我炒股技术很厉害，很多朋友都知道，曾连续8年保持每月都在盈利，还有单月翻倍的辉煌战绩。
但是他们不知道，我曾在早期入市的时候半年就亏掉过本金的一半，想知道我是如何从亏损做到了炒股养家，建议你点个关注，因为我所分享的都是保护股民的真干货，这其中必定会有一条帮助到你。
炒股十五年，经历过多次牛熊转换，遇到过各种各样的突发问题，可以说我走过的路，大多数人还没走到，尤其前十年将市面上能学到的技术面全部都学了一边，经过多年的交易和总结，我可以毫不吹牛的说，只需几秒，看下形态，我大致就能判断个股的上涨概率，甚至是上涨空间，这也是很多人经常称呼我为“技术形态大师”
对于我能够拥有今天的实力，有句话对我很有启发，那就是历史不会重复，但总是惊人的相似，所以我之前做到很多人不曾做到的事，不但每天要坚持复盘，对过去几十年来所有的大牛股进行庖丁解牛，熟悉牛股爆发前的形态，还有主力资金运作，对此我还会继续的坚持下去。
为了让大家少走弯路，今天我重点分享一些上涨成功率极高的一些形态，各个都很经典，而这些形态的共性就是“三浪起爆”，只要你能够认真研究，将对你炒股帮助特别大。
因为每个形态各不相同，为了方便股民能够更好吸收，我直接做成了图文，里面含有解析，在容易理解的同时也方便大家收藏保存，如果你觉得不错，也顺便转发给有需要的朋友。
捕猎市场风口，追寻趋势好股，我是钟超，关注我，每天分享股市干货，祝大家股票长红。
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对于我能够拥有今天的实力，有句话对我很有启发，那就是历史不会重复，但总是惊人的相似，所以我之前做到很多人不曾做到的事，不但每天要坚持复盘，对过去几十年来所有的大牛股进行庖丁解牛，熟悉牛股爆发前的形态，还有主力资金运作，对此我还会继续的坚持下去。
为了让大家少走弯路，今天我重点分享一些上涨成功率极高的一些形态，各个都很经典，而这些形态的共性就是“三浪起爆”，只要你能够认真研究，将对你炒股帮助特别大。
因为每个形态各不相同，为了方便股民能够更好吸收，我直接做成了图文，里面含有解析，在容易理解的同时也方便大家收藏保存，如果你觉得不错，也顺便转发给有需要的朋友。
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一帮人，一条心，一个梦
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
亨嘉跨境获悉，亚马逊美国站和欧洲站发布公告称2022FBA新选品计划将为卖家提供更多福利，除了为卖家提供每月免费存储和清算服务外，还为卖家提供5%的销售折扣，卖家可以使用折扣支付参与新选品计划的产品的配送费用，以下是公告内容：
亚马逊将在2022年为卖家提供新的福利并扩大福利范围。2022FBA新选品计划除每月为卖家提供免费提供存储和移除清算产品服务外，还为新品牌产品提供新优惠以帮助卖家加快早期销售。卖家报名参加该计划后每年还可以享有新父ASIN销售折扣。
FBA卖家如需参加该计划，须注册报名。注册后亚马逊将根据资格标准确定是否有资格享受费用减免。如果是新卖家要参加FBA新选品计划，在2022年上架第一个可购买的ASIN并开始使用FBA时便自动加入该计划。
5%的销售折扣：
从2022年3月1日起，亚马逊将为完成品牌注册的品牌卖家提供5%的销售折扣。折扣可用于支付参与新选品计划的产品的配送费用：
对于符合条件的大件商品，每个父ASIN最多可享受30个单位的销售折扣，有效期最长为90天。
对于符合条件的标准尺寸商品，每个父ASIN最多可享受50个单位的销售折扣，有效期最长为90天。
对于符合条件的服装和鞋类商品，每个父ASIN最多可享受100个单位的销售折扣，有效期最长为120天。
*所有折扣优惠都是从亚马逊运营中心首次收到ASIN的日期开始跟踪的。
清算福利：
2021年12月，亚马逊开始为FBA新选品计划提供免费清算服务。FBA清算服务让多余库存和客户退回库存恢复一定价值，并避免被收取仓储费。在首次收到库存之日起的180天内，每个符合条件的服装和鞋履ASIN的前100件、每个符合条件的标准尺码ASIN的前50件和每个符合条件的大件货物ASIN的前30件都可以免费清算。要了解更多信息，请访问FBA清算。
卖家可在卖家中心获取有关FBA新选择的更多信息。
以下是公告原文截图：
亚马逊将在2022年为卖家提供新的福利并扩大福利范围。2022FBA新选品计划除每月为卖家提供免费提供存储和移除清算产品服务外，还为新品牌产品提供新优惠以帮助卖家加快早期销售。卖家报名参加该计划后每年还可以享有新父ASIN销售折扣。
FBA卖家如需参加该计划，须注册报名。注册后亚马逊将根据资格标准确定是否有资格享受费用减免。如果是新卖家要参加FBA新选品计划，在2022年上架第一个可购买的ASIN并开始使用FBA时便自动加入该计划。
5%的销售折扣：
从2022年3月1日起，亚马逊将为完成品牌注册的品牌卖家提供5%的销售折扣。折扣可用于支付参与新选品计划的产品的配送费用：
对于符合条件的大件商品，每个父ASIN最多可享受30个单位的销售折扣，有效期最长为90天。
对于符合条件的标准尺寸商品，每个父ASIN最多可享受50个单位的销售折扣，有效期最长为90天。
对于符合条件的服装和鞋类商品，每个父ASIN最多可享受100个单位的销售折扣，有效期最长为120天。
*所有折扣优惠都是从亚马逊运营中心首次收到ASIN的日期开始跟踪的。
清算福利：
2021年12月，亚马逊开始为FBA新选品计划提供免费清算服务。FBA清算服务让多余库存和客户退回库存恢复一定价值，并避免被收取仓储费。在首次收到库存之日起的180天内，每个符合条件的服装和鞋履ASIN的前100件、每个符合条件的标准尺码ASIN的前50件和每个符合条件的大件货物ASIN的前30件都可以免费清算。要了解更多信息，请访问FBA清算。
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以下是公告原文截图：
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