#大学生活##大学##高考志愿# 西安交通大学每年招募一批优秀在校生作为“校园大使”，返回高中母校，现身说法向师弟师妹介绍他心中的仙交大。2022年北京地区的校园大使们已经开始活动了，未来的XJTUers，要不要了解一下这所著名的C9大学、听听他们神秘的大学生活呢？？来吧来吧，会后可能还有惊喜哦，千万不要错过啦~~ https://t.cn/R2WxdDX
【芜湖“出圈”】
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
【中国电信加大转型力度，资本运作路径渐趋明晰】中国电信2021年前三季度财报近日发布，这是中国电信8月20日在A股上市后公布的第一份“成绩单”。财报显示，公司第三季度实现净利润为55.8亿元，同比增长17.4%；前三季度实现净利润233.27亿元，同比增长24.7%。这样的业绩足以支撑中国电信2021年继续成为“亚洲最受尊崇企业”以及多家投行“跑赢行业”及“买入”评级。
前三季财报出炉，优异业绩受投行认可
日前，著名财经杂志《机构投资者》票选2021年“亚洲最佳企业管理团队”，中国电信在逾1400家得票企业中被选为“亚洲最受尊崇企业”。在该评选的11年历史中，公司每年均获得这项荣誉。同时公司及主要管理层也在电信行业多个范畴获得高度评价，包括最佳首席执行官柯瑞文先生；最佳首席财务官朱敏女士；最佳投资者关系团队；最佳投资者关系计划和最佳整体 ESG。
以上多项殊荣，显示了投资者充分肯定中国电信卓越的执行力及高透明度，并高度认同中国电信在企业管治方面为亚太区内领先水平的优秀表现。
根据最新发布的中国电信财报，2021年前三季度，中国电信实现营业收入3265.36亿元，同比增长12.3%，收入增速创2014年以来最高水平。归属于母公司净利润为人民币233.27亿元，同比增长24.7%，创2006年以来同期新高。
在5G用户发展方面，前三季度，中国电信的5G套餐用户净增6904万户，达到1.56亿户，渗透率达42.1%，超过行业平均水平。在价值提升方面，中国电信的移动用户ARPU为人民币45.4元，较去年同期继续增长。
这些数据无疑强烈印证中金公司等投行的观点。
25日，中金公司发布研报，维持中国电信跑赢行业评级，目标价位6.27元；同日，浙商证券发布研报，看好公司发展持续向好，维持“买入”评级。此外，民生证券首予中国电信推荐评级；华创证券维持中国电信“推荐”评级（目标价6.35元）；招商证券（香港）维持中国电信（00728）“买入”评级，目标价升至4港元。
基本盘稳定，中国电信不破不立
8 月 20 日，中国电信正式在上交所主板挂牌上市，股票代码“601728”，发行价为 4.53 元/股，正式实现“A+H”境内外资本市场的全布局。中国电信表示，本次发行上市募集资金主要用于升级公司主营业务，打造服务型、科技型、安全型企业。
9月24日，中国电信盘中首度破发。截至三季度财报发布日收盘，中国电信报收4.14元/股，总市值为3788亿元。
对于中国电信在资本市场的表现，通信观察家马继华认为，不大可能出现第二个中石油的境况。因为在基本面上，无论是中国电信，还是即将在A股上市的中国移动，或者是三家中最弱一点的中国联通，2020年以来都是最近十年来最好的经营周期，不仅没有受到疫情的负面冲击，反而因为数字化社会建设加速而受益。他表示，像中国电信这样的公司，不仅在A股是绩优股，而且放眼全球都是好股票。
中国电信拥有庞大的用户基数，整个公司的基本盘非常稳定，营收、利润全面增长。更重要的是，中国电信已经宣布将大比例的派发股息，这可是真金白银，而且中国电信的盈利能力和利润金额都是可以预期的。
未来大量资本运作可期，发展路径明晰
去年11月，中国电信与清华大学举行辰安科技股权交割仪式。经国资委批复同意，中国电信以17.68亿元受让清华大学持有的辰安科技18.68%股份，成为辰安科技的控股股东。
中国电信入主辰安科技具有里程碑意义。它一方面推动公司与清华大学的产学研深度融合，另一方面有助于发挥企业的市场主体作用，共同支持国家科技创新工作。更重要的是加快5G资本布局，迈向高质量发展。
此后，中国电信还有两笔投资，一是参与三六零的定向增发，在合计49.3亿元的总盘子里获配金额为5.9999亿（约等于6亿）；二是今年3月8日完成对ZStack的战略投资。
对于生态伙伴，投资却不控股，在互联网界已经被证明是一条成功之道。产业界普遍认为， 5G时代，运营商在垂直行业，除与生态合作伙伴共同打造商业价值，加强资本投资不失为一种有效途径。
天眼查数据显示，除了上述投资，目前中国电信投资公司对外投资还包括了雄安云网科技有限公司（持股49%）、天翼智联科技有限责任公司（持股35%）、北京六分科技有限公司（17.86%）以及数字广东网络建设有限公司（持股16.5%）等。
有消息显示，未来该公司还有相当多类似收购辰安科技以实现创新的资本运作形式。对于有业内专家称，对外投资可以成为拉动运营商与企业协同发展的方式，在资金相对充足的情况下，运营商类似的投资可以更多一点的观点，公司高层持肯定态度。https://t.cn/A6MFDTYc
前三季财报出炉，优异业绩受投行认可
日前，著名财经杂志《机构投资者》票选2021年“亚洲最佳企业管理团队”，中国电信在逾1400家得票企业中被选为“亚洲最受尊崇企业”。在该评选的11年历史中，公司每年均获得这项荣誉。同时公司及主要管理层也在电信行业多个范畴获得高度评价，包括最佳首席执行官柯瑞文先生；最佳首席财务官朱敏女士；最佳投资者关系团队；最佳投资者关系计划和最佳整体 ESG。
以上多项殊荣，显示了投资者充分肯定中国电信卓越的执行力及高透明度，并高度认同中国电信在企业管治方面为亚太区内领先水平的优秀表现。
根据最新发布的中国电信财报，2021年前三季度，中国电信实现营业收入3265.36亿元，同比增长12.3%，收入增速创2014年以来最高水平。归属于母公司净利润为人民币233.27亿元，同比增长24.7%，创2006年以来同期新高。
在5G用户发展方面，前三季度，中国电信的5G套餐用户净增6904万户，达到1.56亿户，渗透率达42.1%，超过行业平均水平。在价值提升方面，中国电信的移动用户ARPU为人民币45.4元，较去年同期继续增长。
这些数据无疑强烈印证中金公司等投行的观点。
25日，中金公司发布研报，维持中国电信跑赢行业评级，目标价位6.27元；同日，浙商证券发布研报，看好公司发展持续向好，维持“买入”评级。此外，民生证券首予中国电信推荐评级；华创证券维持中国电信“推荐”评级（目标价6.35元）；招商证券（香港）维持中国电信（00728）“买入”评级，目标价升至4港元。
基本盘稳定，中国电信不破不立
8 月 20 日，中国电信正式在上交所主板挂牌上市，股票代码“601728”，发行价为 4.53 元/股，正式实现“A+H”境内外资本市场的全布局。中国电信表示，本次发行上市募集资金主要用于升级公司主营业务，打造服务型、科技型、安全型企业。
9月24日，中国电信盘中首度破发。截至三季度财报发布日收盘，中国电信报收4.14元/股，总市值为3788亿元。
对于中国电信在资本市场的表现，通信观察家马继华认为，不大可能出现第二个中石油的境况。因为在基本面上，无论是中国电信，还是即将在A股上市的中国移动，或者是三家中最弱一点的中国联通，2020年以来都是最近十年来最好的经营周期，不仅没有受到疫情的负面冲击，反而因为数字化社会建设加速而受益。他表示，像中国电信这样的公司，不仅在A股是绩优股，而且放眼全球都是好股票。
中国电信拥有庞大的用户基数，整个公司的基本盘非常稳定，营收、利润全面增长。更重要的是，中国电信已经宣布将大比例的派发股息，这可是真金白银，而且中国电信的盈利能力和利润金额都是可以预期的。
未来大量资本运作可期，发展路径明晰
去年11月，中国电信与清华大学举行辰安科技股权交割仪式。经国资委批复同意，中国电信以17.68亿元受让清华大学持有的辰安科技18.68%股份，成为辰安科技的控股股东。
中国电信入主辰安科技具有里程碑意义。它一方面推动公司与清华大学的产学研深度融合，另一方面有助于发挥企业的市场主体作用，共同支持国家科技创新工作。更重要的是加快5G资本布局，迈向高质量发展。
此后，中国电信还有两笔投资，一是参与三六零的定向增发，在合计49.3亿元的总盘子里获配金额为5.9999亿（约等于6亿）；二是今年3月8日完成对ZStack的战略投资。
对于生态伙伴，投资却不控股，在互联网界已经被证明是一条成功之道。产业界普遍认为， 5G时代，运营商在垂直行业，除与生态合作伙伴共同打造商业价值，加强资本投资不失为一种有效途径。
天眼查数据显示，除了上述投资，目前中国电信投资公司对外投资还包括了雄安云网科技有限公司（持股49%）、天翼智联科技有限责任公司（持股35%）、北京六分科技有限公司（17.86%）以及数字广东网络建设有限公司（持股16.5%）等。
有消息显示，未来该公司还有相当多类似收购辰安科技以实现创新的资本运作形式。对于有业内专家称，对外投资可以成为拉动运营商与企业协同发展的方式，在资金相对充足的情况下，运营商类似的投资可以更多一点的观点，公司高层持肯定态度。https://t.cn/A6MFDTYc
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