底博农定理：要求事情在任何阶段任何时间万无一失，也许是产生新思想的最大障碍。
启示：
不要追求绝对的完美
在实际工作中，我们往往过分追求完美。比如：学生的考试总想考满分，运动员在场上总想把自己所有的技术特点都发挥出来，制定管理程序与措施时总想追求绝对的完善。而这往往会适得其反：总想十拿九稳，结果却总是拿不稳。很多时候，考虑得越周全，却往往误事!这也正是底博农定理所表达的意思。#知汇行老杨聊企业定位[超话]##老杨聊概念# https://t.cn/RTv4Kyo

Kohler Straumann / 精确的克制
#内外之间[超话]#

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Kohler Straumann建筑事务所位于瑞士，由年轻建筑师AaronKohler和 Marc Straumann建立，20多年的深厚友谊和默契，使两人在工作中相互完美的配合。在他们看来，追求完美是出品的标准，而美的精神和哲学探讨以及心灵的需求，显得更为重要。

造成员工离职的几大原因

无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会偷奸摸滑打卡上下班的傻瓜无差。

工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，有的公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

员工无法追求自己的爱好

很多管理者把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。