安吉创业日记100/18
被看见的力量
.
被看见是创业的核心密码
对于一个创业者
最担心的是自己的货#销售 不出去
不管是实体店
还是社交新零售
创业都需要被看见
而被看见同样也是一种能力
我来解析一下
举例
在同事中
总是有人是那颗最耀眼的星星⭐️
总是有人在背后默默付出
而我们都同为同事
我们记住的人一定是哪个最耀眼的人
(他做了什么最耀眼?)
反过来
我们创业也一样
我进货了
如果把货销售出去
最为关键
很多创业小白在销售货的时候
总是担心
赚朋友的钱
不好意思开口
她又说我怎么样
这个对于一个没有经验的销售小白来说
是很大的挑战
为什么尼?
因为你在过去很少背她 看见
只是在自己的世界里活着
突然你创业
你选品也非常好
你公司实力也非常强大
但是为什么销售不出去货
原因就是过去我们的人设没有被看见过
所以从今天开始
我们需要被 看见
给几点容易被看见的建议:
①在朋友圈出现的频率高一点
②在社群的活动度高一点
③在朋友之间多走动一点
④各种线下线上聚会积极承担多一点
⑤多创造一些环境和氛围方便他人
⑥
⑦
等等………
创业被别人看见的多了
那么我们的人设就高了
在销售过程中就简单很多
所以作为创业者
前期没有销售业绩
也不用担心
因为你需要被看见
多积累自己的社交货币
然后我们就可以自然而然的销售产品
我叫安吉,
一个专注减脂塑形15年的创业教练
#创业#
被看见的力量
.
被看见是创业的核心密码
对于一个创业者
最担心的是自己的货#销售 不出去
不管是实体店
还是社交新零售
创业都需要被看见
而被看见同样也是一种能力
我来解析一下
举例
在同事中
总是有人是那颗最耀眼的星星⭐️
总是有人在背后默默付出
而我们都同为同事
我们记住的人一定是哪个最耀眼的人
(他做了什么最耀眼?)
反过来
我们创业也一样
我进货了
如果把货销售出去
最为关键
很多创业小白在销售货的时候
总是担心
赚朋友的钱
不好意思开口
她又说我怎么样
这个对于一个没有经验的销售小白来说
是很大的挑战
为什么尼?
因为你在过去很少背她 看见
只是在自己的世界里活着
突然你创业
你选品也非常好
你公司实力也非常强大
但是为什么销售不出去货
原因就是过去我们的人设没有被看见过
所以从今天开始
我们需要被 看见
给几点容易被看见的建议:
①在朋友圈出现的频率高一点
②在社群的活动度高一点
③在朋友之间多走动一点
④各种线下线上聚会积极承担多一点
⑤多创造一些环境和氛围方便他人
⑥
⑦
等等………
创业被别人看见的多了
那么我们的人设就高了
在销售过程中就简单很多
所以作为创业者
前期没有销售业绩
也不用担心
因为你需要被看见
多积累自己的社交货币
然后我们就可以自然而然的销售产品
我叫安吉,
一个专注减脂塑形15年的创业教练
#创业#
《某咖说》
市场越大的生意越难挣钱
我的一个朋友是最早的团购企业24券创始人之一。
他跟我分享他们早期做24券的时候,曾经帮一家火锅企业做了一次推广,卖一单他们赚15元,结果他们卖了2万单,直接利润30多万。我们可以想象一下如果帮全国的线下店都推广一遍,这是一个多大的生意。
所以啊,他们后来开始拉融资去推广,但是后来的故事你也知道,美团成了这个市场的唯一赢家,其他的团购网站相继全部倒闭。
在中国这么一个巨大的市场上,只要利润足够大,会有你想象不到的顶尖高手进场,最终生意在这样的一个竞争当中也会变得毫无利润。
所以说,创业者尽量从一些小生意入手,不要做美梦。
#淘宝差评那些事##电商##差评#
市场越大的生意越难挣钱
我的一个朋友是最早的团购企业24券创始人之一。
他跟我分享他们早期做24券的时候,曾经帮一家火锅企业做了一次推广,卖一单他们赚15元,结果他们卖了2万单,直接利润30多万。我们可以想象一下如果帮全国的线下店都推广一遍,这是一个多大的生意。
所以啊,他们后来开始拉融资去推广,但是后来的故事你也知道,美团成了这个市场的唯一赢家,其他的团购网站相继全部倒闭。
在中国这么一个巨大的市场上,只要利润足够大,会有你想象不到的顶尖高手进场,最终生意在这样的一个竞争当中也会变得毫无利润。
所以说,创业者尽量从一些小生意入手,不要做美梦。
#淘宝差评那些事##电商##差评#
有数据表明,近几年来,健身工作室的数量/规模是健身房的3-5倍或4-6倍,起码大多一二线城市的情况是这样;
那么问题来了,我们经常听到的是健身房“倒闭或跑路”,很少听到“工作室”倒闭或跑路,为什么?
事实是,健身工作室“倒闭或跑路”的速度和数量都远远超过健身房(保守数据是2-3倍),只不过,健身工作室的“倒闭和跑路”大多相对是悄无声息的,因为体量小和影响到的客户较健身房少,而已;
更深度的问题,既然健身工作室规模那么大数量那么多,你耳熟能详脱口而出的肯定很多品牌,但,很“赚钱”的品牌有哪些呢?
貌似不多吧?
为什么呢?
答:健身工作室是非常容易可以做到收支平衡稍有盈余的,但如果想赚到更多钱,则有着太高的壁垒,绝大多数人都很难做到;
规模大的品牌=很赚钱吗?
答:不一定,但规模大一直发展的品牌肯定有着持续“输血”或“造血”的能力;
很赚钱=很盈利吗?
答:不一定,但大概率是盈利的,起码是收支平衡;须知,现金流本身是可以产生利润的;
每一个创业者/经营管理者要明白,产值、成本、利润间的逻辑关系;
你更要明白,不同的品牌或企业,由于初心或定位的不同,商业模式也不尽相同,赚的是什么钱也不同;
你必须明白,当技术或产品成为标配后,是成本而非竞争力,相对成功的人和事皆无法复制,对于绝大多数实体创业者而言,现金流量永远都是“活着”的前提,现金流如何使用,决定了你能活多久。
领先
不跟随
惊艳淘汰经验
#私教工作室##健身房[超话]##健身教练##健身教练培训##健身俱乐部经营与管理##健身创业##健美#
那么问题来了,我们经常听到的是健身房“倒闭或跑路”,很少听到“工作室”倒闭或跑路,为什么?
事实是,健身工作室“倒闭或跑路”的速度和数量都远远超过健身房(保守数据是2-3倍),只不过,健身工作室的“倒闭和跑路”大多相对是悄无声息的,因为体量小和影响到的客户较健身房少,而已;
更深度的问题,既然健身工作室规模那么大数量那么多,你耳熟能详脱口而出的肯定很多品牌,但,很“赚钱”的品牌有哪些呢?
貌似不多吧?
为什么呢?
答:健身工作室是非常容易可以做到收支平衡稍有盈余的,但如果想赚到更多钱,则有着太高的壁垒,绝大多数人都很难做到;
规模大的品牌=很赚钱吗?
答:不一定,但规模大一直发展的品牌肯定有着持续“输血”或“造血”的能力;
很赚钱=很盈利吗?
答:不一定,但大概率是盈利的,起码是收支平衡;须知,现金流本身是可以产生利润的;
每一个创业者/经营管理者要明白,产值、成本、利润间的逻辑关系;
你更要明白,不同的品牌或企业,由于初心或定位的不同,商业模式也不尽相同,赚的是什么钱也不同;
你必须明白,当技术或产品成为标配后,是成本而非竞争力,相对成功的人和事皆无法复制,对于绝大多数实体创业者而言,现金流量永远都是“活着”的前提,现金流如何使用,决定了你能活多久。
领先
不跟随
惊艳淘汰经验
#私教工作室##健身房[超话]##健身教练##健身教练培训##健身俱乐部经营与管理##健身创业##健美#
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