阿米巴经营模式下育才计划
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫,这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌。当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似,故取其。
阿米巴经营模式让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,那合格的阿米巴经营领导人才是怎么来的呢?一般情况下,人才到岗之后须进行培训,即育才。育才是企业永久的工程,用才而不育才,人才便没有持续竞争力。
据传,周宣王爱好斗鸡,纪渻子是一个有名的斗鸡专家,被派去负责饲养斗鸡。10天后,周宣王催问道:“训练成了吗?”纪渻子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,周宣王问训练好了没有,纪渻子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,周宣王又问:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪渻子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无反应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。
其实,阿米巴经营模式下的育才也正是遵循这样的规律。落地阿米巴经营模式的企业专心培育人才,并且培育到一定程度,最终人人参与到企业经营中来,为企业带来更大的价值。#阿米巴经营##阿米巴##企业管理#
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫,这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌。当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似,故取其。
阿米巴经营模式让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,那合格的阿米巴经营领导人才是怎么来的呢?一般情况下,人才到岗之后须进行培训,即育才。育才是企业永久的工程,用才而不育才,人才便没有持续竞争力。
据传,周宣王爱好斗鸡,纪渻子是一个有名的斗鸡专家,被派去负责饲养斗鸡。10天后,周宣王催问道:“训练成了吗?”纪渻子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,周宣王问训练好了没有,纪渻子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,周宣王又问:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪渻子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无反应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。
其实,阿米巴经营模式下的育才也正是遵循这样的规律。落地阿米巴经营模式的企业专心培育人才,并且培育到一定程度,最终人人参与到企业经营中来,为企业带来更大的价值。#阿米巴经营##阿米巴##企业管理#
昨晚和一位做阿米巴培训的高人一起吃饭,席间他高谈阔论,云里雾里,给人一种高深莫测的感觉。
其实,大家都是为了搞钱,有些人靠体力,有些人靠脑力,有些人靠嘴皮,他属于后者。
并不是说这体系不好,有时听听也不错,用实践来验证理论,用理论来武装实践,都是是好事。但古人也告诉我们,尽信书则不如无书,尽量保持灵活一些。
有些人听着很有道理,让你醍醐灌顶茅塞顿开,但冷静下来想想其实也没啥。
好像说了很多,又好像没说什么。嗯,就是这个感觉
其实,大家都是为了搞钱,有些人靠体力,有些人靠脑力,有些人靠嘴皮,他属于后者。
并不是说这体系不好,有时听听也不错,用实践来验证理论,用理论来武装实践,都是是好事。但古人也告诉我们,尽信书则不如无书,尽量保持灵活一些。
有些人听着很有道理,让你醍醐灌顶茅塞顿开,但冷静下来想想其实也没啥。
好像说了很多,又好像没说什么。嗯,就是这个感觉
【和硕:贯彻全会精神 个体私营协会培训忙】为贯彻落实党的十九届六中全会精神,推广企业“精益管理”模式、推进企业管理方式转型升级和提升企业的软实力、核心竞争力,持续实现经济高质量发展,近日,和硕县个体私营协会举办了阿米巴管理模式专题培训班。14家企业负责人及个体私营经济协会会员50余人参加了培训。https://t.cn/A6xNqvE8
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