#数码# 提到诺基亚，大家第一时间想到的便是诺基亚手机！而除了手机以外，诺基亚的品牌也开始在笔记本电脑行业出现。近日，据外媒gsmarena报道，诺基亚将品牌授权给了一家名为OFF Global的法国制造商，并且已签订了许可协议，推出的是笔记本电脑的产品线，将在全球22个国家/地区销售。
新推出的诺基亚平板电脑名为PureBook Pro，共有15.6英寸与17.3英寸的两个版本，配备的是全高清IPS面板，亮度为250nit。而外观设计上，采用了铝制机身，配有触摸板与背光键盘。而在性能上，配备的是定位低端的英特尔酷睿i3-1220P，搭配8GB内存和512GB固态硬盘。
新推出的诺基亚平板电脑名为PureBook Pro，共有15.6英寸与17.3英寸的两个版本，配备的是全高清IPS面板，亮度为250nit。而外观设计上，采用了铝制机身，配有触摸板与背光键盘。而在性能上，配备的是定位低端的英特尔酷睿i3-1220P，搭配8GB内存和512GB固态硬盘。
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记26】商业模式创新要素之：多收入来源
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
它是销售的零售价跟批发价之差
挣的这么一个价差模式
而苹果的话呢
除了卖手机这个价差以外
还有挣软件的东西
它有软硬结合的东西
而且软件它自己不做
外包出去了
做了一个app平台
有成千上万的app企业
为苹果赋能
苹果在上面给你卖出去
然后收你30%的费用
而且这部分费用是持续的
卖手机的那个价格是一次性就完了
卖一次就再也挣不着钱了
这边是持续挣钱
软硬结合
另外苹果还收过桥费
什么叫过桥费呢
就是在美国那个paypal
你要拿苹果手机来支付的话呢
它自动给你扣点
在国内他也是这样的
所以大家以后用苹果支付一定要小心
莫名其妙它给你扣几个点
当时是不给你来的
所以我有时候那个账单上
我都不知道那钱是怎么来的
老是扣点钱
后来我知道了就是
你只要拿苹果那么弄
支付
它都给你扣点
那这个东西就构成了整个苹果的
整体的收入
你看它多个收入来源
多个收入来源的话呢
它最后可能会把
某一个收入的价格
做的极具有优势
那个产品那个功能
就变成引流了
那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
它是销售的零售价跟批发价之差
挣的这么一个价差模式
而苹果的话呢
除了卖手机这个价差以外
还有挣软件的东西
它有软硬结合的东西
而且软件它自己不做
外包出去了
做了一个app平台
有成千上万的app企业
为苹果赋能
苹果在上面给你卖出去
然后收你30%的费用
而且这部分费用是持续的
卖手机的那个价格是一次性就完了
卖一次就再也挣不着钱了
这边是持续挣钱
软硬结合
另外苹果还收过桥费
什么叫过桥费呢
就是在美国那个paypal
你要拿苹果手机来支付的话呢
它自动给你扣点
在国内他也是这样的
所以大家以后用苹果支付一定要小心
莫名其妙它给你扣几个点
当时是不给你来的
所以我有时候那个账单上
我都不知道那钱是怎么来的
老是扣点钱
后来我知道了就是
你只要拿苹果那么弄
支付
它都给你扣点
那这个东西就构成了整个苹果的
整体的收入
你看它多个收入来源
多个收入来源的话呢
它最后可能会把
某一个收入的价格
做的极具有优势
那个产品那个功能
就变成引流了
那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记26】商业模式创新要素之：多收入来源
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
它是销售的零售价跟批发价之差
挣的这么一个价差模式
而苹果的话呢
除了卖手机这个价差以外
还有挣软件的东西
它有软硬结合的东西
而且软件它自己不做
外包出去了
做了一个app平台
有成千上万的app企业
为苹果赋能
苹果在上面给你卖出去
然后收你30%的费用
而且这部分费用是持续的
卖手机的那个价格是一次性就完了
卖一次就再也挣不着钱了
这边是持续挣钱
软硬结合
另外苹果还收过桥费
什么叫过桥费呢
就是在美国那个paypal
你要拿苹果手机来支付的话呢
它自动给你扣点
在国内他也是这样的
所以大家以后用苹果支付一定要小心
莫名其妙它给你扣几个点
当时是不给你来的
所以我有时候那个账单上
我都不知道那钱是怎么来的
老是扣点钱
后来我知道了就是
你只要拿苹果那么弄
支付
它都给你扣点
那这个东西就构成了整个苹果的
整体的收入
你看它多个收入来源
多个收入来源的话呢
它最后可能会把
某一个收入的价格
做的极具有优势
那个产品那个功能
就变成引流了
那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
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那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
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