#华中师范大学[超话]#2022年华中师范大学中国农村研究院复试经验
初试是复试的攻坚战，复试是初试的保卫战，二者相辅相成，切不可割裂和懈怠，务必坚定信心，勇毅前行，上岸华中师大，相约桂樱树下。下面就逐条介绍复试经验：
一、基本流程
中农复试一般分为三部分。第一部为为专业课笔试，考试时间为90分钟，试卷满分为100分。考试内容多为《政治学基础》上的内容，暂未考过《地方政府与政治》，只有一道题，类似于初试的论述题，但要求的写的更为专业、全面、深入，建议按小论文格式来写。同等学力考生需要加试两门本专业主干课程，试卷满分均为100分，60分及格，考试时间共计90分钟。加试科目不及格者，不予录取。第二部分为外语面试（英语居多，日语也有），考生用外语做自我介绍，并从题库随机抽取外语话题，用外语就话题与考官进行交流，并回答考官提问。外语测试时间约 5 分钟。外语面试题目以开放性英语话题为主（如兴趣、书籍、运动、旅游、乡村振兴等）。此环节要求并不十分严格，正常发挥即可，大家差距不大。第三部分为专业课面试，包含专业素质与能力测试、综合素质与能力测试两个方面，每名考生面试时间约为15分钟。（1）专业素质与能力测试。考生先做一个简单的自我介绍（时间不超过2分钟），然后从专业知识题库中随机抽取一道题目并进行现场回答，回答时间不超过5分钟。专业知识试题主要以基础性试题为主（主要参考《政治学基础》一书）。（2）综合素质和能力测试。考官围绕考生基本情况介绍和专业知识回答情况等进行提问（此环节很重要，有应对技巧，下文详说），考生进行口头回答，时间不超过10分钟。综合素质和能力测试主要以综合性、开放性能力型提问为主。
二、复试线
2021年复试线为340分，录取分数在360分及以上者有55人，占比77.39%；录取分数在340—360之间者有19人，占比22.61%。考虑到今年报考人数增加和题目稍基础，在国家线大增14的基础上，复试线可能会有25分左右的上浮。换言之，370及以上可能复试好好发挥基本没问题，但若想排名上升，拿更高等奖学金，就需要复试发挥出色；340—370之间者，需要两手准备，若比较纠结可以直接打电话问，或许老师会暗示你。复试成绩差异和初试成绩差异是同样巨大的，以2021级为例，初试最高成绩410分和最低成绩342分相差68分，换算成500分制，初试复试最高成绩451.30分和最低成绩387.60分相差63.70分。因此，复试逆袭是有可能的，可自行观察历年录取名单。那么，是否有逆袭技巧吗？不能说完全没有，还是有的，下文详说。
三、复试理念
1、熟悉情况。正式复试之前注意浏览中国农村研究院、华中师范大学研究生官网、研究生招生网等官方消息，注重了解出分时间、复试时间、住宿情况、考点情况、复试内容、教师偏好。有认识的师兄师姐向他们多问多了解，注意礼貌、谦虚和逻辑。
2、礼貌谦虚。复试全流程定要注意礼貌待人、尊重师长，对于没听清的问题，可礼貌询问；对于不会的问题，可诚恳回答，但要注意表达出自己对相关问题的见解和认识，适当拓展和延伸，今后对此问题有何打算，不能以不知了之。
3、逻辑表达。基本上对于任何问题的回答，最好用总分总的模式回答，总分和分总也行，总之要注意逻辑，语速不宜过快，要吐字清晰。
4、突出能力。总体上来看，老师更为需要和欣赏三种能力：写作能力、调研能力、沟通能力。就写能力而言，可把自己发表的文章进行优先和重点展示，其他参与撰写过的重要文件也可以进行展示，突出自己爱看书、愿写作；就调研能力而言，可把你参加过的项目，尤其是把自身调研经历和最终成果进行重点突出，表现出自己较为丰富的经验、较为突出的能力、较为热爱的精神。就沟通能力而言，你要表现的的自信、严谨、乐观、好学、坚韧，知道“察言观色、随机应变”。
5、按需供材。适当关注研究院动态和老师偏好，在大方向上学会做一个符合中农标准的一专多能人才。
6、设置议程。不同于初试，复试虽然主体上还是老师占据主动地位，学生处于被动地位，但是在专业课面试阶段，学生是可自行设置议题引导老师提问的。如要特别注意自我介绍，老师往往会根据你的自我介绍进行基本提问和延伸提问，这就需要你要把自己有准备的东西写进介绍里，写好的介绍再自我进行模拟设问，看里面提及的东西，自己是不是都知道、都理解，最好能由浅入深、由表及里的进行一番解读，表达出你的观察能力、思考能力、表达能力。还比如，自己认真看几本书，然后再介绍自己爱看书，这时候你就会引导老师问你看了那些书。凡此等等，如此类推。
四、复试形式
目前音乐学院已经官宣为线上复试，鉴于当下国内疫情形势严峻，其他院系可能大概率会跟进，相关经验大家可以询问20级研究生（20级为线上复试）
心之所向，言之不尽，奈时有限，知无涯，还有疑问可私聊我。若有错误之处，亦望大家批评指正。衷愿22级考生一往无前，共克时艰，在变局中开新局，在大历史中书写个人奋斗史。加油！！！
初试是复试的攻坚战，复试是初试的保卫战，二者相辅相成，切不可割裂和懈怠，务必坚定信心，勇毅前行，上岸华中师大，相约桂樱树下。下面就逐条介绍复试经验：
一、基本流程
中农复试一般分为三部分。第一部为为专业课笔试，考试时间为90分钟，试卷满分为100分。考试内容多为《政治学基础》上的内容，暂未考过《地方政府与政治》，只有一道题，类似于初试的论述题，但要求的写的更为专业、全面、深入，建议按小论文格式来写。同等学力考生需要加试两门本专业主干课程，试卷满分均为100分，60分及格，考试时间共计90分钟。加试科目不及格者，不予录取。第二部分为外语面试（英语居多，日语也有），考生用外语做自我介绍，并从题库随机抽取外语话题，用外语就话题与考官进行交流，并回答考官提问。外语测试时间约 5 分钟。外语面试题目以开放性英语话题为主（如兴趣、书籍、运动、旅游、乡村振兴等）。此环节要求并不十分严格，正常发挥即可，大家差距不大。第三部分为专业课面试，包含专业素质与能力测试、综合素质与能力测试两个方面，每名考生面试时间约为15分钟。（1）专业素质与能力测试。考生先做一个简单的自我介绍（时间不超过2分钟），然后从专业知识题库中随机抽取一道题目并进行现场回答，回答时间不超过5分钟。专业知识试题主要以基础性试题为主（主要参考《政治学基础》一书）。（2）综合素质和能力测试。考官围绕考生基本情况介绍和专业知识回答情况等进行提问（此环节很重要，有应对技巧，下文详说），考生进行口头回答，时间不超过10分钟。综合素质和能力测试主要以综合性、开放性能力型提问为主。
二、复试线
2021年复试线为340分，录取分数在360分及以上者有55人，占比77.39%；录取分数在340—360之间者有19人，占比22.61%。考虑到今年报考人数增加和题目稍基础，在国家线大增14的基础上，复试线可能会有25分左右的上浮。换言之，370及以上可能复试好好发挥基本没问题，但若想排名上升，拿更高等奖学金，就需要复试发挥出色；340—370之间者，需要两手准备，若比较纠结可以直接打电话问，或许老师会暗示你。复试成绩差异和初试成绩差异是同样巨大的，以2021级为例，初试最高成绩410分和最低成绩342分相差68分，换算成500分制，初试复试最高成绩451.30分和最低成绩387.60分相差63.70分。因此，复试逆袭是有可能的，可自行观察历年录取名单。那么，是否有逆袭技巧吗？不能说完全没有，还是有的，下文详说。
三、复试理念
1、熟悉情况。正式复试之前注意浏览中国农村研究院、华中师范大学研究生官网、研究生招生网等官方消息，注重了解出分时间、复试时间、住宿情况、考点情况、复试内容、教师偏好。有认识的师兄师姐向他们多问多了解，注意礼貌、谦虚和逻辑。
2、礼貌谦虚。复试全流程定要注意礼貌待人、尊重师长，对于没听清的问题，可礼貌询问；对于不会的问题，可诚恳回答，但要注意表达出自己对相关问题的见解和认识，适当拓展和延伸，今后对此问题有何打算，不能以不知了之。
3、逻辑表达。基本上对于任何问题的回答，最好用总分总的模式回答，总分和分总也行，总之要注意逻辑，语速不宜过快，要吐字清晰。
4、突出能力。总体上来看，老师更为需要和欣赏三种能力：写作能力、调研能力、沟通能力。就写能力而言，可把自己发表的文章进行优先和重点展示，其他参与撰写过的重要文件也可以进行展示，突出自己爱看书、愿写作；就调研能力而言，可把你参加过的项目，尤其是把自身调研经历和最终成果进行重点突出，表现出自己较为丰富的经验、较为突出的能力、较为热爱的精神。就沟通能力而言，你要表现的的自信、严谨、乐观、好学、坚韧，知道“察言观色、随机应变”。
5、按需供材。适当关注研究院动态和老师偏好，在大方向上学会做一个符合中农标准的一专多能人才。
6、设置议程。不同于初试，复试虽然主体上还是老师占据主动地位，学生处于被动地位，但是在专业课面试阶段，学生是可自行设置议题引导老师提问的。如要特别注意自我介绍，老师往往会根据你的自我介绍进行基本提问和延伸提问，这就需要你要把自己有准备的东西写进介绍里，写好的介绍再自我进行模拟设问，看里面提及的东西，自己是不是都知道、都理解，最好能由浅入深、由表及里的进行一番解读，表达出你的观察能力、思考能力、表达能力。还比如，自己认真看几本书，然后再介绍自己爱看书，这时候你就会引导老师问你看了那些书。凡此等等，如此类推。
四、复试形式
目前音乐学院已经官宣为线上复试，鉴于当下国内疫情形势严峻，其他院系可能大概率会跟进，相关经验大家可以询问20级研究生（20级为线上复试）
心之所向，言之不尽，奈时有限，知无涯，还有疑问可私聊我。若有错误之处，亦望大家批评指正。衷愿22级考生一往无前，共克时艰，在变局中开新局，在大历史中书写个人奋斗史。加油！！！
#华中师范大学考研[超话]#2022年华中师范大学中国农村研究院复试经验
初试是复试的攻坚战，复试是初试的保卫战，二者相辅相成，切不可割裂和懈怠，务必坚定信心，勇毅前行，上岸华中师大，相约桂樱树下。下面就逐条介绍复试经验：
一、基本流程
中农复试一般分为三部分。第一部为为专业课笔试，考试时间为90分钟，试卷满分为100分。考试内容多为《政治学基础》上的内容，暂未考过《地方政府与政治》，只有一道题，类似于初试的论述题，但要求的写的更为专业、全面、深入，建议按小论文格式来写。同等学力考生需要加试两门本专业主干课程，试卷满分均为100分，60分及格，考试时间共计90分钟。加试科目不及格者，不予录取。第二部分为外语面试（英语居多，日语也有），考生用外语做自我介绍，并从题库随机抽取外语话题，用外语就话题与考官进行交流，并回答考官提问。外语测试时间约 5 分钟。外语面试题目以开放性英语话题为主（如兴趣、书籍、运动、旅游、乡村振兴等）。此环节要求并不十分严格，正常发挥即可，大家差距不大。第三部分为专业课面试，包含专业素质与能力测试、综合素质与能力测试两个方面，每名考生面试时间约为15分钟。（1）专业素质与能力测试。考生先做一个简单的自我介绍（时间不超过2分钟），然后从专业知识题库中随机抽取一道题目并进行现场回答，回答时间不超过5分钟。专业知识试题主要以基础性试题为主（主要参考《政治学基础》一书）。（2）综合素质和能力测试。考官围绕考生基本情况介绍和专业知识回答情况等进行提问（此环节很重要，有应对技巧，下文详说），考生进行口头回答，时间不超过10分钟。综合素质和能力测试主要以综合性、开放性能力型提问为主。
二、复试线
2021年复试线为340分，录取分数在360分及以上者有55人，占比77.39%；录取分数在340—360之间者有19人，占比22.61%。考虑到今年报考人数增加和题目稍基础，在国家线大增14的基础上，复试线可能会有25分左右的上浮。换言之，370及以上可能复试好好发挥基本没问题，但若想排名上升，拿更高等奖学金，就需要复试发挥出色；340—370之间者，需要两手准备，若比较纠结可以直接打电话问，或许老师会暗示你。复试成绩差异和初试成绩差异是同样巨大的，以2021级为例，初试最高成绩410分和最低成绩342分相差68分，换算成500分制，初试复试最高成绩451.30分和最低成绩387.60分相差63.70分。因此，复试逆袭是有可能的，可自行观察历年录取名单。那么，是否有逆袭技巧吗？不能说完全没有，还是有的，下文详说。
三、复试理念
1、熟悉情况。正式复试之前注意浏览中国农村研究院、华中师范大学研究生官网、研究生招生网等官方消息，注重了解出分时间、复试时间、住宿情况、考点情况、复试内容、教师偏好。有认识的师兄师姐向他们多问多了解，注意礼貌、谦虚和逻辑。
2、礼貌谦虚。复试全流程定要注意礼貌待人、尊重师长，对于没听清的问题，可礼貌询问；对于不会的问题，可诚恳回答，但要注意表达出自己对相关问题的见解和认识，适当拓展和延伸，今后对此问题有何打算，不能以不知了之。
3、逻辑表达。基本上对于任何问题的回答，最好用总分总的模式回答，总分和分总也行，总之要注意逻辑，语速不宜过快，要吐字清晰。
4、突出能力。总体上来看，老师更为需要和欣赏三种能力：写作能力、调研能力、沟通能力。就写能力而言，可把自己发表的文章进行优先和重点展示，其他参与撰写过的重要文件也可以进行展示，突出自己爱看书、愿写作；就调研能力而言，可把你参加过的项目，尤其是把自身调研经历和最终成果进行重点突出，表现出自己较为丰富的经验、较为突出的能力、较为热爱的精神。就沟通能力而言，你要表现的的自信、严谨、乐观、好学、坚韧，知道“察言观色、随机应变”。
5、按需供材。适当关注研究院动态和老师偏好，在大方向上学会做一个符合中农标准的一专多能人才。
6、设置议程。不同于初试，复试虽然主体上还是老师占据主动地位，学生处于被动地位，但是在专业课面试阶段，学生是可自行设置议题引导老师提问的。如要特别注意自我介绍，老师往往会根据你的自我介绍进行基本提问和延伸提问，这就需要你要把自己有准备的东西写进介绍里，写好的介绍再自我进行模拟设问，看里面提及的东西，自己是不是都知道、都理解，最好能由浅入深、由表及里的进行一番解读，表达出你的观察能力、思考能力、表达能力。还比如，自己认真看几本书，然后再介绍自己爱看书，这时候你就会引导老师问你看了那些书。凡此等等，如此类推。
四、复试形式
目前音乐学院已经官宣为线上复试，鉴于当下国内疫情形势严峻，其他院系可能大概率会跟进，相关经验大家可以询问20级研究生（20级为线上复试）
心之所向，言之不尽，奈时有限，知无涯，还有疑问可私聊我。若有错误之处，亦望大家批评指正。衷愿22级考生一往无前，共克时艰，在变局中开新局，在大历史中书写个人奋斗史。加油！！！
初试是复试的攻坚战，复试是初试的保卫战，二者相辅相成，切不可割裂和懈怠，务必坚定信心，勇毅前行，上岸华中师大，相约桂樱树下。下面就逐条介绍复试经验：
一、基本流程
中农复试一般分为三部分。第一部为为专业课笔试，考试时间为90分钟，试卷满分为100分。考试内容多为《政治学基础》上的内容，暂未考过《地方政府与政治》，只有一道题，类似于初试的论述题，但要求的写的更为专业、全面、深入，建议按小论文格式来写。同等学力考生需要加试两门本专业主干课程，试卷满分均为100分，60分及格，考试时间共计90分钟。加试科目不及格者，不予录取。第二部分为外语面试（英语居多，日语也有），考生用外语做自我介绍，并从题库随机抽取外语话题，用外语就话题与考官进行交流，并回答考官提问。外语测试时间约 5 分钟。外语面试题目以开放性英语话题为主（如兴趣、书籍、运动、旅游、乡村振兴等）。此环节要求并不十分严格，正常发挥即可，大家差距不大。第三部分为专业课面试，包含专业素质与能力测试、综合素质与能力测试两个方面，每名考生面试时间约为15分钟。（1）专业素质与能力测试。考生先做一个简单的自我介绍（时间不超过2分钟），然后从专业知识题库中随机抽取一道题目并进行现场回答，回答时间不超过5分钟。专业知识试题主要以基础性试题为主（主要参考《政治学基础》一书）。（2）综合素质和能力测试。考官围绕考生基本情况介绍和专业知识回答情况等进行提问（此环节很重要，有应对技巧，下文详说），考生进行口头回答，时间不超过10分钟。综合素质和能力测试主要以综合性、开放性能力型提问为主。
二、复试线
2021年复试线为340分，录取分数在360分及以上者有55人，占比77.39%；录取分数在340—360之间者有19人，占比22.61%。考虑到今年报考人数增加和题目稍基础，在国家线大增14的基础上，复试线可能会有25分左右的上浮。换言之，370及以上可能复试好好发挥基本没问题，但若想排名上升，拿更高等奖学金，就需要复试发挥出色；340—370之间者，需要两手准备，若比较纠结可以直接打电话问，或许老师会暗示你。复试成绩差异和初试成绩差异是同样巨大的，以2021级为例，初试最高成绩410分和最低成绩342分相差68分，换算成500分制，初试复试最高成绩451.30分和最低成绩387.60分相差63.70分。因此，复试逆袭是有可能的，可自行观察历年录取名单。那么，是否有逆袭技巧吗？不能说完全没有，还是有的，下文详说。
三、复试理念
1、熟悉情况。正式复试之前注意浏览中国农村研究院、华中师范大学研究生官网、研究生招生网等官方消息，注重了解出分时间、复试时间、住宿情况、考点情况、复试内容、教师偏好。有认识的师兄师姐向他们多问多了解，注意礼貌、谦虚和逻辑。
2、礼貌谦虚。复试全流程定要注意礼貌待人、尊重师长，对于没听清的问题，可礼貌询问；对于不会的问题，可诚恳回答，但要注意表达出自己对相关问题的见解和认识，适当拓展和延伸，今后对此问题有何打算，不能以不知了之。
3、逻辑表达。基本上对于任何问题的回答，最好用总分总的模式回答，总分和分总也行，总之要注意逻辑，语速不宜过快，要吐字清晰。
4、突出能力。总体上来看，老师更为需要和欣赏三种能力：写作能力、调研能力、沟通能力。就写能力而言，可把自己发表的文章进行优先和重点展示，其他参与撰写过的重要文件也可以进行展示，突出自己爱看书、愿写作；就调研能力而言，可把你参加过的项目，尤其是把自身调研经历和最终成果进行重点突出，表现出自己较为丰富的经验、较为突出的能力、较为热爱的精神。就沟通能力而言，你要表现的的自信、严谨、乐观、好学、坚韧，知道“察言观色、随机应变”。
5、按需供材。适当关注研究院动态和老师偏好，在大方向上学会做一个符合中农标准的一专多能人才。
6、设置议程。不同于初试，复试虽然主体上还是老师占据主动地位，学生处于被动地位，但是在专业课面试阶段，学生是可自行设置议题引导老师提问的。如要特别注意自我介绍，老师往往会根据你的自我介绍进行基本提问和延伸提问，这就需要你要把自己有准备的东西写进介绍里，写好的介绍再自我进行模拟设问，看里面提及的东西，自己是不是都知道、都理解，最好能由浅入深、由表及里的进行一番解读，表达出你的观察能力、思考能力、表达能力。还比如，自己认真看几本书，然后再介绍自己爱看书，这时候你就会引导老师问你看了那些书。凡此等等，如此类推。
四、复试形式
目前音乐学院已经官宣为线上复试，鉴于当下国内疫情形势严峻，其他院系可能大概率会跟进，相关经验大家可以询问20级研究生（20级为线上复试）
心之所向，言之不尽，奈时有限，知无涯，还有疑问可私聊我。若有错误之处，亦望大家批评指正。衷愿22级考生一往无前，共克时艰，在变局中开新局，在大历史中书写个人奋斗史。加油！！！
【MES应用在生产为什么会不理想，这些问题弄清楚了吗？】
大多数公司信息化都是从ERP系统开始的，从财务账表的电子化到进销存的业财一体化，从excel表转变成MRP（物资需求计划）运算。很多公司也都卡在了怎么样才能用MRP运算的结果去下达生产计划，也被BOM表折磨的死去活来，也因为在走电子流程的同时还要保留手工账而怨声载道。财务部门不停的要数据，生产部门不断的要计划，计划部门还在抱怨电脑太卡。
但ERP侧重于财务和管理上，MES更侧重于生产方面。它是一个企业资源规划软件，企业的资源有什么？无外乎“人、机、料、法、环、能、信”，那又是什么让这些资源融合起来？是流程。
流程是过程节点及执行方式有序组成的过程。或者是说为达到预想的目标或产品而进行的一系列有序和完善的步骤或操作。
划重点：“节点、有序”。节点可以理解成糖葫芦上的每一颗山楂，有序表示各个节点是有顺序的。一串糖葫芦就是一个流程，上面的山楂要一颗一颗的串上去，吃的时候也是一颗一颗的咬下来。
回到公司的流程，节点就是一个个的人。如果一件事情要做好，需要经过3个人的处理，那么这件事的流程需要设定3个节点。这3个节点是有先后顺序的，而且一般这个顺序是要固化下来的。举个例子，一般来说办公用品的申购流程通常由使用部门文员申请，部门主管审核，采购主管审批，然后采购员执行购买。那么想获得办公用品就需要经过4个人的作业，然后先后的顺序必须是文员 → 使用部门领导 → 采购部门领导 → 采购员。
看到这里大家可能会认为流程没有什么难搞的，不就是安排处理的人和顺序吗？流程设定好了，MES程序按照这个编就是了。问题来了，同一件事情在不同的公司所需要的处理流程是不一样的，而MES有它固有的一些架构，怎么解决这个冲突和矛盾？
再多问一个问题，一个公司的流程是按照岗位来设定，还是按照现有的人员来设定？在一些具备一定规模的公司，部门、岗位划分的相对清楚，人们也大致清楚自己该干哪些事情。而更多的公司从几个人几台设备逐步发展起来，虽然看起来每年的产值过亿甚至超十亿，但公司很多业务流程都集中在少数几个人头上。
MES的实施都是从梳理业务流程开始的。
流程是怎么形成的？当一件事情只需要一个人就可以完成的时候，它是不需要流程的。比如个体户王老板经营一个小店，进货、卖货、资金全部是他自己一个人管理，去进货就直接去了，也不需要弄个什么采购流程，钱都是自己管，也不需要费用报销流程。
慢慢的这个店规模大了，老板请了堂弟小王专门负责进货，这就多了一个采购员的角色。这种情况下，流程也简单，采购员写个单子给老板，老板一看，可以，或者改一改数量，也就可以去买了。甚至过了一段时间，老板说：“小王呀，你也干了一段时间了，业务也都很熟悉了，活干的也不错，以后进货这件事你就全权处理，到月底拿单子结算就行。”这个时候也不需要什么流程，按老板指示办事就可以了。
生意越做越大，小王一个人开始应付不过来了，经过老板的同意，又找了两个小弟负责原有的业务线，自己则专注新的资源的开发。老板也觉得平时应酬太多，有些事情也顾不过来，就让老板娘来管理内部的事情，自己则专心跑市场。
这样一来，原本1个人的小店就变成了5个人的小公司，有人负责采购，有人负责供应链，有人负责市场开发、有人负责财务。那么当一个采购员买了东西需要付款的时候，就不能像从前一样只跟老板说一声就行了，就必须有一定的流程才能完成这件事情了。由采购员发起付款申请，采购主管小王完成审批，老板同意，老板娘付钱。如果老板完全授权老板娘，那么付钱这件事情老板就不用参与，小王审批后，老板娘确认没问题就直接付款。
我们来看，为什么会需要流程，因为人多了，所以才需要流程来管控。
流程中的有些节点只有建议权，有些节点只是执行不需要做判断，有些节点有审核权，有决策权的才是一个组织中核心的人。
回到MES实施的过程，因为从梳理业务流程开始，而每家企业的业务流程随着各自成长的过程或者人员与岗位配置的不同而不同，如何达成共识就成了第一个要跨越的障碍。这一步走偏了，今后的实施之路将越走越偏。
那么，作为甲方该如何更好的实施MES呢？
第一，公司现行的组织架构与管理流程是适合现状的，想要更上一层楼，必须有改善的决心，优化组织架构甚至替换部门领导，需要从人治走向流程化管理。
第二，基础工作很繁琐很费时间但是很重要。物料、BOM等基础数据整理工作，在确定规则之后，会有大量的工作要做，需要花数个月的时间来完善。不要觉得这些东西不重要，安排一两个人做做就好了，能把物料属性定义清楚就不是一两个人可以完成的事情，整个公司的所有部门都需要参与其中。
标准化物料属性的过程，其实也是建立标准规则的过程。有些公司在初期为了更快的上线，匆匆的把物料建立好，结果到实际运行的时候，各种流程走不通，跑一个表单，很多属性必须人工来调整才能生成，最后都归罪于软件不好用。
第三，实施MES的过程也是一个管理提升和人才培养的过程，除了信任实施团队，自身必须要配置专业的人员对应。公司的项目负责人必须赋予较高的权力，可以调动公司相应的资源，直接对公司最高管理者汇报工作。核心的项目成员最好可以专职担任，公司所有部门的绩效指标都需要和MES实施的成果挂钩。
来源：劉小兀軍，有删改
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
大多数公司信息化都是从ERP系统开始的，从财务账表的电子化到进销存的业财一体化，从excel表转变成MRP（物资需求计划）运算。很多公司也都卡在了怎么样才能用MRP运算的结果去下达生产计划，也被BOM表折磨的死去活来，也因为在走电子流程的同时还要保留手工账而怨声载道。财务部门不停的要数据，生产部门不断的要计划，计划部门还在抱怨电脑太卡。
但ERP侧重于财务和管理上，MES更侧重于生产方面。它是一个企业资源规划软件，企业的资源有什么？无外乎“人、机、料、法、环、能、信”，那又是什么让这些资源融合起来？是流程。
流程是过程节点及执行方式有序组成的过程。或者是说为达到预想的目标或产品而进行的一系列有序和完善的步骤或操作。
划重点：“节点、有序”。节点可以理解成糖葫芦上的每一颗山楂，有序表示各个节点是有顺序的。一串糖葫芦就是一个流程，上面的山楂要一颗一颗的串上去，吃的时候也是一颗一颗的咬下来。
回到公司的流程，节点就是一个个的人。如果一件事情要做好，需要经过3个人的处理，那么这件事的流程需要设定3个节点。这3个节点是有先后顺序的，而且一般这个顺序是要固化下来的。举个例子，一般来说办公用品的申购流程通常由使用部门文员申请，部门主管审核，采购主管审批，然后采购员执行购买。那么想获得办公用品就需要经过4个人的作业，然后先后的顺序必须是文员 → 使用部门领导 → 采购部门领导 → 采购员。
看到这里大家可能会认为流程没有什么难搞的，不就是安排处理的人和顺序吗？流程设定好了，MES程序按照这个编就是了。问题来了，同一件事情在不同的公司所需要的处理流程是不一样的，而MES有它固有的一些架构，怎么解决这个冲突和矛盾？
再多问一个问题，一个公司的流程是按照岗位来设定，还是按照现有的人员来设定？在一些具备一定规模的公司，部门、岗位划分的相对清楚，人们也大致清楚自己该干哪些事情。而更多的公司从几个人几台设备逐步发展起来，虽然看起来每年的产值过亿甚至超十亿，但公司很多业务流程都集中在少数几个人头上。
MES的实施都是从梳理业务流程开始的。
流程是怎么形成的？当一件事情只需要一个人就可以完成的时候，它是不需要流程的。比如个体户王老板经营一个小店，进货、卖货、资金全部是他自己一个人管理，去进货就直接去了，也不需要弄个什么采购流程，钱都是自己管，也不需要费用报销流程。
慢慢的这个店规模大了，老板请了堂弟小王专门负责进货，这就多了一个采购员的角色。这种情况下，流程也简单，采购员写个单子给老板，老板一看，可以，或者改一改数量，也就可以去买了。甚至过了一段时间，老板说：“小王呀，你也干了一段时间了，业务也都很熟悉了，活干的也不错，以后进货这件事你就全权处理，到月底拿单子结算就行。”这个时候也不需要什么流程，按老板指示办事就可以了。
生意越做越大，小王一个人开始应付不过来了，经过老板的同意，又找了两个小弟负责原有的业务线，自己则专注新的资源的开发。老板也觉得平时应酬太多，有些事情也顾不过来，就让老板娘来管理内部的事情，自己则专心跑市场。
这样一来，原本1个人的小店就变成了5个人的小公司，有人负责采购，有人负责供应链，有人负责市场开发、有人负责财务。那么当一个采购员买了东西需要付款的时候，就不能像从前一样只跟老板说一声就行了，就必须有一定的流程才能完成这件事情了。由采购员发起付款申请，采购主管小王完成审批，老板同意，老板娘付钱。如果老板完全授权老板娘，那么付钱这件事情老板就不用参与，小王审批后，老板娘确认没问题就直接付款。
我们来看，为什么会需要流程，因为人多了，所以才需要流程来管控。
流程中的有些节点只有建议权，有些节点只是执行不需要做判断，有些节点有审核权，有决策权的才是一个组织中核心的人。
回到MES实施的过程，因为从梳理业务流程开始，而每家企业的业务流程随着各自成长的过程或者人员与岗位配置的不同而不同，如何达成共识就成了第一个要跨越的障碍。这一步走偏了，今后的实施之路将越走越偏。
那么，作为甲方该如何更好的实施MES呢？
第一，公司现行的组织架构与管理流程是适合现状的，想要更上一层楼，必须有改善的决心，优化组织架构甚至替换部门领导，需要从人治走向流程化管理。
第二，基础工作很繁琐很费时间但是很重要。物料、BOM等基础数据整理工作，在确定规则之后，会有大量的工作要做，需要花数个月的时间来完善。不要觉得这些东西不重要，安排一两个人做做就好了，能把物料属性定义清楚就不是一两个人可以完成的事情，整个公司的所有部门都需要参与其中。
标准化物料属性的过程，其实也是建立标准规则的过程。有些公司在初期为了更快的上线，匆匆的把物料建立好，结果到实际运行的时候，各种流程走不通，跑一个表单，很多属性必须人工来调整才能生成，最后都归罪于软件不好用。
第三，实施MES的过程也是一个管理提升和人才培养的过程，除了信任实施团队，自身必须要配置专业的人员对应。公司的项目负责人必须赋予较高的权力，可以调动公司相应的资源，直接对公司最高管理者汇报工作。核心的项目成员最好可以专职担任，公司所有部门的绩效指标都需要和MES实施的成果挂钩。
来源：劉小兀軍，有删改
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