良知之道(637天)
致良知是一种伟大的力量!
【让客户说了算是一种趋势】
昨天我们讲了良知即天理,依道而行!是说当下依靠人口红利驱动的增长已倍显疲态,企业进入存量竞争,客户流量越发稀有,流量红利越来越少。存量博弈中,最常见的销售手段就是降价。但以价取量的做法,就算能带来短期收益,但长期来看,却压低了未来发展的潜力——没有足够利润企业进行研发和保障员工利益,因而这条路只会越走越窄。
除了人口红利的减少,由于互联网的发达,企业通过信息不对称建立的竞争优势也在不断减少。而且在疫情的影响下,许多普通人都开始控制或是缩减消费,未来收入预期不乐观,消费者花钱更谨慎。这些情况下,企业只有加倍善待、利益客户,才可能吸引并留住他们。
致良知是一种伟大的力量!
【让客户说了算是一种趋势】
昨天我们讲了良知即天理,依道而行!是说当下依靠人口红利驱动的增长已倍显疲态,企业进入存量竞争,客户流量越发稀有,流量红利越来越少。存量博弈中,最常见的销售手段就是降价。但以价取量的做法,就算能带来短期收益,但长期来看,却压低了未来发展的潜力——没有足够利润企业进行研发和保障员工利益,因而这条路只会越走越窄。
除了人口红利的减少,由于互联网的发达,企业通过信息不对称建立的竞争优势也在不断减少。而且在疫情的影响下,许多普通人都开始控制或是缩减消费,未来收入预期不乐观,消费者花钱更谨慎。这些情况下,企业只有加倍善待、利益客户,才可能吸引并留住他们。
良知之道(636天)
致良知是一种伟大的力量!
【良知即是天理】
管理者必须依道而行,天理即是良知。我们说,元吉,元是初始的意思,回到原点,才能吉利亨通,回到清澈的良知,才有吉祥,这就是初心!为什么回到清澈的良知,才有吉祥呢?因为,良知即是天理,回归天理,依天理而行,才会有吉祥。此前,我们常听古人说,违背良心做事,天打五雷轰。可是,我们十分困惑,老天爷在哪,天理是真的还是假的,有没有天理?
阳明先生终于把这张纸戳破了,天理不在外边,天理就是我们自己的良知,我们的良知就是天理。当我们惴惴不安、心神不宁时,就是良知在提醒我们,是老天爷在提醒我们。无愧良知,依天理而行,元吉。
致良知是一种伟大的力量!
【良知即是天理】
管理者必须依道而行,天理即是良知。我们说,元吉,元是初始的意思,回到原点,才能吉利亨通,回到清澈的良知,才有吉祥,这就是初心!为什么回到清澈的良知,才有吉祥呢?因为,良知即是天理,回归天理,依天理而行,才会有吉祥。此前,我们常听古人说,违背良心做事,天打五雷轰。可是,我们十分困惑,老天爷在哪,天理是真的还是假的,有没有天理?
阳明先生终于把这张纸戳破了,天理不在外边,天理就是我们自己的良知,我们的良知就是天理。当我们惴惴不安、心神不宁时,就是良知在提醒我们,是老天爷在提醒我们。无愧良知,依天理而行,元吉。
良知之道(635天)
致良知是一种伟大的力量!
【企业如何从根部创新?】
明确了要从根部发力,那如何从根部推动企业创新呢?《道德经》讲“虚而不屈,动而愈出。”这样一个“虚而不屈,动而愈出”的磁场,虽然看不见、摸不着,但它真实地存在,且一直在恒定地运转。给一个输入,就必定会有一个输出。
企业中,同样有一个这样的无形磁场。客户、合作伙伴、管理层、员工之间,不只是看得见的、工作上的往来,更重要的是看不见的、心与心的链接,就像无处不在的无线电波一样,构建了一个巨大的磁场。
那么,如何建立这样的磁场呢?就是要靠使命激发。举一个具体的例子。
在新冠疫情期间,一位董事长带领团队前往一线,践行着公司最质朴却最真诚的使命,员工深受鼓舞,每个人内心被激荡起来的,是那份真诚、纯粹、无畏和对这个世界的爱。当企业真正的使命,融入到每个人血液当中时,就是“一念善,众善相引而来”,人性的美好、道德的光辉被激发出来,整个企业的磁场就变化了。
致良知是一种伟大的力量!
【企业如何从根部创新?】
明确了要从根部发力,那如何从根部推动企业创新呢?《道德经》讲“虚而不屈,动而愈出。”这样一个“虚而不屈,动而愈出”的磁场,虽然看不见、摸不着,但它真实地存在,且一直在恒定地运转。给一个输入,就必定会有一个输出。
企业中,同样有一个这样的无形磁场。客户、合作伙伴、管理层、员工之间,不只是看得见的、工作上的往来,更重要的是看不见的、心与心的链接,就像无处不在的无线电波一样,构建了一个巨大的磁场。
那么,如何建立这样的磁场呢?就是要靠使命激发。举一个具体的例子。
在新冠疫情期间,一位董事长带领团队前往一线,践行着公司最质朴却最真诚的使命,员工深受鼓舞,每个人内心被激荡起来的,是那份真诚、纯粹、无畏和对这个世界的爱。当企业真正的使命,融入到每个人血液当中时,就是“一念善,众善相引而来”,人性的美好、道德的光辉被激发出来,整个企业的磁场就变化了。
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