~寻人启事~

寻人事由:经主人公台湾家人受托，迄今为止已多年未能与主人公取得连系，在台家人顾虑担忧，主人公也为本人很重要之启蒙教育之恩师，吾已寻找2年至今，仍未取得任何下落，并允诺必然尽全力协寻，也真诚希望有主人公任何相关连络信息的朋友们，提供有效信息，欢随时与本人连系~感恩不尽

国籍:中国台湾
性别:男
中文名:田辉栋  英文名:Terry
年龄:62岁
身高:180cm
体重:78kg
相关学经历: 田辉栋先生现任上海汉世纪资产管理有限公司的总经理，此公司是一家在中国允许从事高科技投资的资产管理公司。他也是汉世纪资产管理有限公司的合伙人，这是一家香港的投资管理公司。此外，填先生从2005年8月担任珠海炬力集成电路设计有限公司董事。田先生在纽约大学商学院获工商管理学硕士学位，在台湾国立交通大学获管理学学士学位。陆家嘴投资总经理。曾就职于：香港沪光资产管理有限公司，职务为投资长；上海汉世纪投资管理有限公司，职务为总经理；珠海炬力半导体有限公司 ，职务为董事；上海汉世纪投资管理有限公司，职务为合伙人。
(如有任何相关田先生的下落及资讯，希望大家能多帮忙媒合并提供可用之讯息，欢迎随时连络:13651910953张小姐，寻获有效资讯确认者30万重金酬谢，希望大家能多帮忙媒合并提供可用之讯息，感恩大德 https://t.cn/R2WxWYD

PMO战略价值交付

项目挑选的5维雷达图工具（1）

朋友们，我跟团队分析发现，目前中国仍有不少的低绩效企业在没有通盘考虑项目集群的有效配置和多个元素情况下，匆忙上马项目，而导致项目夭折。这不仅无法产生项目集群价值最大化，还会导致企业产生的巨大浪费！

故此，毋庸置疑，项目组合的项目与项目集群的挑选与配置，对项目组合的成功首当其冲地起到至关重要地作用。那么，有哪个好用的工具可以帮到PMO呢？这个评估衡量的工具方法就是“项目组合挑选的5维雷达图”。

如图
维度一：公司战略符合度
如图所示，公司战略定义了长期发展的方向、愿景和目标。同时，也会定义战略发展的业务板块、技术领域、目标客户群甚或盈利模式等。而项目组合中的项目集群首当其冲的就是要符合公司的长远发展战略
举例来说，如图所示，PMO或者企业管理者所管辖的“项目组合篮子”里的项目2（浅色）非常符合公司的战略，达5分。而项目1（深色）的战略发展符合度虽也在中值线3分以上，但相对就会低一些。

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--中国企业PMO特训营 & 华为PMO导师研究团队

华为：项目绩效指标6大板块保障价值交付

2021年，我们调研分析发现，华为，IBM等冠军企业的项目绩效治理指标主要分布在6个板块：
1. 目标价值交付
2. 进度
3. 成本的绩效衡量
4. 项目团队激励的标准
5. 项目变更的决策与综合控制
6. 风险的管控与成功应对

如上是项目绩效的关键治理要素。这其中，企业级的经营式项目管理方法论的成熟度与企业项目治理的成熟度完全成正比。这充分说明，建设有效的企业级项目管理方法论（瀑布、混合或者敏捷式），无疑是支撑组织级项目治理机制落地的核心价值工具体系。（PM Solutions ，2020）

分析发现，华为，IBM等冠军企业在着力建设OPM组织级项目治理机制的“顶层设计”同时，也在大力开展项目和项目集群的纵深层面的治理规则和流程建设，结构化地构建战略价值的交付落地与监督指导系统。

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