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第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
（大赛官网：www.52sufe.club）
在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
（大赛官网：www.52sufe.club）
在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
工业互联网发展驶入快车道
数据来源：
《工业互联网平台白皮书（2019）》
“工业互联网平台已经进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代！”树根互联技术有限公司CEO贺东东说，自2017年底国务院发布工业互联网发展的指导性文件以来，不到两年时间，上百家工业互联网平台相继涌现。
工业互联网大有可为
预计2023年全球工业互联网平台市场规模将增长至138.2亿美元
工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。
“作为互联网的‘下半场’，工业互联网大有可为。未来10年，投资者最大的机会之一就来自于它！”IDG资本合伙人牛奎光道出了资本对工业互联网的青睐。
《工业互联网平台白皮书（2019）》数据显示，全国各类型工业互联网平台数量总计已有上百家，具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中，有阿里、腾讯等互联网企业打造的底层技术平台；有航天云网、海尔、宝信、石化盈科等传统工业技术解决方案企业面向转型发展需求构建的平台；也有徐工、TCL、中联重科、富士康等大型制造企业孵化独立运营公司运营的平台；还有优也、昆仑数据、黑湖科技等各类创新企业依托自身特色打造的平台。
“工业互联网是一片巨大的‘蓝海’，作为互联网企业，我们希望借助工业互联网平台，将互联网界积累、沉淀的能力叠加给工业界，为其赋能。”阿里巴巴集团副总裁刘松表达了互联网企业对这一巨大市场的渴求。
不到两年时间涌现上百家平台，工业互联网平台供给过热了吗？
“我们对此并不认同。”源码资本创始合伙人曹毅说，市场火热是全球工业互联网平台发展的趋势。根据《工业互联网平台白皮书（2019）》提供的数据，2018年全球工业互联网平台市场规模初步估算达到32.7亿美元，预计2023年将增长至138.2亿美元，预期年均复合增长率达33.4%。
再看需求侧，随着工业互联网平台对制造业数字化转型驱动能力的逐渐显现，中小企业对工业互联网平台的需求正日益旺盛。
“向数字化、网络化、智能化转型是保证企业未来生存的唯一方式，而工业互联网平台就是企业数字化转型的重要抓手。”徐州工程机械集团有限公司董事长王民说。
达晨创业投资有限公司副总裁窦勇表示，今年以来，对于工业互联网的需求已经由行业龙头企业延展到中小企业。“未来，当中小企业的需求完全释放时，将是一个非常庞大的市场，目前的供给能力尚无法满足。”
协鑫就尝到了工业互联网的甜头。作为一家光伏材料制造商，要降低成本，光伏切片越薄越好，可切片越薄，成品率越低，两者之间如何平衡？协鑫引入了阿里云的工业大脑，利用工业大脑分析生产流程、找出薄弱环节，改良后，在同样薄度下，良品率提升了1%，企业效益提升上亿元。
工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖表示，工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链链接的枢纽，是工业资源配置的核心，因此，企业有强大的内生动力去打造工业互联网平台。
“工业互联网平台在一定程度上是新工业体系的‘操作系统’，向下对接海量工业装备、仪器、产品，向上支撑工业智能化应用的快速开发与部署，发挥着类似于微软Windows、谷歌安卓系统和苹果iOS系统的重要作用。”中国工程院院士邬贺铨说，目前工业互联网平台刚刚起步，尚未涌现出具有通用操作性的平台。
胜出需要好“定位”
可优先聚焦本行业，打通上下游，也可每开辟一个细分行业，就牵手一家龙头企业
“行业前景很美好，可身处其中，我们的感触是这门生意难做。”中电工业互联网公司董事长朱立峰说，工业互联网平台公司有三难，订单难拿、利润难挣、账款难收。
窦勇解释，作为平台方，光有优秀的技术是不够的，还需要帮助使用者基于不同的应用场景解决技术落地问题，才能从企业客户拿到订单。
更难的是，不同的行业需求差异大，这导致了平台公司所面临的需求往往是碎片化的，很难一招通吃。“平台方拿下一个订单、满足一个需求，需要耗费巨大的人力、物力、财力，而面对下一个订单、下一个需求，往往又需要重新投入，这让不少平台公司难以形成自我造血能力，可持续发展有困难。”中国信息通信研究院总工程师余晓辉说
“再加上我们大量的需求方为中小企业，资金流不充裕，所以平台公司的毛利往往很低，且应收账款周期长、比例高。”朱立峰说。
要想在高昂的平台建设投入与市场回报间取得平衡，支撑平台的可持续发展，在激烈竞争中胜出，不少从业者提到了“定位”这个词。
“在工业互联网领域，我们的定位是为行业提供发展的‘黑土地’。”一位信息技术企业负责人说，他们并不熟悉工业各细分行业，要想看得见、摸得着工业互联网，定位为底层技术平台的供应方最为恰当。
这与刘松的看法不谋而合，“阿里巴巴在工业互联网里给自己的定位是‘配角’。”
刘松解释道，工业互联网平台就像个“三明治”。底层是云基础设施IaaS层；中间层是工业PaaS层，将工业技术、知识、经验、模型等工业原理封装成功能模块，供工业APP开发者调用；最上层是工业APP层，面向特定行业、特定场景开发在线监测、运营优化和预测性维护等具体应用服务。“我们要做的就是打好底层基础，将互联网先进的应用软件开发经验传授给工业界，开发出简单、好用的工业APP。”刘松说。
不少制造企业出身的工业互联网平台公司选择优先聚焦本行业，打通上下游。“海尔的工业互联网平台首先通过洗衣机连接用户，成为用户洗衣、穿衣和搭配需求的载体，其次和衣服厂家、面料厂家、洗涤剂厂家共同打造衣联网平台，从而连接起厂、店和各个设备的要素。”海尔集团总裁周云杰说。
树根互联则选择合作，每开辟一个新的细分行业，就选择一家行业龙头企业合作。“我们将自身的基础设施服务能力赋能给行业龙头企业，借助其行业积累，打造专门的行业云平台，借此实现跨行业，破解碎片化需求难题。”贺东东说，目前树根互联已联合14家行业龙头企业，打造了14个行业平台。
“工业互联网平台目前很热，但是仍处于发展初期，无论是平台本身的技术、能力，还是平台在垂直行业的落地、商业模式的落地，仍需要产业界共同探讨。”余晓辉说。
做好“持久战”准备
平台应用多样化趋势，是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇
未来，工业互联网平台会出现类似安卓或者苹果iOS那样“一统天下”的操作系统吗？
邬贺铨认为，工业互联网需要信息技术企业和传统企业的紧密合作，跟消费互联网的通吃格局不同，它往往需要细分企业。
余晓辉则认为，从目前看，构建“大而全”平台需要长周期技术积累，当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力。“工业APP的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键，我们研究发现，没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造，它必须是合作的关系。”
在李颖看来，这种工业知识机理和数据复杂性所带来的平台应用多样化趋势，正是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇。
综合而言，行业专家认为，工业互联网平台应该具有5个关键特征：
第一，实现万物互联。工业互联网能够改变智能制造的基本面，可以把全球几百亿台机器连接起来，推动实体经济实现质的飞跃。
第二，实现行业技术与工艺的信息化、数字化。让传统企业跟互联网技术结合，实现“鲤鱼跳龙门”。
第三，实现在线运营。人、机、物联网实时反馈数据，并通过云端的超级能力优化运行，提升效率，降低成本。
第四，导入新技术。平台自动将最新技术导入工业企业的运营。
第五，创造新价值。工业互联网平台应带来全生命周期效率的提升，带来从卖机器到卖服务的变革。
在工业互联网平台的演化过程中，政府能做些什么？余晓辉表示，政府的重要工作是扶持中小企业。针对中小企业缺资金、少人才的短板，建议政府投资建设工业互联网产业技术开发服务中心，委托第三方经营，作为非独立法人，免费开放给中小企业。政府通过考核经营方的服务能力，给予运行费用补贴。
“工业互联网发展才刚刚开始，这是一个跨领域、跨行业的新生态，需要做好‘持久战’的准备，持续耕耘核心技术。”富士康工业互联网公司董事长李军旗说，更重要的是要培养核心人才，尤其是跨领域、跨行业的复合型人才，来支撑整个工业互联网未来的发展。
人民网记者 李心萍
数据来源：
《工业互联网平台白皮书（2019）》
“工业互联网平台已经进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代！”树根互联技术有限公司CEO贺东东说，自2017年底国务院发布工业互联网发展的指导性文件以来，不到两年时间，上百家工业互联网平台相继涌现。
工业互联网大有可为
预计2023年全球工业互联网平台市场规模将增长至138.2亿美元
工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。
“作为互联网的‘下半场’，工业互联网大有可为。未来10年，投资者最大的机会之一就来自于它！”IDG资本合伙人牛奎光道出了资本对工业互联网的青睐。
《工业互联网平台白皮书（2019）》数据显示，全国各类型工业互联网平台数量总计已有上百家，具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中，有阿里、腾讯等互联网企业打造的底层技术平台；有航天云网、海尔、宝信、石化盈科等传统工业技术解决方案企业面向转型发展需求构建的平台；也有徐工、TCL、中联重科、富士康等大型制造企业孵化独立运营公司运营的平台；还有优也、昆仑数据、黑湖科技等各类创新企业依托自身特色打造的平台。
“工业互联网是一片巨大的‘蓝海’，作为互联网企业，我们希望借助工业互联网平台，将互联网界积累、沉淀的能力叠加给工业界，为其赋能。”阿里巴巴集团副总裁刘松表达了互联网企业对这一巨大市场的渴求。
不到两年时间涌现上百家平台，工业互联网平台供给过热了吗？
“我们对此并不认同。”源码资本创始合伙人曹毅说，市场火热是全球工业互联网平台发展的趋势。根据《工业互联网平台白皮书（2019）》提供的数据，2018年全球工业互联网平台市场规模初步估算达到32.7亿美元，预计2023年将增长至138.2亿美元，预期年均复合增长率达33.4%。
再看需求侧，随着工业互联网平台对制造业数字化转型驱动能力的逐渐显现，中小企业对工业互联网平台的需求正日益旺盛。
“向数字化、网络化、智能化转型是保证企业未来生存的唯一方式，而工业互联网平台就是企业数字化转型的重要抓手。”徐州工程机械集团有限公司董事长王民说。
达晨创业投资有限公司副总裁窦勇表示，今年以来，对于工业互联网的需求已经由行业龙头企业延展到中小企业。“未来，当中小企业的需求完全释放时，将是一个非常庞大的市场，目前的供给能力尚无法满足。”
协鑫就尝到了工业互联网的甜头。作为一家光伏材料制造商，要降低成本，光伏切片越薄越好，可切片越薄，成品率越低，两者之间如何平衡？协鑫引入了阿里云的工业大脑，利用工业大脑分析生产流程、找出薄弱环节，改良后，在同样薄度下，良品率提升了1%，企业效益提升上亿元。
工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖表示，工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链链接的枢纽，是工业资源配置的核心，因此，企业有强大的内生动力去打造工业互联网平台。
“工业互联网平台在一定程度上是新工业体系的‘操作系统’，向下对接海量工业装备、仪器、产品，向上支撑工业智能化应用的快速开发与部署，发挥着类似于微软Windows、谷歌安卓系统和苹果iOS系统的重要作用。”中国工程院院士邬贺铨说，目前工业互联网平台刚刚起步，尚未涌现出具有通用操作性的平台。
胜出需要好“定位”
可优先聚焦本行业，打通上下游，也可每开辟一个细分行业，就牵手一家龙头企业
“行业前景很美好，可身处其中，我们的感触是这门生意难做。”中电工业互联网公司董事长朱立峰说，工业互联网平台公司有三难，订单难拿、利润难挣、账款难收。
窦勇解释，作为平台方，光有优秀的技术是不够的，还需要帮助使用者基于不同的应用场景解决技术落地问题，才能从企业客户拿到订单。
更难的是，不同的行业需求差异大，这导致了平台公司所面临的需求往往是碎片化的，很难一招通吃。“平台方拿下一个订单、满足一个需求，需要耗费巨大的人力、物力、财力，而面对下一个订单、下一个需求，往往又需要重新投入，这让不少平台公司难以形成自我造血能力，可持续发展有困难。”中国信息通信研究院总工程师余晓辉说
“再加上我们大量的需求方为中小企业，资金流不充裕，所以平台公司的毛利往往很低，且应收账款周期长、比例高。”朱立峰说。
要想在高昂的平台建设投入与市场回报间取得平衡，支撑平台的可持续发展，在激烈竞争中胜出，不少从业者提到了“定位”这个词。
“在工业互联网领域，我们的定位是为行业提供发展的‘黑土地’。”一位信息技术企业负责人说，他们并不熟悉工业各细分行业，要想看得见、摸得着工业互联网，定位为底层技术平台的供应方最为恰当。
这与刘松的看法不谋而合，“阿里巴巴在工业互联网里给自己的定位是‘配角’。”
刘松解释道，工业互联网平台就像个“三明治”。底层是云基础设施IaaS层；中间层是工业PaaS层，将工业技术、知识、经验、模型等工业原理封装成功能模块，供工业APP开发者调用；最上层是工业APP层，面向特定行业、特定场景开发在线监测、运营优化和预测性维护等具体应用服务。“我们要做的就是打好底层基础，将互联网先进的应用软件开发经验传授给工业界，开发出简单、好用的工业APP。”刘松说。
不少制造企业出身的工业互联网平台公司选择优先聚焦本行业，打通上下游。“海尔的工业互联网平台首先通过洗衣机连接用户，成为用户洗衣、穿衣和搭配需求的载体，其次和衣服厂家、面料厂家、洗涤剂厂家共同打造衣联网平台，从而连接起厂、店和各个设备的要素。”海尔集团总裁周云杰说。
树根互联则选择合作，每开辟一个新的细分行业，就选择一家行业龙头企业合作。“我们将自身的基础设施服务能力赋能给行业龙头企业，借助其行业积累，打造专门的行业云平台，借此实现跨行业，破解碎片化需求难题。”贺东东说，目前树根互联已联合14家行业龙头企业，打造了14个行业平台。
“工业互联网平台目前很热，但是仍处于发展初期，无论是平台本身的技术、能力，还是平台在垂直行业的落地、商业模式的落地，仍需要产业界共同探讨。”余晓辉说。
做好“持久战”准备
平台应用多样化趋势，是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇
未来，工业互联网平台会出现类似安卓或者苹果iOS那样“一统天下”的操作系统吗？
邬贺铨认为，工业互联网需要信息技术企业和传统企业的紧密合作，跟消费互联网的通吃格局不同，它往往需要细分企业。
余晓辉则认为，从目前看，构建“大而全”平台需要长周期技术积累，当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力。“工业APP的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键，我们研究发现，没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造，它必须是合作的关系。”
在李颖看来，这种工业知识机理和数据复杂性所带来的平台应用多样化趋势，正是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇。
综合而言，行业专家认为，工业互联网平台应该具有5个关键特征：
第一，实现万物互联。工业互联网能够改变智能制造的基本面，可以把全球几百亿台机器连接起来，推动实体经济实现质的飞跃。
第二，实现行业技术与工艺的信息化、数字化。让传统企业跟互联网技术结合，实现“鲤鱼跳龙门”。
第三，实现在线运营。人、机、物联网实时反馈数据，并通过云端的超级能力优化运行，提升效率，降低成本。
第四，导入新技术。平台自动将最新技术导入工业企业的运营。
第五，创造新价值。工业互联网平台应带来全生命周期效率的提升，带来从卖机器到卖服务的变革。
在工业互联网平台的演化过程中，政府能做些什么？余晓辉表示，政府的重要工作是扶持中小企业。针对中小企业缺资金、少人才的短板，建议政府投资建设工业互联网产业技术开发服务中心，委托第三方经营，作为非独立法人，免费开放给中小企业。政府通过考核经营方的服务能力，给予运行费用补贴。
“工业互联网发展才刚刚开始，这是一个跨领域、跨行业的新生态，需要做好‘持久战’的准备，持续耕耘核心技术。”富士康工业互联网公司董事长李军旗说，更重要的是要培养核心人才，尤其是跨领域、跨行业的复合型人才，来支撑整个工业互联网未来的发展。
人民网记者 李心萍
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