无数企业都在抱怨:
市场不景气
[怒骂]谁又抢走了自己的客户
[可怜]夺走了自己的员工……
却很少反省:过去的激励机制是否还能激励当下的团队?
过去的薪酬方式是否还能适应当下的环境?
世界变化太快,你不变,别人就会变!
[心]改变,赢得未来!
2022,老板必学的一堂课:
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详情咨询:139-2400-5156 刘老师
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今年又是万事开头难的一年
希望所有的灾难都能平息 希望疫情早日过去
意外和明天不知道谁会先来
某个瞬间就会感叹 不计较对错
也不评判善恶 忘记那些不开心的事情
给自己一个舒服的空间
我相信未来还会很长。需要我们更加努力
渐渐这份爱好和生活变得那么的重要
以至于可以找到前进的方向
应该知足 可以一生去热爱。
如果倒退几年 我可以更努力一些
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某个瞬间就会感叹 不计较对错
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我相信未来还会很长。需要我们更加努力
渐渐这份爱好和生活变得那么的重要
以至于可以找到前进的方向
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评价波特。
我先放结论吧。
1. 今天的比赛我看了片段,看了别人的总结,首先我不觉得他那个情绪问题是致命问题。
2. 由于圈哥那个数据库做的太好了,以至于寻找数据变得非常简单,波特今年在控卫位置上的表现是不合格的。
来解释一下我的理由,从第二条开始说
1. 用数据来评价控卫的表现要分成几个方面,传控与组织,个人进攻表现,有球防守,无球防守
2. 先说传控与组织,在CTG的数据排名中,所有出场超过650分钟的控卫一共29人,波特的助攻率ast%是30%,排在13位,助失比1.12排在第12位,在圈哥的数据排名中,符合条件的控卫有39名,有一个很特别的数据,叫p_usg%(传控回合占有率),定义是(失误+潜在助攻+罚球助攻)/在场时球队进攻次数。在这一项排名中,波特的排名是16位,超过同位置61%的球员。用图一可以很好的展示出波特的传控组织在所有这些控卫中的位置,就是处在一个中游的水平。
3. 个人进攻,这个部分是波特表现最差的部分,在CTG的排名中,29名控卫里,波特的PSA(Points per Attempt)只排在倒数第6。圈哥的数据给了更细的分类,波特的持球进攻,每回合得分率在所有39名控卫里只排在30位,只超过同位置24%的球员,持球主要包括个人单打+持球挡拆,在阵地战中,波特的每回合得分只超过同位置18%的球员,排在32位,还有全场进攻和乱战,波特的每回合得分表现,在同位置球员中,都是后10%的水平,基本就是垫底。所以具体反映到场面上,就会看到波特多次持球到篮下,突破很漂亮,但是没进....他今年篮下得分的命中率跌了至少10个点,极大的影响了他的进攻表现。持球投3p%也只有33%。波特在进攻端唯一拿得出手手的,是他在无球一侧的表现,每回合得分超过了95%的同位置球员,排在所有控卫的第三位,主要就是接球投这项吧,他的3P%达到48.2,EFG%都超过70%了,确实非常准。但无球他打的频率很低。所以整体评价他今年在个人进攻方面的表现,就是不及格水平。
4. 有球防守
在对位方面,波特相当于外线领防的球员,防守难度超过同位置95%的球员,也就是对手外线箭头基本是交给他的,防守效果显然是不好的,降准率(在他的防守下对手命中率的下降比率)只超过同位置5%的球员,但这个数据受队友和防守体系的影响比较大,参考的意义不是特别大。用单一的一体化数据评价有球防守更不准确,比如EPM和LEBRON他的防守评价就很低,但RAPTOR防守评价反而排在中游,在CTG的评价体系中,波特的抢断率,盖帽率,以及各项篮板数据,波特都处在中游的位置,只能说从观感上来说,波特的有球防守做的还可以,绕掩护,挤掩护,跟防都还行,但是效果不怎么样,降准率非常差。护框的积极性还不错,但是效果形同虚设。
5. 无球防守
无球防守没有数据可以评价...纯用眼睛看,那肯定是不行,换防跑重,失位,丢掉防守人的场面多了去了,防无球的注意力一直是个问题。
所以综合以上各方面的表现,很明显,截止到目前,波特的在控卫位置上的表现是不及格的,但这个评价更多的是基于他在进攻端的表现,得分效率太差了,但是论传控组织,客观的说,波特的表现中规中矩,算是一个比较合格控卫。至于这里面的原因,很明显的一点显然是他在攻和传的转换中拿捏不好分寸,多次出现犹豫导致的贻误战机等情况,突破之后再找人,以及篮下命中率的巨大下滑,也都是本赛季突出的问题,也是被人广为诟病的地方。
防守一端受限于球队资源配置,本身阵容就有很多缺陷,光靠波特一个人解决不了所有问题,就像光靠伍德解决不了所有问题是一样的。所以从数据方面体现的就是挺差的,但具体到场上表现,波特防守的积极性还不错,尤其是有球防守方面,压迫,跟防,干扰,都做出来了,主要的毛病都集中在挡拆防守这块,整个火箭防挡拆就是灾难性的,稍微一换人,就不知道防谁了,但依旧,这既是资源问题,也是经验问题,需要长时间积累,至于无球一侧,主要的毛病就是注意力问题了。这个和防挡拆是一样的,对手在无球侧也有很多挡拆在进行,就一个不留神,防守对象就没影了....还有就是轮转换防的时候,交代不清楚,不是漏人就是扑重,不过这些,都是经验问题,需要时间。
我总结一下吧,外界对于波特的评价,总体上是负面多于正面。通过上面的分析也基本能反应出原因在哪。但是我仍然要说,如果你认为波特就是一个30顺位,情绪管理有大毛病,相当于白捡来这么一孩子的角度看待波特的表现,其实说白了,就跟后妈看你一样(非骂人啊,就是比喻)里外都不顺眼。我完全能理解。但是换一个角度,如果你把波特当成是火箭二次选秀,今年第一年到队第一次打控卫的球员,也许,你会觉得波特还有提升空间,在球队不强调成绩的前提下,也许他明年在个人进攻方面取得进步之后,还有可能成为一名不错的首发控卫。
当然,这种角度和感受都非常主观,完全从个人意愿出发,没有对错之分。波特的表现不及格是客观事实,至于怎么看待他的未来,仁者见仁智者见智,我们都是看客,决定权完全在球队的管理层。
关于情绪问题,我没啥可说的,今天的比赛是冲裁判,不是冲队友。波特也想赢球,但是受到干扰有了情绪,挺正常的。脾气大的,考辛斯,华莱士,都有这问题,但不影响他们在健康时是优秀的运动员。当然了,这一点也非常主观,仅仅代表我个人。
最后不遗余力给圈哥网站打广告(不收费[二哈])确实非常方便。把链接摆上,
https://t.cn/A66wWd5T
全中文的,使用门槛已经大大降低了,方便了所有人检索,欢迎更多人使用和探索。
#休斯顿火箭#
我先放结论吧。
1. 今天的比赛我看了片段,看了别人的总结,首先我不觉得他那个情绪问题是致命问题。
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1. 用数据来评价控卫的表现要分成几个方面,传控与组织,个人进攻表现,有球防守,无球防守
2. 先说传控与组织,在CTG的数据排名中,所有出场超过650分钟的控卫一共29人,波特的助攻率ast%是30%,排在13位,助失比1.12排在第12位,在圈哥的数据排名中,符合条件的控卫有39名,有一个很特别的数据,叫p_usg%(传控回合占有率),定义是(失误+潜在助攻+罚球助攻)/在场时球队进攻次数。在这一项排名中,波特的排名是16位,超过同位置61%的球员。用图一可以很好的展示出波特的传控组织在所有这些控卫中的位置,就是处在一个中游的水平。
3. 个人进攻,这个部分是波特表现最差的部分,在CTG的排名中,29名控卫里,波特的PSA(Points per Attempt)只排在倒数第6。圈哥的数据给了更细的分类,波特的持球进攻,每回合得分率在所有39名控卫里只排在30位,只超过同位置24%的球员,持球主要包括个人单打+持球挡拆,在阵地战中,波特的每回合得分只超过同位置18%的球员,排在32位,还有全场进攻和乱战,波特的每回合得分表现,在同位置球员中,都是后10%的水平,基本就是垫底。所以具体反映到场面上,就会看到波特多次持球到篮下,突破很漂亮,但是没进....他今年篮下得分的命中率跌了至少10个点,极大的影响了他的进攻表现。持球投3p%也只有33%。波特在进攻端唯一拿得出手手的,是他在无球一侧的表现,每回合得分超过了95%的同位置球员,排在所有控卫的第三位,主要就是接球投这项吧,他的3P%达到48.2,EFG%都超过70%了,确实非常准。但无球他打的频率很低。所以整体评价他今年在个人进攻方面的表现,就是不及格水平。
4. 有球防守
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所以综合以上各方面的表现,很明显,截止到目前,波特的在控卫位置上的表现是不及格的,但这个评价更多的是基于他在进攻端的表现,得分效率太差了,但是论传控组织,客观的说,波特的表现中规中矩,算是一个比较合格控卫。至于这里面的原因,很明显的一点显然是他在攻和传的转换中拿捏不好分寸,多次出现犹豫导致的贻误战机等情况,突破之后再找人,以及篮下命中率的巨大下滑,也都是本赛季突出的问题,也是被人广为诟病的地方。
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我总结一下吧,外界对于波特的评价,总体上是负面多于正面。通过上面的分析也基本能反应出原因在哪。但是我仍然要说,如果你认为波特就是一个30顺位,情绪管理有大毛病,相当于白捡来这么一孩子的角度看待波特的表现,其实说白了,就跟后妈看你一样(非骂人啊,就是比喻)里外都不顺眼。我完全能理解。但是换一个角度,如果你把波特当成是火箭二次选秀,今年第一年到队第一次打控卫的球员,也许,你会觉得波特还有提升空间,在球队不强调成绩的前提下,也许他明年在个人进攻方面取得进步之后,还有可能成为一名不错的首发控卫。
当然,这种角度和感受都非常主观,完全从个人意愿出发,没有对错之分。波特的表现不及格是客观事实,至于怎么看待他的未来,仁者见仁智者见智,我们都是看客,决定权完全在球队的管理层。
关于情绪问题,我没啥可说的,今天的比赛是冲裁判,不是冲队友。波特也想赢球,但是受到干扰有了情绪,挺正常的。脾气大的,考辛斯,华莱士,都有这问题,但不影响他们在健康时是优秀的运动员。当然了,这一点也非常主观,仅仅代表我个人。
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