#有个理工科男朋友是什么体验#
今天从凡哥给我讲了个数学笑话开始，我就失去了和智慧母星的信号连接，从表情到眼神都变得空洞起来…
聊到后面，凡哥沉浸在偏微分的世界里，面露幸福地表示：“数学真是很有用啊”
我：“为什么呀？”
凡哥：“比方说，你学会了泰勒展开，你就什么都可以展开一下了！”
八年没碰过数学的我脑子里回荡着一个问题：“所以我这辈子什么时候会需要用到泰勒展开来展开什么东西呢？”
今天还多认识了一个partial符号
今天从凡哥给我讲了个数学笑话开始，我就失去了和智慧母星的信号连接，从表情到眼神都变得空洞起来…
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我：“为什么呀？”
凡哥：“比方说，你学会了泰勒展开，你就什么都可以展开一下了！”
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【#虎珀拾书# | 学会管理，把复杂的问题简单化】
“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”本期#虎珀拾书#为大家带来四本好书，老规矩→【关注】@虎嗅APP 及#虎珀拾书# 【转发】本条微博，揪16位小伙伴免费赠阅[春游家族][春游家族][春游家族]一起在众多的现实案例和经验之中寻找外部管理与自我管理的经验方法及其价值。
第一期→https://t.cn/A6xUWk4T将于11月18日下午15点准时开奖，没上车的小伙伴还有机会哦[鼓掌]~
杰克·韦尔奇认为，管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。到底什么是管理？其实到现在也没有统一的表述。管理不仅会贯穿个体的发展，更会对群体乃至整个社会产生意义深远的影响。所以，你真的会管理吗？
1、《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》
随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书作为世界500强企业内部管理培训讲义，国际知名创新管理专家提炼20年实战经验，5大简化法则，14项实操策略，帮助人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新商业模式提高效率与用户的满意程度。本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力。
2、《海尔制》
本书将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理，在与福特制、丰田制的比较中，将之提炼为中国特色的原创性管理理论。“海尔制”想要实现的是，“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
3、《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》
这是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。企业永续卓越的管理理念。《财富》500强企业VF集团副总裁20余年实战管理经验总结，铸就不可撼动的品牌经典，创造真正可持续的商业优势。沃顿商学院、斯坦福大学商学院推荐企业管理者物。
4、《管理愤怒》
职场中有很多令人不安的因素，愤怒管理不到位是极易引发不安的因素之一。本书从愤怒对职场环境的影响、愤怒的来源和走向，愤怒的构成，处理愤怒的实践，被卷入愤怒时的应对方法、指导方法和斥责方式等几个方面入手，解说如何管理愤怒。作者认为，人不是不能愤怒，而是要减少会令自己感到后悔的愤怒，通过掌握管理愤怒的技巧使沟通更加顺畅，关系更加融洽。我们处在一个压力山大的时代，没有了以往过多的体力劳动，精神世界的平静成为很多人难以得到的宝贵状态。学会愤怒管理的方法，掌握与人沟通的方式和分寸，是我们当下好好工作和好好生活的必修课。 https://t.cn/A6xVX8S4
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1、《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》
随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书作为世界500强企业内部管理培训讲义，国际知名创新管理专家提炼20年实战经验，5大简化法则，14项实操策略，帮助人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新商业模式提高效率与用户的满意程度。本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力。
2、《海尔制》
本书将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理，在与福特制、丰田制的比较中，将之提炼为中国特色的原创性管理理论。“海尔制”想要实现的是，“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
3、《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》
这是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。企业永续卓越的管理理念。《财富》500强企业VF集团副总裁20余年实战管理经验总结，铸就不可撼动的品牌经典，创造真正可持续的商业优势。沃顿商学院、斯坦福大学商学院推荐企业管理者物。
4、《管理愤怒》
职场中有很多令人不安的因素，愤怒管理不到位是极易引发不安的因素之一。本书从愤怒对职场环境的影响、愤怒的来源和走向，愤怒的构成，处理愤怒的实践，被卷入愤怒时的应对方法、指导方法和斥责方式等几个方面入手，解说如何管理愤怒。作者认为，人不是不能愤怒，而是要减少会令自己感到后悔的愤怒，通过掌握管理愤怒的技巧使沟通更加顺畅，关系更加融洽。我们处在一个压力山大的时代，没有了以往过多的体力劳动，精神世界的平静成为很多人难以得到的宝贵状态。学会愤怒管理的方法，掌握与人沟通的方式和分寸，是我们当下好好工作和好好生活的必修课。 https://t.cn/A6xVX8S4
#宠物##泰勒的成长笔记# 泰勒五个月 ， 学会了，坐 ，握手口令。
会互动接球，会每天定时叫你起床[允悲][允悲][允悲]
会跟泰格打架[失望][失望][失望]哥哥每天都要给几个大巴掌呼过去
会稳稳的坐在凯哥副驾驶[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
在自己的小窝和小笼子里保持干燥不乱拉[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
不会的事情[黑线][黑线][黑线][黑线]
不会口令趴下和击掌 这件事还需要更多精力[允悲]
不会在室内指定排便 其实国庆长假前是会的
emmmmm 跟回归狗妈妈家有关 需要再次训练
喜欢拍各种泰勒侧脸。老母亲依然是个侧颜控
美好不止于此 [笑cry]遛狗人遛狗魂 下雨天遛狗不走神[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]
会互动接球，会每天定时叫你起床[允悲][允悲][允悲]
会跟泰格打架[失望][失望][失望]哥哥每天都要给几个大巴掌呼过去
会稳稳的坐在凯哥副驾驶[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
在自己的小窝和小笼子里保持干燥不乱拉[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
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美好不止于此 [笑cry]遛狗人遛狗魂 下雨天遛狗不走神[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]
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