【绩效评估】
三大关键：
1、沟通才是重点，表格只是辅助工具、只是沟通的参考；
2、不仅要评估现在，更要指导员工未来职业生涯的发展；
3、建立向上评估的机制，达成双向的沟通，让员工谈谈对主管的期望。
五大陷阱：
1、只跟自己比：应与竞争对手比，而不是与历史绩效比。
2、只向后看：绩效优于去年并非重点所在，寻找先行指标，而非滞后指标。
3、用财务指标评估非财务活动，只信数据：定量、定性衡量指标同时兼顾；
4、操控衡量指标：采用多种衡量指标；
5、采用某些指标的时间过长。

我們無法用相同的自己，得到不同的未來在過去與未來之間，我們有著改變自己的需要。
人們總是相信過去不等於未來，始終期望明天會更好。
而關鍵在於是否還能在現在，讓自己有所不同。
終其一生，人們一直在尋找這個問題的答案'我到底要如何，才能夠......
這是人類科技最大的突破、是人類文明最終的到達。
人終於可以透過改變，成為心目中理想的自己！
獻給所有願意為自己生命努力不懈的朋友！

早安！

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