【深度 | SHEIN为什么这么快】

SHEIN的增长故事，绝非是一个简单的ZARA“翻版”而已。SHEIN的成衣加工环节，交货周期最快只要7天。行业分析师由此推出一个新定义：“即时时尚”（Real-Time Fashion）。服装产业的运营效率由此进入4.0时代。

区别于传统服装品牌按年度预订“大货”的模式，从ZARA开始，服装产业就已经出现了所谓“小单快反”的柔性变革。从模仿ZARA到超越ZARA，新一代的服装品牌靠着不断试探柔性的效率极限，争取到更多的生意机会。变快的基础，是针对服装产业供应链量身制造的信息化系统的不断升级。到了SHEIN这一代，品牌有条件对供应链实现全链条、透明、实时的管控。

位于珠三角很多“作坊式”的小型成衣厂，正是中国最重要的外贸服装加工产业带的毛细血管。在品牌方一次下单上万件衣服的“大货”供应链中，它们曾被视为落后生产力，但在柔性为王的时代，一举变为助力SHEIN起家的深度合作伙伴，成为这家立志要与ZARA一决高下的跨境电商真正的“大后方”。

《第一财经》YiMagazine记者走访广州SHEIN工厂，这是SHEIN之所以可以做到这么快的一个重要的因素：https://t.cn/A6Jwbrl2

【跨境并购融资风险及防范措施】
2008年金融危机以无法估量的广度和深度向世界各国蔓延，一定程度上给中资企业跨境并购交易带来较大影响。针对美元持续贬值的趋势，企业面临外汇资产保值、增值问题，给跨境并购业务的顺利开展带来一定制约。
为此，客观准确的判断世界金融形势，评估其对跨境并购活动的影响，并对相关并购战略目标进行有效整合和完善，进而制定出与国际形势相符的并购策略。美国爆发金融危机后，对世界经济格局产生了深远的影响。但正是如此，也在一定程度上为我国开展集中配置债券型美元资产投资活动发出了警示。
因此，中资企业要不断建立健全多元化投资组合，才能降低投资风险，这也使得跨境并购活动成为可靠选择。
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