客户请留步，咱唠点实在嗑！
篇一：端正策划价值观，再谈策划合作
回想起这十几年向我咨询策划的朋友们，每一幕像放电影似的闪现。为了能真正帮助到健康行业的朋友，我有必要叨扰几句，大家先端正营销策划的理念，正确认识营销策划的价值，才能同频共振、合作共赢。否则就会耽误彼此时间，贻误市场先机！
胜道策划公司无奈的发现，很多商界朋友只注重生产、业务，而不注重策划、营销，在投入上本末倒置，在营销策划上不舍得花钱，结果都是很惨淡。
要知道，如今的“商战”环境下，营销策划是“刚需武器”，而不是可有可无的“粉饰材料”。商战中最值钱的不是产品，而是商业思维！大家应该都知道很多优秀商业思维把产品化腐朽为神奇的案例。其实，无论是经营自己的旧战场还是新战场，都要“兵马未动，粮草先行”，现代商战中的“粮草”就是营销策划。古人云：“凡事预则立，不预则废”，这个“预”就是谋划。没有谋划的经营行为，就是“盲人骑瞎马”。
胜道策划拥有十六年健康产业策划经验，积累了独有成熟的商业模式、营销工具、盈利系统，即“三大武艺”——“狮吼功”超级故事、“一阳指”尖刀工具、“吸星法”百万金店，但是胜道策划一直戒骄戒躁、谨小慎微的做着力所能及的事。策划工作是一个良心的活，策划公司也需要有良知，如果没有成熟的模式、工具、系统，就贸然给人“看病”、“下药”，是极不负责任的行为，极有可能“误人性命”，最后误人误己。
篇二：老板自己能做策划吗？不能！
原因一、策划是一门科学。老板更多关心的是企业产品，他们没有掌握完整的策划理论，即使他们参加过某某策划大师的培训课，但策划需要时间的磨砺和基本理论的熟知掌握，不是一蹴而就的事情。另外，刚毕业的大学生做不了策划，没有做过业务的也做不了策划。
原因二、老板想做策划有时间钻研吗？一家企业除了市场运作之外，人事管理、财务、采购、行政、研发、业务培训等等，甚至招聘都得管，还不说外围的公关应酬，天天都有事，按下葫芦起了瓢，哪有时间搞策划。国家领导很有才，但有多少发言稿、政策稿是他们自己写的？
原因三、当局者迷旁观者清。很多老板由于当初创业的艰辛，运作了很多产品和项目，员工有资格老的和关系铁的，他们被视为公司的“财富”，岂不知很多问题就出在那里，但很多老板并没能看透，看透了也不忍心“下刀”。
原因四、很多老板过于自负，今天搞个花样促销，明天办个活动公关，后天又豁出去打个广告。这充其量就是凭着感觉的“空点子”，点子就如给盲人点眼药，效果太不靠谱。
基于以上几点：老板做不了专业策划。
篇三：如何做一名合格的客户
——广告策划“教皇”大卫·奥格威
当好广告策划公司客户必备的15大素质：
1.信任你的广告策划公司，消除他们的惶恐心理。
2.多种方式确认选择哪个广告策划公司更合适。
3.向你的广告策划公司全面彻底地介绍你的情况。
4.不要在创作领域里与你的广告策划公司一较高低。
5.在资金上给予支持。
6.对广告策划方案的多层审查机制会毁掉出色的作品。
7.确保你的广告策划公司有钱可赚。
8.在金钱问题上不要斤斤计较。
9.一切经过测试，包括对产品承诺的测试，媒体的测试，广告策划细节的测试等等。
10.提高效率，时间就是金钱。
11.不要为有问题的产品浪费时间。
12.珍惜良才。
13.勿使广告策划预算捉襟见肘。
14.向广告策划公司坦率表达自己的看法。
15.定出高标准，鼓励广告策划公司拿出更好的方案。
篇四：胜道策划公告书
——“6不”、“1看”、“1过”
不提案
——策划是一门科学，无法随便写提案，所以，“无合作，不提案。”
不比稿
——策划是一对一的恋爱，不是比武相亲，正如在婚姻中适合的才是最好的。
不行贿
——不会酒桌文化，不会送礼，不给回扣，不设公关，只靠营销智慧立足市场。
不经销
——市场不缺好产品，胜道更不缺，绝不做未经我方策划的产品经销式合作。
不承诺
——不承诺销量，更不对赌，因为销量是甲乙方共同配合协作才能实现的。
不还价
——胜道策划收费公开透明，一视同仁，不看客下单，不接受还价。
看魄力
——如果各方条件还未准备好、还没下定决心做策划，恕不洽谈。
过钱关
——如果承担策划费有压力，或者对策划收费不认可，恕不洽谈。
篇五：分享一个鬼谷子的小典故
鬼谷子有四个徒弟：苏秦、张仪、孙膑、庞涓，每一个都是改变历史轨迹的人物!
鬼谷子选择弟子的标准有2个：
1、从舍身崖跳下来，没胆的不收（看魄力）；
2、拿出家里三年的存粮交给鬼谷子，不交不收（过钱关）。
能做到这两点的人鬼谷子才开始传授惊世绝学，教出了一个又一个非常厉害的徒弟。
同理，越好的策划，门槛越高，但给你的都是最好的。就看你有没有魄力，能否过钱关！没有收费门槛的策划，千万别想，其实你仔细想想后，估计也不敢做…
篇一：端正策划价值观，再谈策划合作
回想起这十几年向我咨询策划的朋友们，每一幕像放电影似的闪现。为了能真正帮助到健康行业的朋友，我有必要叨扰几句，大家先端正营销策划的理念，正确认识营销策划的价值，才能同频共振、合作共赢。否则就会耽误彼此时间，贻误市场先机！
胜道策划公司无奈的发现，很多商界朋友只注重生产、业务，而不注重策划、营销，在投入上本末倒置，在营销策划上不舍得花钱，结果都是很惨淡。
要知道，如今的“商战”环境下，营销策划是“刚需武器”，而不是可有可无的“粉饰材料”。商战中最值钱的不是产品，而是商业思维！大家应该都知道很多优秀商业思维把产品化腐朽为神奇的案例。其实，无论是经营自己的旧战场还是新战场，都要“兵马未动，粮草先行”，现代商战中的“粮草”就是营销策划。古人云：“凡事预则立，不预则废”，这个“预”就是谋划。没有谋划的经营行为，就是“盲人骑瞎马”。
胜道策划拥有十六年健康产业策划经验，积累了独有成熟的商业模式、营销工具、盈利系统，即“三大武艺”——“狮吼功”超级故事、“一阳指”尖刀工具、“吸星法”百万金店，但是胜道策划一直戒骄戒躁、谨小慎微的做着力所能及的事。策划工作是一个良心的活，策划公司也需要有良知，如果没有成熟的模式、工具、系统，就贸然给人“看病”、“下药”，是极不负责任的行为，极有可能“误人性命”，最后误人误己。
篇二：老板自己能做策划吗？不能！
原因一、策划是一门科学。老板更多关心的是企业产品，他们没有掌握完整的策划理论，即使他们参加过某某策划大师的培训课，但策划需要时间的磨砺和基本理论的熟知掌握，不是一蹴而就的事情。另外，刚毕业的大学生做不了策划，没有做过业务的也做不了策划。
原因二、老板想做策划有时间钻研吗？一家企业除了市场运作之外，人事管理、财务、采购、行政、研发、业务培训等等，甚至招聘都得管，还不说外围的公关应酬，天天都有事，按下葫芦起了瓢，哪有时间搞策划。国家领导很有才，但有多少发言稿、政策稿是他们自己写的？
原因三、当局者迷旁观者清。很多老板由于当初创业的艰辛，运作了很多产品和项目，员工有资格老的和关系铁的，他们被视为公司的“财富”，岂不知很多问题就出在那里，但很多老板并没能看透，看透了也不忍心“下刀”。
原因四、很多老板过于自负，今天搞个花样促销，明天办个活动公关，后天又豁出去打个广告。这充其量就是凭着感觉的“空点子”，点子就如给盲人点眼药，效果太不靠谱。
基于以上几点：老板做不了专业策划。
篇三：如何做一名合格的客户
——广告策划“教皇”大卫·奥格威
当好广告策划公司客户必备的15大素质：
1.信任你的广告策划公司，消除他们的惶恐心理。
2.多种方式确认选择哪个广告策划公司更合适。
3.向你的广告策划公司全面彻底地介绍你的情况。
4.不要在创作领域里与你的广告策划公司一较高低。
5.在资金上给予支持。
6.对广告策划方案的多层审查机制会毁掉出色的作品。
7.确保你的广告策划公司有钱可赚。
8.在金钱问题上不要斤斤计较。
9.一切经过测试，包括对产品承诺的测试，媒体的测试，广告策划细节的测试等等。
10.提高效率，时间就是金钱。
11.不要为有问题的产品浪费时间。
12.珍惜良才。
13.勿使广告策划预算捉襟见肘。
14.向广告策划公司坦率表达自己的看法。
15.定出高标准，鼓励广告策划公司拿出更好的方案。
篇四：胜道策划公告书
——“6不”、“1看”、“1过”
不提案
——策划是一门科学，无法随便写提案，所以，“无合作，不提案。”
不比稿
——策划是一对一的恋爱，不是比武相亲，正如在婚姻中适合的才是最好的。
不行贿
——不会酒桌文化，不会送礼，不给回扣，不设公关，只靠营销智慧立足市场。
不经销
——市场不缺好产品，胜道更不缺，绝不做未经我方策划的产品经销式合作。
不承诺
——不承诺销量，更不对赌，因为销量是甲乙方共同配合协作才能实现的。
不还价
——胜道策划收费公开透明，一视同仁，不看客下单，不接受还价。
看魄力
——如果各方条件还未准备好、还没下定决心做策划，恕不洽谈。
过钱关
——如果承担策划费有压力，或者对策划收费不认可，恕不洽谈。
篇五：分享一个鬼谷子的小典故
鬼谷子有四个徒弟：苏秦、张仪、孙膑、庞涓，每一个都是改变历史轨迹的人物!
鬼谷子选择弟子的标准有2个：
1、从舍身崖跳下来，没胆的不收（看魄力）；
2、拿出家里三年的存粮交给鬼谷子，不交不收（过钱关）。
能做到这两点的人鬼谷子才开始传授惊世绝学，教出了一个又一个非常厉害的徒弟。
同理，越好的策划，门槛越高，但给你的都是最好的。就看你有没有魄力，能否过钱关！没有收费门槛的策划，千万别想，其实你仔细想想后，估计也不敢做…
#西图传真#
大咖来了！著名艺术家、商业策划人、西安财经大学客座教授高大庆4月27日做客“天禄讲坛”
2019年4月27日下午2:30，“天禄讲坛将举办”“读经典 学新知 链接美好生活--书海撷英 筑梦丝路”“４.23”世界读书日专题讲座，邀请西安财经大学客座教授、掬一文化（深圳）有限公司策划总监、品牌策划人高大庆、为广大读者带来“阅读 创新”专题：《原型动力——品牌策划中的原型挖掘与创意打磨实践分享》的精彩公益讲座。
高大庆先生学海、商海、艺海打磨多年，学术、商业、艺术功底极为深厚，既有学人、艺术家风骨，亦具商业见识、胆识，在商界、艺海中皆有极佳建树。此次“天禄讲坛”捕捉大庆先生为母校揭牌的机会，邀请他做客“天禄讲坛”，与广大读者交流他在阅读创新中的感悟。高兴的是，大庆先生欣然应允。并将在讲座中向广大读者尤其是商业品牌设计者、文创、广告从业者，通过品牌策划中的原型挖掘与创意打磨实例，分享其所思所感所得；推送原型意义管理系统经验知识，以原型打造深植人心的品牌，分析拆解影响你生命的12原型，重新认识自己，创构未来的新鲜法则。
2019年4月27日下午2:30，“天禄讲坛将举办”“读经典 学新知 链接美好生活--书海撷英 筑梦丝路”“４.23”世界读书日专题讲座
欢迎广大读者前来听讲、交流！
大咖来了！著名艺术家、商业策划人、西安财经大学客座教授高大庆4月27日做客“天禄讲坛”
2019年4月27日下午2:30，“天禄讲坛将举办”“读经典 学新知 链接美好生活--书海撷英 筑梦丝路”“４.23”世界读书日专题讲座，邀请西安财经大学客座教授、掬一文化（深圳）有限公司策划总监、品牌策划人高大庆、为广大读者带来“阅读 创新”专题：《原型动力——品牌策划中的原型挖掘与创意打磨实践分享》的精彩公益讲座。
高大庆先生学海、商海、艺海打磨多年，学术、商业、艺术功底极为深厚，既有学人、艺术家风骨，亦具商业见识、胆识，在商界、艺海中皆有极佳建树。此次“天禄讲坛”捕捉大庆先生为母校揭牌的机会，邀请他做客“天禄讲坛”，与广大读者交流他在阅读创新中的感悟。高兴的是，大庆先生欣然应允。并将在讲座中向广大读者尤其是商业品牌设计者、文创、广告从业者，通过品牌策划中的原型挖掘与创意打磨实例，分享其所思所感所得；推送原型意义管理系统经验知识，以原型打造深植人心的品牌，分析拆解影响你生命的12原型，重新认识自己，创构未来的新鲜法则。
2019年4月27日下午2:30，“天禄讲坛将举办”“读经典 学新知 链接美好生活--书海撷英 筑梦丝路”“４.23”世界读书日专题讲座
欢迎广大读者前来听讲、交流！
《从0到1》#创业从0到1-何维克[图书]# ：
商界所有事情的发生都不可预料：我们应该做的就是倾听顾客的需要，创造“最基本的可用产品”，然后反复修正，最后走向成功。
1、工程问题;
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：
现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：
你有合适的团队吗？
5、销售问题：
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：
未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因。
亮点分享：
①做些与众不同的事情，才是真正有益于社会，也是企业通过垄断市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
②创造价值主要依赖于某人的个人愿景独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出来几十年的规划。
③我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
④“路径依赖”，不管质量如何，特定历史环境，决定了哪种产品广受欢迎。
⑤一旦你积累了一群使用你产品的参考客户群，你就可以开始进行长期有序的工作，争取更大的订单。
⑥公司需要推销的不只是产品，还必须向员工和投资者推销你的公司。
⑦占领细分市场：
找到最有价值的客户，赢得最有价值的客户。
⑧如果我们不想了解，并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。只有相信并探索、秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
⑨商业想法都极为简单，一定还有许多好公司等待我们去创办。失败、疼痛总比空白好。每个员工只专注于一件事情，未来都是不可预知的，做好最坏的打算，努力实现美好的愿景。
⑩循序渐进发展市场，在一个特点的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，有核心事业逐渐向外扩展
⑪最重要的事情都是独一无二的——一个市场可能会胜过其他所有市场；一种营销策略通常要优于其他所有策略，时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻永远比其他时刻重要。
编辑：不苦苦瓜
商界所有事情的发生都不可预料：我们应该做的就是倾听顾客的需要，创造“最基本的可用产品”，然后反复修正，最后走向成功。
1、工程问题;
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：
现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：
你有合适的团队吗？
5、销售问题：
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：
未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因。
亮点分享：
①做些与众不同的事情，才是真正有益于社会，也是企业通过垄断市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
②创造价值主要依赖于某人的个人愿景独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出来几十年的规划。
③我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
④“路径依赖”，不管质量如何，特定历史环境，决定了哪种产品广受欢迎。
⑤一旦你积累了一群使用你产品的参考客户群，你就可以开始进行长期有序的工作，争取更大的订单。
⑥公司需要推销的不只是产品，还必须向员工和投资者推销你的公司。
⑦占领细分市场：
找到最有价值的客户，赢得最有价值的客户。
⑧如果我们不想了解，并迫使自己去探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。只有相信并探索、秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
⑨商业想法都极为简单，一定还有许多好公司等待我们去创办。失败、疼痛总比空白好。每个员工只专注于一件事情，未来都是不可预知的，做好最坏的打算，努力实现美好的愿景。
⑩循序渐进发展市场，在一个特点的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，有核心事业逐渐向外扩展
⑪最重要的事情都是独一无二的——一个市场可能会胜过其他所有市场；一种营销策略通常要优于其他所有策略，时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻永远比其他时刻重要。
编辑：不苦苦瓜
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