2004年，日本的一家超市里，一个中国男人在方便面的货架上左看右看，后来，他挑了很多种口味，结账后就在门口拆开尝了起来。谁知，旁边围上了几个黑西装的人，不由分说把他“请”到了一家公司。

“来，把这份协议签了，不然你的下场会很惨！”对方冷笑着，把一份投资协议丢到了男人的面前。

男人细细地扫了一眼协议，也还以冷笑：“你们就这点手段吗？我告诉你们，白象是中国人的企业，外资想都别想。”

没错，这个中国男人，就是白象方便面的老总姚忠良。

姚忠良是河南人，高中毕业之后就参了军，退伍后，在1996年，姚忠良临危受命，跑到一家在四年时间，亏损高达1000多万，濒临破产的面厂工作。

他看着眼前的景象，心中只有一个信念，必须要将厂子做活！

当时因为发展，外资企业大量涌入，本土企业受到了很大冲击，在市场化的浪潮下，这些按照老方法运作的企业，并不合适。看到有些员工还抱着铁饭碗的心态，整日里游手好闲，而销售和宣传也是空白，所以，他决定改革。

他专门跑到县里，要来了几十个大学生，又根据自己的实战经验和请教别人，制定了一套培训流程，对这些大学生突击培训了两个多月，亲自带着他们去跑业务。

当时厂子里很苦，连个汽车都没有，姚忠良就搞来一些三轮车。几十个人分批出击，到各种超市、小卖部、菜市场推销，他们的足迹从城市到农村，就这样，一步一个脚印，渐渐地把白象给盘活了。

厚积薄发，随着时间的积累，白象迅速在河南崛起。

当时国内的方便面市场，有康师傅、统一等品牌，而在姚忠良的带领下，白象做到了跟它们平起平坐的地位，特别是在河南市场，更是头把交椅。

只是这些企业的飞速发展，让日本人不高兴了。他们觉得方便面既然是自己首创的，那在中国也要分一杯羹。于是，日本人开始大量砸钱，或是参股、或是收购。

这些方便面公司，有的承受不住压力，有的为了更好地发展，不约而同地选择了让日本人参股。

但姚忠良却“油盐不进”，拒绝了日本所有的要求。但“单打独斗”很容易被拿捏，被“围剿”，所以，白象很快就被其他公司施压，市场很快就被瓜分，没有白象的“一席之地”。

这也就是为什么，在以前可以从大超市看到白象，如今，却在大超市中，渐渐看不到它的“身影”了。就这样，白象在人们的印象里，也“销声匿迹”了。

直到郑州发生水灾，这个被人淡忘的品牌才又横空出世。它捐款了500万、方便面60000箱，霎时间冲上了热搜。

当记者们前往工厂采访时，还有更惊人的发现：那就是白象工厂的工人有三分之一，都是残疾人。原来白象虽然没落了，但初心从未改变。一直在用自己的方式，为国家为人民，贡献着属于自己的力量。

这样的企业，网友们怎么可能让它输？白象在网友的支持下，在直播和短视频里浴火重生，也让人看到了中国人的民族情怀。

然而，白象也从不会让人失望，3·15康师傅老坛酸菜的事情发生后，很多人也担心白象方便面是不是也有问题。结果，姚忠良霸气回复：没合作，放心吃！

曾经，白象创始人姚忠良被记者询问：“您为何要坚持呢？当初接受日本投资合作不是可以更好地保住白象吗？”

姚忠良却只是摇了摇头，没有说话。

姚忠良的摇头，是因为他知道，白象必须是国有企业，绝对不能拱手让给日本人。因为一旦日企入股，白象就不再是之前的白象，这些员工，他很可能也无法留住。

姚忠良此前也曾说：哪怕销售量慢一点，利润低一点也没关系，只要坚持做正确的事情，要让大家放心，才好。

这个曾经每年连续亏损的小厂，一直坚持走自己认为值得的路线，这才是真正的良心企业！

可能很多人并不知道，白象的企业文件中，都不给出现“残疾人”这三个字眼，对特殊的员工都叫做“自强人”。所以，白象方便面代表的不仅是一个品牌，更是白象员工们对未来生活的希望“人人当自强”！

白象，一直在风雨中坚强地支撑着。

这样的良心企业家，值得敬佩。这样的国产方便面，值得支持！热爱白象，支持这样的良心企业家，留住这份熟悉的味道。https://t.cn/A66J9oiX

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（匿名用户）