陳茂波：擬透過11月欖球賽 舉辦最高級別國際金融論壇
第五波疫情持續，經濟環境大受影響，政府正計劃推動疫後經濟恢復。財政司司長陳茂波透露，香港將邀請最多200名頂級外國投資者於11月參加國際金融論壇、觀看七人欖球賽並訪問中國，讓投資者了解香港。另外，有報道引述消息指，電子消費券最快將於4月7日派發。

財政司司長陳茂波昨日表示，《財政預算案》增加撥款給投資推廣署及旅發局作海外推廣，期望能吸引更多人疫情後來港。他透露，計劃利用在11月舉行的香港國際七人欖球賽，舉辦最高級別的國際金融論壇，邀請最多200名環球及內地金融機構的最高層人員來港，觀欖球賽及交流，讓他們能第一手了解香港情況，從而有信心加大在港投資。他期望屆時能安排他們前往大灣區交流，料可提升香港的商業及旅遊競爭力。

香港欖球總會行政總裁麥偉彬指，七人欖球賽被廣泛認為是世界首屈一指的商務招待活動之一，每年為香港帶來數億元收入，認為招待國際商界領袖高級代表團的消息令人振奮，相信能成為商界催化劑。

消息：電子消費券最快將於4月7日派發

此外，有報道引述消息指，首輪5000元電子消費券最快將於4月7日派發。去年已登記電子消費券的市民，不用再重新登記，不過如電子錢包帳戶已失效，或去年登記的八達通卡已遺失，則最遲於本周五（25日）前，填妥及郵寄表格以更改帳戶。

#香港身边事##香港新闻#【財爺一石二鳥振經濟 七欖金融論壇打孖上】

第五波疫情確診人數持續在高位停滯，不少經濟活動都被逼擱置，但港府已為重拾經濟動力早作部署。財政司司長陳茂波昨日透露，計畫在十一月舉行香港國際七人欖球賽期間，舉辦最高級別的國際金融論壇，預料約一至二百人參與，期望廣邀環球及內地金融機構高層來港，觀賽之餘順道展開交流，讓他們看到香港生活及經營環境良好，加大在港投資的信心。香港欖球總會表示，對於能夠招待國際商界領袖高級代表團感到振奮，賽事過去每年為本港帶來數億元收入，有信心十一月回歸的香港七欖也可成為商界的催化劑。

自新冠肺炎疫情爆發以來，為應對參賽隊伍因旅遊限制而面臨的不確定因素，欖總已五次延期或取消「香港國際七人欖球賽」，早前再宣布延期至今年十一月四日至六日舉行，是次延期是至今最長的一次，亦是四十五年來首次在春天以外的時間上演。財政司司長陳茂波昨日在港台電視節目《盤點政策》中表示，《預算案》中增加撥款給投資推廣署及旅發局，進行海外推廣，希望疫情後可吸引更多人來港。

　　陳茂波透露，打算利用在十一月舉行的香港國際七人欖球賽，舉辦最高級別的國際金融論壇，邀請環球及內地金融機構的最高層人員，來港觀看欖球賽及進行對接及交流會，讓他們了解香港情況，而非只依靠媒體資料審視本港形勢。他表示，擔心媒體資料不全甚至有誤導，盼透過此行，讓他們看到香港生活及經營環境良好，有信心加大在港投資。

　　陳茂波指，論壇規模不會太大，人數不會很多，約一至二百人，「環球與內地最高層金融機構的朋友，邀請他們來欣賞欖球賽，同時開對接或交流會。他們來到後看到原來香港有活力、多姿多采，生活環境、經營環境也理想，讓他們有信心在港加大投資。」

國際盛事年收入數億元

　　香港欖球總會行政總裁麥偉彬表示，對於在國際七人欖球賽復辦期間，能夠為香港招待國際商界領袖高級代表團的消息令人振奮。他指，香港七欖在香港體育版圖上已扎根超過四十五年，也被廣泛認為是世界首屈一指的商務招待活動之一，每年為香港創造就業機會，也帶來數億元收入。他指出，香港七欖是世界上獨一無二宣傳香港的工具，當初邀請國際奧委會的高層出席香港七欖，便是讓欖球成為奧運項目的重要一環，相信十一月回歸的香港七欖也同樣可以成為商界催化劑。

　　麥偉彬認為，本港的疫苗接種速度很快，通過與國際欖球理事會和相關政府部門的緊密合作，並參照全球多個專業體育賽事所建立的抗疫標準，十分有信心能在守護抗疫成果及公眾健康的前提下，在八個月後舉辦一場精采的賽事。

　　香港七欖是香港最重要的國際性欖球賽事之一，由香港欖球總會一連三日在香港大球場舉行，吸引世界各地欖球隊來港參賽，一些欖球迷也會專程來香港觀看賽事。除經常成為每年香港大球場唯一全場爆滿的活動，亦是世上芸芸七欖賽事中規模最大、最重要的一個，當中參賽隊伍最多，共有二十四隊競逐，時間也是最長，為期三天。欖總早前曾告急指，已虧損兩億元，復辦賽事為總會迎來曙光。

　　冠域商業及經濟研究中心主任關焯照表示，香港國際七人欖球賽一向是一項國際盛事，舉辦多年來都很成功和很受歡迎，已經聲名遠播。比賽有來自各國頂級的球隊參賽，相信一定能吸引不同國家的遊客到訪香港，例如澳洲、紐西蘭、日本，特別是一些欖球球迷會專程來香港觀看賽事，一些不能親身來到香港的觀眾亦能透過轉播去觀看。他相信賽事必定能為香港創造就業機會，也帶來不少的收入，經濟效益相當高。#香港新聞#

西湖龙井遇到的问题并不是特例，而是中国茶叶市场的一个普遍困境。茶叶的原料、采摘、工艺都是非标准化的，消费者除非把自己生生喝成行家，否则根本搞不清这里头的门门道道。比如，在你面前摆三包西湖龙井，有300元一斤的，有3000元一斤的，还有30000元一斤的，你能分清楚谁是谁吗？就算你能分出来，那你能说得清楚，凭啥价格差这么多吗？

这种高度的信息不对称，导致了茶叶是个极为分散的“蚂蚁市场”。3000多亿元的市场规模，多年来却连一个销售量在10亿级的品牌都没有。也就是说，这个市场中没有一个玩家拥有超过1%的市场份额。

当然，最近几年情况发生了变化，天福茗茶、吴裕泰、张一元等一批头部企业开始跑了出来，年销售额也破10亿元了。另外，还杀出来一匹超级黑马，这就是2016年才推出的小罐茶。上市仅仅两年之后，小罐茶的年销售额就突破了20亿元，成为当年茶叶市场的最大赢家。那么，小罐茶到底做对了什么？

小罐茶的创始人杜国楹，你也许没听过这个名字，但是，我打赌，你一定听过他创立的品牌：背背佳、好记星、E人E本、8848手机。对，这些红极一时的爆款产品，竟然都出自同一个人。它们的共同特点，就是找到一个没有被发现的细分市场作为切入点，通过密集的广告投放占领消费者心智，迅速形成爆款。杜国楹也因此被业内认为是“营销鬼才”。

看到这儿，我们好像就可以得出结论了：小罐茶的成功，只不过是杜国楹“爆款制造流水线”上的又一款产品，它切入高端商务茶这个细分领域，靠高明的营销手段迅速拉爆市场。但是，也很有可能，小罐茶像杜国楹之前那几款产品一样，红极一时，却昙花一现，成为某个特定年代的符号记忆。

先不要盖棺定论，这对“制造爆品”的理解太浅了，杜国楹对自己的定位，从来不是“营销高手”，而是“产品经理”。他反复强调一句话：“产品是道，营销是术。”或者按更时髦的说法是，“产品是1，营销是0。”

换句话说，外行看爆品，看到的是产品被营销拉爆的过程；而内行做爆品，真正的功夫在前面，也就是发现隐蔽的痛点，然后像高手点穴那样，用一款产品去精准击中那个痛点。比如背背佳。杜国楹当过中学老师，他在课堂上老得提醒埋头伏案的学生“坐好了！”家长辅导孩子作业，也得一遍遍怒吼：坐直！都成罗锅了！而背背佳解决的，就是代替老师和家长的一遍遍提醒，让孩子坐直。

在背背佳之前，几乎没有人发现这个痛点，更没有好产品来解决这个痛点。这是背背佳得以成为爆款的前提。而广告营销，只不过是通过各种渠道和方式，向消费者传达：第一，我发现了你的痛点；第二，我的解决方案是什么；第三，为什么我值得你相信。同样地，好记星解决的是学生背单词记不住的问题，E人E本解决的是商务人群手写输入的问题。

再来看小罐茶。为啥是“小罐”？商务场合招待客人喝茶，从大罐子里抓一把就泡，多少随意，也没人洗手，显得很不讲究。也有小袋包装，但质感不是那么好，如果带着出差的话，回来袋里的茶叶都挤碎了。这就是为什么要用“小罐”装，一罐一泡。

当然，这只是小罐茶解决的浅层痛点。深层痛点，就是我们前面说的，茶叶市场鱼龙混杂，价格没谱。如果你本身是茶道行家，那么这不是问题，反而能从这种高度的丰富性当中享受寻找好茶的乐趣；如果你喝的是“口粮茶”，茶只是和“柴米油盐酱醋”并列的日用品，那么问题也不大，你只需要锁定适合自己的、性价比最高的茶就行了。

但是，在商务场合，这种价格混乱的情况就非常尴尬。想想看，你真心诚意拿出1万元一斤的茶叶招待客人，你要是不说，客人以为这是100元一斤的茶叶；你要是说吧，客人以为你是在忽悠。你找谁说理去。同样地，你拎一盒茶叶去送人，其实双方在打一场肚皮官司：对方在猜你这盒茶叶值多少钱，而你在猜对方以为你这盒茶叶值多少钱。

你看，针对这个深层痛点，解决方案不是去强调高深莫测的“茶文化”，因为这会进一步增加价格判断的难度；也不是去强调“性价比”，因为商务场合需要“起范儿”。小罐茶的解决方案是标准化：把中国十大名茶，统一品级、统一价格，在市场上形成一个价值共识。

也就是，当你拿出小罐茶来招待客人，不用你多介绍什么，客人就知道你的茶是什么品质和价格。如果是小罐茶金罐，那么大概是5000元一斤。针对这个场景痛点，小罐茶的广告语也非常精准，就是“贵客到，小罐茶”。正是因为在市场上成功形成了价值共识，小罐茶无意中也成为商务送礼的好选择。

所以杜国楹说：“小罐是形，标准化是神。”做标准化，就是解决茶叶行业里信息不对称的问题，在一个没有价值共识的市场中创造价值共识，这就是小罐茶的“爆品秘诀”。