图一二是七月二十二日的夜晚。去年七月二日晚上看完了《千与千寻》,晚上回家时也是这种场景。总之这两个夜晚的心境很相似吧。都觉得天空真的好安静啊,但又觉得心里空空的。

图三四是昨晚的小夜市,灯光真的好漂亮。昨天开完了毕业典礼,我以为是以大家哭成一团结束,结果只是寥寥的照片与一顿相对好吃的晚餐,以及餐厅外的这片灯。有点遗憾啊,我确实喜欢新事物,渴望新的开始,但又很念旧。我真的很害怕离别,可又总期待未来。

图五六是毕业典礼的点滴了。选的确实是无关紧要的细节。大事件总会被人用最热烈的方式记住,可每分每秒总只有一些人在固执又徒然地记起。好可惜啊。

我的夏天还会有什么奇迹降临呢。

不容父母,何以容天下!
包容父母,这是一个最常面对,却最容易被忽略的问题。
很多人都以为这是无关紧要的小事,其实再严重不过。
它考验的,是一个人的成色,以及他人生的底色。
对父母的态度,关乎的不止是孝顺,还是仁义。
包容父母,就是最好的孝顺
每位父母都不是完人,都有这样或那样的问题,就像我们自己。
所以父母需要包容我们,我们更需要包容父母。而在这一点上,子女做到的,永远比不上父母。
有的父母爱唠叨,有的父母脾气不好,有的父母观念落后,有的父母固执。特别是父母年老了,头脑不好用了,脾气更坏了……
他们有多这样,你就有多不耐烦。而生活就在这些琐碎的小事上、每天的细节中。
人最真实的感受、最真切的心情,也是从小事和细节中来。能够照顾好那些小事和细节,就是安顿好了父母一生的心情。还有什么比这更值得的呢?
永远不要嫌弃你的父母行动迟缓,因为你永远想象不出,你小的时候他们是如何耐心地教你走路;
永远不要嫌弃你的父母学不会电脑,因为你永远不会知道,在你小的时候他们是如何不厌其烦地教你认字。
生活是细水长流的照顾和陪伴,
能够包容父母,就是最好的孝顺。
包容父母,最能体现人品
什么最能体现一个人的人品?其实就是一点:对待父母的态度,以及对待伴侣、孩子的态度。
因为他们都是我们最亲的人,而人最容易犯的错误就是忽视最亲的人,并在他们面前随便和放纵。
这态度,就体现在日常生活的包容上。
父母、伴侣因为爱而迁就我们,孩子因为敬畏而顺从我们,他们对于我们就是“弱者”。
人对弱者的态度,比什么都能体现一个人的品质。
父母家人是与我们难舍难分的人,与我们是一体的,所以对他们的态度,完全就是“慎独”的应有之义。
君子慎其独。所以君子,才是人品的典范。
包容父母的人,才大气人生是一场修行,而父母正是我们修行的最初对象,也是最重要的对象。
一个连父母都不肯包容的人,他的心中是缺乏爱的,他的胸怀是不够大气的,他在其他人面前肯定也是一个斤斤计较、眦牙必报、不大气的“小人”。
包容父母,就是改变命运的第一步。
胸怀大志的人,首先要从容得下自己的父母开始做起,
这是修行的第一步,也是真正的修行。
古人的话,我听过最伤感的一句:树欲静而风不止,子欲养而亲不待。
今人的话,我听过最伤感的一句:父母在,人生即有来处。父母去,人生只剩归途。#佛教##因果教育##因果报应##因果故事#

管理的哲学与艺术
1.管理创意是一门艺术,而不是科学。在分享见解或提出批评时,要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。我们要时刻注意,不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。

2.不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上,以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处,那么格局也就会显得狭隘。

3.微观管理也很重要,但凡事有度。对细节的精益求精能够体现你对事情的重视。毕竟,所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。但是微观管理也有其缺点,不仅会让对方感觉自己愚蠢无用,也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。

4.我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条,上面写着:“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商,但话说到底,全世界每年消费的号油也就只有几升而已!”他这是在告诉我,不要在回报甚微的非战略项目上消耗战略资源。

5.作为管理者,如果不尽自己的职责,那么周围的人很快就会察觉到这一点,而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议,也必须坚持开完。你要倾听别人的困难,并帮助他们寻找解决方法。这是一名杰出管理者的必备特质。

6.你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项,那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。

7.你要有足够的自知之明,不要固执地认为你是唯一一个能做这份工作的人。从本质上来说,杰出领导力的重点并不在于你的不可取代,而是要帮助他人做好有一天继任你职位的准备。

8.不要向周围的人传递你的悲观情绪,这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。如果你终日在大厅里徘徊,逢人就说“天要塌下来啦”,那么久而久之,一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。乐观源于对自己以及为你效力的人的信任。

9.作为一家公司的领导者,你就是公司的门面。你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动,都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人,这条原则同样适用:别人对你的看法,就是他们对你企业的看法。 https://t.cn/RJ2IpDz


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