【金奖博士后”王增丽：与青岛并肩同行，时代不负赶路人】伟大的城市吸引有抱负的人。青岛通过无数种微妙的方式，向人们透露这样一条信息:在这里，你定能闪耀属于自己的生命花火。对于中国石油大学（华东）新能源学院副教授王增丽来说，机会就在不经意间出现了：2019年，她以挑战不可能的心态报名参加第一届中国博士后创新创业成果大赛，最终一举问鼎团队组金奖。一场高水平比赛能带来什么？王增丽用奋进中的事业做出回答：抓住一个契机，探寻到一个闪烁着金色光芒的转折点，登上一列与城市并肩同行的高速列车。https://t.cn/A6flpM76

【普公音】企业管理创新目的是为了增加竞争力，谋求新发展。管理创新既要有科学方法、工具，也必须赋予它正确的思想与理念。

比如我们推行阿米巴模式或是方法，目的可以有两条：一条是降低成本，提高利润，增加竞争力；第二条是在推行这个方法过程中，让更多人有施展抱负的舞台，可以获得按照稻盛和夫先生提出的物心两面的幸福，这样这个模式和方法便可以持续下去。

真的做到这一点，我们的观点和思想要发生非常大的一些变化，要有一些创新。

我们观察到现实管理过程中，推行阿米巴的前提是为了降低成本，增加利润，因此在推行之初，便会出现更多博弈。博弈核心是目标的确定和资源的获取。如果这个博弈是非良性的，便会导致这个模式或方法推行困难，甚至夭折。

推行KPI方法也是一样，如果我们认为KPI方法是为了简单地考核，是为了约束别人，那么这个方法的能量也是十分有限的。

如果将KPI方法看成是，通过共同寻找KPI来真正认知到一个企业一个组织的发展，是需要一个正确的评价标准的，这个评价标准是我们共同设立的，它的意义在于，如果我们达到了这样的标准，便会推动组织进化与个人的进步、幸福，让我们也会达到如阿米巴方法一样的物心两面的幸福，那么不管是什么样的KPI，都会产生非常强的自我奋斗的意识和主动性。

如果我们将KPI当成是一个考核他人的工具，干成了，就可以奖励，干不成，就惩罚。你试试看，看看它的生命力能有多久？

我们追求管理创新和变革，但是发起者如果不能真正认识到，这些方法和工具背后的意义和思想，那么在推行的时候必然会走样。
如果我们只知道方法本身、程序本身、工具本身，我们对它背后的意义也不太信任的话，那么推行它的时候是十分困难的。
再加上我们在这个推进的过程中，不能够让团队成员充分发表自己的想法，不能够尊重他们的一些思考和提出的建议，那么这个方法的应用便会更加困难。

郑敬普2021年7月10日7:45 https://t.cn/AigLm1sM

别人说自己一句好话，我就能高兴好几天；QQ，微信收到信息都是秒回，哪怕很忙都要回一条信息，在忙，等会再复你！以前有同事说过我，你这个人太没有野心了！确实，生活平平淡淡的才是真，太多的理想，抱负，条条框框反而压抑着自己！生活吗，就是怎么舒适，怎么快乐就怎么活法。不是吗？ https://t.cn/RyhNiEC