#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 嘉诚初到香港的时候，在一家钟表公司工作。他非常好强，非常勤奋，为了提高技艺，专门拜了一个师傅。
有一次，师傅不在，李嘉诚自作主张地自己动手修手表。没想到不但没修好，反而把手表弄坏了。李嘉诚知道自己闯了大祸。但师傅回来后，不但没骂他，还把错误承担下来。李嘉诚向师傅道谢，师傅说：“你要记住，无论以后做什么工作，作为管理者就应该为自己的下属承担责任，部下的错就是管理者的错误，管理者应该负起这个责任。否则，就不配当领导。”
此后，“员工的错误就是管理者的错误”，就变成李嘉诚的口头禅。
新任经理喜欢在员工面前说“你们怎样怎样”，在外人面前说“他们怎样怎样”。这是一定要戒掉的坏毛病。你的团队不在你的后面，也不在你的对面，你的团队在你的“里面”。你只能说：“我们怎样怎样”。
每个上司都喜欢给自己“补台”的下属，同样地，每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。那作为经理，应该怎么做呢？其实，就四个字：推功揽过。

从员工到经理，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。

成为经理后，要懂得“推功揽过”。除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上；除了法纪之过，所有的过错，都要揽到自己身上。成为经理后，要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“你们、他们”，变为“我们”。#微博新知博主#

#嘉兴身边事#【名牌手表戴了一个月，修了3次！表框、表带都掉色！】现在很多爱美的女同胞都喜欢买手表当配饰，市区的张女士在去年花了三千多块钱买了一块阿玛尼的手表，总共戴了一个多月就换了三次，怎么回事呢？

张女士告诉记者，这个手表是她在去年7月21号买的，9月4号就发现有问题了，就是手表的表带褪色，于是她拿去让店家维修。当时他们也没有给她开票，就直接拿去维修了。

张女士说，当时自己去拿了又发现问题了，表带还是褪色，然后还有表框，框表盘也褪色了，当时就没有拿，又直接寄过去维修，就修到了10月份。

张女士说，拿完了回来的时候她正好住院了，所以一直没怎么戴，没怎么戴就放在家里到了12月份的时候她才戴，12月底还是1月份发现又褪色了。

维修了三次，张女士算了算，自己戴手表的时间只有一个多月。张女士很生气，想要退货。

张女士觉得自己花三千多块钱买了块手表，才戴了一个多月就维修了三次，自己现在想要退款，专柜却没经过她的同意就把表寄去品牌方走了维修的流程，自己还不知情，弄得非常不开心。嗨嘉兴

又一个寒冬过去了，气温快速回升，周末两天温暖如春。开始收拾一个冬天的衣物，修下水管，配渐变式眼镜，修手表。牛牛巡游的范围又扩大了，走的我是腰酸腿痛，他还兴致勃勃不肯回家。两天的休息时间过的好快。
上周恢复健身，每天中午慢跑半小时，睡眠立竿见影的得到改善，明天开始继续跑步，适当增量。