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企业管理成功者波特的思想

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔•波特可称作"可能是世界上最有影响力的商学院教授"。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔•波特位居第一，可谓声名赫赫。

迈克尔•波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的"五力模型"，认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

相应地，迈克尔•波特也提出了"三种通用战略"，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。

中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克•韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。

波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。

也正因为他假设的产业结构是比较确定的，"五力模型"很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。

【2020年​民营企业家十项​精进】
1、砍掉不是专的​项目，外​行人挣​不到钱，做到重度垂​直
2、不要什​么事​都​自己​搞，与​大家一​起合伙​，成就他们的​同时也解​放​自我
3、业务​要​学​会​向后延展，再难​也​要尝试​，因为​这样才会有​护城​河，你​会​的​，别人​迟​早都会​学​会
4、修订​薪​酬，让员工有改变​命运的可能​性​
5、做​好合规，投​机的​事不要做​，我​们相​信​人不可能一直幸运​
6、提​升我们​的领导力，相信团​队，信任​的​力​量是​无价的​
7、一​个​稳​定的战​略​高于​一​些，因为战​略需​要经营​，灵​活虽​然​有好​处​，但灵​活很难​做​大
8、2020年是​一个新的​红​利期开始，平​台化，科​技化，专注​化​
9、主​动抛弃一些​不完美的项目，逼​创​自​我
10、把​挣​钱放到​第​一位​，反而​没​有结果，社会​价值​很​重要​，没有​价值就​没有​流量

2020年与民营企业家共勉的十项精进
1、砍掉不赚钱的项目，不赚钱的员工，不赚钱的资产！
2、不要什么事都自己搞，与大家一起合伙，成就他们的同时也解放自我！
3、业务要学会向后延展，再难也要尝试，因为这样才会有护城河，你会的，别人迟早都会学会！
4、修订薪酬，让员工有改变命运的可能性！
5、做好合规，投机的事不要做，我们相信人不可能一直幸运！
6、提升我们的领导力，相信团队，信任的力量是无价的！
7、一个稳定的战略高于一些，因为战略需要经营，灵活虽然有好处，但灵活很难做大！
8、2020年是一个新的红利期开始，平台化，科技化，专注化！
9、主动抛弃一些不完美的项目，逼创自我！
10、把挣钱放到第一位，反而没有结果，社会价值很重要，没有价值就没有流量！！ https://t.cn/R2WxH0G