黑天鹅,看来还不想走,至少今年还得盘旋一阵子吧。中小企业只有以互联网为主的做销售,具体怎么做?我认为要变个战术了。除了,团队要做新三剑客免费推广,小老板个人要做个人IP与专业内容,但要有点高度,让同行难以模仿和跟进。
个人IP朝着信任度的方向,专业内容朝着技术与工艺的方向,一旦把两者结合了,基本上难有同行可以比拟,然后给整个网销团队背书,这个网络市场打法可以扫荡所有竞争对手。
小老板自身的定位应该是这样的,首先是选择好细分的目标客户市场,然后用自己与众不同的擅长,或绝对与众不同的特色,形成高维度的竞争优势,用降维打击的策略与战术,甩掉所有身价差不多的平行对手。
我看,这是一个接地气的、切实可行的操作手势,但需要小老板在写推文、拍视频、做直播这三个方面协同,配备一个跟单文员做助理,效率一定大增,一年时间应该小有成就。
#张有为生意经# 99%的老板都是小老板,我还是喜欢讲讲小老板的那些事儿。
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Offer 评判之冷门条件,
- 看企业logo颜色。
红粉,橙黄 大多代表智慧,热情,开放,温馨,温暖,的氛围,例如阿里,虾皮,华为等。
绿色也行,至少清新中带着希望,
但蓝白,黑白色系一定要慎重,
蓝白忧郁系,黑白庄严挂,
要么卷到此起彼伏,要么古板本天花板。
这不是玄学,是企业的氛围和土壤,基调不对,什么都不对。
常见的组合:
活蹦乱跳的小可爱,进了古墓派,还不得不拜莫愁为师。长远下去,非死即伤,一个被气死,一个纯纯憋死,中长期合作路径看不到头。
身边好几个人都已经验证了,遇到蓝色logo的企业的offer要慎重[doge]
#互联网##职场[超话]#
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阿里彻底变了,是基因和商业思路彻底转变,阿里的商业思路,一直都是做平台,这是骨子里的基因,和京东,腾讯是不同的,前者是以自身为主,也就是中介,再拓展成平台企业,后者是面向C端用户,再开始最产业互联网。或者说,阿里一直想做的是卖铲子的人,铲子给别人用,菜鸟已经成为了全球第四大物流企业,阿里云成为全球第二大云提供商,计算效率超过亚马云,电商成为全球最大平台,店铺在上面卖货。但是近几年,即使是平台基因根深蒂固,但还是能发现一些改变,从高鑫零售,大润发,盒马,天猫猫享,阿里云,平头哥,犀牛智造,就能看出,阿里自营走的思路,和京东亚马逊不同,阿里自营,主要在本地生活,还有科技方面,效果也是有的,财报中显示,已经有4成以上来自自营,平台性收入占6成,而且这个占比,自营部分是在逐年提高的,这是阿里商业思路的变化。
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