#微博公开课# 【“肚兜”这种独特的服饰是什么诞生的？】

关于“肚兜”这种贴身的独特服饰，最早可以追溯到上古时期的神话传说，混沌初开之后，伏羲和女娲两兄妹在大洪水过去之后，便结为夫妻并且生儿育女，他们在成为人类始祖的同时，也发明了“肚兜”这种服饰，用以遮蔽身体，可以说，这也是文明开化的表现之一。

当然啦，神话传说并不能够作为“肚兜”起源的实际依据，要说到更实际的依据，就要说到《左传》当中的记载：“陈灵公与孔宁仪行父通于夏姖，皆衷其衵服，以戏于朝。”

这点记载当中的所谓“衵服”，指的是一种贴身的衣物，极有可能便是后来出现的“肚兜”的雏形，所以，通过《左传》当中的记载我们便可得知，“肚兜”这种事物最早出现的时间是在公元前818年，也就是周宣王在位的第十年。

“衵服”后来流传到先秦时期被称作“膺”，到了两汉时期被称作“抱腹”，这种贴身衣服主要盛行的时期是在魏晋南北朝时期。

除了以上《左传》当中记载的“衵服”之外，关于“肚兜”在民间还有一种说法，最早是起源于汉朝，而这种衣物的主要作用女子为了防止被野蛮的男子欺辱，而使用的一种“缠胸布”，正因如此便被称作“缚胸”。#历史云讲堂# #汉服#

周五与周六之间的夜晚，每每都像是一个生死之间的较量场——我会很早入睡，也会醒得很晚，用以恢复元气。
昨夜九点就在混沌中入梦，隔了好些时候，大脑迸出一句疑问：他这时候会在做什么呢？我仿佛在这短暂又漫长闭眼中，徒留他在人间摸索。一种不安心不言而喻，一种不舍得的羁绊也愈加明晰。
今早醒来已经是上午十点多，在这过去的十三小时里，看到他公众号写了一条动态。想这个字啊，像一只猫，在挠心。

#绩效管理# 【组织绩效与变革因果关系模型】

所谓的组织绩效与变革因果关系模型是指变革中的组织往往处于混沌状态之中。 如同理查德·帕斯卡与安东尼·阿索斯提出的"7-S架构 "，伯克-李特文模型亦包含了一系列因子，用以考察混沌状态下的组织运作。 但是，伯克和李特文更进一步，提出在各类事件中存在着一定的因果关系。

模型的运用

分析组织变革、把握组织变革、管理组织变革、预见组织变革是伯克-李特文模型的步骤。流程伯克和李特文首先区分出转型因子与业务因子。
1.当组织外部环境发生变化时，转型变革随之产生，直接影响组织的使命、战略、领导力和文化。
2.组织的业务因子继而受到影响: 结构、系统、管理实践及组织气候。
3.转型因子与业务因子共同作用，又对组织动机产生影响，并进而影响组织绩效。
4.形成带有反馈机制的环路: 组织绩效又对组织的外部环境产生影响。

优点
概要: 此模型纳入了众多的变革因子。
组织的外部环境是主要因子(尽管它不一定是起始因子)。
因子之间存在着层级与因果关系。
此模型对组织气候(日常的、组织业务层级)和组织文化(根本的、组织形态层级)的影响变量与应变量进行辨识与区分。

缺点
此模型显得过于复杂(尽管较之现实的复杂组织，仍是非常地简单)。 有些组织变革可能是由领导层直接发动的，或受到其他内部因子影响，而非组织外部环境。#管理模型#