#我和大毛##直男礼物#
关于直男送礼物这件事：
昨晚大毛突然问我喜欢吃胡萝卜还是豆沙
没有猜到他是为了选口红色号
今早收到迪奥的快递推送
问了他
他买的口红
我突然庆幸昨晚说的是豆沙
没错 直男就是这么选色号的[求饶]
但凡说个胡萝卜
明天我可能就收到一个亮橘色
我可能在看到的那一刻会当场人没了[摊手]

小说《桃源小神医》全文在线阅读
桃源小神医
字数: 2365235
拳打恶霸，脚踢恶少，与我作对通通捏碎！治病救人，悬壶济世，妙手回春无人能比！遭人陷害，被贬为村医的陈洛，偶得无上传承‘药王典’，踏上医武双修之路！一路横行无忌，踏上巅峰，今手握三寸银针，可掌世间生死！这是一个小小村医逆天崛起，纵横都市的传奇故事！
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9月17日，嘉里粮油董事总经理李福官首次出面解释1：1：1。李福 官力求息事宁人。他指出，这次商战的结果，只能是两败俱伤，甚至对 整个行业都有伤害。一个星期过去，经过多方澄清，风波事件渐渐平息。但是，不可否 认，金龙鱼产品与品牌的公众形象受到极大的不良影响。这是金龙鱼迄 今为止经历过的最大危机事件，对品牌和公司的巨大伤害是无可置疑 的。
在这次事件后，金龙鱼在所有出现1：1：1的地方，都增加一行注 解小字：“本产品饱和脂肪酸：单不饱和脂肪酸：多不饱和脂肪酸的比 例为0.27：1：1，帮助人体达到1：1：1的膳食脂肪酸平衡比例。” 金 龙鱼1：1：1广告加了这一条解释后，就再也没有出现过针对其产品配 方虚假宣传的质疑。

如果等一个企业出现了危机后，才想起“危机管理”，那可能只剩 下“危机”，而根本谈不上“管理”了。危机管理应该是防患于未然，即充 分确认危机发生的因子，采取防范措施，将危机因子扼杀在摇篮里。同 时，要将危机管理技巧融入日常职责和行动中去，一方面建立预警机 制，对媒体动向进行监测，另一方面充分做好应对危机发生时的决策、 人员、物资等方面的准备。一旦危机发生，就可以快速反应，防止危机 连锁发生。危机发生后，要本着实事求是和人文关怀的原则从容应对， 正视问题、解决问题、承担责任、知错就改，从而化险为夷。
在认识到了危机管理的重要性后，嘉里粮油开始建立其一套积极有 效的危机管理制度与相应措施体系。首先，建立公共事务部及新闻发言人制度，统一对媒体的宣传口 径。对于新闻、软文和广告的发布采用严格管理措施。例如，只允许公 共事务部接待新闻媒体的采访。回答记者提问时要做到不评价竞争对 手、不评价政府行为、不评价不是自己业务范畴的事务等。
其次，与主流媒体建立立体的、长期的友好合作关系，建立自己的 核心记者团。公司不再通过广告公司在媒体上投放广告，而是直接与媒 体建立广告业务关系，以建立与媒体的直接联系，即便这样会付出较高 的广告投放价格。公司从多个层面（如企业高层与媒体高层之间、企业 中层与媒体中层之间、企业执行层面与媒体接口记者之间）与媒体建立 立体的、经常的联系，既让媒体自上而下更加了解公司和产品，又增进 彼此的感情，为企业的大规模宣传活动奠定良好的基础。一方面，媒体 会在企业负面报道出现之前，及时反馈给公司，把危机扼杀在萌芽状 态。另一方面，在媒体组织专题报道时，会从正面的角度加强对企业的 报道，大大提升企业的良性提及率。
最后，建立完善的公司内部危机管理流程，对内部员工进行危机管 理培训。例如，基层办事处员工在收到当地记者采访公司的要求时，要 做到热情接待，并及时、准确、全面地将问题报告给公司相关部门处 理，同时联系当地经销商，利用经销商在当地的社会资源解决危机，绝 对不能抱着抵触的态度将媒体拒之门外。
#金龙鱼#