时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。

如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。

领导的工作就是要让部下的未来一片光明。

因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。

如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。

如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。

而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。

因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。

做“魔鬼”有一点至关重要，那就是不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。

这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。

话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。

这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。

虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。

只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？

毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。

另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。

只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。

作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的，还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。

一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。

要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。

——柳井正

夸德拉多：黄潜防守很好，上半场尤文踢得不错但没抓住机会#体育##足球#
在此前结束的一场欧冠比赛中，尤文0-3输给了比利亚雷亚尔，以两回合总比分1-4不敌对手，无缘晋级。本场比赛结束之后，尤文球员夸德拉多接受了媒体的采访。
夸德拉多在采访中这样表示：“我不认为失利能有什么解释，有时候足球世界就是这样，我们上半场踢得挺好的，可是没能抓住机会，这影响了我们。我们试图用转移球来制造出空间，但是比利亚雷亚尔防守做得很好，他们等待着反击。”
“这就是足球，我们现在必须要在意甲联赛中战斗到最后，我们尝试贯彻教练的想法，通过转移球来创造空间，但是比利亚雷亚尔的防守真的太棒了，唯一能做的就是通过传中。”
“当你达到这样的水平的时候，比赛总是很难踢的，我认为我们需要坚持下去，希望下赛季尤文能走得更远。被淘汰出局，大家感到沮丧是很自然的，但我们仍可以向意大利杯和意甲比赛冠军发起冲击，我们需要尽快翻过这一页，努力在剩下的比赛中保持百分百的状态。”

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