老人需要什么样的居住空间？
这个问题同样值得年轻人思考。
设了半年可见，这条捞出来重新发一下吧。
30岁那年，我给自己安排了无障碍洗手间
想写这篇的起因，是我第八次劝太后从洋房搬到电梯公寓未果。虽然他们现在住二楼，理论上可以爬到八九十岁，但大部分普通人，这辈子最后一次换房装修都停留在退休前，大家并没有真正把二十年后的居住需求放在心上。
我的奶奶在90那年住进了养老院，至今已6年有余。可能是长寿基因也可能是心态的关系，她老人家四舍五入已是百岁老人，依然耳聪目明逻辑清晰，连我家几口猫狗都记得清清楚楚。她有自己的房子，小辈们却不再放心让她独居。上下楼腿脚倒还勉强，吃饭也可以请阿姨，但认真说起来，如厕沐浴却非专业护工不行。
三月真故发过一篇《助浴师，把晚年洗净》，我的很多同龄朋友首次触及这个问题，惊讶有些高龄老人一年才能好好洗上一回澡。我们能理解吃饭睡觉关系基本生存，但很少注意到如厕沐浴决定老人的生活质量与尊严。
我还不老。30岁独立买房到如今也不过34。但80后的父母已经不年轻了。我家太后前两年退休，又不用带外孙，遂寄情山水满世界旅游，活得好不潇洒。然而我心头却始终有个紧箍咒：等他们再老一些怎么办？哪怕客厅再大一年也轮不上一回儿孙满堂，但厨卫狭小却是每天必须面对的不便。更进一步他日需要拐杖轮椅了，是否就必须搬去养老院？
偶尔把这些忧虑跟太后说，她都表现得极其洒脱：谁知道活不活得到那个岁数，真的到了，大家也都那样在过。每到这时候我就只有长叹一口气，心想算了算了，不行我给她兜底。
我在意大利的家，一楼留了间小公寓准备给父母小住，30平的开间配了8平米的卫浴：下车直接进屋不需要爬楼梯，自带降低高度的厨房角，全屋可通行轮椅包括淋浴区。
即使没有特意安排，如何照顾晚年的居住需求已经写进了意大利家装设计的“常识”里。我的新家是五六十年代的独栋旧房重（zhong）改造。建筑师做改装设计时洗手间的基本配置便是马桶区/淋浴区最小宽度80cm，转弯直径大于150cm，这样老人借力助行器或手动轮椅都可独立如厕沐浴，无需他人协助。这些对于”尺度”的理解与规范，体现了从业者和全社会对“变老”的坦然与尊重。
最终我们入住的新家，并非专为残障人士设计，却可以让我安心住一辈子：
全屋水泥自流平的地面，无门槛，无台阶。
主卫和主卧使用隐形推拉门，便于开启与通过。
客卫马桶区无障碍（虽然现在看起来空空的像浪费了面积）
主卫完全无障碍通行，台盆台面降低，收纳向下，所有置物空间都是坐着就能够到。淋浴区1.7米宽配凳子，方便他人助浴。
30岁，第一次买房装修，就想着老了要坐轮椅会不会太早？
我爸的口头禅是“人无远虑，必有近忧”。每个经历过买房装修的人都像扒了一层皮，这辈子我们能扒几回？谁知道第一套房会不会就是最后一套房，第一次装修会不会就住到寿终正寝呢？即使这套房子未来可能还会再翻新，但卫浴的格局已定，后续就不需要改动结构，从预算和工程量看都友好很多，尤其是老年装修精力有限的时候，只局部施工即可。
再者，对上班族来说，卫生间的大小甚至比客厅的大小更重要。我们不必每天在一百寸的液晶电视前面守半小时，但刷牙洗澡上厕所却是日日之功避无可避，逃无可逃。相信我，四平米的厕所和七八平米使用感上的不同，远大于你将为此牺牲的客厅/卧室面积，和为多出来的三平米付出的价格。
其实看房子的时候我更喜欢另一套的主卫，它有两扇窗户对着花园，足足16平米，除了卫浴设施还有休息区和一套助行复健仪器。它并不是什么巨户豪宅，主卧只有14平。上一任房主合并了原有的主卫和书房，从拐杖到助行器再到轮椅，他在这个主卫里泡澡、复健、甚至阅读，度过了洁净、自主且有尊严的晚年时光。也让看房子的我感到生之美好，不惧老来凄凉。
说回到太后的家，我能想象当他们老去会面临的诸多不便，譬如虽然是双卫但都狭小，一字型厨房容纳不下助行器乃至拐杖。客厅虽大，老人家又何须门庭若市？主卧里竟然还有台阶，起夜时迷迷糊糊摔倒怎么办。但不换房不装修，他们可能也就这样将就到老了吧，而市面上除了正规养老院和星级酒店的无障碍客房，似乎也没有见到哪个“别人的家”是为老年生活设计的：想到这我又觉得心酸。
别将就啊，别认命啊爸爸妈妈们。要对自己好一点，这样整个社会也才会对老去的你们好一点。希望有一天宽大的无障碍卫生间可以成为房子的卖点，而不是“浪费面积”的缺点。希望你们慢点老，也希望你们即使老了走不动了，也可以从拥有洗澡自由开始，住得有尊严，活得有尊严。
#装修灵感库#
这个问题同样值得年轻人思考。
设了半年可见，这条捞出来重新发一下吧。
30岁那年，我给自己安排了无障碍洗手间
想写这篇的起因，是我第八次劝太后从洋房搬到电梯公寓未果。虽然他们现在住二楼，理论上可以爬到八九十岁，但大部分普通人，这辈子最后一次换房装修都停留在退休前，大家并没有真正把二十年后的居住需求放在心上。
我的奶奶在90那年住进了养老院，至今已6年有余。可能是长寿基因也可能是心态的关系，她老人家四舍五入已是百岁老人，依然耳聪目明逻辑清晰，连我家几口猫狗都记得清清楚楚。她有自己的房子，小辈们却不再放心让她独居。上下楼腿脚倒还勉强，吃饭也可以请阿姨，但认真说起来，如厕沐浴却非专业护工不行。
三月真故发过一篇《助浴师，把晚年洗净》，我的很多同龄朋友首次触及这个问题，惊讶有些高龄老人一年才能好好洗上一回澡。我们能理解吃饭睡觉关系基本生存，但很少注意到如厕沐浴决定老人的生活质量与尊严。
我还不老。30岁独立买房到如今也不过34。但80后的父母已经不年轻了。我家太后前两年退休，又不用带外孙，遂寄情山水满世界旅游，活得好不潇洒。然而我心头却始终有个紧箍咒：等他们再老一些怎么办？哪怕客厅再大一年也轮不上一回儿孙满堂，但厨卫狭小却是每天必须面对的不便。更进一步他日需要拐杖轮椅了，是否就必须搬去养老院？
偶尔把这些忧虑跟太后说，她都表现得极其洒脱：谁知道活不活得到那个岁数，真的到了，大家也都那样在过。每到这时候我就只有长叹一口气，心想算了算了，不行我给她兜底。
我在意大利的家，一楼留了间小公寓准备给父母小住，30平的开间配了8平米的卫浴：下车直接进屋不需要爬楼梯，自带降低高度的厨房角，全屋可通行轮椅包括淋浴区。
即使没有特意安排，如何照顾晚年的居住需求已经写进了意大利家装设计的“常识”里。我的新家是五六十年代的独栋旧房重（zhong）改造。建筑师做改装设计时洗手间的基本配置便是马桶区/淋浴区最小宽度80cm，转弯直径大于150cm，这样老人借力助行器或手动轮椅都可独立如厕沐浴，无需他人协助。这些对于”尺度”的理解与规范，体现了从业者和全社会对“变老”的坦然与尊重。
最终我们入住的新家，并非专为残障人士设计，却可以让我安心住一辈子：
全屋水泥自流平的地面，无门槛，无台阶。
主卫和主卧使用隐形推拉门，便于开启与通过。
客卫马桶区无障碍（虽然现在看起来空空的像浪费了面积）
主卫完全无障碍通行，台盆台面降低，收纳向下，所有置物空间都是坐着就能够到。淋浴区1.7米宽配凳子，方便他人助浴。
30岁，第一次买房装修，就想着老了要坐轮椅会不会太早？
我爸的口头禅是“人无远虑，必有近忧”。每个经历过买房装修的人都像扒了一层皮，这辈子我们能扒几回？谁知道第一套房会不会就是最后一套房，第一次装修会不会就住到寿终正寝呢？即使这套房子未来可能还会再翻新，但卫浴的格局已定，后续就不需要改动结构，从预算和工程量看都友好很多，尤其是老年装修精力有限的时候，只局部施工即可。
再者，对上班族来说，卫生间的大小甚至比客厅的大小更重要。我们不必每天在一百寸的液晶电视前面守半小时，但刷牙洗澡上厕所却是日日之功避无可避，逃无可逃。相信我，四平米的厕所和七八平米使用感上的不同，远大于你将为此牺牲的客厅/卧室面积，和为多出来的三平米付出的价格。
其实看房子的时候我更喜欢另一套的主卫，它有两扇窗户对着花园，足足16平米，除了卫浴设施还有休息区和一套助行复健仪器。它并不是什么巨户豪宅，主卧只有14平。上一任房主合并了原有的主卫和书房，从拐杖到助行器再到轮椅，他在这个主卫里泡澡、复健、甚至阅读，度过了洁净、自主且有尊严的晚年时光。也让看房子的我感到生之美好，不惧老来凄凉。
说回到太后的家，我能想象当他们老去会面临的诸多不便，譬如虽然是双卫但都狭小，一字型厨房容纳不下助行器乃至拐杖。客厅虽大，老人家又何须门庭若市？主卧里竟然还有台阶，起夜时迷迷糊糊摔倒怎么办。但不换房不装修，他们可能也就这样将就到老了吧，而市面上除了正规养老院和星级酒店的无障碍客房，似乎也没有见到哪个“别人的家”是为老年生活设计的：想到这我又觉得心酸。
别将就啊，别认命啊爸爸妈妈们。要对自己好一点，这样整个社会也才会对老去的你们好一点。希望有一天宽大的无障碍卫生间可以成为房子的卖点，而不是“浪费面积”的缺点。希望你们慢点老，也希望你们即使老了走不动了，也可以从拥有洗澡自由开始，住得有尊严，活得有尊严。
#装修灵感库#
几种比较适合创业的手相。能在创业路上一鸣惊人，
1;手指较短与手掌成正比
这类人在做事上面很
有魄力，做事有王者风范，做事不脱离带水，有超强的管理能力和经营能力。
2：手指较长
善于动脑思考，事业做大数据分析，做事上面很擅长分析，能在金融理财投资上面取得好的成果。
3：川字型手型
拥有这种手相的人事业心比较重，悟性高，直觉好，因此属事业上比较容易成功的，事业与财运是相互关链的，因此拥有这样手相的人不会贫穷
1;手指较短与手掌成正比
这类人在做事上面很
有魄力，做事有王者风范，做事不脱离带水，有超强的管理能力和经营能力。
2：手指较长
善于动脑思考，事业做大数据分析，做事上面很擅长分析，能在金融理财投资上面取得好的成果。
3：川字型手型
拥有这种手相的人事业心比较重，悟性高，直觉好，因此属事业上比较容易成功的，事业与财运是相互关链的，因此拥有这样手相的人不会贫穷
数字化转型，创造更具韧性的工业未来
在新冠疫情的影响之下，许多企业供应链断裂，业务运营受阻，或将面临更大的不确定性和市场波动。
“现在，我们应当思考：如何重塑工业，实现未来更加稳健和可持续的发展？”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在2020西门子工业论坛上表示。
答案就在本届工业论坛的主题里：数字化企业——让工业更进一步。探索新机遇、取得新突破，在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。
韧性意味着：• 具有适应力，应对无法预知的挑战；• 在逆境中奋起，并努力前行，谋求新生；• 企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。• 归根结底，韧性来自数字化转型。
数字化企业平台2014年，西门子提出了“探索·制造业的未来”，与中国企业共同寻找让数字化愿景落地的行之有效的路径和方法，通过数字化共创价值，为中国工业转型升级不断注入新的动能。
“6年后的今天，当时很多看起来遥不可及的‘梦想’如今早已照进现实，在中国的土地上落地生根，日新月盛。值得骄傲的是，中国工业企业在这个过程中乘风破浪、继往开来，已经逐渐发展成为全球不可忽视的工业力量。
”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨动情地表示。两年一度的西门子工业论坛已然成为了西门子与中国工业界的一个“约定”，西门子以“数字化双胞胎”为核心，融合人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，不断扩充数字化企业平台的内涵和外延沿，并为未来智能化的自主生产奠定基础。
此次论坛上，西门子还宣布与山西金晖能源集团有限公司、苏州泽达兴邦医药科技有限公司、东杰智能科技集团股份有限公司等七家中国企业建立战略合作关系，基于西门子数字化企业平台，推动数字化转型在煤化工、制药、物流等行业的规模化落地。
王海滨表示，西门子融合前沿技术的数字化企业平台，能够支持中国企业在充满变化的市场环境中以更高的灵活性和生产力在竞争中脱颖而出，帮助中国工业向智能制造之路更进一步。
“现在，西门子各类前瞻性技术已经在各行各业的客户工厂里落地开花，为企业带来实实在在的收益。例如，基于人工智能技术为离散和过程工业的多家客户实现了工厂级别的预测性维护，在生产过程中防患于未然；此外，基于云的开放式物联网操作系统MindSphere已为上百家工业企业提供服务。
挖掘大数据的价值“今天，中国经济需要迈上一个新台阶，中国制造业需要从“中国制造”走向“中国创造”，要从产能扩张型的增长转变为现有产能的提质增效。在这个过程中，数据将成为背后的关键驱动力。”王海滨表示。
数据被喻为新时代的“石油”，在各行各业的工业企业中，数据从各种机器、产线上收集上来，然后进行存储和大数据分析，旨在进一步提高生产力，增加柔性、提高质量、加快创新速度，因此数据是背后的原动力，而存储数据、处理数据的能力需要新型基础设施。
“因此，我们可以看到新基建的核心内容，是数据中心的建立，以及发展工业5G、工业云这样基础性战略行业。”对于西门子数字化工业集团来说，在工业5G方面，西门子正率先拥抱这一全新通信技术，并将基于工业5G标准开发相应的产品组合来支持其标准化和工业实施。
西门子也将在数字化企业平台的基础之上，进一步夯实在数据存储、数据处理和人工智能等方面的投入。“我们非常希望在我们过去二三十年传统工业专长的基础上，进一步在数字化领域与各行各业的客户、合作伙伴们携手共进，助力中国经济新一轮的腾飞。”王海滨说。
技术驱动全价值链数字化转型韧性是企业在“疫后新常态”下生存和发展的必要条件，面对危机和不断变化的市场需求，企业需要更快速、更高效地做出响应。
在当下这个充满挑战的时刻，数字化技术正是化“危”为“机”，面向更长远的未来取得成功的关键。“毋庸置疑，数字化转型需要依靠技术驱动，但绝不是技术堆砌。
我们所能提供的，是贯穿工业企业全价值链的数字化，从评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端的解决方案，帮助不同发展阶段、不同规模的中国企业轻松开启数字化转型之旅。”王海滨表示。
对于企业的数字化转型，王海滨介绍了西门子“米字型”价值链：第一条价值链是产品全生命周期价值链，从产品的研发、创新到最后交付；第二条价值链是从订单到交付流程数字化集成的价值链，也就是当企业收到客户订单，客户订单转化成生产订单、物料供应链方面的订单，最后完成生产，交付给客户；第三条价值链是设备与生产线集成价值链，在工业企业里，机器设备和产线承载着制造产品的环节，但是设备自身也有从设计、仿真、投运到使用的全生命周期，这是设备的价值链；第四条价值链是智能工厂生命周期集成价值链，企业是一个完整的工厂，包括厂房、生产、运营、物流、能耗等的优化。
“我们要打造一个数字化企业，实际上要从这四条价值链入手进行全面的考虑。这四条价值链需要方方面面的工业软件技术、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等，而西门子数字化工业集团能够给客户提供一揽子的端到端服务。
除了软硬件产品和技术之外，西门子数字化转型的咨询团队，还能给工业企业提供从前期的理念咨询到技术验证，再到概念实施落地，然后去铺开、复制、推广等一系列的端到端的服务。
价值共创的成功实践“数字化转型是不同专业领域的人们互相配合，进行价值共创的过程。我们的团队是工业自动化和数字化方面的专家，而我们的客户在他们所在的行业，如食品饮料、汽车制造、化工制药等，也是专家，数字化的理念在客户的实际生产中，以数据驱动研发、设备管理、订单交付，实现落地场景。”王海滨介绍了娃哈哈公司的案例，作为中国食品饮料行业首个工信部智能制造示范项目，数字化车间可以实现生产人员劳动负荷降低20%以上，生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，确保产品100%合格。
金宇生物也依托西门子制药行业数字化解决方案，打造了中国动物疫苗行业首座面向“工业4.0”的数字化工厂，助力企业实现生产效率、质量方面的战略目标。
“我们期待着在今后的道路上继续这个模式，同时把我们的样板工程所取得的经验进行知识上的封装、建模，使得接下来的复制推广能够变得更容易一些，这也是我们需要接下来进一步探索的方向。”王海滨表示，“数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在致力于帮助各类型的企业开启数字化转型，降低数字化转型的门槛。
例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手，企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。
当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。
数字化转型助力产业韧性发展“依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”王海滨表示，借助人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，开启提升智能制造生产力的无限机遇。
在统一的生态系统中，西门子数字化企业平台融合数据、流程与业务模式，让协作与创新迈上新的台阶，正是这些进步让工业企业无论是身处危机之中，还是在长远的未来都更具韧性。
在新冠疫情的影响之下，许多企业供应链断裂，业务运营受阻，或将面临更大的不确定性和市场波动。
“现在，我们应当思考：如何重塑工业，实现未来更加稳健和可持续的发展？”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在2020西门子工业论坛上表示。
答案就在本届工业论坛的主题里：数字化企业——让工业更进一步。探索新机遇、取得新突破，在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。
韧性意味着：• 具有适应力，应对无法预知的挑战；• 在逆境中奋起，并努力前行，谋求新生；• 企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。• 归根结底，韧性来自数字化转型。
数字化企业平台2014年，西门子提出了“探索·制造业的未来”，与中国企业共同寻找让数字化愿景落地的行之有效的路径和方法，通过数字化共创价值，为中国工业转型升级不断注入新的动能。
“6年后的今天，当时很多看起来遥不可及的‘梦想’如今早已照进现实，在中国的土地上落地生根，日新月盛。值得骄傲的是，中国工业企业在这个过程中乘风破浪、继往开来，已经逐渐发展成为全球不可忽视的工业力量。
”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨动情地表示。两年一度的西门子工业论坛已然成为了西门子与中国工业界的一个“约定”，西门子以“数字化双胞胎”为核心，融合人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，不断扩充数字化企业平台的内涵和外延沿，并为未来智能化的自主生产奠定基础。
此次论坛上，西门子还宣布与山西金晖能源集团有限公司、苏州泽达兴邦医药科技有限公司、东杰智能科技集团股份有限公司等七家中国企业建立战略合作关系，基于西门子数字化企业平台，推动数字化转型在煤化工、制药、物流等行业的规模化落地。
王海滨表示，西门子融合前沿技术的数字化企业平台，能够支持中国企业在充满变化的市场环境中以更高的灵活性和生产力在竞争中脱颖而出，帮助中国工业向智能制造之路更进一步。
“现在，西门子各类前瞻性技术已经在各行各业的客户工厂里落地开花，为企业带来实实在在的收益。例如，基于人工智能技术为离散和过程工业的多家客户实现了工厂级别的预测性维护，在生产过程中防患于未然；此外，基于云的开放式物联网操作系统MindSphere已为上百家工业企业提供服务。
挖掘大数据的价值“今天，中国经济需要迈上一个新台阶，中国制造业需要从“中国制造”走向“中国创造”，要从产能扩张型的增长转变为现有产能的提质增效。在这个过程中，数据将成为背后的关键驱动力。”王海滨表示。
数据被喻为新时代的“石油”，在各行各业的工业企业中，数据从各种机器、产线上收集上来，然后进行存储和大数据分析，旨在进一步提高生产力，增加柔性、提高质量、加快创新速度，因此数据是背后的原动力，而存储数据、处理数据的能力需要新型基础设施。
“因此，我们可以看到新基建的核心内容，是数据中心的建立，以及发展工业5G、工业云这样基础性战略行业。”对于西门子数字化工业集团来说，在工业5G方面，西门子正率先拥抱这一全新通信技术，并将基于工业5G标准开发相应的产品组合来支持其标准化和工业实施。
西门子也将在数字化企业平台的基础之上，进一步夯实在数据存储、数据处理和人工智能等方面的投入。“我们非常希望在我们过去二三十年传统工业专长的基础上，进一步在数字化领域与各行各业的客户、合作伙伴们携手共进，助力中国经济新一轮的腾飞。”王海滨说。
技术驱动全价值链数字化转型韧性是企业在“疫后新常态”下生存和发展的必要条件，面对危机和不断变化的市场需求，企业需要更快速、更高效地做出响应。
在当下这个充满挑战的时刻，数字化技术正是化“危”为“机”，面向更长远的未来取得成功的关键。“毋庸置疑，数字化转型需要依靠技术驱动，但绝不是技术堆砌。
我们所能提供的，是贯穿工业企业全价值链的数字化，从评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端的解决方案，帮助不同发展阶段、不同规模的中国企业轻松开启数字化转型之旅。”王海滨表示。
对于企业的数字化转型，王海滨介绍了西门子“米字型”价值链：第一条价值链是产品全生命周期价值链，从产品的研发、创新到最后交付；第二条价值链是从订单到交付流程数字化集成的价值链，也就是当企业收到客户订单，客户订单转化成生产订单、物料供应链方面的订单，最后完成生产，交付给客户；第三条价值链是设备与生产线集成价值链，在工业企业里，机器设备和产线承载着制造产品的环节，但是设备自身也有从设计、仿真、投运到使用的全生命周期，这是设备的价值链；第四条价值链是智能工厂生命周期集成价值链，企业是一个完整的工厂，包括厂房、生产、运营、物流、能耗等的优化。
“我们要打造一个数字化企业，实际上要从这四条价值链入手进行全面的考虑。这四条价值链需要方方面面的工业软件技术、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等，而西门子数字化工业集团能够给客户提供一揽子的端到端服务。
除了软硬件产品和技术之外，西门子数字化转型的咨询团队，还能给工业企业提供从前期的理念咨询到技术验证，再到概念实施落地，然后去铺开、复制、推广等一系列的端到端的服务。
价值共创的成功实践“数字化转型是不同专业领域的人们互相配合，进行价值共创的过程。我们的团队是工业自动化和数字化方面的专家，而我们的客户在他们所在的行业，如食品饮料、汽车制造、化工制药等，也是专家，数字化的理念在客户的实际生产中，以数据驱动研发、设备管理、订单交付，实现落地场景。”王海滨介绍了娃哈哈公司的案例，作为中国食品饮料行业首个工信部智能制造示范项目，数字化车间可以实现生产人员劳动负荷降低20%以上，生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，确保产品100%合格。
金宇生物也依托西门子制药行业数字化解决方案，打造了中国动物疫苗行业首座面向“工业4.0”的数字化工厂，助力企业实现生产效率、质量方面的战略目标。
“我们期待着在今后的道路上继续这个模式，同时把我们的样板工程所取得的经验进行知识上的封装、建模，使得接下来的复制推广能够变得更容易一些，这也是我们需要接下来进一步探索的方向。”王海滨表示，“数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在致力于帮助各类型的企业开启数字化转型，降低数字化转型的门槛。
例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手，企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。
当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。
数字化转型助力产业韧性发展“依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”王海滨表示，借助人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，开启提升智能制造生产力的无限机遇。
在统一的生态系统中，西门子数字化企业平台融合数据、流程与业务模式，让协作与创新迈上新的台阶，正是这些进步让工业企业无论是身处危机之中，还是在长远的未来都更具韧性。
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