#读书越多就会越孤独吗##走出非洲-[丹]卡伦·布里克森(KarenBlixen)[图书]#
疫情让带货主播和相关产业已经形成了有人类历史以来最奇特的产业链
人人都在push 从前传统和现代各行各业主动或被迫滞留在这领域的人 都在做着掘金梦 若你只是观望 那么你只是被消费的那个 那么其实这已经是一场席卷全国的运动
Eliyahu Goldratt 艾利·高德拉特有言：绝大多数人的行为 是受制于他们是怎样被衡量的
基于此，被卷入这场去中心化掘金梦的流量之争的各IP主 就陷入被衡量 也将受制于如何被衡量
哪个时代不都是如此么？如今又有什么可值得警惕的？汽车最初出现还不是被马车鄙视？如今全球都是轮子上的人民
讲一个自己的真实故事
HR看了我CV 把简历推给主管 主管推给业务经理 业务经理召集HR 主管 业务经理和业务总监 品牌总监联合面试
最终总监说 搞不清楚我到底想要什么
CV智能推荐岗位和单位 人工过滤 总监面谈 这一切是如此高效和标准化 结果并未顺利达成 海外总监又跟我微信语音分两次深聊了近3个小时 大家都付出了极大的耐心 在认可我的同时 他们也陷入深深的迷惑 而这种迷惑也加深了我的迷惑
我的诉求按说在岗位中有匹配 薪资待遇和岗位要求企业岗位设置企业都列出来1234 为何双方陷入这种局面？
其实很简单 我理解 你们各位也别让我设计我未来要做到总监职位还是要赚到多大一笔钱 更不要来聊什么跨越阶层打破圈层 这不叫计划也不叫愿景 更不是文化 因为这一切是基于当下的技术水平和条件对未来做预设 那么所谓职业规划不必想太多 走一步看一步不好么 是的 企业说 不好
原因是个体和企业对时间和事件理解上进入胶着状态 换言之 是大家既要有要 企业要生存 希望员工既要又要 因为对企业来说 你创造价值也是我的成本核算 我要衡量这个投入产出比 对个体来说 我实现个人价值换取财富和履历 你的成本不是我考虑的因素 这种博弈要求弱势一方举手投降 于是双方纷纷亮出谈判技巧
我一直以为时间是最重要的 但这世上有时间么 谁来定义什么是时间？地球自转一周是一天 公转一周是一年 古代日出而作 日入而息 宗教改革有教堂钟声和钟来计时也有了礼拜的休息概念并与劳作分开来 工业革命以来大家以手表来管理自己的时间 迟到了就登不上这班列车 只能等下一班
2005年 德国一批社会学家发表了一篇《时间政治宣言》其中有一句话：“时间即生活。让人能够持续地自己决定自己的生活方式，是现代人的时间政治的最重要目标。 ”自此时间从自己的事情 变成了大家的事 换言之 ”时间管理”这个词变得相对苍白了
为什么时间管理越来越困难 因为时间不再是我的资源 每个时间颗粒的背后都是人和很多人 特定的会议 同事的请求 朋友的约见 不是我想怎么样就怎么样塑造的结构 不是你的职位越高权力越大你就可以主宰的了的问题了 所谓管理时间 其实就是在和周围所有的人掰腕子
过去 时间虽然也在找我们要效率 但是时间本身是一个正向结构的 但是现在的“倒计时”越来越多了 人类通过技术、工具、图表对未来进行所谓预测之后建立起倒计时 然后用结果与这个预测的对比考核KPI
时间看上去还是滴答向前 实际上我们心中已经按倒计时在走表
设想一个场景 一个展会在一周后上海进行 周期3 天 工作内容已经发到你邮箱 安排你出差去 看起来是一周后的事件 其实接到通知的那刻开始 所有活动都已经被按倒计时的顺序开始了
人不是按时间活着的 是因果逻辑 是叙事方式在引导着人的大脑驱使着所谓理智的活动 当采用倒序计时物和人的关系就颠倒过来了 时间是向内收敛的 目标则成为中心 随着时间的逼近 人变为主动向目标靠拢
换句话说在倒计时里 目标和人的主体性被翻转了 人彻底沦为实现目标的工具 人在空间中的结构被扭曲了
意味着什么呢？
这种对未来的很多可能性的预测 也就是目标管理模式 被以智能技术判断出来之后 它就会变成今天的负担 这个道理 就相当于在股市上 如果大家都已经看到了一家公司未来的成长性 这个成长性带来的价格上涨 今天就会发生 那么你会等多久？ 你不会等 你会立即下单
从企业这个盈利怪兽来说 它对利润的疯狂追求下 对活在其中的每个企业家 管理 技术 销售 采购 仓储的人员管理 话术上说 都被冠上了正义的名字 它们分别可以叫做 事业心 目标感 职业规划 责任感有担当 销售冠军等各种富丽堂皇 最终从企业角度从需求到供应引导商业行为的自下而上和自上而下这一切都归结于时间管理 而最终以资源换时间的结果是 所有卷入的人都存在时间匮乏 而这对每个人的要求是：变成合格的工具人
是事件导致了这一切么？不是 是你的选择导致的 是你的大脑认为这一切都是合理的逻辑 都是顺应潮流正确态度 换句话说 就是 “人应该是到了什么时间去做什么事 三十而立四十不惑 该娶媳妇儿生孩子了不按这个逻辑做的都是奇葩” 那么反问自己 你接受的教育给你的启示是这样的嚒？ 你能走到管理岗位可以不管不顾家人反对一意孤行背井离乡 “做自己” 最终还是要为了尽快实现一个赶上末班车证明自己是一个正常人还是说：我在我要追求我想要的 ？当然 你一定可以狡黠的笑着说 我现在要的和之前要的不一样了啊 意思是我现在有钱了走到管理岗位上了啊 嗯 这就是人类大脑运行的因果逻辑 它要保护自己 并用已知的理论支撑自己的行为的合理性 并说服自己
有两件事是可悲的 一件事是得不到自己想要的 一件事是得到了你想要的 后者的可悲比前者来的更猛烈
说了有的没的一大堆 你一个傻子你说说时间的概念 我觉得时间没有概念 时间和空间是混在一起的 以事件的形式出现 没有方向没有因果 逻辑是人赋予的 方向是人赋予的 价值是人赋予的 潮流是人赋予的 不管你在什么时间做什么事还是没有这样做 都是合理的 至于合不合法另当别论 不是这个话题的讨论范畴 而当你自己拿这个去要求他人的时候 是以你的时间的尺子在衡量对方 这是时间的暴政 当然暴政与你无关 你只是那个按下倒计时的人 人可以对自己苛刻 但不要因此觉得一切顺理成章 如果你依然觉得合理 依然觉得是因为公鸡打鸣了 太阳才升起来 那我也没办法
选择做工具人还是选择做人 选择在星巴克点一杯拿铁还是哥伦比亚手冲 当然你也可以叫一杯冰水 或者直接走开 https://t.cn/RJ2e2nP
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人人都在push 从前传统和现代各行各业主动或被迫滞留在这领域的人 都在做着掘金梦 若你只是观望 那么你只是被消费的那个 那么其实这已经是一场席卷全国的运动
Eliyahu Goldratt 艾利·高德拉特有言：绝大多数人的行为 是受制于他们是怎样被衡量的
基于此，被卷入这场去中心化掘金梦的流量之争的各IP主 就陷入被衡量 也将受制于如何被衡量
哪个时代不都是如此么？如今又有什么可值得警惕的？汽车最初出现还不是被马车鄙视？如今全球都是轮子上的人民
讲一个自己的真实故事
HR看了我CV 把简历推给主管 主管推给业务经理 业务经理召集HR 主管 业务经理和业务总监 品牌总监联合面试
最终总监说 搞不清楚我到底想要什么
CV智能推荐岗位和单位 人工过滤 总监面谈 这一切是如此高效和标准化 结果并未顺利达成 海外总监又跟我微信语音分两次深聊了近3个小时 大家都付出了极大的耐心 在认可我的同时 他们也陷入深深的迷惑 而这种迷惑也加深了我的迷惑
我的诉求按说在岗位中有匹配 薪资待遇和岗位要求企业岗位设置企业都列出来1234 为何双方陷入这种局面？
其实很简单 我理解 你们各位也别让我设计我未来要做到总监职位还是要赚到多大一笔钱 更不要来聊什么跨越阶层打破圈层 这不叫计划也不叫愿景 更不是文化 因为这一切是基于当下的技术水平和条件对未来做预设 那么所谓职业规划不必想太多 走一步看一步不好么 是的 企业说 不好
原因是个体和企业对时间和事件理解上进入胶着状态 换言之 是大家既要有要 企业要生存 希望员工既要又要 因为对企业来说 你创造价值也是我的成本核算 我要衡量这个投入产出比 对个体来说 我实现个人价值换取财富和履历 你的成本不是我考虑的因素 这种博弈要求弱势一方举手投降 于是双方纷纷亮出谈判技巧
我一直以为时间是最重要的 但这世上有时间么 谁来定义什么是时间？地球自转一周是一天 公转一周是一年 古代日出而作 日入而息 宗教改革有教堂钟声和钟来计时也有了礼拜的休息概念并与劳作分开来 工业革命以来大家以手表来管理自己的时间 迟到了就登不上这班列车 只能等下一班
2005年 德国一批社会学家发表了一篇《时间政治宣言》其中有一句话：“时间即生活。让人能够持续地自己决定自己的生活方式，是现代人的时间政治的最重要目标。 ”自此时间从自己的事情 变成了大家的事 换言之 ”时间管理”这个词变得相对苍白了
为什么时间管理越来越困难 因为时间不再是我的资源 每个时间颗粒的背后都是人和很多人 特定的会议 同事的请求 朋友的约见 不是我想怎么样就怎么样塑造的结构 不是你的职位越高权力越大你就可以主宰的了的问题了 所谓管理时间 其实就是在和周围所有的人掰腕子
过去 时间虽然也在找我们要效率 但是时间本身是一个正向结构的 但是现在的“倒计时”越来越多了 人类通过技术、工具、图表对未来进行所谓预测之后建立起倒计时 然后用结果与这个预测的对比考核KPI
时间看上去还是滴答向前 实际上我们心中已经按倒计时在走表
设想一个场景 一个展会在一周后上海进行 周期3 天 工作内容已经发到你邮箱 安排你出差去 看起来是一周后的事件 其实接到通知的那刻开始 所有活动都已经被按倒计时的顺序开始了
人不是按时间活着的 是因果逻辑 是叙事方式在引导着人的大脑驱使着所谓理智的活动 当采用倒序计时物和人的关系就颠倒过来了 时间是向内收敛的 目标则成为中心 随着时间的逼近 人变为主动向目标靠拢
换句话说在倒计时里 目标和人的主体性被翻转了 人彻底沦为实现目标的工具 人在空间中的结构被扭曲了
意味着什么呢？
这种对未来的很多可能性的预测 也就是目标管理模式 被以智能技术判断出来之后 它就会变成今天的负担 这个道理 就相当于在股市上 如果大家都已经看到了一家公司未来的成长性 这个成长性带来的价格上涨 今天就会发生 那么你会等多久？ 你不会等 你会立即下单
从企业这个盈利怪兽来说 它对利润的疯狂追求下 对活在其中的每个企业家 管理 技术 销售 采购 仓储的人员管理 话术上说 都被冠上了正义的名字 它们分别可以叫做 事业心 目标感 职业规划 责任感有担当 销售冠军等各种富丽堂皇 最终从企业角度从需求到供应引导商业行为的自下而上和自上而下这一切都归结于时间管理 而最终以资源换时间的结果是 所有卷入的人都存在时间匮乏 而这对每个人的要求是：变成合格的工具人
是事件导致了这一切么？不是 是你的选择导致的 是你的大脑认为这一切都是合理的逻辑 都是顺应潮流正确态度 换句话说 就是 “人应该是到了什么时间去做什么事 三十而立四十不惑 该娶媳妇儿生孩子了不按这个逻辑做的都是奇葩” 那么反问自己 你接受的教育给你的启示是这样的嚒？ 你能走到管理岗位可以不管不顾家人反对一意孤行背井离乡 “做自己” 最终还是要为了尽快实现一个赶上末班车证明自己是一个正常人还是说：我在我要追求我想要的 ？当然 你一定可以狡黠的笑着说 我现在要的和之前要的不一样了啊 意思是我现在有钱了走到管理岗位上了啊 嗯 这就是人类大脑运行的因果逻辑 它要保护自己 并用已知的理论支撑自己的行为的合理性 并说服自己
有两件事是可悲的 一件事是得不到自己想要的 一件事是得到了你想要的 后者的可悲比前者来的更猛烈
说了有的没的一大堆 你一个傻子你说说时间的概念 我觉得时间没有概念 时间和空间是混在一起的 以事件的形式出现 没有方向没有因果 逻辑是人赋予的 方向是人赋予的 价值是人赋予的 潮流是人赋予的 不管你在什么时间做什么事还是没有这样做 都是合理的 至于合不合法另当别论 不是这个话题的讨论范畴 而当你自己拿这个去要求他人的时候 是以你的时间的尺子在衡量对方 这是时间的暴政 当然暴政与你无关 你只是那个按下倒计时的人 人可以对自己苛刻 但不要因此觉得一切顺理成章 如果你依然觉得合理 依然觉得是因为公鸡打鸣了 太阳才升起来 那我也没办法
选择做工具人还是选择做人 选择在星巴克点一杯拿铁还是哥伦比亚手冲 当然你也可以叫一杯冰水 或者直接走开 https://t.cn/RJ2e2nP
市场迭代（一）——百家争鸣
“ 忽如一夜东风来，千树万树梨花开”
对于绝大多数消费者而言，如果不是因为这些年互联网的快速发展，可能都没有听过几家保险公司。保险市场的广告界面，往往被几家老牌公司牢牢保持。当然，笔者作为一个行走的广告牌，此处应该来上几家保险公司的经典广告。无它，只怪它们广告写得好：
“买保险就是买平安”
“相知多年，值得托付”
“保险就是保太平”
“中国人的车，中国人保”
······
当然，这些广告标语，不过只是保险业露在水面的冰山一角。在水面之下，还隐藏着另外十分之九。而今天的故事，正是从这里展开。
1.选择造就苦恼
若干年前，消费者对保险的抱怨无非就是某某产品好贵，然后决定买或者不买。或许，自己也没有想到会有一天，发现保险产品原来如此琳琅满目，直教人应接不暇，可谓是“乱花渐欲迷人眼”，好一派空前盛况。但是，苦恼也随之而来。
以前只需要对一个产品进行决策，现在需要对一堆产品进行决策。脑细胞死亡速度呈指数型上升。除此以外，还衍生出了一堆新的问题：“这家公司都没听说过，靠谱吗？”，“听说小公司的理赔没有保障，真的吗？”······
一时间，消费者为了买个保险，可谓“绞尽乳汁”。即使我们吃的是草，挤出来的是奶，最终还是难逃乳汁绞尽的命运。无奈暗叹一声：“唉，这都是什么人间疾苦！”
当然，这都还不是最痛苦。更痛苦的，之前的消费者突然发现，原来保险产品可以这么便宜！顿时觉得之前投保的保单像是一只扎手的刺猬，捧在手里手疼心也疼，丢了吧心里疼。比如，很多找我做咨询的朋友都是这种情形，其中也包括我的好友xiaocui。（如果xiaocui乐意的话，待改日我与其约篇稿）
是的，人性就是这样的有意思，正所谓“没有比较就没有伤害”。对于美好想象的一种破坏，不正是人世间的一种残忍吗？原本之前觉得很美好的东西，突然有一天发现“不香了”，换谁都会很难受。宛如一个人买了一件漂亮的大衣，但是第二天发现另一个姐妹买了一件更好的大衣，问题是价格还更便宜，心情自然不美丽。无趣的你，偏偏还要微笑着走过去，在对方伤口上撒点盐，放点孜然，然后架个火炉，再来个青梅煮酒论英雄，共话巴山夜雨时。（哎呀，不能说了，脑海里有画面了）
当然，你或许会觉得这个场景似乎有几分眼熟。朋友，是不是脑海里浮现了初中课文，伟大的鲁迅先生在《呐喊》中对“铁屋子里的人”的描述呢？没错，世界给铁屋子里的人开了个玩笑——为其打开了一扇窗。
2.忽如一夜东风来？
今天的保险市场，有着数百家保险公司，单是人身险公司就超过90家，可谓是百花齐放、百家争鸣。而消费者对于这种境况，只觉得忽如一夜东风来。但情况真的是这样吗？
事实上，从上世纪90年，中国保险业就从由中国人民保险公司一家独占的格局，逐渐向多家竞争的市场格局开始转变。中国平安，其实也正是那个年代诞生的第一家股份制保险公司。
随着2001年中国加入WTO，为了履行中国加入世贸的承诺，中国进一步放开了保险市场的准入条件。一时间，保险业可谓如雨后春笋，野蛮生长。到了2013年以后，在互联网盛行的时代背景下，中国进一步放宽市场准入门槛，又诞生了一大堆保险公司。当然，未来随着中国保险市场进一步放开，更多的保险公司也将成立，加入到这场盛宴之中。关于保险业的发展史，后续抽时间再另做文章。
中国保险业自改革开放复业至今，历时40余年。新千禧年之后，保险公司的数量一直不算少，只是人们很少听说过罢了。毕竟，几家老牌保险公司近乎垄断了中国数百万的保险代理人，而要说打广告，你看谁能广告竞标得过几家头部大佬呢？
今天人们能一下子看到如此多保险公司，不过只是因为移动互联网的滔天巨浪，翻起了更多的珊瑚礁罢了。他们一直都在，只是你没看见而已，宛如世界上最遥远的距离——我就在你面前，而你却不知道。
3.靠谱吗？
今天消费者面对这么多没有听过的保险公司，往往第一反应就是“小公司，靠谱吗？”关于这个问题的回答，鉴于篇幅有限，此处不做展开，仅从以下几点简单介绍。
虽然中国保险公司已有近百家人身险公司，但是不得不说的是，还太少。如何定义多呢？说个数据，美国有5000多家保险公司，但是只有3亿多人口。所以说，你看到的今天的所谓的“小”保险公司，未来都可能是巨无霸的存在。
至于这些保险公司的安全性如何，那就真不是一两句话所能说透彻的，但是不重要，记住结论就行——保险公司都很安全，放心选即可。保险精算制度和保险监管部分，保障着保险公司的安全运行。相关内容，笔者未来再做详述。
至于理赔，那就更是没啥好说的。保险合同是具有法律效力的合同文本，一切都按照合同约定执行理赔。凡是合同有的，保险公司都会赔你；凡是合同没有的，任何一家保险公司也赔不了。毕竟，站在你身后的是，是法的精神和国家监管后盾，放心即可。
4.小结
关于如何选择保险公司，这真不是个问题，问题应该是选择哪个产品。结论就是，选择好产品就行，保险公司是谁，真跟咱老百姓没啥关系。
当然，你也可以一意孤行，感受下第1节中所描述的场景，也不失为一种不错的人生体验。 https://t.cn/R2WxQOQ
“ 忽如一夜东风来，千树万树梨花开”
对于绝大多数消费者而言，如果不是因为这些年互联网的快速发展，可能都没有听过几家保险公司。保险市场的广告界面，往往被几家老牌公司牢牢保持。当然，笔者作为一个行走的广告牌，此处应该来上几家保险公司的经典广告。无它，只怪它们广告写得好：
“买保险就是买平安”
“相知多年，值得托付”
“保险就是保太平”
“中国人的车，中国人保”
······
当然，这些广告标语，不过只是保险业露在水面的冰山一角。在水面之下，还隐藏着另外十分之九。而今天的故事，正是从这里展开。
1.选择造就苦恼
若干年前，消费者对保险的抱怨无非就是某某产品好贵，然后决定买或者不买。或许，自己也没有想到会有一天，发现保险产品原来如此琳琅满目，直教人应接不暇，可谓是“乱花渐欲迷人眼”，好一派空前盛况。但是，苦恼也随之而来。
以前只需要对一个产品进行决策，现在需要对一堆产品进行决策。脑细胞死亡速度呈指数型上升。除此以外，还衍生出了一堆新的问题：“这家公司都没听说过，靠谱吗？”，“听说小公司的理赔没有保障，真的吗？”······
一时间，消费者为了买个保险，可谓“绞尽乳汁”。即使我们吃的是草，挤出来的是奶，最终还是难逃乳汁绞尽的命运。无奈暗叹一声：“唉，这都是什么人间疾苦！”
当然，这都还不是最痛苦。更痛苦的，之前的消费者突然发现，原来保险产品可以这么便宜！顿时觉得之前投保的保单像是一只扎手的刺猬，捧在手里手疼心也疼，丢了吧心里疼。比如，很多找我做咨询的朋友都是这种情形，其中也包括我的好友xiaocui。（如果xiaocui乐意的话，待改日我与其约篇稿）
是的，人性就是这样的有意思，正所谓“没有比较就没有伤害”。对于美好想象的一种破坏，不正是人世间的一种残忍吗？原本之前觉得很美好的东西，突然有一天发现“不香了”，换谁都会很难受。宛如一个人买了一件漂亮的大衣，但是第二天发现另一个姐妹买了一件更好的大衣，问题是价格还更便宜，心情自然不美丽。无趣的你，偏偏还要微笑着走过去，在对方伤口上撒点盐，放点孜然，然后架个火炉，再来个青梅煮酒论英雄，共话巴山夜雨时。（哎呀，不能说了，脑海里有画面了）
当然，你或许会觉得这个场景似乎有几分眼熟。朋友，是不是脑海里浮现了初中课文，伟大的鲁迅先生在《呐喊》中对“铁屋子里的人”的描述呢？没错，世界给铁屋子里的人开了个玩笑——为其打开了一扇窗。
2.忽如一夜东风来？
今天的保险市场，有着数百家保险公司，单是人身险公司就超过90家，可谓是百花齐放、百家争鸣。而消费者对于这种境况，只觉得忽如一夜东风来。但情况真的是这样吗？
事实上，从上世纪90年，中国保险业就从由中国人民保险公司一家独占的格局，逐渐向多家竞争的市场格局开始转变。中国平安，其实也正是那个年代诞生的第一家股份制保险公司。
随着2001年中国加入WTO，为了履行中国加入世贸的承诺，中国进一步放开了保险市场的准入条件。一时间，保险业可谓如雨后春笋，野蛮生长。到了2013年以后，在互联网盛行的时代背景下，中国进一步放宽市场准入门槛，又诞生了一大堆保险公司。当然，未来随着中国保险市场进一步放开，更多的保险公司也将成立，加入到这场盛宴之中。关于保险业的发展史，后续抽时间再另做文章。
中国保险业自改革开放复业至今，历时40余年。新千禧年之后，保险公司的数量一直不算少，只是人们很少听说过罢了。毕竟，几家老牌保险公司近乎垄断了中国数百万的保险代理人，而要说打广告，你看谁能广告竞标得过几家头部大佬呢？
今天人们能一下子看到如此多保险公司，不过只是因为移动互联网的滔天巨浪，翻起了更多的珊瑚礁罢了。他们一直都在，只是你没看见而已，宛如世界上最遥远的距离——我就在你面前，而你却不知道。
3.靠谱吗？
今天消费者面对这么多没有听过的保险公司，往往第一反应就是“小公司，靠谱吗？”关于这个问题的回答，鉴于篇幅有限，此处不做展开，仅从以下几点简单介绍。
虽然中国保险公司已有近百家人身险公司，但是不得不说的是，还太少。如何定义多呢？说个数据，美国有5000多家保险公司，但是只有3亿多人口。所以说，你看到的今天的所谓的“小”保险公司，未来都可能是巨无霸的存在。
至于这些保险公司的安全性如何，那就真不是一两句话所能说透彻的，但是不重要，记住结论就行——保险公司都很安全，放心选即可。保险精算制度和保险监管部分，保障着保险公司的安全运行。相关内容，笔者未来再做详述。
至于理赔，那就更是没啥好说的。保险合同是具有法律效力的合同文本，一切都按照合同约定执行理赔。凡是合同有的，保险公司都会赔你；凡是合同没有的，任何一家保险公司也赔不了。毕竟，站在你身后的是，是法的精神和国家监管后盾，放心即可。
4.小结
关于如何选择保险公司，这真不是个问题，问题应该是选择哪个产品。结论就是，选择好产品就行，保险公司是谁，真跟咱老百姓没啥关系。
当然，你也可以一意孤行，感受下第1节中所描述的场景，也不失为一种不错的人生体验。 https://t.cn/R2WxQOQ
顾佳和许幻山的家是我最向往的一部分
两个人一起去晒衣服的场景，和我想的两个人一起刷牙的场景很像，小且温馨。刷牙一定是两个人并排站，我就会一边冲着镜子扮鬼脸，一遍提防你把泡沫喷我身上。晾衣服的话，我就在后面搂着你吧，不是想偷懒，我就两只手拿着一盆把你围起来，这样你就不用低身去拿衣服，我就盯着你，抓准你挂完拿下一件的时机亲亲你
许幻山有脂肪肝，顾佳就陪她停了晚饭。我想起有一天。我说以后我买了夜宵，是不是只能我一个人吃。你说你也可以吃，但是得登山机运动消耗。我又说那就吃完两个人一起踏登山机，你拒绝的可快了。不过我是认真的，我能理解顾佳的感受，对自己心爱的人绝不会只是眼睁睁的看着。如果将来你真的不愿意，至少给我个让我舒服点的理由吧
顾佳一意孤行，盘下茶厂失利，许幻山没有选择责备还是选择鼓励。我想起他们第一次吵架，两个人都只吵了一句，顾佳直接道歉说自己态度不好，许幻山也开始承认错误。这可能是许幻山最高光的时刻了。人总是在吵架和坚持立场的时候，忘了更加重要的东西。适可而止就好。我看不得女孩子哭，因为我觉得无论我们因为什么吵架，对方哭了就一定是自己的方法有问题。哪怕自己是对的，为什么自己偏偏选择了会让另一半哭的方式。想到这，我什么都让了，这时候说的对不起我错了，是在真心为自己的方式道歉
同样的事情，反过来也有。许幻山偷偷把儿子带出去踢球，得了感冒。去医院后向顾佳承认错误，顾佳也是没有责备，而是认为愿意陪着儿子玩。这两个事件，我觉得放在现实中，要多难听有多难听吧。你看看？我说什么来着，让你不要买不要不买，什么都不懂办个锤子茶厂。另外一个，估计就是。我出门的时候千叮咛万嘱咐，不要带儿子出门，总是像个孩子一样，自以为是，你有当爸爸的样子吗？上次没打够。这次带着儿子打群架？医院要我来，派出所也是我去接。写到这我吐了，真说到这，谁也不愿意让了吧。希望将来的自己不会变成这样，因为不会经历这样。
无论吵架犯错，别忘了喜欢这件事
两个人一起去晒衣服的场景，和我想的两个人一起刷牙的场景很像，小且温馨。刷牙一定是两个人并排站，我就会一边冲着镜子扮鬼脸，一遍提防你把泡沫喷我身上。晾衣服的话，我就在后面搂着你吧，不是想偷懒，我就两只手拿着一盆把你围起来，这样你就不用低身去拿衣服，我就盯着你，抓准你挂完拿下一件的时机亲亲你
许幻山有脂肪肝，顾佳就陪她停了晚饭。我想起有一天。我说以后我买了夜宵，是不是只能我一个人吃。你说你也可以吃，但是得登山机运动消耗。我又说那就吃完两个人一起踏登山机，你拒绝的可快了。不过我是认真的，我能理解顾佳的感受，对自己心爱的人绝不会只是眼睁睁的看着。如果将来你真的不愿意，至少给我个让我舒服点的理由吧
顾佳一意孤行，盘下茶厂失利，许幻山没有选择责备还是选择鼓励。我想起他们第一次吵架，两个人都只吵了一句，顾佳直接道歉说自己态度不好，许幻山也开始承认错误。这可能是许幻山最高光的时刻了。人总是在吵架和坚持立场的时候，忘了更加重要的东西。适可而止就好。我看不得女孩子哭，因为我觉得无论我们因为什么吵架，对方哭了就一定是自己的方法有问题。哪怕自己是对的，为什么自己偏偏选择了会让另一半哭的方式。想到这，我什么都让了，这时候说的对不起我错了，是在真心为自己的方式道歉
同样的事情，反过来也有。许幻山偷偷把儿子带出去踢球，得了感冒。去医院后向顾佳承认错误，顾佳也是没有责备，而是认为愿意陪着儿子玩。这两个事件，我觉得放在现实中，要多难听有多难听吧。你看看？我说什么来着，让你不要买不要不买，什么都不懂办个锤子茶厂。另外一个，估计就是。我出门的时候千叮咛万嘱咐，不要带儿子出门，总是像个孩子一样，自以为是，你有当爸爸的样子吗？上次没打够。这次带着儿子打群架？医院要我来，派出所也是我去接。写到这我吐了，真说到这，谁也不愿意让了吧。希望将来的自己不会变成这样，因为不会经历这样。
无论吵架犯错，别忘了喜欢这件事
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