职场中不要做这几种人

第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对工作推说“不会做”的人。

对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

第三种：出问题说“不怪我”的人。

出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种：受人帮助从来“不言谢”的人。

受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

第五种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

我突然发现我现在的心态其实是摆烂。我也有过一定要XXX这种目标，总是把自己逼得很苦很累，不敢让自己休息，好像停下来这一步没跟上我的人生就完蛋了。结果回头看看，得到的也不过如此。

所谓的考上大学就好了，考上研究生就好了，读个博就好了，都是p话。每一步其实都只是拿了张入场券，拿到了就意味着，OK，你可以进入下一场了，就像打游戏，打完一局下一局更难。何况游戏会通关，人生却不能。欲望是无止境的，想要拿到，想要守住，就得脚步不停。

可是我累了。读研以后就意识到我其实并不是个有野心的人，我想拿第一名，只是想有学上而已，别人都奔着985，我却是“211也行”。既然如此，我干嘛还要这么辛苦，那就摆烂咯。

当然以上观点不适于本人正在努力如期拿到毕业证这件事，这件事我可没摆烂。

看完陈老这期的视频之后，俺非常之多地方值得去探讨，首先就是关于“一考定终身”，中国从来没有什么“一考定终身”，现在我们是分流“高考”从“中考”开始往技工与理论作分流，是多年不见未来可期的改革，至于你说的自学成才考试，中国遍地机会，也没有阻拦他们“高考”的机会，只是你不了解国情。中国缺的不是人才，而且发掘人才的“伯乐”机制，我认为中国今后加大“伯乐机制”的建设好过什么改革“一考定终身”，举个栗子，好像俺一样英语不用学都可以考个及格的，那是考你考试的技术不是考你的知识，两码事，你能觉察吗！[哈哈][哈哈][哈哈][哈哈]