你属于哪种计划类型

对于同一个项目,为什么不同的管理者所作出的第一反应和付诸的行动迥然不同呢？这是由于他们属于不同的计划类型。每种计划类型都有各自的优点和缺点，不同的类型决定了哪些计划领域将是你的特长或障碍所在，你想知道自己是属于哪一种计划类型吗?你想知道怎样改进吗？那么就花点时间作个小测试，"磨刀不误砍柴工"，这将使你受益非浅，提高职业生涯中必需的计划技能。

计划类型自测

每个人都有自己独特的计划方式,都会以各自的方式去考虑问题，分析工作的内容和环境。你的计划类型决定了哪些计划领域将是你的特长所在及障碍所在。清醒的自我意识使你能认识到哪些计划是自己难以完成的，哪些是擅长的，从而有机会获得更大的成功。

具体而言,计划主要有四种行为方式：完美型的行为方式，混乱型的行为方式，潮流引导型的行为方式，参考型的行为方式。可以做一个小测试，来检测一下你的基本类型是怎样的。

完美型

优点：完美型的人是四种类型中最有条不紊的，拥有良好的组织技能，喜欢一次从事一个项目。在别人眼里，你的工作是严谨，高质量的。

潜在弱点：完美型的人在面对工作中的快速变化时可能有麻烦。要确保自己处于最佳状态，以便感知变化的来临并提前做好计划。作为一个完美者，当被要求同时面对许多事情时，可能会感到非常沮丧。

例如：某个搬迁项目的负责人A，首先制订出了一个主计划，然后察看每个需要搬迁的具体地方。A懂得把其它一些任务分派给其他人去作，以便全心全力把这次搬迁任务完成好。而不希望事情在半途中又有什么变卦，就象上个项目那样---那次太紧张了。

建议：参加一些有关变革管理的课程，培养自己做事情的条理性和快速处理各种任务的能力。

混乱型

优点：混乱型的人是四种类型中最富有活力的。喜欢同时负责多个项目，紧迫感很高，精力充沛。人们认为你的工作既有说服力，又富有生气。

潜在弱点：当要混乱型的人在某个时间段内专注于一个项目时，麻烦可能已经来临。所以切记不要为了变革而变革。混乱型的人也很容易厌倦，不专注。

例如：某个搬迁项目的负责人B，自己觉得这是一个难得的机会。别人说应该把一些任务分派下去，但B认为没这个必要。虽然接下来几个月会很忙，但自信能应付。B希望能按自己拟订的步骤办事。而不是象上一个所负责的项目那样，因为不得不等其它部门的人完成他们所负责的那一部分工作，结果整整花费了原计划两倍的时间。

建议：参加有关时间管理的课程，培养更大耐心，尽可能减小在从事重要任务时的精神分散。

参考型

优点：参考型的人是四种类型中最注重细节的。喜欢从"微观"的角度来看待事情，在做决定之前，喜欢先做评估或得到他人的赞成，很少遗漏。别人认为你的工作细致精确。

潜在弱点：参考型的人容易陷于细枝末节中。因为参考型的人害怕失败，他们会花太多时间分析可选方案，因此，日程安排会一推再推。当他人批评其计划时，参考型的人也会表现得很顽固。

例如：某个搬迁项目的负责人C，觉得有太多的事要做了。C已经列了30个任务要做，他希望兼顾到项目得以圆满完成的所有因素。就象上次所负责的项目那样，的的确确花了许多时间去计划要做什么，该怎样做。

建议：参加有关时间管理的课程，把计划的总体目标贴在你工作范围之内的醒目处，以便能经常看到。要试着接受别人的反馈意见，减少顽固性。

潮流引导型

优点：潮流引导型的人在四种类型中最富有创新性。当大家集思广益为计划提交备选方案时，潮流引导型会冒出许多新的主意。别人认为他们的工作富于幻想和反官僚。

潜在弱点：潮流引导型的人可能很固执，比较难以接受别人的建议。因为潮流引导型的人很少关注细枝末节，很可能在没有全面考虑之前，就已作出决定。当要他们去处理很枯燥的任务时，他们会感到很失落。

例如：某个搬迁项目的负责人D，心想这次应该很有意思。因为D早就在想应该如何得到这个项目。因而希望自己这次能有点创意，多冒一点险也无妨。而不是象上一个项目那样，不放手让他干，结果是令人失望。

建议：参加有关项目管理的课程，培养关注细节的能力。在作最后决定前，要允许别人发表意见。

复合型

如果你既是完美型和又是参考型，人们可能会认为你是个无缺陷的执行者。你负责的工作做得既有效果，又有效率。

例如：某个搬迁项目的负责人E。自己觉得现在作决策时需要快速些，果断和准确都是很重要的。就象上一个所负责的项目那样，因考虑周到，绩效不错。

建议：注意在管理中寻求变化，并且兼顾大局。

如果你既是混乱型，又是潮流引导型，人们会认为你是有魅力，又有说服力的企业家。你非常喜欢大胆想象和创新。

例如：某个搬迁项目的负责人F，觉得需要别人帮忙。不要急于尝试新事物。

建议：关注管理细节，学会耐心。

#职场晋升路#

【七月中旬，天降洪福，这三个生肖女想不发财都难】生肖属牛，厚积薄发，一路发发发

生肖属牛女这个月将会在职场大显身手，经过你的努力，之前没有解决的问题，都得到解决。你的上司很信任你，会更多的授权给你，职场如意，也更加提高了你的自信心。新的想法也比较多。平日勤恳的你，更加专注眼前的工作，实践为你带来了更多受益，这个月会有一笔意外的奖金。尤其是做销售行业的属牛女，不仅能签下大单，还能因为老客户的信任，介绍你新的客户。

想与上司好好沟通？
从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与上司沟通的恰当的方式。

在工作中，两类人比较容易成功：一种是会来事儿的，另一种是会说话的。

然而，在中国的传统文化中，通常更崇尚实干精神，而不喜欢那些能说会道的人。历史上很多聪明人，都不喜欢沟通，像诸葛亮有了作战计划，从来不跟大家解释，故弄玄虚的摆一桌酒席，大家都没有心思去吃。

诸葛亮式的老板，所有的计划都在他一个人的脑子里，作为他们的下属，都是只需要听从指令，你做这个，他做那个，最后大家的工作一一合并，便完成了该项任务。

很多管理学家认为，印度人的成功，很大程度上来自于他们严谨的沟通能力。印度员工在拿到一份任务时，他们第一时间会把任务的需求彻底搞清楚，而不是先动手干活；而中国员工勤快到觉得沟通是一种浪费时间，宁愿浪费自己的才华，多返几次工，也不愿多费口舌。

相比于事后抱怨上司的需求不清楚，不如先学会如何跟上司进行恰当的沟通。但是，有的上司脾气暴躁，难以沟通；有的上司难以捉摸，深不可测；有的上司孤傲自负，听不得反对意见……
发现上司的性格

有一个方法可以让你避免感情用事，冷静并且理性地对待与上司沟通中的问题。那就是，换个角色，让自己暂时充当一下心理学家，从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与老板沟通的恰当的方式。

世界经理人博主、领导力培训师蒋巍巍讲到：了解上司的DISC人格特型，有助于你了解他的价值主张、驱动力、工作偏好和对下属的偏好。

何谓DISC人格特型？简单说来，人的性格可以分为四种：

D——Dominance（支配型），行动力强、以结果为导向的性格特征；
I——Influence（影响型），性格温和乐观、以人为主的性格特征；
S——Steadiness（稳健型），以程序为主、做事严谨、精细的性格特征；
C——Compliance（支持型），以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征。

应对不同类型的上司，你需要充分了解他的性格特型，然后根据需要去改变自己，去适应他，和他实现最优互补。

类型1 -- 支配型（D型）：结果导向

支配型上司是天生的领导者，他们的价值取向只有一个，那就是结果导向。他们的工作模式是以问题为主，以结果为唯一目标，勇往直前。

支配型上司的性格特征是自尊心极强，所以在支配型上司面前，你需要做的就是尊重他和服从他的指挥。

沟通技巧：D型上司常常会说的话是：“结果呢”“成果是什么”“下一步的行动是……”“我们的目标是……”“应该如何做呢”，等等。

和D型上司沟通，必须要简单、直接、有问必答。当你面对这种类型的上司时，就要顺应他的性格，多和他讨论结果和效率，多谈谈有关“What”的内容。

类型2 -- 影响型（I型）：乐观的社交者

I型上司即“影响型”上司，I型上司的性格非常爽朗、待人友善，其和D型上司一样是外向型性格，但是却比D型上司要温柔婉转得多。

应该说，在I型上司手下工作的你是非常开心的：I型上司喜欢营造一种轻松的、以人为本的工作氛围。如果I型上司在团队中，那么团队的气氛一定是最好的。

I型上司喜欢影响他人而不是掌控他人，他喜欢交际和沟通，强调互动。

沟通技巧：I型上司喜欢讲信用的下属。如果你承诺过什么，那你最好做到。但是I型上司的抗压能力较弱，遇到难题时容易逃避和陷入混乱。

多和他谈论有“Who”的问题，问他：“还有谁在参与这个项目”、“还有谁支持这个决策”等。人永远是他的关注点。

类型3 -- 稳健型（S型）：完美主义者

稳健型的上司（S型）是职场中最坚实可靠的后盾。稳健型的上司是高标准的完美主义者，他们注重程序和逻辑性，擅长分析和思考，讲究细节。把事情本身做好是稳健型上司工作中最大的驱动力，这里面绝不含有感情因素。

和D型上司的充满激情以及I型上司的情绪化有极大的不同，S型上司的性格谦逊而温和，稳定的情绪是他们明显的特点。S型上司非常擅长履行职责，如果能够给出最详细的指令，他们将是表现最好的那一种类型。

沟通技巧：S型上司相对来说不擅长和人打交道，作为S型上司的下属，如果你能够主动替他面对人际交流，他会非常感激你。

S型性格的人很容易被他人所信任，你要体察S型上司的迟疑和耐性，多跟他谈论有关程序和步骤的内容——下一步的计划是什么？我们如何达到目标？即多谈“How”的问题。

类型4 -- 配合型（C型）：配合支持他人

C型上司是服从者，他们服从的是组织和规则。C型上司像《西游记》中的沙僧那样尽忠职守、遵守规定、做事谨慎。

C型上司非常喜欢规则和程序，绝对遵守纪律，比起S型，他们更加专注细节并且维持着极高的标准，就像程序一样精准。C型上司永远是企业中最守规矩的人，如果一家企业即将倒闭，即使其他上司都跳槽了，C型上司也会留到企业倒闭的那一天。

沟通技巧：面对C型上司时，更重要的是要多回答他的疑问。要注意多和他谈论有关“Why”的问题——我们为什么要这样做？