报名参选州长。
既然比尔接了这个活儿，就不得不对几位州长竞选人做一下比较研究了。除了代表民主党参选的西蒙以外，还有一位代表共和党参选的竞选人加利特。民调的结果显示，西蒙的支持率稍逊一筹，但也不是没有翻盘的可能。从竞选主张来说，西蒙稍优于加利特，但西蒙的演讲才能一般，在阐释自己的政治主张时，常常词不达意。而加利特形象颇佳，讨人喜欢，演讲时睿智幽默、激情饱满，凭自己的三寸不烂之舌很能煽动一些民众。
比尔差不多已猜出要西蒙性命的雇主是谁了，不过这对他来说有什么要紧？关键是他要不留痕迹地干掉西蒙，然后拿到不菲的酬金。
下一步，比尔开始实施他的行动计划。他看报得知，星期一上午，西蒙在威廉姆斯广场有一个竞选集会，届时西蒙会在大庭广众之下演说，比尔决定去看看。
周一的威廉姆斯广场人山人海，西蒙的拥趸和反对者早早守候在此。西蒙如约现身，开始了他的演讲。西蒙今天的演讲格外打动人，亲切委婉又不失激情，条理清楚又幽默风趣，看来，西蒙为了胜选，在演讲上花了一番苦功，这从他演讲水平的进步就可见一斑。现场欢呼声一浪高过一浪，连那些原本想制造麻烦的反对者也噤声了。
比尔暗忖，如果西蒙继续保持这样的竞选态势，最终鹿死谁手还很难预料。
第二天，最新民调结果出炉，西蒙支持率反超加利特两个百分点。
比尔觉得是时候实施他的行动计划了。一连数天，他潜伏在西蒙住所外的一片草丛中，像猎人一样寻找出击的机会。
西蒙的住所是三层独栋别墅，装修奢华。室外还有一个大泳池。
看到泳池，比尔心里一喜，有办法了！
此时正值盛夏，比尔注意到，每天都有西蒙的家人来泳池游泳，但并没看到西蒙，他只能继续等待时机。终于在一个黄昏，一个熟悉的身影在夕阳的余晖中独自来到泳池，只见西蒙“扑通”跃下泳池，游得逍遥自在。比尔心说，机会来了！他一个猛子扎入水中，迅速潜到西蒙身后，不等西蒙浮起，一拳击向西蒙后脑，接着迅速用粗壮的胳膊锁住西蒙的咽喉。西蒙突遭袭击，开始还能反抗，呛了几口水后，渐渐失去了知觉。比尔见西蒙再没动弹，知道计划大功告成。
比尔自信这次行动没留下半点蛛丝马迹。第二天的报纸头版肯定少不了“西蒙在私家泳池不幸溺毙”的消息。
第二天，比尔到报摊买了份报纸，可翻遍每个版面，都没有关于西蒙溺亡的消息，他又买了几份别的报纸，还是没有关于西蒙的消息。比尔纳闷了：如此有影响的政治人物死亡，报纸不可能不报道，莫非那天西蒙没有毙命？比尔不敢想下去了。
过了两天，比尔在电视上看到西蒙出席活动的新闻，他才知道，西蒙真没死。他心情沮丧到了极点，出道以来，他第一次失手了！
不等比尔联系希金斯，希金斯主动登门了。“希金斯先生，你来得正好，我让你失望了。”比尔知道他是来索要酬金的，早就做好退还的打算。“不，你的表现让我很满意！这次来，我是来兑现承诺的。”希金斯开出一张50万美元的支票，“这是酬金的另一部分，请你收下。”
活儿没完成，赏金照付，天下竟有这样的好事？比尔糊涂了。见比尔疑窦丛生，希金斯安慰道：“西蒙的确没有死，但你不必自责，你的付出绝对值这100万！”希金斯临走，又想起什么，说道：“哦对了，明天有西蒙的一场电视辩论赛，希望你不要错过。”
第二天，比尔早早守候在电视机旁，加利特和西蒙的电视辩论准时开播。第一回合两人还难分伯仲，但在接下来的主持人提问环节，西蒙就明显处于下风，他的回答要么失之偏颇，要么表述不清，尤其是面对加利特气势逼人的反诘时，应对乏力，这样的表现与西蒙前几天在广场的演说判若两人。看到西蒙在电视上的窘态，再联想到希金斯强调要他看这场辩论赛，他不由猛地一拍自己的脑瓜，恍然大悟了。
原来，希金斯就是加利特竞选阵营的人。在这场很大成分依靠演讲取胜的政治角力中，西蒙早有预谋，知道自己演讲技不如人，就找了个相貌与自己一样、口才出众的替身，前几日在广场演说的就是替身出场。西蒙的政敌早就洞悉了西蒙的伎俩，他们岂会善罢甘休？所以不惜巨资雇比尔杀死替身。只要替身一死，加利特就有把握在这场竞选中胜出。虽然希金斯找比尔时指名道姓要他干掉西蒙，但真的西蒙深居简出，抛头露面的，都是他的替身，所以比尔干掉的注定只能是替身。
难怪那天没有人报警，一个小人物的死谁会把他当回事？想到这里，比尔有一种被人愚弄的感觉。
一个月后，选举结果揭晓，加利特不出所料地当选州长。
比尔是一个职业杀手，出道以来从未失手。他胆大心细、心狠手辣，而且出手时不喜欢闹出大动静。他原来完成的那些活儿，连警察都以为死者是自杀，未曾立案，每次都可谓是完美谋杀。
这天，一个戴墨镜的绅士找上门来，自称希金斯，要比尔干掉一个人：议员西蒙。希金斯提出条件：既要让西蒙命丧黄泉，又不能让人以为死于他杀。酬金格外诱人：先付50万美元，事成后再付另一半。
希金斯提出的条件暗合比尔的职业秉性，他几乎没加思考就揽下了这个活儿。
比尔知道中国有句古语：知己知彼，百战不殆，于是他开始搜集关于西蒙的一切资料。公开资料显示：西蒙年近五十，家世殷厚，连任三届联邦参议员，目前已登记报名参选州长。
既然比尔接了这个活儿，就不得不对几位州长竞选人做一下比较研究了。除了代表民主党参选的西蒙以外，还有一位代表共和党参选的竞选人加利特。民调的结果显示，西蒙的支持率稍逊一筹，但也不是没有翻盘的可能。从竞选主张来说，西蒙稍优于加利特，但西蒙的演讲才能一般，在阐释自己的政治主张时，常常词不达意。而加利特形象颇佳，讨人喜欢，演讲时睿智幽默、激情饱满，凭自己的三寸不烂之舌很能煽动一些民众。
比尔差不多已猜出要西蒙性命的雇主是谁了，不过这对他来说有什么要紧？关键是他要不留痕迹地干掉西蒙，然后拿到不菲的酬金。
下一步，比尔开始实施他的行动计划。他看报得知，星期一上午，西蒙在威廉姆斯广场有一个竞选集会，届时西蒙会在大庭广众之下演说，比尔决定去看看。
周一的威廉姆斯广场人山人海，西蒙的拥趸和反对者早早守候在此。西蒙如约现身，开始了他的演讲。西蒙今天的演讲格外打动人，亲切委婉又不失激情，条理清楚又幽默风趣，看来，西蒙为了胜选，在演讲上花了一番苦功，这从他演讲水平的进步就可见一斑。现场欢呼声一浪高过一浪，连那些原本想制造麻烦的反对者也噤声了。
比尔暗忖，如果西蒙继续保持这样的竞选态势，最终鹿死谁手还很难预料。
第二天，最新民调结果出炉，西蒙支持率反超加利特两个百分点。
比尔觉得是时候实施他的行动计划了。一连数天，他潜伏在西蒙住所外的一片草丛中，像猎人一样寻找出击的机会。
西蒙的住所是三层独栋别墅，装修奢华。室外还有一个大泳池。
看到泳池，比尔心里一喜，有办法了！
此时正值盛夏，比尔注意到，每天都有西蒙的家人来泳池游泳，但并没看到西蒙，他只能继续等待时机。终于在一个黄昏，一个熟悉的身影在夕阳的余晖中独自来到泳池，只见西蒙“扑通”跃下泳池，游得逍遥自在。比尔心说，机会来了！他一个猛子扎入水中，迅速潜到西蒙身后，不等西蒙浮起，一拳击向西蒙后脑，接着迅速用粗壮的胳膊锁住西蒙的咽喉。西蒙突遭袭击，开始还能反抗，呛了几口水后，渐渐失去了知觉。比尔见西蒙再没动弹，知道计划大功告成。
比尔自信这次行动没留下半点蛛丝马迹。第二天的报纸头版肯定少不了“西蒙在私家泳池不幸溺毙”的消息。
第二天，比尔到报摊买了份报纸，可翻遍每个版面，都没有关于西蒙溺亡的消息，他又买了几份别的报纸，还是没有关于西蒙的消息。比尔纳闷了：如此有影响的政治人物死亡，报纸不可能不报道，莫非那天西蒙没有毙命？比尔不敢想下去了。
过了两天，比尔在电视上看到西蒙出席活动的新闻，他才知道，西蒙真没死。他心情沮丧到了极点，出道以来，他第一次失手了！
不等比尔联系希金斯，希金斯主动登门了。“希金斯先生，你来得正好，我让你失望了。”比尔知道他是来索要酬金的，早就做好退还的打算。“不，你的表现让我很满意！这次来，我是来兑现承诺的。”希金斯开出一张50万美元的支票，“这是酬金的另一部分，请你收下。”
活儿没完成，赏金照付，天下竟有这样的好事？比尔糊涂了。见比尔疑窦丛生，希金斯安慰道：“西蒙的确没有死，但你不必自责，你的付出绝对值这100万！”希金斯临走，又想起什么，说道：“哦对了，明天有西蒙的一场电视辩论赛，希望你不要错过。”
第二天，比尔早早守候在电视机旁，加利特和西蒙的电视辩论准时开播。第一回合两人还难分伯仲，但在接下来的主持人提问环节，西蒙就明显处于下风，他的回答要么失之偏颇，要么表述不清，尤其是面对加利特气势逼人的反诘时，应对乏力，这样的表现与西蒙前几天在广场的演说判若两人。看到西蒙在电视上的窘态，再联想到希金斯强调要他看这场辩论赛，他不由猛地一拍自己的脑瓜，恍然大悟了。
原来，希金斯就是加利特竞选阵营的人。在这场很大成分依靠演讲取胜的政治角力中，西蒙早有预谋，知道自己演讲技不如人，就找了个相貌与自己一样、口才出众的替身，前几日在广场演说的就是替身出场。西蒙的政敌早就洞悉了西蒙的伎俩，他们岂会善罢甘休？所以不惜巨资雇比尔杀死替身。只要替身一死，加利特就有把握在这场竞选中胜出。虽然希金斯找比尔时指名道姓要他干掉西蒙，但真的西蒙深居简出，抛头露面的，都是他的替身，所以比尔干掉的注定只能是替身。
难怪那天没有人报警，一个小人物的死谁会把他当回事？想到这里，比尔有一种被人愚弄的感觉。
一个月后，选举结果揭晓，加利特不出所料地当选州长。
保罗本季之于太阳，与纳什当年之于太阳，还不太一样。
比如2003-04季，太阳有锋线，有射手，有丹东尼提供思路；就缺一个组织者，将这些点起来。
纳什一到，干柴烈火：带太阳西部第一，自己常规赛MVP。
场均只有16分12助攻，按现在的标准不算好看；但当时的球员，有别的衡量方法。莫里斯·威廉姆斯说，纳什能保证每场有85%以上的战术跑成功（不知道他怎么统计的），这就算卓越了。
达拉斯有另一种统计法。2005年西部半决赛第三场，太阳打了40次挡拆，得了61分。防纳什的是特里，当时的原话：“他是个洞悉防守的大师。你不能逼他朝左或朝右，你只能老实地防守他，退后一步防守他。”
所以第四场，达拉斯放纳什28投20中得了48分，但只有5次助攻，斯塔德迈尔于是只得了15分。达拉斯觉得是值得的，因为：太阳第四场执行挡拆45次，只得了44分。
那支太阳的第一得分手是斯塔德迈尔，但生死系于纳什的挡拆。他是进攻的起点，是凭空制造机会的创造者。
本季这支太阳，从上季开始建立，如布里奇斯所言，“球队文化”。
攻防的思路，已有本季的雏形。
防守与进攻，太阳都很在意球员的阅读与反应。这就很考验主观能动性了。
防守端，太阳除了联盟流行的“锁三分护禁区”思路，还有两个有趣点。
其一：翼侧阻绝传球，基本不放底角投篮。这就逼迫对方正面进攻。
其二：对方持球进攻时，快速收缩空间。许多球队会选择强侧不缩，以免对方轻易获得投篮机会，但太阳是全队缩放。
进攻端，太阳是大量的五外落位后，大量背掩护，要不找高位双挡拆，要不就单侧递手启动；一点突破后转移外围；反复形成对方错位后，找空位篮。
所以上季乌布雷在太阳打得不错：他定点篮不稳，持球硬打也一般（此处应该有勇士球迷频频点头），但弱侧接球搅和那几下，是真不错。
但艾顿缺阵多，卢比奥能策动给球但进攻能力不提也罢，所以总还是差一点。
到布里奇斯代替乌布雷成为首发3号位、艾顿又复出后，太阳一波连胜结束上季常规赛。
赛季换了17套首发，终于轮换定下来了。
然后本季，保罗来了。
本季迄今，太阳关键词，是联动和均衡。
太阳这个攻防套路，如上所述，很看球员临场阅读与反应。
切掉对面翼侧进攻选项，逼对手打正面；布里奇斯长手长脚，弧顶锁对面持球王牌；艾顿守禁区；全队快速缩放，沿途收紧，压缩对面空间，快速补位。
这玩意很需要队里有个防守指挥官：随时指挥沟通，关键时刻亲自补位。
保罗的对位单防，腿脚不如以往；但沟通个补位、自己快速补个位，还是很从容的。
进攻端，不提保罗自己场均8.7助攻2.2失误。太阳大量打背掩护和外围穿插，布里奇斯快下或内切时需要有人及时喂球，艾顿内切时需要有人及时喂球。这些卢比奥也能做，但保罗更胜一筹。
且，战术跑死时，保罗能持球打一个。
布里奇斯场均2.2助攻0.8失误，翼侧球员里顶尖的传球失误比：总是他撩开长腿，一跑一接一传突出了机会所致。顺便：保罗本季已经喂了布里奇斯84个助攻，35个三分球，40个直塞篮下。
保罗下场，佩恩上来带球推，又是一个节奏。
太阳有四个人本季已经投进100个三分球开外，还不算保罗，佩恩也有41%的三分率，按住葫芦起来瓢。内线有艾顿内切吃饼，场上还经常保持三个人可以突破分球。
篮下和三分线都护住了？最好玩的来了：
本季迄今，保罗每场摆脱投中9.8分，联盟第六多；命中率47%——其中6分是中投。
在这个中投没落的时代，保罗是本季单挑中投第一人了——布克第三，第二是英格拉姆。
于是，太阳成了本季中距离得分最多的球队。
布克的场均助攻近四年最低，但不用持球挡拆时总想着队友了：走位，舒适区域接球，投。
以及，他越来越喜欢用非运球手卡位后这么投了——觉得这个投篮法眼熟吗？
对对手而言，太阳很难搞：
太阳很均衡，没有一打一个准的核武器，但保罗调理着，总能知道，怎么打到你不舒服的点：
三分篮下中距离，样样不偏废。
防守端，你可以靠掩护过布里奇斯，面对艾顿之前也会有空隙，但太阳的整体缩放，会压缩你的空间。缩放会留空隙吧？保罗不是首席大锁，但他一刻不停地沟通着防守。
当年巴赫教练说，乔丹不需要三角进攻，那玩意甚至还会限制他发挥；但禅师认为公牛想赢球，需要三角进攻。
类似的逻辑：布克其实不需要保罗，也能单场得70分；但有了保罗之后，布克的任务就简单多了：他只需要专注个体攻防。所以本季布克防守端努力程度，是生涯最佳。
反过来想，这也是保罗很难拿到本季常规赛MVP的原因：
当年纳什是太阳首席策动，几乎一切进攻都由他开始，他的第一个MVP赛季，数据算朴实无华了，也还有16分12助攻呢，还是助攻王。
毕竟他本季个人数据，场均只有16分9助攻。在这个数据爆炸的时代，太低调了。
太阳最显眼的防守存在，是布里奇斯和艾顿；最显眼的单体箭头，是德文·布克。全队传挡跑，也不像当时太阳那么依赖纳什的挡拆。
保罗让太阳能慢下来打半场攻防，减少回合数、失误与可能的混乱。稳稳地策动，规划，托底。他更像是在幕后，开着太阳这台大机器：
“你们认真收缩，专注跑位；出了问题我负责！”
但终究不够显眼。
除非保罗剩下的常规赛，发疯似的刷个人数据，将战绩带到联盟第一——但，那似乎也不太合他的性格吧？
这种时候，只能用卡莱尔教练当年说基德的那段话，描述保罗了：
“衡量一个组织后卫价值的，不是数据，是赢球场数。”
2008年前，黄蜂三年没进季后赛了，保罗带进去了。钱德勒和大卫·韦斯特打出生涯最佳赛季。
2012年前，快船十四年一进季后赛，保罗带进去了。格里芬和小乔丹开始走上人生巅峰。
本季之前，太阳连续十一年没进季后赛了，保罗带进去了。
布克：70分我都得过了，这可算打上季后赛了……
比如2003-04季，太阳有锋线，有射手，有丹东尼提供思路；就缺一个组织者，将这些点起来。
纳什一到，干柴烈火：带太阳西部第一，自己常规赛MVP。
场均只有16分12助攻，按现在的标准不算好看；但当时的球员，有别的衡量方法。莫里斯·威廉姆斯说，纳什能保证每场有85%以上的战术跑成功（不知道他怎么统计的），这就算卓越了。
达拉斯有另一种统计法。2005年西部半决赛第三场，太阳打了40次挡拆，得了61分。防纳什的是特里，当时的原话：“他是个洞悉防守的大师。你不能逼他朝左或朝右，你只能老实地防守他，退后一步防守他。”
所以第四场，达拉斯放纳什28投20中得了48分，但只有5次助攻，斯塔德迈尔于是只得了15分。达拉斯觉得是值得的，因为：太阳第四场执行挡拆45次，只得了44分。
那支太阳的第一得分手是斯塔德迈尔，但生死系于纳什的挡拆。他是进攻的起点，是凭空制造机会的创造者。
本季这支太阳，从上季开始建立，如布里奇斯所言，“球队文化”。
攻防的思路，已有本季的雏形。
防守与进攻，太阳都很在意球员的阅读与反应。这就很考验主观能动性了。
防守端，太阳除了联盟流行的“锁三分护禁区”思路，还有两个有趣点。
其一：翼侧阻绝传球，基本不放底角投篮。这就逼迫对方正面进攻。
其二：对方持球进攻时，快速收缩空间。许多球队会选择强侧不缩，以免对方轻易获得投篮机会，但太阳是全队缩放。
进攻端，太阳是大量的五外落位后，大量背掩护，要不找高位双挡拆，要不就单侧递手启动；一点突破后转移外围；反复形成对方错位后，找空位篮。
所以上季乌布雷在太阳打得不错：他定点篮不稳，持球硬打也一般（此处应该有勇士球迷频频点头），但弱侧接球搅和那几下，是真不错。
但艾顿缺阵多，卢比奥能策动给球但进攻能力不提也罢，所以总还是差一点。
到布里奇斯代替乌布雷成为首发3号位、艾顿又复出后，太阳一波连胜结束上季常规赛。
赛季换了17套首发，终于轮换定下来了。
然后本季，保罗来了。
本季迄今，太阳关键词，是联动和均衡。
太阳这个攻防套路，如上所述，很看球员临场阅读与反应。
切掉对面翼侧进攻选项，逼对手打正面；布里奇斯长手长脚，弧顶锁对面持球王牌；艾顿守禁区；全队快速缩放，沿途收紧，压缩对面空间，快速补位。
这玩意很需要队里有个防守指挥官：随时指挥沟通，关键时刻亲自补位。
保罗的对位单防，腿脚不如以往；但沟通个补位、自己快速补个位，还是很从容的。
进攻端，不提保罗自己场均8.7助攻2.2失误。太阳大量打背掩护和外围穿插，布里奇斯快下或内切时需要有人及时喂球，艾顿内切时需要有人及时喂球。这些卢比奥也能做，但保罗更胜一筹。
且，战术跑死时，保罗能持球打一个。
布里奇斯场均2.2助攻0.8失误，翼侧球员里顶尖的传球失误比：总是他撩开长腿，一跑一接一传突出了机会所致。顺便：保罗本季已经喂了布里奇斯84个助攻，35个三分球，40个直塞篮下。
保罗下场，佩恩上来带球推，又是一个节奏。
太阳有四个人本季已经投进100个三分球开外，还不算保罗，佩恩也有41%的三分率，按住葫芦起来瓢。内线有艾顿内切吃饼，场上还经常保持三个人可以突破分球。
篮下和三分线都护住了？最好玩的来了：
本季迄今，保罗每场摆脱投中9.8分，联盟第六多；命中率47%——其中6分是中投。
在这个中投没落的时代，保罗是本季单挑中投第一人了——布克第三，第二是英格拉姆。
于是，太阳成了本季中距离得分最多的球队。
布克的场均助攻近四年最低，但不用持球挡拆时总想着队友了：走位，舒适区域接球，投。
以及，他越来越喜欢用非运球手卡位后这么投了——觉得这个投篮法眼熟吗？
对对手而言，太阳很难搞：
太阳很均衡，没有一打一个准的核武器，但保罗调理着，总能知道，怎么打到你不舒服的点：
三分篮下中距离，样样不偏废。
防守端，你可以靠掩护过布里奇斯，面对艾顿之前也会有空隙，但太阳的整体缩放，会压缩你的空间。缩放会留空隙吧？保罗不是首席大锁，但他一刻不停地沟通着防守。
当年巴赫教练说，乔丹不需要三角进攻，那玩意甚至还会限制他发挥；但禅师认为公牛想赢球，需要三角进攻。
类似的逻辑：布克其实不需要保罗，也能单场得70分；但有了保罗之后，布克的任务就简单多了：他只需要专注个体攻防。所以本季布克防守端努力程度，是生涯最佳。
反过来想，这也是保罗很难拿到本季常规赛MVP的原因：
当年纳什是太阳首席策动，几乎一切进攻都由他开始，他的第一个MVP赛季，数据算朴实无华了，也还有16分12助攻呢，还是助攻王。
毕竟他本季个人数据，场均只有16分9助攻。在这个数据爆炸的时代，太低调了。
太阳最显眼的防守存在，是布里奇斯和艾顿；最显眼的单体箭头，是德文·布克。全队传挡跑，也不像当时太阳那么依赖纳什的挡拆。
保罗让太阳能慢下来打半场攻防，减少回合数、失误与可能的混乱。稳稳地策动，规划，托底。他更像是在幕后，开着太阳这台大机器：
“你们认真收缩，专注跑位；出了问题我负责！”
但终究不够显眼。
除非保罗剩下的常规赛，发疯似的刷个人数据，将战绩带到联盟第一——但，那似乎也不太合他的性格吧？
这种时候，只能用卡莱尔教练当年说基德的那段话，描述保罗了：
“衡量一个组织后卫价值的，不是数据，是赢球场数。”
2008年前，黄蜂三年没进季后赛了，保罗带进去了。钱德勒和大卫·韦斯特打出生涯最佳赛季。
2012年前，快船十四年一进季后赛，保罗带进去了。格里芬和小乔丹开始走上人生巅峰。
本季之前，太阳连续十一年没进季后赛了，保罗带进去了。
布克：70分我都得过了，这可算打上季后赛了……
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