【张捷:木桶理论是低智商者控制高智商人群的手段,最终将影响到整个国家的战略高度】
在中国,非常流行的一种理论,叫“木桶理论”,这个理论不是中国传统的理论,而是从国外传播过来的,就是说,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人,是美国人彼得,美国人为什么要提出这个理论?其实有深远的含义在内,要知道美国的所谓企业家或者说政客,其实智商都不高,而要管理美国的高科技企业,要管理高智商的科学家,它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然,这不是中国的理论,却被某些人大力引进了,尤其是企业界,木桶理论大行其道。这是值得深思的,柳传志为什么能够碾压倪光南?“你不懂企业管理”,这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论,叫长板原理,是由宋雪峰提出来的,因为一个企业,或者一个组织的高度不是由短板来决定的,而是由合作产生的高度来决定的,用人用所长,在一个团队中,将每一个人的长处发挥出来,不让短板产生破坏作用,从而使得整个团队的高度达到最佳的效果,这才是我们中国人所需要的。
可惜的是,在中国,恐怕大家都知道木桶理论,几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么?
因为西方人都在宣传木桶理论,都在讲,一个企业要想办成事,甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工,往大里扩展到一个洲,一个县,一个联邦,木桶的最大容量都是由短板来决定的,十分形象,很容易让人理解。
于是,科学家居然成为企业战略高度的短板,居然带来这么奇怪的一个结论,他们为什么要这么做?因为,只有这样,才可能让低智商的管理者,或者说企业家能够管得住高智商的科学家,为他所用,如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法,显然也被中国的买办,甚至几乎所有中国的老板们学到了,要想管好技术人员,尤其是高智商的企业内部的科学家,必须用他的短板不断打击他,让他觉得自己没什么了不起,你只需要做好本份就可以了,至于企业管理,企业战略,到最后,企业的利益分配,你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题,质疑某些领导从中贪污,有结果吗?没有,相反,倪光南被开除了!并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理?不见得吧?当科学家精通企业管理时,企业变成了龙头,怎么办?买办经济学家就出手了,顾雏军不就是科学家+企业家吗?科龙当初不就是空调界的龙头吗?郎咸平们有办法搞死他,把他整进了监狱!现在虽然赔偿了,然后,科龙成为空调巨头的机会永远丧失了!
对于一个国家来讲,木桶理念与长板理念,都是需要的,如果有短板,的确需要弥补,但是不能等到短板补齐了才出发,而是要通过合作将短板消灭掉;而长板理论更为重要,因为一个国家的高度,一个国家与另一个国家之间的较量与竞争,不是短板的竞争,而是长板的对撞。
建国初期,中国能够真正站起来,靠什么?一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军,二是靠两弹一星,这是靠木桶理论赢的吗?不是,这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯,很多方面不如美国,但是美国奈何不了它,为什么?因为俄罗斯有一个长板,6000多枚核心弹头,美国人只能小打小闹,不敢来真的。
企业,其实也是一样,顾雏军的顾氏理论,这一长板,就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌,远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差,只要他的空调产品好,就不是问题,何况,什么狗屁管理水平,在企业发展过程中,会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样,整个舆论,是木桶理论大行其道,你老会遇到一个狗屁不通的领导,在用木桶理论压制你,他们宁愿把企业作砸,也不会让你超过它们,这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论,他的企业倒闭是迟早的事,一个高明的老板,是用人的高手,并且用其长,压其短,炒掉尸位素餐者,打通上升通道,每一个成功的企业家都是这方面的高手,企业才会越做越大。
否则,企业就会越做越弱,甚至倒闭,联想不就是这样吗?联想靠着倪光南的技术,一招鲜,吃遍天,靠着国家给的外汇资源,大赚特赚,靠着国家给的优惠政策与机会,不断输送利益,刚开始还好,现在呢?成为千夫所指,万人骂。
如果你是一个厉害的企业家,是一个合格的领导,木桶理论与长板理论都不要放弃,但是以长板理念为主通过合作,提高企业的格局与高度,以木桶理论为辅,不断弥补企业的短板,提升企业的竞争整体实力。
而不要自以为是,通过木桶理论去PUA高智商者,科学家与企业管理者不是对头,而是合作伙伴,谁更厉害,就让谁来管理,企业才有出路,国家才有竞争力。
在中国,非常流行的一种理论,叫“木桶理论”,这个理论不是中国传统的理论,而是从国外传播过来的,就是说,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人,是美国人彼得,美国人为什么要提出这个理论?其实有深远的含义在内,要知道美国的所谓企业家或者说政客,其实智商都不高,而要管理美国的高科技企业,要管理高智商的科学家,它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然,这不是中国的理论,却被某些人大力引进了,尤其是企业界,木桶理论大行其道。这是值得深思的,柳传志为什么能够碾压倪光南?“你不懂企业管理”,这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论,叫长板原理,是由宋雪峰提出来的,因为一个企业,或者一个组织的高度不是由短板来决定的,而是由合作产生的高度来决定的,用人用所长,在一个团队中,将每一个人的长处发挥出来,不让短板产生破坏作用,从而使得整个团队的高度达到最佳的效果,这才是我们中国人所需要的。
可惜的是,在中国,恐怕大家都知道木桶理论,几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么?
因为西方人都在宣传木桶理论,都在讲,一个企业要想办成事,甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工,往大里扩展到一个洲,一个县,一个联邦,木桶的最大容量都是由短板来决定的,十分形象,很容易让人理解。
于是,科学家居然成为企业战略高度的短板,居然带来这么奇怪的一个结论,他们为什么要这么做?因为,只有这样,才可能让低智商的管理者,或者说企业家能够管得住高智商的科学家,为他所用,如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法,显然也被中国的买办,甚至几乎所有中国的老板们学到了,要想管好技术人员,尤其是高智商的企业内部的科学家,必须用他的短板不断打击他,让他觉得自己没什么了不起,你只需要做好本份就可以了,至于企业管理,企业战略,到最后,企业的利益分配,你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题,质疑某些领导从中贪污,有结果吗?没有,相反,倪光南被开除了!并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理?不见得吧?当科学家精通企业管理时,企业变成了龙头,怎么办?买办经济学家就出手了,顾雏军不就是科学家+企业家吗?科龙当初不就是空调界的龙头吗?郎咸平们有办法搞死他,把他整进了监狱!现在虽然赔偿了,然后,科龙成为空调巨头的机会永远丧失了!
对于一个国家来讲,木桶理念与长板理念,都是需要的,如果有短板,的确需要弥补,但是不能等到短板补齐了才出发,而是要通过合作将短板消灭掉;而长板理论更为重要,因为一个国家的高度,一个国家与另一个国家之间的较量与竞争,不是短板的竞争,而是长板的对撞。
建国初期,中国能够真正站起来,靠什么?一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军,二是靠两弹一星,这是靠木桶理论赢的吗?不是,这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯,很多方面不如美国,但是美国奈何不了它,为什么?因为俄罗斯有一个长板,6000多枚核心弹头,美国人只能小打小闹,不敢来真的。
企业,其实也是一样,顾雏军的顾氏理论,这一长板,就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌,远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差,只要他的空调产品好,就不是问题,何况,什么狗屁管理水平,在企业发展过程中,会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样,整个舆论,是木桶理论大行其道,你老会遇到一个狗屁不通的领导,在用木桶理论压制你,他们宁愿把企业作砸,也不会让你超过它们,这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论,他的企业倒闭是迟早的事,一个高明的老板,是用人的高手,并且用其长,压其短,炒掉尸位素餐者,打通上升通道,每一个成功的企业家都是这方面的高手,企业才会越做越大。
否则,企业就会越做越弱,甚至倒闭,联想不就是这样吗?联想靠着倪光南的技术,一招鲜,吃遍天,靠着国家给的外汇资源,大赚特赚,靠着国家给的优惠政策与机会,不断输送利益,刚开始还好,现在呢?成为千夫所指,万人骂。
如果你是一个厉害的企业家,是一个合格的领导,木桶理论与长板理论都不要放弃,但是以长板理念为主通过合作,提高企业的格局与高度,以木桶理论为辅,不断弥补企业的短板,提升企业的竞争整体实力。
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好物|详见
马ke西姆吉伦特锅 年货节
疫情前入的,也没有想到它会成为这段时间日常生活里我的最大助力。毕竟一日三餐,天天下厨,一只好用的锅确实太重要了。这只锅的设计几乎解决了我在日常烹饪里所有的痛点,它轻巧,不沾,速热,自带微压,食物快熟还更入味。能炒能炖能焖能炸,目前我认为它确实什么都能干,而且干的还很不错,就连一向对我的所有新事物都不太感冒的父母,也难得一致的爱上了这只锅。马上又要到一年一度过大年,展厨艺的日子了,真心推荐这只可以闭眼入的全能锅,轻松搞定节日大餐,人人都是厨房小能手。
马ke西姆吉伦特锅 年货节
疫情前入的,也没有想到它会成为这段时间日常生活里我的最大助力。毕竟一日三餐,天天下厨,一只好用的锅确实太重要了。这只锅的设计几乎解决了我在日常烹饪里所有的痛点,它轻巧,不沾,速热,自带微压,食物快熟还更入味。能炒能炖能焖能炸,目前我认为它确实什么都能干,而且干的还很不错,就连一向对我的所有新事物都不太感冒的父母,也难得一致的爱上了这只锅。马上又要到一年一度过大年,展厨艺的日子了,真心推荐这只可以闭眼入的全能锅,轻松搞定节日大餐,人人都是厨房小能手。
{好物}¹/₆ Tʜᴜʀsᴅᴀʏ️️
疫情前入了一只马克西姆吉伦特锅,后来成为了这段时间做过的几大正确的重要事件之一。一日三餐,天天下厨,真是多亏了这只锅提供了不少助力。反正受热快,轻巧,体积不大但容量感人,微压力即能让食物更入味,还缩短了烹饪时间。总之全家人都非常喜欢这只锅,用到现在,就感觉这真的是一只什么都能干,还都干的很不错的锅子。
马上就要有活动了,真心非常推荐。过年的时候做年夜饭,助力
亮点推荐:
轻巧,不沾,微压
疫情前入了一只马克西姆吉伦特锅,后来成为了这段时间做过的几大正确的重要事件之一。一日三餐,天天下厨,真是多亏了这只锅提供了不少助力。反正受热快,轻巧,体积不大但容量感人,微压力即能让食物更入味,还缩短了烹饪时间。总之全家人都非常喜欢这只锅,用到现在,就感觉这真的是一只什么都能干,还都干的很不错的锅子。
马上就要有活动了,真心非常推荐。过年的时候做年夜饭,助力
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轻巧,不沾,微压
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