【党员“志愿红”点亮抗疫一线每个角落】本轮疫情发生以来，深圳全市上万志愿者闻令而动，党员志愿者纷纷下沉抗疫一线，主动担当，积极作为，为打赢疫情防控阻击战歼灭战贡献了重要力量，更让党旗在疫情防控一线高高飘扬。在这场没有硝烟的战役里，“奉献、友爱、互助、进步”的城市志愿精神正在城市的每个角落闪耀。
战疫一线的暖心生日
1月9日，是罗湖区党员志愿者钟惠明的生日，她没有跟任何人提起，始终在核酸采样点奋战到深夜，蜡烛没吹、蛋糕没吃、手机里家人生日祝福也还没来得及看……现场工作人员得知情况后，自发在现场一起为她唱起了生日歌，一场特殊的生日庆祝仪式显得格外温情。
作为东门社区党委委员、工作站党支部书记，疫情发生以来，钟惠明冲锋在前，奔赴一线默默奋战，人员安排、物资保障、后勤保障……每天早出晚归，连家中两个年幼的孩子都顾不上，孩子同学的家长曾笑言：“作为一位学生家长，你真是一点贡献都没有”，这样的一句玩笑话，却是许多一线工作者的真实写照。
“婚礼取消虽有遗憾，但投身一线意义更大”
龙华区新澜社区第15红色网格小组的洪海燕，是一名90后年轻姑娘，同时也是拥有6年党龄的党务工作者。原定于1月14日举办婚礼的她也曾沉浸在幸福的期盼和亲友的祝福中，而突如其来的疫情让她立刻警觉，在经过冷静的思考之后，洪海燕毅然决定取消新婚典礼，参与到抗疫工作中。2021年下半年开始，这位准新娘便带着幸福的憧憬开始忙于拍婚纱，发喜帖，准备婚宴。这场筹备许久的婚礼，不仅带着她与丈夫的期盼，同时也倾注了亲人们的时间和心血。对于取消婚礼这个决定，洪海燕的老公也在第一时间表示了理解和支持，并安慰她：婚礼的意义就是希望大家见证幸福，如果亲朋好友带着担忧前来，那婚礼也失去了原本的意义。
随即，作为社区党务工作者和红色网格小组成员的洪海燕投身到连续几轮的核酸检测工作中。党员的责任心与使命感驱使她扎根一线，默默奉献。连日来，洪海燕穿上医疗防护服奋战在一线，并且积极发动网格员参与到核酸检测工作中。同在一线抗疫的同事们为她因疫情取消婚礼而感到惋惜，洪海燕则表示，婚礼取消虽有遗憾，但投身一线为大家做一些力所能及的事，和居民群众共筑防疫堡垒也是一件幸福且有意义的事。
“这是我的职责所在！”
作为一名拥有16年党龄的老党员和多年团务工作经验的团支部书记，在接到福田区委紧急招募青年突击队奔赴一线负责社区疫情防控的消息后，深圳广电集团华夏城视CUTV支部团支部书记贺婧第一时间在单位内部发出征召通知，通知很快得到了众多团员青年的响应，在两个小时之内，贺婧所属单位的青年突击队就火速成立了。
“请您出示健康码”“您48小时内打过新冠疫苗吗？未到48小时不可进行核酸检测”“扫码填写信息后得到二维码可以截图，下次打开可以直接使用”……贺婧与青年突击队的队员们积极配合社区工作人员及医护人员，协助他们维持现场秩序，指引检测的居民有序排队，帮助大家答疑解惑。
作为一个去年经历过脚掌手术的人，贺婧的左脚脚掌内现在还打着钢钉，长时间的走动或者站立，都会让她的左脚出现刺痛感。在志愿服务现场，由于现场检测的居民人数较多，为尽快完成检测任务并避免人员聚集，贺婧一直坚守在岗位，强忍着左脚的刺痛，无暇休息。
在持续数小时的志愿服务中，让贺婧印象最深刻的是直面一位次密接者的求助。贺婧回忆道，这位次密接者的爱人是一位在医院工作的密接者，因为在家发烧无法核酸检测，于是慌张下楼请她帮助，想请求贺婧把核酸检测试管让她自己带回家取样，但是经过贺婧和其他志愿者的详细讲解和疏导后，她明白自己应该需要更高等级的医疗安排，于是志愿者们也立刻协助她联系社区负责人进行后续的安排，最后这位次密接者平复了紧张不安的心情，安心归家并得到了社区的帮助。事后，其他队员问她是否感到害怕，贺婧坦然地回答说：“一点也不害怕，只要做好足够的防护，相信一切都是没有问题的，这是我的职责所在！”（晶报记者 刘红豆/文、图）
https://t.cn/A6JjFHdI
战疫一线的暖心生日
1月9日，是罗湖区党员志愿者钟惠明的生日，她没有跟任何人提起，始终在核酸采样点奋战到深夜，蜡烛没吹、蛋糕没吃、手机里家人生日祝福也还没来得及看……现场工作人员得知情况后，自发在现场一起为她唱起了生日歌，一场特殊的生日庆祝仪式显得格外温情。
作为东门社区党委委员、工作站党支部书记，疫情发生以来，钟惠明冲锋在前，奔赴一线默默奋战，人员安排、物资保障、后勤保障……每天早出晚归，连家中两个年幼的孩子都顾不上，孩子同学的家长曾笑言：“作为一位学生家长，你真是一点贡献都没有”，这样的一句玩笑话，却是许多一线工作者的真实写照。
“婚礼取消虽有遗憾，但投身一线意义更大”
龙华区新澜社区第15红色网格小组的洪海燕，是一名90后年轻姑娘，同时也是拥有6年党龄的党务工作者。原定于1月14日举办婚礼的她也曾沉浸在幸福的期盼和亲友的祝福中，而突如其来的疫情让她立刻警觉，在经过冷静的思考之后，洪海燕毅然决定取消新婚典礼，参与到抗疫工作中。2021年下半年开始，这位准新娘便带着幸福的憧憬开始忙于拍婚纱，发喜帖，准备婚宴。这场筹备许久的婚礼，不仅带着她与丈夫的期盼，同时也倾注了亲人们的时间和心血。对于取消婚礼这个决定，洪海燕的老公也在第一时间表示了理解和支持，并安慰她：婚礼的意义就是希望大家见证幸福，如果亲朋好友带着担忧前来，那婚礼也失去了原本的意义。
随即，作为社区党务工作者和红色网格小组成员的洪海燕投身到连续几轮的核酸检测工作中。党员的责任心与使命感驱使她扎根一线，默默奉献。连日来，洪海燕穿上医疗防护服奋战在一线，并且积极发动网格员参与到核酸检测工作中。同在一线抗疫的同事们为她因疫情取消婚礼而感到惋惜，洪海燕则表示，婚礼取消虽有遗憾，但投身一线为大家做一些力所能及的事，和居民群众共筑防疫堡垒也是一件幸福且有意义的事。
“这是我的职责所在！”
作为一名拥有16年党龄的老党员和多年团务工作经验的团支部书记，在接到福田区委紧急招募青年突击队奔赴一线负责社区疫情防控的消息后，深圳广电集团华夏城视CUTV支部团支部书记贺婧第一时间在单位内部发出征召通知，通知很快得到了众多团员青年的响应，在两个小时之内，贺婧所属单位的青年突击队就火速成立了。
“请您出示健康码”“您48小时内打过新冠疫苗吗？未到48小时不可进行核酸检测”“扫码填写信息后得到二维码可以截图，下次打开可以直接使用”……贺婧与青年突击队的队员们积极配合社区工作人员及医护人员，协助他们维持现场秩序，指引检测的居民有序排队，帮助大家答疑解惑。
作为一个去年经历过脚掌手术的人，贺婧的左脚脚掌内现在还打着钢钉，长时间的走动或者站立，都会让她的左脚出现刺痛感。在志愿服务现场，由于现场检测的居民人数较多，为尽快完成检测任务并避免人员聚集，贺婧一直坚守在岗位，强忍着左脚的刺痛，无暇休息。
在持续数小时的志愿服务中，让贺婧印象最深刻的是直面一位次密接者的求助。贺婧回忆道，这位次密接者的爱人是一位在医院工作的密接者，因为在家发烧无法核酸检测，于是慌张下楼请她帮助，想请求贺婧把核酸检测试管让她自己带回家取样，但是经过贺婧和其他志愿者的详细讲解和疏导后，她明白自己应该需要更高等级的医疗安排，于是志愿者们也立刻协助她联系社区负责人进行后续的安排，最后这位次密接者平复了紧张不安的心情，安心归家并得到了社区的帮助。事后，其他队员问她是否感到害怕，贺婧坦然地回答说：“一点也不害怕，只要做好足够的防护，相信一切都是没有问题的，这是我的职责所在！”（晶报记者 刘红豆/文、图）
https://t.cn/A6JjFHdI
Kuma和他极度不专业的垃圾食品评测，KFC的文和友香辣小龙虾烤鸡堡，呵呵，其实文和友对深圳人而言就是个莫名其妙需要排队的小商城，去凑过热闹后也就那样吧，名字很长，做工说实话丑啊，中间有小龙虾，常规生菜，烤鸡排，味道嘛，当然是nonnon。火锅底料味，确实是麻辣味，标准的火锅底料酱，味超级冲，希望吃的人趁热吃，怕结油块，龙虾也不是特别好吃，没啥味道，酱的味道太冲了，肉质很一般，介于不新鲜和新鲜之间。。。价格39套餐，算是卵贵，味道一般，鸡肉也是火锅味，算是高级红烧牛肉面味，不太行，肯德基常规工业香精味，评价为3.0，可能嫩牛五方会好点吧。。。。
内容派新消费新文旅 好内容 看得见
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
#茑屋书店# #阅读# #迷人打卡地# #人,诗意地栖居##最美书店##诗和远方#
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》
当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。
而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？
1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红
在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。
2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间
早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点
钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。
4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。
这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。
茑屋书店盈利模式：
不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：
“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。
而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。
场所即品牌
茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。
内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。茑屋其实是家大数据营销公司
茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。
以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。
而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。
而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。
目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。
而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。
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