这回在公司发生的事情，算是在散场前的一次不欢而散，如果把所有事情都拿出来说，我们都没有什么绝对的正确，甚至连相对的正确都没有，不过是立场不同，人心博弈而已。
首先，我来公司做业务岗位虽然试用期不算定岗，但是业务辖区在湖北的话，并且分公司两位负责人（甚至不想叫他们老总）是强调我要去湖北负责辖区内业务并且把常驻地放在湖北的，所以我没有在长沙待很久的打算，划分辖区之后我就回去开展工作了，但他们不相信我，并且在开年后开会叫我回来以我身体不适为由劝我要么去北京总部转岗要么再考虑一下，这真属于搞我心态了，我什么都没有学到并且手上一个项目都没有开展甚至接触就这样的话，让我觉得很恶心人。
其次，我去北京总部和老总协商，发现老总只是唯利益而已，那时我前期的铺垫手里已经有项目了只是不能短期内做完，但是公司的人都算不错，但都是裙带关系和家族亲戚任职，甚至还有很多毁三观的关系，我当时突然有点分不清到底是谁一定这么不肯留我，但我在北京感觉还算不错，如果后期合规提薪我可能愿意转合规岗。
最后，我去长沙第三次开会，其实去北京之前我就知道他们安排了一个人随时准备接手我走后的辖区，也是老总的亲戚，然后分公司的两位负责人，一位老劝我转岗或者考公，因为我的辖区和她的项目有利益冲突，她大概是想独吞的但也不想把吃相做的太难看，然后另一位一直是总负责人，也是向着她的，然后对于我，我不能完全判定他是什么样的心态，但是我绝对不接受以我身体不适为由，或者不给出具体原由来不留任我，我多少有点职场新人的心态不稳，但他没有容人之过的肚量，所以在长沙团建的时候我不辞而别，他确实非常恼火，但总算找到一个理由，我也有理由他也有理由了，不然不明不白的边缘化别人，然后假装好人有什么意思，我受过的委屈，你也得受我的气感同身受一下，这是职场，也是战场，并且是你们先开战的，出尔反尔过河拆桥，那我就兵行险招，最后再走为上策，大家都没有好聚好散，现在不过是拖延散场的时间罢了。#职场人生[超话]# https://t.cn/RL8pcv4

#泽连斯基说有一些妥协是不能接受的#最开始时热搜前头是“俄称”两个字，例如泽连斯基两次出逃乌克兰，都引自“俄杜马主席”。那时咱跟着“俄称”一边倒评论没有问题。现在“俄称”很少上热搜了，取而代之的是“乌称““泽连斯基称”，我看很多网友还一个个用“俄称”时心态去评论，你这叫我怎么说你们好呢？嗨，急死人了都，你们能不能跟紧大方向？ https://t.cn/RJ7z7Qn

今天聊聊我团队的大佬们。背后都是我的左膀右臂！还有好多位没有拍形象照的不在上面！

做微商，大家能够这么肯定我，我认为我做微商，是成功的

做微商，大家都叫我香总，香大。做了星链后，团队进来很多比我大10岁20岁30岁的直销团队长，他们称呼我香香老师，说真的我非常不适应！

我和很多人说过，做微商我不喜欢别人叫我老大，说清高的我内心深处总觉得这种称呼很社会。

我可能也和很多人做微商的心态不一样，我从来不觉得他们来和我做微商，我就是高人一等，我认为微商这个行业，你找我做上家，本质我们俩是合作

所以你看到的，我在我朋友圈都是称呼这个总那个总。要不然就是老师称呼。

我几乎很少用我的代理这样的称谓，更多的是，我把所有跟我一起创业的人称为“合伙人”

本质上我认为所有被我吸引来和我一起做事业的人，非常多都比我优秀，我们是亦师亦友、共同奋斗的关系，又是一起奔现一起发挥彼此各自不同优势的关系

所以，你们总说为什么我能吸引到那么多优秀的人和我合作

我始终认为一个优秀的微商团队长就是一个领袖，ta一定不是全能的，而是一个插座，把所有不同类型的人串联在一起。

我始终不忘自己想建立的是一个人人都可以赚到钱，所有人在这里实现自己的价值，拿到创业的结果团队。
#星链##星链友店[超话]#