#香港吃喝玩乐##漫遊香港#【雙職媽媽之苦｜逾半女性拒生育 實施家庭友善政策為何重要？】
究竟家庭和事業是否可以兼得？結婚有小朋友之後，是否就要放棄工作「相夫教子」，做個「女主內」的家庭主婦？
根據2020年的人口統計，15歲及以上的女性人口中，有79.4%具中學教育程度或以上，修讀高等教育課程的人數更佔52.3%，數字上較男性更多。然而，儘管過去數十年香港的教育及升學機會已大大提升，女性參與經濟活動的比率仍然落後於男性，女性婚前婚後的就業率，更反映出已婚女性在婚後可能暫時或永久離開勞動人口。
「生定唔生？」徘徊在家庭與工作之間
面對繁忙工作，不少雙職女性都或會對生育卻步。今年5月香港婦聯一項有1,200人參與的調查發現，逾半數受訪者表示不願生育，主要原因是「育兒經濟壓力大」、「房屋短缺」及「工作繁忙」，而職場缺乏家庭友善政策亦為重要因素。
未生育的已有諸般考慮，不難想像許多雙職媽媽持續面對照顧孩子及工作之間的取捨。受著傳統性別定型影響，女性往往擔當照顧者角色，不想假手於人；因此而放棄工作的媽媽，比比皆是。平等機會委員會透過一項研究指出，現時本港只有17%僱主表示已在公司實施家庭友善政策，20%在職母親於請假照顧子女時遇到困難，更有很多女性面對職場上的家庭崗位歧視。
社會現況與雙職媽媽之苦
於2018年，本港2歲以下兒童約有99,800名，但全港卻只有1,730個由資助機構為2歲以下幼兒而設的幼兒照顧服務名額，即只有不足2%幼兒可獲此服務；同時，幼兒中心照顧服務因應收費相對昂貴、服務時間及地點不足等因素，都成為了未能滿足需求之限制，導致幼兒照顧服務的供應嚴重不足。
作為機構管理者及一位雙職母親，我實在能夠體會女性面對家庭、育兒及工作之挑戰，希望在能力所及的範圍內，出力推動及支持家庭的友善措施。無論你是前線工作者還是管理人員，是否都感同身受，願意一起攜手推動家庭友善工作環境呢?
共建家庭友善社會
事實上，家庭友善政策不一定是天翻地覆的改變，有時候一小步已有正面效果。舉例，一中小企公司自創了「便條假」，讓同事出席子女學校的活動，令流失率由30%大幅減至2%，可見在員工得益之餘，公司也有好處；而「彈性工作時間」則方便在職母親投入工作之餘，亦能因應孩子或家庭的突發需要而作出調動安排。我服務的是一間以婦女為本的社會服務機構，在推行家庭友善政策上，我們設「全薪產假」予女同事，於3年前率先將「男士侍產假」增加至7天，並設每位同事都可享用的每年1天「家庭友善假」以處理家庭事務，另每個單位的管理人員都可善用酌情權去為有需要的同事調動或彈性處理上班時間。
人同此心，相信只要用心去看、去聆聽，參考各行業可行的措施或做法，並以創新管理思維去實踐，上下一心，就能攜手共建一個真正共融的家庭友善環境及社會。
究竟家庭和事業是否可以兼得？結婚有小朋友之後，是否就要放棄工作「相夫教子」，做個「女主內」的家庭主婦？
根據2020年的人口統計，15歲及以上的女性人口中，有79.4%具中學教育程度或以上，修讀高等教育課程的人數更佔52.3%，數字上較男性更多。然而，儘管過去數十年香港的教育及升學機會已大大提升，女性參與經濟活動的比率仍然落後於男性，女性婚前婚後的就業率，更反映出已婚女性在婚後可能暫時或永久離開勞動人口。
「生定唔生？」徘徊在家庭與工作之間
面對繁忙工作，不少雙職女性都或會對生育卻步。今年5月香港婦聯一項有1,200人參與的調查發現，逾半數受訪者表示不願生育，主要原因是「育兒經濟壓力大」、「房屋短缺」及「工作繁忙」，而職場缺乏家庭友善政策亦為重要因素。
未生育的已有諸般考慮，不難想像許多雙職媽媽持續面對照顧孩子及工作之間的取捨。受著傳統性別定型影響，女性往往擔當照顧者角色，不想假手於人；因此而放棄工作的媽媽，比比皆是。平等機會委員會透過一項研究指出，現時本港只有17%僱主表示已在公司實施家庭友善政策，20%在職母親於請假照顧子女時遇到困難，更有很多女性面對職場上的家庭崗位歧視。
社會現況與雙職媽媽之苦
於2018年，本港2歲以下兒童約有99,800名，但全港卻只有1,730個由資助機構為2歲以下幼兒而設的幼兒照顧服務名額，即只有不足2%幼兒可獲此服務；同時，幼兒中心照顧服務因應收費相對昂貴、服務時間及地點不足等因素，都成為了未能滿足需求之限制，導致幼兒照顧服務的供應嚴重不足。
作為機構管理者及一位雙職母親，我實在能夠體會女性面對家庭、育兒及工作之挑戰，希望在能力所及的範圍內，出力推動及支持家庭的友善措施。無論你是前線工作者還是管理人員，是否都感同身受，願意一起攜手推動家庭友善工作環境呢?
共建家庭友善社會
事實上，家庭友善政策不一定是天翻地覆的改變，有時候一小步已有正面效果。舉例，一中小企公司自創了「便條假」，讓同事出席子女學校的活動，令流失率由30%大幅減至2%，可見在員工得益之餘，公司也有好處；而「彈性工作時間」則方便在職母親投入工作之餘，亦能因應孩子或家庭的突發需要而作出調動安排。我服務的是一間以婦女為本的社會服務機構，在推行家庭友善政策上，我們設「全薪產假」予女同事，於3年前率先將「男士侍產假」增加至7天，並設每位同事都可享用的每年1天「家庭友善假」以處理家庭事務，另每個單位的管理人員都可善用酌情權去為有需要的同事調動或彈性處理上班時間。
人同此心，相信只要用心去看、去聆聽，參考各行業可行的措施或做法，並以創新管理思維去實踐，上下一心，就能攜手共建一個真正共融的家庭友善環境及社會。
【雙職媽媽之苦｜逾半女性拒生育 實施家庭友善政策為何重要？】
究竟家庭和事業是否可以兼得？結婚有小朋友之後，是否就要放棄工作「相夫教子」，做個「女主內」的家庭主婦？
根據2020年的人口統計，15歲及以上的女性人口中，有79.4%具中學教育程度或以上，修讀高等教育課程的人數更佔52.3%，數字上較男性更多。然而，儘管過去數十年香港的教育及升學機會已大大提升，女性參與經濟活動的比率仍然落後於男性，女性婚前婚後的就業率，更反映出已婚女性在婚後可能暫時或永久離開勞動人口。
「生定唔生？」徘徊在家庭與工作之間
面對繁忙工作，不少雙職女性都或會對生育卻步。今年5月香港婦聯一項有1,200人參與的調查發現，逾半數受訪者表示不願生育，主要原因是「育兒經濟壓力大」、「房屋短缺」及「工作繁忙」，而職場缺乏家庭友善政策亦為重要因素。
未生育的已有諸般考慮，不難想像許多雙職媽媽持續面對照顧孩子及工作之間的取捨。受著傳統性別定型影響，女性往往擔當照顧者角色，不想假手於人；因此而放棄工作的媽媽，比比皆是。平等機會委員會透過一項研究指出，現時本港只有17%僱主表示已在公司實施家庭友善政策，20%在職母親於請假照顧子女時遇到困難，更有很多女性面對職場上的家庭崗位歧視。
社會現況與雙職媽媽之苦
於2018年，本港2歲以下兒童約有99,800名，但全港卻只有1,730個由資助機構為2歲以下幼兒而設的幼兒照顧服務名額，即只有不足2%幼兒可獲此服務；同時，幼兒中心照顧服務因應收費相對昂貴、服務時間及地點不足等因素，都成為了未能滿足需求之限制，導致幼兒照顧服務的供應嚴重不足。
作為機構管理者及一位雙職母親，我實在能夠體會女性面對家庭、育兒及工作之挑戰，希望在能力所及的範圍內，出力推動及支持家庭的友善措施。無論你是前線工作者還是管理人員，是否都感同身受，願意一起攜手推動家庭友善工作環境呢?
共建家庭友善社會
事實上，家庭友善政策不一定是天翻地覆的改變，有時候一小步已有正面效果。舉例，一中小企公司自創了「便條假」，讓同事出席子女學校的活動，令流失率由30%大幅減至2%，可見在員工得益之餘，公司也有好處；而「彈性工作時間」則方便在職母親投入工作之餘，亦能因應孩子或家庭的突發需要而作出調動安排。我服務的是一間以婦女為本的社會服務機構，在推行家庭友善政策上，我們設「全薪產假」予女同事，於3年前率先將「男士侍產假」增加至7天，並設每位同事都可享用的每年1天「家庭友善假」以處理家庭事務，另每個單位的管理人員都可善用酌情權去為有需要的同事調動或彈性處理上班時間。
人同此心，相信只要用心去看、去聆聽，參考各行業可行的措施或做法，並以創新管理思維去實踐，上下一心，就能攜手共建一個真正共融的家庭友善環境及社會。
究竟家庭和事業是否可以兼得？結婚有小朋友之後，是否就要放棄工作「相夫教子」，做個「女主內」的家庭主婦？
根據2020年的人口統計，15歲及以上的女性人口中，有79.4%具中學教育程度或以上，修讀高等教育課程的人數更佔52.3%，數字上較男性更多。然而，儘管過去數十年香港的教育及升學機會已大大提升，女性參與經濟活動的比率仍然落後於男性，女性婚前婚後的就業率，更反映出已婚女性在婚後可能暫時或永久離開勞動人口。
「生定唔生？」徘徊在家庭與工作之間
面對繁忙工作，不少雙職女性都或會對生育卻步。今年5月香港婦聯一項有1,200人參與的調查發現，逾半數受訪者表示不願生育，主要原因是「育兒經濟壓力大」、「房屋短缺」及「工作繁忙」，而職場缺乏家庭友善政策亦為重要因素。
未生育的已有諸般考慮，不難想像許多雙職媽媽持續面對照顧孩子及工作之間的取捨。受著傳統性別定型影響，女性往往擔當照顧者角色，不想假手於人；因此而放棄工作的媽媽，比比皆是。平等機會委員會透過一項研究指出，現時本港只有17%僱主表示已在公司實施家庭友善政策，20%在職母親於請假照顧子女時遇到困難，更有很多女性面對職場上的家庭崗位歧視。
社會現況與雙職媽媽之苦
於2018年，本港2歲以下兒童約有99,800名，但全港卻只有1,730個由資助機構為2歲以下幼兒而設的幼兒照顧服務名額，即只有不足2%幼兒可獲此服務；同時，幼兒中心照顧服務因應收費相對昂貴、服務時間及地點不足等因素，都成為了未能滿足需求之限制，導致幼兒照顧服務的供應嚴重不足。
作為機構管理者及一位雙職母親，我實在能夠體會女性面對家庭、育兒及工作之挑戰，希望在能力所及的範圍內，出力推動及支持家庭的友善措施。無論你是前線工作者還是管理人員，是否都感同身受，願意一起攜手推動家庭友善工作環境呢?
共建家庭友善社會
事實上，家庭友善政策不一定是天翻地覆的改變，有時候一小步已有正面效果。舉例，一中小企公司自創了「便條假」，讓同事出席子女學校的活動，令流失率由30%大幅減至2%，可見在員工得益之餘，公司也有好處；而「彈性工作時間」則方便在職母親投入工作之餘，亦能因應孩子或家庭的突發需要而作出調動安排。我服務的是一間以婦女為本的社會服務機構，在推行家庭友善政策上，我們設「全薪產假」予女同事，於3年前率先將「男士侍產假」增加至7天，並設每位同事都可享用的每年1天「家庭友善假」以處理家庭事務，另每個單位的管理人員都可善用酌情權去為有需要的同事調動或彈性處理上班時間。
人同此心，相信只要用心去看、去聆聽，參考各行業可行的措施或做法，並以創新管理思維去實踐，上下一心，就能攜手共建一個真正共融的家庭友善環境及社會。
不知道有多少人熟悉radical candor（极度坦诚）这个沟通方法论。原概念是为帮助企业管理者在职场形成透明、坦诚的公司文化的一个工具。
有段时间这个概念还挺火的。著名的桥水基金的企业文化就是类似于“极度坦诚”。
我觉得这个概念有用的地方不止于公司文化方面，实际上在生活中给别人提意见与面对别人的意见都可以用这个框架去思考。
“极度坦诚”的作者提出这样的坐标轴：横轴是沟通方式的直接诚实程度，纵轴是对别人的关心支持程度。
“极度坦诚”成立的条件在右上角，也就是当你真正地关心一个人，且能大方直接地提出不同意见时，这才是值得追求的真诚的人际关系（或企业文化）。
很多人打着“忠言逆耳“的旗号给别人提意见，实际上落在右下角，是obnoxious aggression令人讨厌的攻击行为。
因为你根本不关心那个你去提出意见的人，你只是为了反对而反对，而不是为了对方更好的成长而提建议。所有正常人都不会喜欢这种不请自来的批评。
还有一个常见的沟通模式（左上和左下角），好像在美国南部是一种默认社交礼仪吧，即“如果你说不出好听的话来，就别说了”。
在陌生人和不熟的人之间，这是应该的礼节。
但挺多人把这个甚至推行到更亲近的亲友之间去了，实际上这样并不是真正地对别人好。
所有人都会犯错，所有人都需要通过环境来纠正自己的思维行为误区。真正为一个人好，就需要适时提出有建设性的意见，帮对方成长，和对方一起成长。
我觉得这个简单易懂的工具特别适合用来自检：
当我想要给别人提意见提批评时，先问自己，我真的关心那个人吗，我真的在意ta是否能越过越好吗，我做过什么关心对方的事吗？
如果答案是否，那就别开口。
当收到别人给自己提出的意见时，也要先做个判断过滤，对方和我是什么关系，ta真的关心我吗，我能想到ta关心在意我的行动上的证明吗？
如果答案是否，就直接忽略就好
有段时间这个概念还挺火的。著名的桥水基金的企业文化就是类似于“极度坦诚”。
我觉得这个概念有用的地方不止于公司文化方面，实际上在生活中给别人提意见与面对别人的意见都可以用这个框架去思考。
“极度坦诚”的作者提出这样的坐标轴：横轴是沟通方式的直接诚实程度，纵轴是对别人的关心支持程度。
“极度坦诚”成立的条件在右上角，也就是当你真正地关心一个人，且能大方直接地提出不同意见时，这才是值得追求的真诚的人际关系（或企业文化）。
很多人打着“忠言逆耳“的旗号给别人提意见，实际上落在右下角，是obnoxious aggression令人讨厌的攻击行为。
因为你根本不关心那个你去提出意见的人，你只是为了反对而反对，而不是为了对方更好的成长而提建议。所有正常人都不会喜欢这种不请自来的批评。
还有一个常见的沟通模式（左上和左下角），好像在美国南部是一种默认社交礼仪吧，即“如果你说不出好听的话来，就别说了”。
在陌生人和不熟的人之间，这是应该的礼节。
但挺多人把这个甚至推行到更亲近的亲友之间去了，实际上这样并不是真正地对别人好。
所有人都会犯错，所有人都需要通过环境来纠正自己的思维行为误区。真正为一个人好，就需要适时提出有建设性的意见，帮对方成长，和对方一起成长。
我觉得这个简单易懂的工具特别适合用来自检：
当我想要给别人提意见提批评时，先问自己，我真的关心那个人吗，我真的在意ta是否能越过越好吗，我做过什么关心对方的事吗？
如果答案是否，那就别开口。
当收到别人给自己提出的意见时，也要先做个判断过滤，对方和我是什么关系，ta真的关心我吗，我能想到ta关心在意我的行动上的证明吗？
如果答案是否，就直接忽略就好
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