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.老武观察：中国能否再现AutoZone这样牛逼的企业和股票？
李想：我的观点是悲观的。
中国汽车市场的规模虽然和美国越来越接近了，但是很多现实的环境却是天地之差。
AutoZone的成功占据了三个优势：
1、美国汽车的维修、保养工时费比较高（中国主流合资品牌常规保养10-30美金的工时费，放在美国真不贵，事故则全部由保险埋单，车主不在乎）。
2、美国超过90%的汽车拥有独立车位，可以自己DIY进行简单的保养和维修（中国超过90%的汽车没有独立车位，有车位的大都是将将满足停车的一块小地）。
3、美国的连锁企业很容易自持物业，路边停车方便的土地又多又便宜（中国想要拥有大量路边的自持物业，难度大，成本高，小业主又太黑，收入增长赶不上房租）。
所以，我不看好中国能够出现AutoZone这样的企业，不是因为中国人没能力，而是不可逆转的因素造成的。
中国，还是轻公司更能代表商业的未来，因为土地是国家垄断的。
中国的轻公司做好了，会比美国的轻公司更有价值，例如淘宝比Ebay。中国的线下成本实在太高了，中国的汽车4S店如果和美国一样的销售毛利率，90%以上都是赔钱的
巨大的市场，糟糕的投资。这是商业经营和投资最容易出现的误区，不是每个巨大的市场都是好的投资。准入门槛低、市场规模大，普遍是投资的陷阱。（20130217）
长文链接《老武观察模拟深访｜进化者李想如何打造理想汽车108问》：https://t.cn/A6bUnJ03
.老武观察：中国能否再现AutoZone这样牛逼的企业和股票？
李想：我的观点是悲观的。
中国汽车市场的规模虽然和美国越来越接近了，但是很多现实的环境却是天地之差。
AutoZone的成功占据了三个优势：
1、美国汽车的维修、保养工时费比较高（中国主流合资品牌常规保养10-30美金的工时费，放在美国真不贵，事故则全部由保险埋单，车主不在乎）。
2、美国超过90%的汽车拥有独立车位，可以自己DIY进行简单的保养和维修（中国超过90%的汽车没有独立车位，有车位的大都是将将满足停车的一块小地）。
3、美国的连锁企业很容易自持物业，路边停车方便的土地又多又便宜（中国想要拥有大量路边的自持物业，难度大，成本高，小业主又太黑，收入增长赶不上房租）。
所以，我不看好中国能够出现AutoZone这样的企业，不是因为中国人没能力，而是不可逆转的因素造成的。
中国，还是轻公司更能代表商业的未来，因为土地是国家垄断的。
中国的轻公司做好了，会比美国的轻公司更有价值，例如淘宝比Ebay。中国的线下成本实在太高了，中国的汽车4S店如果和美国一样的销售毛利率，90%以上都是赔钱的
巨大的市场，糟糕的投资。这是商业经营和投资最容易出现的误区，不是每个巨大的市场都是好的投资。准入门槛低、市场规模大，普遍是投资的陷阱。（20130217）
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【天行轻公司创业】
｛轻公司链接创业｝不开店，不卖货，一个背包，想走就走的自由！因为走到哪里都能工作。你只需要打理好你的生活和人生，做个小小的代言人！你代言的是一个全球最大的环保宅配超市！它庞大的研发，生产，仓储，配送，财务，销售系统等都为你服务！财富～不再靠买卖，而是要联结！人和人的连结！[握手][握手] https://t.cn/EGc2DE2
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【把防疫战场当作初心“考场”——东轻公司高端合金产量创历史新高】
初心如磐，使命在肩。疫情发生以来，东轻公司一边阻击疫情的这盘‘棋’密不透风，一边采取措施保军工等高端合金生产，实现了疫情防控和生产经营双统一、两不误。2月份，东轻公司用担当作为和实际行动，完成高端合金产量同比增长80.3%，环比增长89.6%，创出历史新高。
随着国产化进程持续推进，东轻公司高端合金产品产量逐年递增，但面临的各种难题也层出不穷。“疫情虽然对公司的生产经营产生一些影响，但无论如何，军工生产决不能影响，再困难，也要保证国家所需，这是我们义不容辞的责任。”制造部经理徐涛表示。由东轻公司制造部牵头，会同技术中心、熔铸厂、中厚板厂成立了高端合金工作组，他们充分发挥‘咬定青山不放松，不破楼兰终不还’的攻坚克难精神，多次通过视频会议的形式开展专项问题攻关工作，并将相关试验落实到位。
坚持军工优先，抓结构保高端。东轻公司优化生产组织，突出以军品和高端合金为主导的关键产品生产思路，坚持提前保障军品铸锭、优先安排军品合同、专人跟踪军品生产，同时，优化装备定位，充分发挥3台辊底炉功能，实现了军品和高端合金生产结构的最大化。
坚持效益优先，抓质量保高端。东轻公司推进精品工程，以专项行动为载体，针对重点民品用户，研究高民用表面制品要求，突出解决吸盘印和擦划伤废品等问题；针对主机厂等JG客户，研究高端制品力学性能稳定性要求，保证工序受控、实物质量提高。同时，优化工艺控制，围绕控制轧制温度、轧制道次和时效精度三个关键控制点，严格控制高端合金加热工艺保证轧制温度和终了温度，确保板材稳定轧制，实现了军品和高端合金生产效益的最大化。
坚持效率优先，抓计划保高端。东轻公司提高人员协同配置效率，优化疫情期间人员配备，采取工区内部合并班次、跨工区支援协作等方式，保障生产的稳定性和连续性。提高资源协同配置效率，挖潜8000吨拉伸机产能，发挥内部物流助推效能，优化拉伸激励机制，拉伸效率提高了33%。同时，提高工序生产作业效率，生产工区采取推进式加热炉连续装炉加热、连续出炉轧制方式生产，轧机生产效率提高了14%，实现了军品和高端合金生产效率的最大化。
2月份，东轻公司针对某型号合金板材内部组织不稳定问题，通过优化投料结构、优化化学成分、改变轧制工艺等措施，使该合金的某规格板材组织稳定性得到明显改善，某型号合金毛料探伤及断口综合合格率达到99.18%。
截至目前，东轻公司把防疫战场当作初心“考场”，已先后解决或改善高端合金重大问题17项，为东轻公司高端合金进一步增产上量、实现既定生产经营目标提供了强有力的支撑。
来源：中铝东轻 姜炎妍
初心如磐，使命在肩。疫情发生以来，东轻公司一边阻击疫情的这盘‘棋’密不透风，一边采取措施保军工等高端合金生产，实现了疫情防控和生产经营双统一、两不误。2月份，东轻公司用担当作为和实际行动，完成高端合金产量同比增长80.3%，环比增长89.6%，创出历史新高。
随着国产化进程持续推进，东轻公司高端合金产品产量逐年递增，但面临的各种难题也层出不穷。“疫情虽然对公司的生产经营产生一些影响，但无论如何，军工生产决不能影响，再困难，也要保证国家所需，这是我们义不容辞的责任。”制造部经理徐涛表示。由东轻公司制造部牵头，会同技术中心、熔铸厂、中厚板厂成立了高端合金工作组，他们充分发挥‘咬定青山不放松，不破楼兰终不还’的攻坚克难精神，多次通过视频会议的形式开展专项问题攻关工作，并将相关试验落实到位。
坚持军工优先，抓结构保高端。东轻公司优化生产组织，突出以军品和高端合金为主导的关键产品生产思路，坚持提前保障军品铸锭、优先安排军品合同、专人跟踪军品生产，同时，优化装备定位，充分发挥3台辊底炉功能，实现了军品和高端合金生产结构的最大化。
坚持效益优先，抓质量保高端。东轻公司推进精品工程，以专项行动为载体，针对重点民品用户，研究高民用表面制品要求，突出解决吸盘印和擦划伤废品等问题；针对主机厂等JG客户，研究高端制品力学性能稳定性要求，保证工序受控、实物质量提高。同时，优化工艺控制，围绕控制轧制温度、轧制道次和时效精度三个关键控制点，严格控制高端合金加热工艺保证轧制温度和终了温度，确保板材稳定轧制，实现了军品和高端合金生产效益的最大化。
坚持效率优先，抓计划保高端。东轻公司提高人员协同配置效率，优化疫情期间人员配备，采取工区内部合并班次、跨工区支援协作等方式，保障生产的稳定性和连续性。提高资源协同配置效率，挖潜8000吨拉伸机产能，发挥内部物流助推效能，优化拉伸激励机制，拉伸效率提高了33%。同时，提高工序生产作业效率，生产工区采取推进式加热炉连续装炉加热、连续出炉轧制方式生产，轧机生产效率提高了14%，实现了军品和高端合金生产效率的最大化。
2月份，东轻公司针对某型号合金板材内部组织不稳定问题，通过优化投料结构、优化化学成分、改变轧制工艺等措施，使该合金的某规格板材组织稳定性得到明显改善，某型号合金毛料探伤及断口综合合格率达到99.18%。
截至目前，东轻公司把防疫战场当作初心“考场”，已先后解决或改善高端合金重大问题17项，为东轻公司高端合金进一步增产上量、实现既定生产经营目标提供了强有力的支撑。
来源：中铝东轻 姜炎妍
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