技术领先,市场落后:日本为何在产业竞争中掉队?
原创 吴晓波 吴晓波频道
我们在做产业观察和研究的时候,一般有一个认识,就是当一个企业专注于技术创新,掌握了行业的核心技术时,它就掌握了这个行业的未来。
但是很少有人关注到,在技术和产业之间存在着一条危险的跨越带,就是怎么把技术创新能力迭代和巩固为产品优势,继而转化成产业竞争优势。
对企业来说,如果步子跨得不好,很容易掉进技术陷阱。
今天,我们就来说说日本企业所遭遇的陷阱。
大家知道,日本在技术创新上是一个偏执狂。在过去20多年里,日本企业在新能源汽车、半导体、手机等重要行业都做到了技术领先。但很可惜的是,它们并没有把自己在技术上的优势成功地转化为产业和市场上的优势。
比如在汽车行业,二战以后,日本汽车制造业迅速崛起,出现了很多极具创新性和技术实力的公司,例如丰田凭借精细化管理颠覆了传统的福特模式,日本的汽车产量一度超过美国。
在新能源汽车赛道上,日本也是行业的领跑者。早在1997年,丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车,在氢动力等关键技术上,到今天,日本在全球仍处在非常领先的地位。
但你会发现,日系车在今天全球的新能源车市场上几乎没什么存在感。
2021年全球电动汽车销售排行榜的前20名中,居然只有丰田一家日本企业,它排在了第16位。去年全年,丰田在全球卖出了11万辆电动汽车,这个成绩比中国的小鹏、蔚来、理想等新能源车品牌高不了太多,只占到全球650万辆电动汽车销量的约1.7%。(2021年全球氢能源车销量仅约1.7万辆左右,和电动汽车销量相比几乎可以忽略不计)
再比如半导体和手机行业,1980年代,日本半导体行业的发展如日中天,全球十大半导体企业中,日本曾占到6席,但1990年代后期,日本半导体产业却被甩在了世界潮流之后;日本还是世界上第一个为手机提供上网和移动支付服务的国家,但在今天的全球手机市场,日本根本无足轻重……
日本企业为什么总是起个大早,赶个晚集,在技术上领先,在产业和市场上却落后?
在我看来,原因主要有三个:
第一,日本企业对于先进技术和产品品质的追求达到了偏执的程度。这种极致追求使得日本企业在进入某个行业后,能在行业发展的初期就快速建立起技术壁垒,获得领先于竞争对手的巨大优势。
但是这种极致追求也会在无形中拖累企业的发展。对技术的痴迷使得企业投入了大量非必要的研发支出,这会加重企业负担,也会使产品的性价比降低、竞争力下降。
第二个原因,日本企业缺乏快速迭代的能力。
日本人崇尚工匠精神,但在今天这个互联网时代,一切都在迅速变化,一个产品、一项技术可能刚出来几年就会被淘汰,企业也很难再依靠某一项核心技术而在行业中屹立不倒。这时,相比于对产品进行细致打磨,精益求精,那种快速迭代的能力对企业来说可能更加重要。
日本半导体行业的衰落或许可以很好地印证以上两点。
1980年代,日本半导体行业在全球的市场份额一度达到50%以上。其中有一种重要的半导体产品是存储芯片,它最初主要被用在大型计算机中。它的质量标准严苛,要求使用寿命可以达到20年以上。
当时,几乎没有国家能生产出这样高标准的芯片,但是严谨、偏执的日本人不懈钻研,硬是生产出了符合要求的芯片,并抢占了绝大部分市场。
但从1990年代起,芯片的主要应用领域从大型计算机转向了个人电脑和手机。一台个人电脑或手机的使用时间一般在三五年左右,这意味着市场的主要需求不再是拥有超长使用寿命的昂贵芯片,而是大量质量过得去、价格相对较低的芯片。
然而日本企业仍然笃定地相信高品质能让自己立于不败之地,它们对行业的变化无动于衷,继续投入更高成本,用复杂的工序生产耐用的芯片。结果,韩国、中国台湾等地的半导体企业凭借更低的生产成本和更高的效率,生产出了大量性价比更高的芯片,实现了对日本半导体企业的弯道超车。
原创 吴晓波 吴晓波频道
我们在做产业观察和研究的时候,一般有一个认识,就是当一个企业专注于技术创新,掌握了行业的核心技术时,它就掌握了这个行业的未来。
但是很少有人关注到,在技术和产业之间存在着一条危险的跨越带,就是怎么把技术创新能力迭代和巩固为产品优势,继而转化成产业竞争优势。
对企业来说,如果步子跨得不好,很容易掉进技术陷阱。
今天,我们就来说说日本企业所遭遇的陷阱。
大家知道,日本在技术创新上是一个偏执狂。在过去20多年里,日本企业在新能源汽车、半导体、手机等重要行业都做到了技术领先。但很可惜的是,它们并没有把自己在技术上的优势成功地转化为产业和市场上的优势。
比如在汽车行业,二战以后,日本汽车制造业迅速崛起,出现了很多极具创新性和技术实力的公司,例如丰田凭借精细化管理颠覆了传统的福特模式,日本的汽车产量一度超过美国。
在新能源汽车赛道上,日本也是行业的领跑者。早在1997年,丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车,在氢动力等关键技术上,到今天,日本在全球仍处在非常领先的地位。
但你会发现,日系车在今天全球的新能源车市场上几乎没什么存在感。
2021年全球电动汽车销售排行榜的前20名中,居然只有丰田一家日本企业,它排在了第16位。去年全年,丰田在全球卖出了11万辆电动汽车,这个成绩比中国的小鹏、蔚来、理想等新能源车品牌高不了太多,只占到全球650万辆电动汽车销量的约1.7%。(2021年全球氢能源车销量仅约1.7万辆左右,和电动汽车销量相比几乎可以忽略不计)
再比如半导体和手机行业,1980年代,日本半导体行业的发展如日中天,全球十大半导体企业中,日本曾占到6席,但1990年代后期,日本半导体产业却被甩在了世界潮流之后;日本还是世界上第一个为手机提供上网和移动支付服务的国家,但在今天的全球手机市场,日本根本无足轻重……
日本企业为什么总是起个大早,赶个晚集,在技术上领先,在产业和市场上却落后?
在我看来,原因主要有三个:
第一,日本企业对于先进技术和产品品质的追求达到了偏执的程度。这种极致追求使得日本企业在进入某个行业后,能在行业发展的初期就快速建立起技术壁垒,获得领先于竞争对手的巨大优势。
但是这种极致追求也会在无形中拖累企业的发展。对技术的痴迷使得企业投入了大量非必要的研发支出,这会加重企业负担,也会使产品的性价比降低、竞争力下降。
第二个原因,日本企业缺乏快速迭代的能力。
日本人崇尚工匠精神,但在今天这个互联网时代,一切都在迅速变化,一个产品、一项技术可能刚出来几年就会被淘汰,企业也很难再依靠某一项核心技术而在行业中屹立不倒。这时,相比于对产品进行细致打磨,精益求精,那种快速迭代的能力对企业来说可能更加重要。
日本半导体行业的衰落或许可以很好地印证以上两点。
1980年代,日本半导体行业在全球的市场份额一度达到50%以上。其中有一种重要的半导体产品是存储芯片,它最初主要被用在大型计算机中。它的质量标准严苛,要求使用寿命可以达到20年以上。
当时,几乎没有国家能生产出这样高标准的芯片,但是严谨、偏执的日本人不懈钻研,硬是生产出了符合要求的芯片,并抢占了绝大部分市场。
但从1990年代起,芯片的主要应用领域从大型计算机转向了个人电脑和手机。一台个人电脑或手机的使用时间一般在三五年左右,这意味着市场的主要需求不再是拥有超长使用寿命的昂贵芯片,而是大量质量过得去、价格相对较低的芯片。
然而日本企业仍然笃定地相信高品质能让自己立于不败之地,它们对行业的变化无动于衷,继续投入更高成本,用复杂的工序生产耐用的芯片。结果,韩国、中国台湾等地的半导体企业凭借更低的生产成本和更高的效率,生产出了大量性价比更高的芯片,实现了对日本半导体企业的弯道超车。
我真的觉得冥冥之中命运自有安排,谭老师是阿任软件认识的,阿任当时晚上叫我去给他俩活跃气氛,没想到活跃出了一个朋友,后来跨年让谭老师来家里吃饭,认识了泱泱,后来后来我们关系逐渐变得巨好,周末总是一起出来吃饭喝酒看展拍照,今天第一次来谭老师家吃饭,没想到他室友和泱泱竟然是同一所高中,天啊天啊,真的好奇妙
一些再遇见的小故事 波斯之间的缘分真的好奇妙啊 上学期在学校小公交上和波斯隔壁座并且靠一些默契成功➕v(我刚好在检查剪的王博舞台 守则跨年舞台前奏一出 隔壁姐妹来了句“是王一博吗” 我弱弱点头 她“你…是唯粉吗” 我“嗯 铁血唯!” 然后就这么认识了) 今天晚上散步 路上遇到两个女生问路 一个拿着滑板 我还在想 或许 波斯? 她一开口 真的好熟悉 好熟的声音 后来问完走了几步 她停下来看我 我也看她 然后就又互相认出来了(因为之前一直有在vx聊天) 缘分真的好奇妙啊
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