以前很喜欢听高晓松的节目聊天
他之前说要做一个晓岛的艺术空间
我们每个人都是一座孤岛
晓岛现在有两个
一个在北京一个在海口
中国的一南一北
遥遥相望
云洞图书馆由MAD建筑事务所设计
马岩松最爱用的流线型
整个图书馆在蔚蓝海边
洞口的天光洒进来
和日本丰岛美术馆异曲同工之妙
每一个看书位置都能面朝大海
还有类似洞穴的儿童阅读区真的很人性
坐在里面一下午看完一本关于博物馆的书
实在是太治愈了
每天预约限制400人
我觉得其实挺合理的
毕竟这是一个图书馆
并非一个专门拍照的景点
云洞图书馆
地址：海口世纪公园
预约方式：公众号 晓岛
可提前7天预约
我去的时候遇到14:00点现场临时放号
如果预约不到可以去蹲一下
#图书馆[话题]##建筑设计[话题]##海口探店[话题]##海口拍照[话题]##海口旅游[话题]##阅读[话题]##海边图书馆[话题]# https://t.cn/A6tsS0Je
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晓岛现在有两个
一个在北京一个在海口
中国的一南一北
遥遥相望
云洞图书馆由MAD建筑事务所设计
马岩松最爱用的流线型
整个图书馆在蔚蓝海边
洞口的天光洒进来
和日本丰岛美术馆异曲同工之妙
每一个看书位置都能面朝大海
还有类似洞穴的儿童阅读区真的很人性
坐在里面一下午看完一本关于博物馆的书
实在是太治愈了
每天预约限制400人
我觉得其实挺合理的
毕竟这是一个图书馆
并非一个专门拍照的景点
云洞图书馆
地址：海口世纪公园
预约方式：公众号 晓岛
可提前7天预约
我去的时候遇到14:00点现场临时放号
如果预约不到可以去蹲一下
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领先
什么是领先？
前进过程中走在最前面；居第一位或在最前面冲过終点线，这就是领先。
一个人只要不甘落后，就能领先。
你要做人家没有的或做不到的事，才能避开竞争，独领风骚，遥遥领先，竞争者追不着你了，他就放弃了和你竞争。
在起跑线上是看不出能力大小的，但终点会告诉你，结果来自过程的每个细节的努力，能量的充分发挥，克服了心理，不利的环境，左右干扰换来。
就像刘翔一样，跑的太快，没有人能和他竞争，和他比赛，不会把目标定在第一，而是去争取第二，这就是能力，领先是要靠实力的。
刘翔不知什么原因，也在起跑线上放弃过，但这不是失败，没有过程，没有竞争，不存在失败，这可能是重整旗鼓，也有可能比争第一更重要的等待着他，比一次的放弃更有意义，2008年己过去老远，意义的体现不得而知。
马云说：我基本不响应政府的号召，你必须判断政府在10年以后肯定会做这样的事情。所以，你必须先把它做起来。等政府一号召，没机会了，成千上万的人都拥上来了，你基本上就死掉了！
我们做工作也一样，大家都在起跑线上，但起跑的技术动作发挥，反应速度快慢是不一样的，你要在政府发令枪响前作好充分准备，集中精力，全神贯注，用尽快的反应速度，不能输在起跑线上，为赢得更好结果起好步，使自己的工作处在领先，必须做好四个方面：一是完成自己的职责，这是本职工作，必须要做好的，二是做好领导另时性任务，这种任务往往时间紧，要求高，保密程度高，完成好不好，要经得起考验，三是做人家想做，又不敢做，或做了但没有做好的事，四是做高端的，超前的，别人没有做的事，是充分体现自己能力的事，我认为做好这四个方面工作，不会输在起跑线上，过程中也不会落后，结果也会很好。
这就是领先！领先是水平，领先是能力，领先是争取来的，能力的体现，全身心付出，拼命干出来的。
领先也存在付作用，往往被人理解为对手，竞争者，甚至当作敌人。这些人会另眼看待你，冷潮热风，弄不好成为你竟升的障碍。怎么办？关系不能弄僵了，还要靠他们投赞成票呢，所以冲过终点后，回过头来和比你落后者一一握手，感谢他们的落后，这是领先者风度。
领先者要理解落后者的爽气，齐头并进者的激力拼争，领先者也是从落后中，拼争中走来的，一切爽气，拼争，拌脚，使坏等，均出现在齐头并进中，要想出人头地，只能用努力冲出齐头并进，换敢更大的领先。
领先了再领先，必须再努力，才能永往直前。谁还会对领先者进行挑战，使坏吗？一切机会只能围绕领先者旋转，俗话说得好，机遇是为有准备的人准备的，如果违背了这规律，你必将是一个永远的落后者。 https://t.cn/RI7nYAL
什么是领先？
前进过程中走在最前面；居第一位或在最前面冲过終点线，这就是领先。
一个人只要不甘落后，就能领先。
你要做人家没有的或做不到的事，才能避开竞争，独领风骚，遥遥领先，竞争者追不着你了，他就放弃了和你竞争。
在起跑线上是看不出能力大小的，但终点会告诉你，结果来自过程的每个细节的努力，能量的充分发挥，克服了心理，不利的环境，左右干扰换来。
就像刘翔一样，跑的太快，没有人能和他竞争，和他比赛，不会把目标定在第一，而是去争取第二，这就是能力，领先是要靠实力的。
刘翔不知什么原因，也在起跑线上放弃过，但这不是失败，没有过程，没有竞争，不存在失败，这可能是重整旗鼓，也有可能比争第一更重要的等待着他，比一次的放弃更有意义，2008年己过去老远，意义的体现不得而知。
马云说：我基本不响应政府的号召，你必须判断政府在10年以后肯定会做这样的事情。所以，你必须先把它做起来。等政府一号召，没机会了，成千上万的人都拥上来了，你基本上就死掉了！
我们做工作也一样，大家都在起跑线上，但起跑的技术动作发挥，反应速度快慢是不一样的，你要在政府发令枪响前作好充分准备，集中精力，全神贯注，用尽快的反应速度，不能输在起跑线上，为赢得更好结果起好步，使自己的工作处在领先，必须做好四个方面：一是完成自己的职责，这是本职工作，必须要做好的，二是做好领导另时性任务，这种任务往往时间紧，要求高，保密程度高，完成好不好，要经得起考验，三是做人家想做，又不敢做，或做了但没有做好的事，四是做高端的，超前的，别人没有做的事，是充分体现自己能力的事，我认为做好这四个方面工作，不会输在起跑线上，过程中也不会落后，结果也会很好。
这就是领先！领先是水平，领先是能力，领先是争取来的，能力的体现，全身心付出，拼命干出来的。
领先也存在付作用，往往被人理解为对手，竞争者，甚至当作敌人。这些人会另眼看待你，冷潮热风，弄不好成为你竟升的障碍。怎么办？关系不能弄僵了，还要靠他们投赞成票呢，所以冲过终点后，回过头来和比你落后者一一握手，感谢他们的落后，这是领先者风度。
领先者要理解落后者的爽气，齐头并进者的激力拼争，领先者也是从落后中，拼争中走来的，一切爽气，拼争，拌脚，使坏等，均出现在齐头并进中，要想出人头地，只能用努力冲出齐头并进，换敢更大的领先。
领先了再领先，必须再努力，才能永往直前。谁还会对领先者进行挑战，使坏吗？一切机会只能围绕领先者旋转，俗话说得好，机遇是为有准备的人准备的，如果违背了这规律，你必将是一个永远的落后者。 https://t.cn/RI7nYAL
华友钴业线上交流会议纪要
公司简要概述：
从产业布局角度上讲，宁德时代是电池的龙头，华友未来可能成为材料一体化龙头。我们的发展方向是做材料龙头，目前材料行业比较分散，没有一家特别集中，能在市场占据一定话语权。我们发展目标是“产品领先，成本领先”。拉长维度来看，技术的溢价我认为会慢慢减弱，所以成本领先是长期的竞争点。
华友是2002年成立，成立之初主营消费类电子原材料（钴酸锂），我们发现规模要做大有明显原材料制约，国内资源只占有全球1%，所以必须要攻入非洲刚果金掌握资源端，2003年我们就去往刚果金。我们发现当地机会挺多，先贸易起家，2006年正式办公司建炼厂，2008年买矿山，2015年整个公司把钴精炼做到全球第一。原材料来源一小部分是自有矿，一部分收购，再有一部分采购自大型贸易商。我们3万吨产量中，大约5千吨原料来自自有矿，5千吨来自当地小矿山采购，价格高于自有矿但低于市场价，1万吨来自嘉能可、欧亚资源等采购，1万吨为代加工模式，毛利润四氧化三钴2万元每吨，硫酸钴1万元每吨。钴的应用在电池行业占比大致在50%，合金20%，其余是其他工业用途，比如青花瓷陶瓷、建筑用染色玻璃、磁性材料、化工、橡胶轮胎、医药、化肥等。我们四氧化三钴和硫酸钴产品加工量在全球占据21%左右，中国占40%左右。刚果地区钴原料一般伴生在铜矿里，一般是1:10、1:5左右，我们在刚果金还有10万吨铜产量，其中约5万吨是自有矿，剩下5万吨外购。近几年公司产量增速在15%左右，在钴加工产业做强后，我们计划沿着产业链上下游发展，进入材料领域，从2015年起我们进行前驱体产线建设，目前控制产能10万吨。
我们进一步进入镍行业，镍现在全球消费规模大致在每年240万吨，硫化镍矿供应占1/3左右，主流供应为红土镍矿，矿石含铁多，分布在赤道往外20几纬度上，印尼的品位最好，投资环境也较好，中国青山钢铁是全球不锈钢老大，已经进入印尼市场很久，我们选择与它合作。印尼红土镍矿分两层，上层镍品位1.5左右，含钴；下层镍品位接近2.5，不含钴。下层青山采用火法溶出镍铁，当做不锈钢原料，低品位用火法回收率很差。我们用湿法工艺（三酸两碱）精细化工方式加工上层矿，原矿可获得性和成本低。湿法冶炼技术对技术要求较高，需要技术团队支持，红土镍矿湿法现在来看投入的案例很多，但多数都失败了，我们在刚果金采用湿法冶炼很多年，积累长期经验，我们也聘请了已经成功的红土镍矿项目负责人进入我们团队，预计至今年年底我们的第一个湿法项目将会投产。我们在印尼也布局了一个火法项目，采用镍铁——高冰镍——硫酸镍流程，成本比湿法高。在印尼制成粗制氢氧化镍钴后运回国再做成精炼硫酸镍与硫酸钴，作为我们前驱体原料。今年我们前驱体产量预计达到7万吨，目前60%销量间接售给LG，我们做到LG差不多30%，40%卖给比亚迪、宁德等其他国内电池厂，前驱体每吨售价在10万元左右。
我们在建10万吨镍产能，6万吨湿法、4万吨火法。6万吨湿法会一同产出7800吨钴。按照镍价1.6万美元来计算，6万吨湿法每吨7千美金毛利，火法成本在1.2万美元，一共在5~6亿美金毛利。
综上，我们业务基本形成三大板块：钴、镍、铜资源板块；国内四氧化三钴、硫酸钴等精炼业务；新能源材料板块。
目前市场关注我们是因为看好我们未来成为材料龙头，一方面我们和LG深度合作，进入全球核心供应体系；另一方面在印尼项目落地后我们成本优势明显。简单计算，目前市场硫酸镍价格在1.5万美金以上，湿法成本在9千美金，一体化模式也可以减少中间加工环节，减少结晶、干燥、运输等成本，提升存货管理和品质管理效率。
问答环节：
我们对后续钴价走势看法？
我们看后未来钴价走势：1.未来几年不会有大型钴供给放出，嘉能可KCC已经达产，欧亚资源RTR也全部投产，Mutanda复产还遥遥无期，我们派人看现场没有动静；2.未来新能源车依然拉动钴需求，低钴化不会拉低钴的总体需求，即便NCM到9:0.5:0.5，市场规模扩张还是能带动钴消费的绝对量。我们现在在刚果金也有增资源的想法，但这是可遇不可求的。
我们对后续镍价走势看法？
镍是个平价的品种，未来增量都是新能源，大体上需求还是集中在不锈钢，但是镍的供给还有很大释放潜力。
未来发展规划？
我们计划至2030年前驱体产量达到100万吨，全球市占率在25%，所需要的资源全部自己匹配，对应镍原料大致在50万吨。我们大致测算，金属都在平价水平下一体化毛利率大致在35%。前驱体每万吨产能投入2亿元，镍湿法一万吨在2亿美金，火法一万吨在1亿美金，投资回款周期大致在6~7年。湿法建设周期2年，火法1年。
青山前几天发布从镍铁加工硫酸镍可行如何看待？
我们认为一定角度上这是好事，市场对他继续上涨预期破坏了，如果镍价上涨到3万、5万，那未来镍在电池中成本超过50%，对未来电动车应用造成影响，所以镍价维持在一定程度上对电动车发展利好。青山说的从镍铁通过高冰镍加工硫酸镍成本较湿法高，而且原材料在当地可获得性低于湿法原料，湿法产钴也能重建加工优势，所以湿法仍具有成本和扩产优势，两者成本差异接近4千美金每吨，一般镍铁成本在0.9~1万美金，青山在0.7~0.8万，再加1千做到高冰镍，再加3千做到硫酸镍。考虑到市场对镍的需求非常大，未来火法可能就是原料成本定价的锚。
海底还有镍资源，未来这一部分会被利用吗？
我认为海里资源产业化应用还是很难，而且成本上压缩更困难，资源的开采要关注投资回报率与市场价格的波动区间。
我们近几年前驱体产能情况？
去年我们前驱体超过3万吨，今年大致在7万吨，明年应该在10万吨以上。钴产量在3万以上，铜在10万以上。
我们钴产品对应的下游消费结构？
我们大约50%钴产品是做消费电子，30%是动力电池，20%流向工业。
我们未来低成本原料供给是否有可扩展性？
首先，印尼资源是不缺的，另外我们在印尼已有开发团队寻找矿山资源，这个发展逻辑我们看得很清楚，这个进程需要我们进行投资。我们未来是不断成长的。
未来镍供给的成本曲线会如何变动？
未来十年我认为会差不多，供给是不太有缺口的，所以我们没有把镍涨价当做我们业绩兑现的主逻辑，我们是要产品领先+成本领先。未来红土镍矿湿法冶炼会增加，低成本的供给体量应该是会有所增加，这其实是一个健康的发展模式，也是支持高镍电池市场扩张的原料基础。
为什么近几年海外矿企逐渐退出非洲地区？
主要是自由港在出售，嘉能可、自由港、第一量子他们都是在石油投资上出现重大失误，美国页岩油出来后石油价格大跌，他们需要确保现金流所以进行了资产出售。我觉得非洲一定是中国的福地，值得我们去开发。
我们和青山合作的模式与益处？
码头、港口、机场都是现成的，现有园区我们可以充分享受到。青山是温州老板，一开始搞不锈钢，他们去印尼后发现成本很低，现在不锈钢已经是全球老大。
当前前驱体毛利率水平？
不同前驱体类型有差异，一般在10~20%，我们目前主要是6系前驱体。8系在供，但量不大。
#股票##价值投资日志[超话]#
公司简要概述：
从产业布局角度上讲，宁德时代是电池的龙头，华友未来可能成为材料一体化龙头。我们的发展方向是做材料龙头，目前材料行业比较分散，没有一家特别集中，能在市场占据一定话语权。我们发展目标是“产品领先，成本领先”。拉长维度来看，技术的溢价我认为会慢慢减弱，所以成本领先是长期的竞争点。
华友是2002年成立，成立之初主营消费类电子原材料（钴酸锂），我们发现规模要做大有明显原材料制约，国内资源只占有全球1%，所以必须要攻入非洲刚果金掌握资源端，2003年我们就去往刚果金。我们发现当地机会挺多，先贸易起家，2006年正式办公司建炼厂，2008年买矿山，2015年整个公司把钴精炼做到全球第一。原材料来源一小部分是自有矿，一部分收购，再有一部分采购自大型贸易商。我们3万吨产量中，大约5千吨原料来自自有矿，5千吨来自当地小矿山采购，价格高于自有矿但低于市场价，1万吨来自嘉能可、欧亚资源等采购，1万吨为代加工模式，毛利润四氧化三钴2万元每吨，硫酸钴1万元每吨。钴的应用在电池行业占比大致在50%，合金20%，其余是其他工业用途，比如青花瓷陶瓷、建筑用染色玻璃、磁性材料、化工、橡胶轮胎、医药、化肥等。我们四氧化三钴和硫酸钴产品加工量在全球占据21%左右，中国占40%左右。刚果地区钴原料一般伴生在铜矿里，一般是1:10、1:5左右，我们在刚果金还有10万吨铜产量，其中约5万吨是自有矿，剩下5万吨外购。近几年公司产量增速在15%左右，在钴加工产业做强后，我们计划沿着产业链上下游发展，进入材料领域，从2015年起我们进行前驱体产线建设，目前控制产能10万吨。
我们进一步进入镍行业，镍现在全球消费规模大致在每年240万吨，硫化镍矿供应占1/3左右，主流供应为红土镍矿，矿石含铁多，分布在赤道往外20几纬度上，印尼的品位最好，投资环境也较好，中国青山钢铁是全球不锈钢老大，已经进入印尼市场很久，我们选择与它合作。印尼红土镍矿分两层，上层镍品位1.5左右，含钴；下层镍品位接近2.5，不含钴。下层青山采用火法溶出镍铁，当做不锈钢原料，低品位用火法回收率很差。我们用湿法工艺（三酸两碱）精细化工方式加工上层矿，原矿可获得性和成本低。湿法冶炼技术对技术要求较高，需要技术团队支持，红土镍矿湿法现在来看投入的案例很多，但多数都失败了，我们在刚果金采用湿法冶炼很多年，积累长期经验，我们也聘请了已经成功的红土镍矿项目负责人进入我们团队，预计至今年年底我们的第一个湿法项目将会投产。我们在印尼也布局了一个火法项目，采用镍铁——高冰镍——硫酸镍流程，成本比湿法高。在印尼制成粗制氢氧化镍钴后运回国再做成精炼硫酸镍与硫酸钴，作为我们前驱体原料。今年我们前驱体产量预计达到7万吨，目前60%销量间接售给LG，我们做到LG差不多30%，40%卖给比亚迪、宁德等其他国内电池厂，前驱体每吨售价在10万元左右。
我们在建10万吨镍产能，6万吨湿法、4万吨火法。6万吨湿法会一同产出7800吨钴。按照镍价1.6万美元来计算，6万吨湿法每吨7千美金毛利，火法成本在1.2万美元，一共在5~6亿美金毛利。
综上，我们业务基本形成三大板块：钴、镍、铜资源板块；国内四氧化三钴、硫酸钴等精炼业务；新能源材料板块。
目前市场关注我们是因为看好我们未来成为材料龙头，一方面我们和LG深度合作，进入全球核心供应体系；另一方面在印尼项目落地后我们成本优势明显。简单计算，目前市场硫酸镍价格在1.5万美金以上，湿法成本在9千美金，一体化模式也可以减少中间加工环节，减少结晶、干燥、运输等成本，提升存货管理和品质管理效率。
问答环节：
我们对后续钴价走势看法？
我们看后未来钴价走势：1.未来几年不会有大型钴供给放出，嘉能可KCC已经达产，欧亚资源RTR也全部投产，Mutanda复产还遥遥无期，我们派人看现场没有动静；2.未来新能源车依然拉动钴需求，低钴化不会拉低钴的总体需求，即便NCM到9:0.5:0.5，市场规模扩张还是能带动钴消费的绝对量。我们现在在刚果金也有增资源的想法，但这是可遇不可求的。
我们对后续镍价走势看法？
镍是个平价的品种，未来增量都是新能源，大体上需求还是集中在不锈钢，但是镍的供给还有很大释放潜力。
未来发展规划？
我们计划至2030年前驱体产量达到100万吨，全球市占率在25%，所需要的资源全部自己匹配，对应镍原料大致在50万吨。我们大致测算，金属都在平价水平下一体化毛利率大致在35%。前驱体每万吨产能投入2亿元，镍湿法一万吨在2亿美金，火法一万吨在1亿美金，投资回款周期大致在6~7年。湿法建设周期2年，火法1年。
青山前几天发布从镍铁加工硫酸镍可行如何看待？
我们认为一定角度上这是好事，市场对他继续上涨预期破坏了，如果镍价上涨到3万、5万，那未来镍在电池中成本超过50%，对未来电动车应用造成影响，所以镍价维持在一定程度上对电动车发展利好。青山说的从镍铁通过高冰镍加工硫酸镍成本较湿法高，而且原材料在当地可获得性低于湿法原料，湿法产钴也能重建加工优势，所以湿法仍具有成本和扩产优势，两者成本差异接近4千美金每吨，一般镍铁成本在0.9~1万美金，青山在0.7~0.8万，再加1千做到高冰镍，再加3千做到硫酸镍。考虑到市场对镍的需求非常大，未来火法可能就是原料成本定价的锚。
海底还有镍资源，未来这一部分会被利用吗？
我认为海里资源产业化应用还是很难，而且成本上压缩更困难，资源的开采要关注投资回报率与市场价格的波动区间。
我们近几年前驱体产能情况？
去年我们前驱体超过3万吨，今年大致在7万吨，明年应该在10万吨以上。钴产量在3万以上，铜在10万以上。
我们钴产品对应的下游消费结构？
我们大约50%钴产品是做消费电子，30%是动力电池，20%流向工业。
我们未来低成本原料供给是否有可扩展性？
首先，印尼资源是不缺的，另外我们在印尼已有开发团队寻找矿山资源，这个发展逻辑我们看得很清楚，这个进程需要我们进行投资。我们未来是不断成长的。
未来镍供给的成本曲线会如何变动？
未来十年我认为会差不多，供给是不太有缺口的，所以我们没有把镍涨价当做我们业绩兑现的主逻辑，我们是要产品领先+成本领先。未来红土镍矿湿法冶炼会增加，低成本的供给体量应该是会有所增加，这其实是一个健康的发展模式，也是支持高镍电池市场扩张的原料基础。
为什么近几年海外矿企逐渐退出非洲地区？
主要是自由港在出售，嘉能可、自由港、第一量子他们都是在石油投资上出现重大失误，美国页岩油出来后石油价格大跌，他们需要确保现金流所以进行了资产出售。我觉得非洲一定是中国的福地，值得我们去开发。
我们和青山合作的模式与益处？
码头、港口、机场都是现成的，现有园区我们可以充分享受到。青山是温州老板，一开始搞不锈钢，他们去印尼后发现成本很低，现在不锈钢已经是全球老大。
当前前驱体毛利率水平？
不同前驱体类型有差异，一般在10~20%，我们目前主要是6系前驱体。8系在供，但量不大。
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