2022.3.17，二月十五，释迦牟尼佛涅槃日放生泥鳅，黄鳝！回向恩师和所有功德主，消灾消业，身体常健，家庭和睦，眷属安稳！ 回向果清律师和大恩师父法体安康，长久住世，清净事业遍及十方，一切心愿任运成就！愿所有善愿悉皆成就！回向世界各地疫病、灾难减轻消除,人民安居乐业！[鲜花][鲜花][鲜花][心][心][心] ​​​

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记28】商业模式创新要素之：易复制
因为好的商业模式呢
它如果复制不了
就出现问题了
所以你看那个高端服务业
最大问题就是解决不了
复制问题
律师事务所解决不了
高端的牙科医生
没法复制
咨询培训都是这个问题
高端人士没法复制
所以为什么产品模式比
服务模式更好呢
因为产品它标准化
做起来很快
我的iphone手机
我一旦研发出来
我做十万个一百万个都可以
但是牙科医生你说我开十个诊所
医生就跟不上了
所以全球为什么最好的服务行业
一定干不过
最好的产品行业

所以一个企业能否做大
不是说你学历越高
人才越好
就一定大
它跟你的商业模式是密切相关的
所以到全世界的牙科
最后都是一个一个诊所
一个大夫三个助手
所以牙科毕业以后
先是在某一个诊所做助理
一般助理做到五年左右
就自己去开店了
全是这样
因为这种服务没法复制
竞争力全在个人身上

无法转成组织的竞争力

好的商业模式具有易复制的特点
高端服务行业的问题是竞争力都在个人身上，无法转成组织的竞争力。

产品模式更好的原因是可以标准化

今天什么样的企业更有优势？创新成为唯一抓手创新的三个层次：产品创新，管理创新和战略创新你可以把战略近似的理解成什么？战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向，错一次就完蛋。执行是方法，它是可以迭代的，可以犯错的。战略是选择，战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择，这种选择远远大于你后边的努力。所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记28】商业模式创新要素之：易复制
因为好的商业模式呢
它如果复制不了
就出现问题了
所以你看那个高端服务业
最大问题就是解决不了
复制问题
律师事务所解决不了
高端的牙科医生
没法复制
咨询培训都是这个问题
高端人士没法复制
所以为什么产品模式比
服务模式更好呢
因为产品它标准化
做起来很快
我的iphone手机
我一旦研发出来
我做十万个一百万个都可以
但是牙科医生你说我开十个诊所
医生就跟不上了
所以全球为什么最好的服务行业
一定干不过
最好的产品行业

所以一个企业能否做大
不是说你学历越高
人才越好
就一定大
它跟你的商业模式是密切相关的
所以到全世界的牙科
最后都是一个一个诊所
一个大夫三个助手
所以牙科毕业以后
先是在某一个诊所做助理
一般助理做到五年左右
就自己去开店了
全是这样
因为这种服务没法复制
竞争力全在个人身上

无法转成组织的竞争力

好的商业模式具有易复制的特点
高端服务行业的问题是竞争力都在个人身上，无法转成组织的竞争力。

产品模式更好的原因是可以标准化

今天什么样的企业更有优势？创新成为唯一抓手创新的三个层次：产品创新，管理创新和战略创新你可以把战略近似的理解成什么？战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向，错一次就完蛋。执行是方法，它是可以迭代的，可以犯错的。战略是选择，战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择，这种选择远远大于你后边的努力。所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。